高起點上交出的漂亮答卷——長鋼上半年經(jīng)營生產(chǎn)實現(xiàn)“時間任務雙過半”
2021-07-22
如果說，2020年兩座千立方級高爐模式下生產(chǎn)300萬噸鋼是一場艱難的跋涉，那么，2021年則是站在更高起點、更高水平上的追求呈現(xiàn)。
圍繞“已經(jīng)實現(xiàn)的指標不降低、已經(jīng)達到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績不喪失”，年初，“開局就是決戰(zhàn)，起跑就是沖刺”的沖鋒令，為全年經(jīng)營生產(chǎn)注入了強勁動力。
也正是在這樣的背景下，長鋼人抱定“路雖遠行則將至，事雖難做則必成”的堅定信念，一個問題一個問題攻關，一個難題一個難題破解，打出了無論市場如何變換，始終行且堅毅的長鋼精氣神。上半年，經(jīng)營生產(chǎn)實現(xiàn)“時間任務雙過半”，向集團、向公司廣大干部職工，交上了一份較好答卷。（鏈接：公司召開6月份及上半年經(jīng)營分析例會）
思想高追求，催生行動高標準
2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”開局的起始年。告別艱難打拼、超常付出、超常奉獻的“十三五”，長鋼人牢記集團黨委書記、董事長張功焰“長鋼爬上一個臺階不容易，要站得穩(wěn)、立得住！”的殷殷期望，以“做有追求企業(yè)，做有追求職工”大討論，拉開了“十四五”高點開局的序幕。
討論聚焦“二十一屆三次職代會要求、83項重點工作任務，聚焦本單位各項指標、任務落地，‘學巴鋼經(jīng)驗·促指標提升’往深處走、細處走，聚焦‘已經(jīng)實現(xiàn)的指標不降低、已經(jīng)達到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績不喪失’等主題，分中層以上領導干部，科長、作業(yè)長，班組、職工三個層面進行，每一層職責任務不同，聚焦、討論的重點不同，但，聚焦關鍵指標，以個人高追求成就企業(yè)高追求的使命擔當高度相同！
在公司上下如火如荼開展大討論的同時，公司黨委同步策劃推進了“百煉成鋼”慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列活動。黨組織書記講黨課、我為黨旗添光彩、“黨史”知識競賽等十項活動的相繼推開，讓全體黨員在重溫黨史知識中牢記了初心使命，增進了使命擔當。
黨員、干部不管處在哪個層次、崗位，都要全身心投入，做到“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”。
一級做給一級看，一級帶著一級干的大討論示范作用，將蘊藏于干部職工中的活力和動力充分激發(fā)出來。
貼近實際、觸及靈魂的學習和討論，使大家進一步明晰了個人價值、個人追求與推動企業(yè)效益效率提升的密切關系，黨史學習教育過程中激發(fā)出來的信念信心、熱情激情，逐步轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的具體行動。
供銷齊發(fā)力，帶活生產(chǎn)滿盤棋
從165.61美元到目前的214.55美元。從長材指數(shù)一度時期高于板材指數(shù)10%，到現(xiàn)在低于板材指數(shù)5%，原燃料采購價格一路走高與鋼材過山車一樣波動，對供銷應對市場挑戰(zhàn)，提出了全新要求。
怎么辦？
用效率提升對沖市場風險，用更多付出跑贏市場曲線！
鑒于鐵礦市場整體大幅上漲，區(qū)間受限產(chǎn)、政策影響寬幅波動的現(xiàn)實，為規(guī)避市場風險，采購中心堅持低庫存運作、快進快出的思路，以現(xiàn)貨采購為主，期貨適時補充。一方面，協(xié)同煉鐵廠結(jié)合市場資源、現(xiàn)貨品種價差的變化，靈活調(diào)整配礦結(jié)構(gòu)，降低配礦成本。另一方面，積極研判市場，逢低批量補庫，通過經(jīng)營庫存來降低采購成本。特別是五一節(jié)后，預測市場呈上漲趨勢，采購中心4月份就開始有計劃地增補采購，5月份市場大漲后僅結(jié)構(gòu)性按需補庫，高價階段采購量大幅減少，交出了把握市場節(jié)奏的完美答卷。1—6月份，外礦采購跑贏普指15.33美元，較計劃好10.33美元（集團公司采購口徑）。
