高起點(diǎn)上交出的漂亮答卷——長鋼上半年經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間任務(wù)雙過半”
2021-07-22
如果說，2020年兩座千立方級(jí)高爐模式下生產(chǎn)300萬噸鋼是一場(chǎng)艱難的跋涉，那么，2021年則是站在更高起點(diǎn)、更高水平上的追求呈現(xiàn)。
圍繞“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低、已經(jīng)達(dá)到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績不喪失”，年初，“開局就是決戰(zhàn)，起跑就是沖刺”的沖鋒令，為全年經(jīng)營生產(chǎn)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
也正是在這樣的背景下，長鋼人抱定“路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成”的堅(jiān)定信念，一個(gè)問題一個(gè)問題攻關(guān)，一個(gè)難題一個(gè)難題破解，打出了無論市場(chǎng)如何變換，始終行且堅(jiān)毅的長鋼精氣神。上半年，經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間任務(wù)雙過半”，向集團(tuán)、向公司廣大干部職工，交上了一份較好答卷。（鏈接：公司召開6月份及上半年經(jīng)營分析例會(huì)）
思想高追求，催生行動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)
2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”開局的起始年。告別艱難打拼、超常付出、超常奉獻(xiàn)的“十三五”，長鋼人牢記集團(tuán)黨委書記、董事長張功焰“長鋼爬上一個(gè)臺(tái)階不容易，要站得穩(wěn)、立得??！”的殷殷期望，以“做有追求企業(yè)，做有追求職工”大討論，拉開了“十四五”高點(diǎn)開局的序幕。
討論聚焦“二十一屆三次職代會(huì)要求、83項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，聚焦本單位各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)落地，‘學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升’往深處走、細(xì)處走，聚焦‘已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低、已經(jīng)達(dá)到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績不喪失’等主題，分中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，科長、作業(yè)長，班組、職工三個(gè)層面進(jìn)行，每一層職責(zé)任務(wù)不同，聚焦、討論的重點(diǎn)不同，但，聚焦關(guān)鍵指標(biāo)，以個(gè)人高追求成就企業(yè)高追求的使命擔(dān)當(dāng)高度相同！
在公司上下如火如荼開展大討論的同時(shí)，公司黨委同步策劃推進(jìn)了“百煉成鋼”慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列活動(dòng)。黨組織書記講黨課、我為黨旗添光彩、“黨史”知識(shí)競賽等十項(xiàng)活動(dòng)的相繼推開，讓全體黨員在重溫黨史知識(shí)中牢記了初心使命，增進(jìn)了使命擔(dān)當(dāng)。
黨員、干部不管處在哪個(gè)層次、崗位，都要全身心投入，做到“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”。
一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干的大討論示范作用，將蘊(yùn)藏于干部職工中的活力和動(dòng)力充分激發(fā)出來。
貼近實(shí)際、觸及靈魂的學(xué)習(xí)和討論，使大家進(jìn)一步明晰了個(gè)人價(jià)值、個(gè)人追求與推動(dòng)企業(yè)效益效率提升的密切關(guān)系，黨史學(xué)習(xí)教育過程中激發(fā)出來的信念信心、熱情激情，逐步轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的具體行動(dòng)。