在采購嚴把進口關的同時，銷售中心強化對市場的預判分析，加強對中鋼協(xié)長材指數(shù)的研判。通過研究和細分各類型產(chǎn)品對于跑贏市場的邊際貢獻，優(yōu)先銷售售價高、邊際效益好的產(chǎn)品；在穩(wěn)固現(xiàn)有直供終端用戶基礎上，大力拓寬HRB500E鋼筋的直供銷售渠道，派專人到雄安新區(qū)尋求新的銷售渠道，在產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務等方面下功夫，確保HRB500E鋼筋銷售量提升；圍繞“產(chǎn)品低庫存運行”，一方面以市場需求為導向，合理排產(chǎn)，確保重點工程供貨量；一方面積極調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，加大利潤值高產(chǎn)品的銷售力度，為產(chǎn)品出庫提供保障；對有需求的錨桿鋼計劃提前同客戶溝通，滿足市場需求。同時對潛在的需求群體逐一拜訪。1—6月份，跑贏市場1.5%，鋼材直銷比例累計完成73.96%。鋼材銷售本地化率累計完成90.99%。產(chǎn)銷率實際完成100%，為公司效益最大化奠定了堅實基礎。
……
但問耕耘，莫問收獲。
思想統(tǒng)一、目標一致，一級支撐一級、一層保障一層，供銷兩頭跑出了市場加速度。
生產(chǎn)強攻關，換來指標新突破
“2月份，生鐵日產(chǎn)量實現(xiàn)了從7200t，到7300t，再到7400t‘三連跳’，全月日均產(chǎn)鐵7261t，比日均計劃增產(chǎn)2.1%?！眹@305萬噸鋼攻堅目標，焦鐵鋼軋主流程工序，煉鐵工序率先邁上新臺階。
緊隨其后，4月份，焦、鋼、軋也全部超計劃完成產(chǎn)量任務。熔劑產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，焦爐三大系數(shù)創(chuàng)歷史新高，鐵水消耗完成職代會目標任務，工序成本持續(xù)保持行業(yè)前十……
這是一場橫向與行業(yè)先進水平較量，縱向與自身最好水平角逐的戰(zhàn)役。
其背后，是“已經(jīng)實現(xiàn)的指標不降低，已經(jīng)達到的水平不后退，已經(jīng)取得的成績不喪失”的價值彰顯，也是公司全體干部職工用指標和數(shù)據(jù)的不斷突破，來積極踐行“做有追求企業(yè)，做有追求職工”的生動詮釋。
煉鐵工序——
“255萬噸”的全年目標，絕對值與去年持平，但要考慮2020年300萬噸鋼攻關、9號高爐定修后延至今年元月份，8號高爐爐役末期維護難度增加、干熄焦大修導致干濕熄焦置換等帶來的影響，完成目標任務，依然具有挑戰(zhàn)性。高爐人員積極優(yōu)化高爐操作參數(shù)，穩(wěn)定全風量作業(yè)，將富氧率從2.22%提高至2.33%；改善入爐燒結(jié)礦的質(zhì)量指標，將燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓強度提高至76.75%，保證燒結(jié)礦品位在55.5%以上，為高爐順行提供支撐；加強九高爐出鐵組織管理，確保日出鐵爐次在14爐以上。上半年，連續(xù)兩月突破3.55t/m3·d，創(chuàng)歷史最好水平，2月（9號高爐3.560 t/m3·d）行業(yè)排名第4。為上半年生鐵產(chǎn)量完成124.8萬噸（比計劃超產(chǎn)15584噸）提供了堅實支撐。此外，煉鐵廠在積極克服6月底環(huán)保停產(chǎn)等不利因素影響的同時，做好生產(chǎn)工藝優(yōu)化和設備管控兩篇文章，實現(xiàn)了高爐定修周期從3個月到4個月的延長；風溫（月均達1201℃）行業(yè)排名第6；9號高爐燃料比（6月份達到508Kg/t）行業(yè)排名第6，創(chuàng)近年來最好水平；焦炭負荷（6月份5.03），創(chuàng)行業(yè)前5的好水平。