供銷齊發(fā)力，帶活生產(chǎn)滿盤棋
從165.61美元到目前的214.55美元。從長材指數(shù)一度時(shí)期高于板材指數(shù)10%，到現(xiàn)在低于板材指數(shù)5%，原燃料采購價(jià)格一路走高與鋼材過山車一樣波動(dòng)，對(duì)供銷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，提出了全新要求。
怎么辦？
用效率提升對(duì)沖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，用更多付出跑贏市場(chǎng)曲線！
鑒于鐵礦市場(chǎng)整體大幅上漲，區(qū)間受限產(chǎn)、政策影響寬幅波動(dòng)的現(xiàn)實(shí)，為規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，采購中心堅(jiān)持低庫存運(yùn)作、快進(jìn)快出的思路，以現(xiàn)貨采購為主，期貨適時(shí)補(bǔ)充。一方面，協(xié)同煉鐵廠結(jié)合市場(chǎng)資源、現(xiàn)貨品種價(jià)差的變化，靈活調(diào)整配礦結(jié)構(gòu)，降低配礦成本。另一方面，積極研判市場(chǎng)，逢低批量補(bǔ)庫，通過經(jīng)營庫存來降低采購成本。特別是五一節(jié)后，預(yù)測(cè)市場(chǎng)呈上漲趨勢(shì)，采購中心4月份就開始有計(jì)劃地增補(bǔ)采購，5月份市場(chǎng)大漲后僅結(jié)構(gòu)性按需補(bǔ)庫，高價(jià)階段采購量大幅減少，交出了把握市場(chǎng)節(jié)奏的完美答卷。1—6月份，外礦采購跑贏普指15.33美元，較計(jì)劃好10.33美元（集團(tuán)公司采購口徑）。
在采購嚴(yán)把進(jìn)口關(guān)的同時(shí)，銷售中心強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的預(yù)判分析，加強(qiáng)對(duì)中鋼協(xié)長材指數(shù)的研判。通過研究和細(xì)分各類型產(chǎn)品對(duì)于跑贏市場(chǎng)的邊際貢獻(xiàn)，優(yōu)先銷售售價(jià)高、邊際效益好的產(chǎn)品；在穩(wěn)固現(xiàn)有直供終端用戶基礎(chǔ)上，大力拓寬HRB500E鋼筋的直供銷售渠道，派專人到雄安新區(qū)尋求新的銷售渠道，在產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面下功夫，確保HRB500E鋼筋銷售量提升；圍繞“產(chǎn)品低庫存運(yùn)行”，一方面以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，合理排產(chǎn)，確保重點(diǎn)工程供貨量；一方面積極調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，加大利潤值高產(chǎn)品的銷售力度，為產(chǎn)品出庫提供保障；對(duì)有需求的錨桿鋼計(jì)劃提前同客戶溝通，滿足市場(chǎng)需求。同時(shí)對(duì)潛在的需求群體逐一拜訪。1—6月份，跑贏市場(chǎng)1.5%，鋼材直銷比例累計(jì)完成73.96%。鋼材銷售本地化率累計(jì)完成90.99%。產(chǎn)銷率實(shí)際完成100%，為公司效益最大化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
……
但問耕耘，莫問收獲。
思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致，一級(jí)支撐一級(jí)、一層保障一層，供銷兩頭跑出了市場(chǎng)加速度。
生產(chǎn)強(qiáng)攻關(guān)，換來指標(biāo)新突破
“2月份，生鐵日產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了從7200t，到7300t，再到7400t‘三連跳’，全月日均產(chǎn)鐵7261t，比日均計(jì)劃增產(chǎn)2.1%?！眹@305萬噸鋼攻堅(jiān)目標(biāo)，焦鐵鋼軋主流程工序，煉鐵工序率先邁上新臺(tái)階。
緊隨其后，4月份，焦、鋼、軋也全部超計(jì)劃完成產(chǎn)量任務(wù)。熔劑產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，焦?fàn)t三大系數(shù)創(chuàng)歷史新高，鐵水消耗完成職代會(huì)目標(biāo)任務(wù)，工序成本持續(xù)保持行業(yè)前十……
這是一場(chǎng)橫向與行業(yè)先進(jìn)水平較量，縱向與自身最好水平角逐的戰(zhàn)役。
其背后，是“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低，已經(jīng)達(dá)到的水平不后退，已經(jīng)取得的成績不喪失”的價(jià)值彰顯，也是公司全體干部職工用指標(biāo)和數(shù)據(jù)的不斷突破，來積極踐行“做有追求企業(yè)，做有追求職工”的生動(dòng)詮釋。
煉鐵工序——
“255萬噸”的全年目標(biāo)，絕對(duì)值與去年持平，但要考慮2020年300萬噸鋼攻關(guān)、9號(hào)高爐定修后延至今年元月份，8號(hào)高爐爐役末期維護(hù)難度增加、干熄焦大修導(dǎo)致干濕熄焦置換等帶來的影響，完成目標(biāo)任務(wù)，依然具有挑戰(zhàn)性。高爐人員積極優(yōu)化高爐操作參數(shù)，穩(wěn)定全風(fēng)量作業(yè)，將富氧率從2.22%提高至2.33%；改善入爐燒結(jié)礦的質(zhì)量指標(biāo)，將燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度提高至76.75%，保證燒結(jié)礦品位在55.5%以上，為高爐順行提供支撐；加強(qiáng)九高爐出鐵組織管理，確保日出鐵爐次在14爐以上。上半年，連續(xù)兩月突破3.55t/m3·d，創(chuàng)歷史最好水平，2月（9號(hào)高爐3.560 t/m3·d）行業(yè)排名第4。為上半年生鐵產(chǎn)量完成124.8萬噸（比計(jì)劃超產(chǎn)15584噸）提供了堅(jiān)實(shí)支撐。此外，煉鐵廠在積極克服6月底環(huán)保停產(chǎn)等不利因素影響的同時(shí)，做好生產(chǎn)工藝優(yōu)化和設(shè)備管控兩篇文章，實(shí)現(xiàn)了高爐定修周期從3個(gè)月到4個(gè)月的延長；風(fēng)溫（月均達(dá)1201℃）行業(yè)排名第6；9號(hào)高爐燃料比（6月份達(dá)到508Kg/t）行業(yè)排名第6，創(chuàng)近年來最好水平；焦炭負(fù)荷（6月份5.03），創(chuàng)行業(yè)前5的好水平。
焦化工序——
焦?fàn)t“三大”系數(shù)，乍一聽，外行可能摸不著頭腦。但焦化廠以問題為導(dǎo)向，找“硬傷”，補(bǔ)“短板”，將這三個(gè)衡量焦?fàn)t運(yùn)行質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)提上了一個(gè)新的臺(tái)階。K2（推焦執(zhí)行系數(shù)）、K均（直行溫度的均勻系數(shù)）、K安（直行溫度的安定系數(shù)）“三大”系數(shù)3月份創(chuàng)歷史最優(yōu)。一是實(shí)行“大班組”管理。統(tǒng)一管理倒班人員，減少扯皮。培養(yǎng)四班帶班長的協(xié)調(diào)組織能力，將生產(chǎn)過程中突發(fā)事件的影響降到最低。二是精嚴(yán)細(xì)實(shí)，強(qiáng)化設(shè)備管控。編制各崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，全面促進(jìn)操作標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化焦?fàn)t裝煤操作，保證煤焦線平整、壓實(shí)，避免缺角、堵眼現(xiàn)象，確保焦?fàn)t長向、高向加熱穩(wěn)定。崗位職工加強(qiáng)與維保單位的溝通聯(lián)系，及時(shí)解決點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題，減少設(shè)備故障。三是將23項(xiàng)支撐性穩(wěn)定工藝指標(biāo)層層分解到班組。在班組間開展競賽，不斷提高崗位職工的技術(shù)水平。
煉鋼工序——
上半年，鐵水消耗完成841.74kg/t，同比降低11.03kg/t，6月份達(dá)到834.27kg/t，創(chuàng)今年以來最好水平（單日鐵水消耗達(dá)797.75kg/t）?；赝F水消耗攻關(guān)的歷程，煉鋼廠在現(xiàn)有客觀情況下，以不變應(yīng)萬變，通過最大程度內(nèi)部挖潛，走了一段煞費(fèi)苦心卻也收獲滿滿的路。