焦化工序——
焦爐“三大”系數(shù)，乍一聽，外行可能摸不著頭腦。但焦化廠以問題為導向，找“硬傷”，補“短板”，將這三個衡量焦爐運行質(zhì)量的關鍵指標提上了一個新的臺階。K2（推焦執(zhí)行系數(shù)）、K均（直行溫度的均勻系數(shù)）、K安（直行溫度的安定系數(shù)）“三大”系數(shù)3月份創(chuàng)歷史最優(yōu)。一是實行“大班組”管理。統(tǒng)一管理倒班人員，減少扯皮。培養(yǎng)四班帶班長的協(xié)調(diào)組織能力，將生產(chǎn)過程中突發(fā)事件的影響降到最低。二是精嚴細實，強化設備管控。編制各崗位標準化作業(yè)程序，全面促進操作標準化。強化焦爐裝煤操作，保證煤焦線平整、壓實，避免缺角、堵眼現(xiàn)象，確保焦爐長向、高向加熱穩(wěn)定。崗位職工加強與維保單位的溝通聯(lián)系，及時解決點檢發(fā)現(xiàn)的問題，減少設備故障。三是將23項支撐性穩(wěn)定工藝指標層層分解到班組。在班組間開展競賽，不斷提高崗位職工的技術水平。
煉鋼工序——
上半年，鐵水消耗完成841.74kg/t，同比降低11.03kg/t，6月份達到834.27kg/t，創(chuàng)今年以來最好水平（單日鐵水消耗達797.75kg/t）?；赝F水消耗攻關的歷程，煉鋼廠在現(xiàn)有客觀情況下，以不變應萬變，通過最大程度內(nèi)部挖潛，走了一段煞費苦心卻也收獲滿滿的路。
他們從工藝操作、工藝管理、技術攻關以及強化考核上全方位發(fā)力。一是將原終點溫度控制目標下移20℃，控制在1620—1650℃之間，杜絕1680℃以上高溫鋼，提高廢鋼使用量，保護爐襯。二是針對職工不適應“一罐到底”比例升高后帶來的變化，設定基本公式，先算后干，提高操作穩(wěn)定性。三是針對鐵包加廢鋼的操作不規(guī)范、添加量不統(tǒng)一的實際，確定明確的規(guī)范標準。利用鐵水管熱量提前預熱廢鋼，出鐵時基本能夠融化廢鋼，可有效提高廢鋼加入量。四是強化爐襯補護，保持合理爐型。規(guī)范爐襯測厚，科學進行爐襯集中補護；擴大出鋼口，進一步縮短出鋼時間。五是強化管理，月初召集轉(zhuǎn)爐爐長、一助手等對上一月分析得失、優(yōu)化調(diào)整，對下一月安排部署。同時根據(jù)月度工作成效，實行末位淘汰制，進一步激發(fā)職工的工作主動性。
軋鋼工序——
軋機機時產(chǎn)量連續(xù)多月被集團評為A類小指標，工序成本5月份達到110.91元/噸（創(chuàng)近5年最好水平），Ⅲ級螺紋鋼制造成本42.08元/噸（創(chuàng)歷史最好水平）……這樣的成績，凝結(jié)的是軋鋼人創(chuàng)優(yōu)工作機制，創(chuàng)新工作方法，全面建立完善四級指標管控體系的智慧和力量。
成材率方面，建立了不同品種規(guī)格的指標體系。不合格品大幅減少，成材率連續(xù)實現(xiàn)正貢獻。能源管控方面，建立了高爐煤氣、棒線材電耗、熱裝率、高棒直軋率、跑冒滴漏次數(shù)、澡堂辛安水等指標體系。1-6月份，新水同比降低0.019t/t，辛安水同比降低4516噸；通過對棒線材現(xiàn)場壓縮空氣漏點治理，壓縮空氣創(chuàng)歷史最好水平。設備管控方面，在廠級設備指標體系下，形成了車間工段時間指標、臺套設備指標、故障類別等指標，設備故障較2020年大幅降低。全流程、全工序、全方位高追求，以指標攻關、指標突破為具體體現(xiàn)的系統(tǒng)動能，被極大激發(fā)。
專業(yè)再“加碼”，齊頭并進保效率