他們從工藝操作、工藝管理、技術(shù)攻關(guān)以及強(qiáng)化考核上全方位發(fā)力。一是將原終點(diǎn)溫度控制目標(biāo)下移20℃，控制在1620—1650℃之間，杜絕1680℃以上高溫鋼，提高廢鋼使用量，保護(hù)爐襯。二是針對(duì)職工不適應(yīng)“一罐到底”比例升高后帶來的變化，設(shè)定基本公式，先算后干，提高操作穩(wěn)定性。三是針對(duì)鐵包加廢鋼的操作不規(guī)范、添加量不統(tǒng)一的實(shí)際，確定明確的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。利用鐵水管熱量提前預(yù)熱廢鋼，出鐵時(shí)基本能夠融化廢鋼，可有效提高廢鋼加入量。四是強(qiáng)化爐襯補(bǔ)護(hù)，保持合理爐型。規(guī)范爐襯測(cè)厚，科學(xué)進(jìn)行爐襯集中補(bǔ)護(hù)；擴(kuò)大出鋼口，進(jìn)一步縮短出鋼時(shí)間。五是強(qiáng)化管理，月初召集轉(zhuǎn)爐爐長、一助手等對(duì)上一月分析得失、優(yōu)化調(diào)整，對(duì)下一月安排部署。同時(shí)根據(jù)月度工作成效，實(shí)行末位淘汰制，進(jìn)一步激發(fā)職工的工作主動(dòng)性。
軋鋼工序——
軋機(jī)機(jī)時(shí)產(chǎn)量連續(xù)多月被集團(tuán)評(píng)為A類小指標(biāo)，工序成本5月份達(dá)到110.91元/噸（創(chuàng)近5年最好水平），Ⅲ級(jí)螺紋鋼制造成本42.08元/噸（創(chuàng)歷史最好水平）……這樣的成績，凝結(jié)的是軋鋼人創(chuàng)優(yōu)工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方法，全面建立完善四級(jí)指標(biāo)管控體系的智慧和力量。
成材率方面，建立了不同品種規(guī)格的指標(biāo)體系。不合格品大幅減少，成材率連續(xù)實(shí)現(xiàn)正貢獻(xiàn)。能源管控方面，建立了高爐煤氣、棒線材電耗、熱裝率、高棒直軋率、跑冒滴漏次數(shù)、澡堂辛安水等指標(biāo)體系。1-6月份，新水同比降低0.019t/t，辛安水同比降低4516噸；通過對(duì)棒線材現(xiàn)場(chǎng)壓縮空氣漏點(diǎn)治理，壓縮空氣創(chuàng)歷史最好水平。設(shè)備管控方面，在廠級(jí)設(shè)備指標(biāo)體系下，形成了車間工段時(shí)間指標(biāo)、臺(tái)套設(shè)備指標(biāo)、故障類別等指標(biāo)，設(shè)備故障較2020年大幅降低。全流程、全工序、全方位高追求，以指標(biāo)攻關(guān)、指標(biāo)突破為具體體現(xiàn)的系統(tǒng)動(dòng)能，被極大激發(fā)。
專業(yè)再“加碼”，齊頭并進(jìn)保效率
如果把主要產(chǎn)品工序的各項(xiàng)指標(biāo)比作臺(tái)前盛放的鮮花，那么其背后的綠葉也須具有與之相匹配的生機(jī)盎然。
降水耗——
工業(yè)污水處理工程投用后，降低2021年噸鋼水耗列入公司重要議題。從降低新水和辛安水用量齊頭并進(jìn)，到生產(chǎn)用水和生活用水雙管齊下，從各層級(jí)明確獎(jiǎng)懲制度到公司月度水耗推進(jìn)工作會(huì)，在基礎(chǔ)管理、運(yùn)行管控、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用、耗水指標(biāo)等方面著力，瞄準(zhǔn)公司職代會(huì)“噸鋼新水消耗降至2.0t以下”要求，強(qiáng)勢(shì)攻關(guān)。各單位、各工序創(chuàng)新思路和方法，把工作做細(xì)做實(shí)，推進(jìn)新水循環(huán)利用率大幅提高。上半年，噸鋼新水消耗實(shí)現(xiàn)1.87t，比上年降低0.85t，比計(jì)劃降低0.13t。值得一提的是，在增加45噸鍋爐（2020年底投用）運(yùn)行的情況下，較上年同期用量僅增加0.04萬噸，比上年同期水費(fèi)僅增加0.1萬元。
專業(yè)設(shè)備維檢——
“非計(jì)劃停機(jī)2次，非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間1.05小時(shí)（機(jī)械故障0小時(shí)，電氣故障1.05小時(shí)）……”這是高頻次檢修、快節(jié)奏生產(chǎn)情況下，長鋼工程交出的成績單。1-6月，長鋼工程參與（承包）了各單位24次計(jì)劃檢修任務(wù)，完成檢修項(xiàng)目2228項(xiàng)，投入?yún)z人員3978人次；完成了1月份、5月份系列檢修，保持了4個(gè)月非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間為零，為在線生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的專業(yè)維檢保障?！敖固?28萬噸，生鐵255萬噸，鋼坯305萬噸，鋼材305萬噸”等產(chǎn)量目標(biāo)，哪一個(gè)都離不開穩(wěn)定運(yùn)行的設(shè)備系統(tǒng)。深諳此理的長鋼工程，始終秉持“設(shè)備檢修規(guī)范化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化”理念，持續(xù)強(qiáng)化檢修前的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，持續(xù)加強(qiáng)過程組織，持續(xù)總結(jié)和改進(jìn)工作方法，持續(xù)提高檢修質(zhì)量，全力以赴發(fā)揮好專業(yè)維檢職能，有效提高了檢修質(zhì)量和效率。
培訓(xùn)助力——
巴登經(jīng)驗(yàn)中有這樣一條：“企業(yè)成功的80%在于人……”正是因?yàn)橹匾暼嗽谄髽I(yè)發(fā)展中的作用，所以，相比機(jī)器，人是巴登最重要的投資對(duì)象。充分借鑒巴登經(jīng)驗(yàn)，為鍛造像巴登鋼廠一樣的負(fù)責(zé)任、有激情、能創(chuàng)新的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，打牢長鋼高節(jié)奏、高效率、高利潤的基礎(chǔ)，職工培訓(xùn)聚焦制約主要工序的重難點(diǎn)技能，主要工序之間，電氣與機(jī)械、設(shè)備與工藝界面銜接的重難點(diǎn)課題，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。目前，涉及“高爐熱風(fēng)爐兼爐頂維護(hù)崗位”“高爐強(qiáng)化冶煉與快速復(fù)風(fēng)培訓(xùn)走出去高對(duì)標(biāo)”“工業(yè)污水處理技術(shù)短板”等15個(gè)涉及煉鐵廠、軋鋼廠等單位的重難點(diǎn)課題攻關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目正在有序推進(jìn)。此外，上線職工培訓(xùn)在線平臺(tái)與仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的可視、存儲(chǔ)與傳承，起到了低成本提升技能的作用。
制度保障——
兵馬未動(dòng)，糧草先行。這個(gè)糧草，是對(duì)一路前行的奮斗者的價(jià)值衡量，是對(duì)為長鋼發(fā)展付出青春智慧的拼搏者的努力回饋。為了讓奮斗者心無旁騖攻指標(biāo)、創(chuàng)紀(jì)錄，3月份，下達(dá)2.1億元降本增效任務(wù)，同時(shí)拿出1500萬元撬動(dòng)基層職工的積極性、主動(dòng)性。出臺(tái)《首鋼長鋼“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)、促長鋼發(fā)展”激勵(lì)機(jī)制實(shí)施方案》，拿出1840萬元，對(duì)指標(biāo)提升（1620萬）、工作創(chuàng)新（100萬）、專業(yè)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)（120萬）等工作較好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將學(xué)巴登鋼廠成效，真正體現(xiàn)到指標(biāo)提升、經(jīng)營效益和財(cái)務(wù)報(bào)表上。據(jù)悉，重點(diǎn)工序、重點(diǎn)崗位一線職工個(gè)人月最高單項(xiàng)獎(jiǎng)近3000元……
“長鋼爬上一個(gè)臺(tái)階不容易，要站得穩(wěn)，立得住?！泵鎸?duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的殷殷期待，有著75年紅色歷史傳承的長鋼人，正以黨史學(xué)習(xí)教育激發(fā)的熱情，中國共產(chǎn)黨百年慶典中領(lǐng)悟的智慧，奮力書寫“十四五”開局之年的燦爛篇章！