如果把主要產(chǎn)品工序的各項指標比作臺前盛放的鮮花，那么其背后的綠葉也須具有與之相匹配的生機盎然。
降水耗——
工業(yè)污水處理工程投用后，降低2021年噸鋼水耗列入公司重要議題。從降低新水和辛安水用量齊頭并進，到生產(chǎn)用水和生活用水雙管齊下，從各層級明確獎懲制度到公司月度水耗推進工作會，在基礎管理、運行管控、先進技術應用、耗水指標等方面著力，瞄準公司職代會“噸鋼新水消耗降至2.0t以下”要求，強勢攻關。各單位、各工序創(chuàng)新思路和方法，把工作做細做實，推進新水循環(huán)利用率大幅提高。上半年，噸鋼新水消耗實現(xiàn)1.87t，比上年降低0.85t，比計劃降低0.13t。值得一提的是，在增加45噸鍋爐（2020年底投用）運行的情況下，較上年同期用量僅增加0.04萬噸，比上年同期水費僅增加0.1萬元。
專業(yè)設備維檢——
“非計劃停機2次，非計劃停機時間1.05小時（機械故障0小時，電氣故障1.05小時）……”這是高頻次檢修、快節(jié)奏生產(chǎn)情況下，長鋼工程交出的成績單。1-6月，長鋼工程參與（承包）了各單位24次計劃檢修任務，完成檢修項目2228項，投入?yún)z人員3978人次；完成了1月份、5月份系列檢修，保持了4個月非計劃停機時間為零，為在線生產(chǎn)設備的穩(wěn)定運行提供了強有力的專業(yè)維檢保障?！敖固?28萬噸，生鐵255萬噸，鋼坯305萬噸，鋼材305萬噸”等產(chǎn)量目標，哪一個都離不開穩(wěn)定運行的設備系統(tǒng)。深諳此理的長鋼工程，始終秉持“設備檢修規(guī)范化、安全管理標準化”理念，持續(xù)強化檢修前的準備環(huán)節(jié)，持續(xù)加強過程組織，持續(xù)總結(jié)和改進工作方法，持續(xù)提高檢修質(zhì)量，全力以赴發(fā)揮好專業(yè)維檢職能，有效提高了檢修質(zhì)量和效率。
培訓助力——
巴登經(jīng)驗中有這樣一條：“企業(yè)成功的80%在于人……”正是因為重視人在企業(yè)發(fā)展中的作用，所以，相比機器，人是巴登最重要的投資對象。充分借鑒巴登經(jīng)驗，為鍛造像巴登鋼廠一樣的負責任、有激情、能創(chuàng)新的高素質(zhì)職工隊伍，打牢長鋼高節(jié)奏、高效率、高利潤的基礎，職工培訓聚焦制約主要工序的重難點技能，主要工序之間，電氣與機械、設備與工藝界面銜接的重難點課題，進行重點攻關。目前，涉及“高爐熱風爐兼爐頂維護崗位”“高爐強化冶煉與快速復風培訓走出去高對標”“工業(yè)污水處理技術短板”等15個涉及煉鐵廠、軋鋼廠等單位的重難點課題攻關培訓項目正在有序推進。此外，上線職工培訓在線平臺與仿真實訓系統(tǒng)，實現(xiàn)了企業(yè)知識、經(jīng)驗的可視、存儲與傳承，起到了低成本提升技能的作用。
制度保障——
兵馬未動，糧草先行。這個糧草，是對一路前行的奮斗者的價值衡量，是對為長鋼發(fā)展付出青春智慧的拼搏者的努力回饋。為了讓奮斗者心無旁騖攻指標、創(chuàng)紀錄，3月份，下達2.1億元降本增效任務，同時拿出1500萬元撬動基層職工的積極性、主動性。出臺《首鋼長鋼“學巴鋼經(jīng)驗、促長鋼發(fā)展”激勵機制實施方案》，拿出1840萬元，對指標提升（1620萬）、工作創(chuàng)新（100萬）、專業(yè)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)（120萬）等工作較好的單位進行獎勵，將學巴登鋼廠成效，真正體現(xiàn)到指標提升、經(jīng)營效益和財務報表上。據(jù)悉，重點工序、重點崗位一線職工個人月最高單項獎近3000元……
“長鋼爬上一個臺階不容易，要站得穩(wěn)，立得住?！泵鎸瘓F領導的殷殷期待，有著75年紅色歷史傳承的長鋼人，正以黨史學習教育激發(fā)的熱情，中國共產(chǎn)黨百年慶典中領悟的智慧，奮力書寫“十四五”開局之年的燦爛篇章！
