公司領(lǐng)導赴幼兒園調(diào)研——強化內(nèi)部管理 推進幼教事業(yè)可持續(xù)發(fā)展
2021-07-20
2021年4月29日，在首鋼長鋼幼兒園托管簽約儀式上，公司黨委書記、董事長李懷林動情地說：長鋼是個大家庭，長鋼會永遠支持幫助幼兒園的發(fā)展，長鋼永遠給大家留著一條回家的路。
為了解附企托管幼兒園后的運作情況及下一步發(fā)展思路，近日，公司黨委書記、董事長李懷林，黨委副書記、紀委書記、工會主席李金柱，總經(jīng)理助理馮云林深入長鋼、復興、鍛壓幼兒園進行調(diào)研，附企公司相關(guān)負責人參加。
在現(xiàn)場走訪和聽取關(guān)于幼兒園辦園理念和各項工作開展情況匯報基礎(chǔ)上，李懷林指出：
一、將長鋼幼兒園辦成長治市知名幼兒園。
幼兒園自1958年成立以來，先后榮獲“長治市一類園”、潞州區(qū)“優(yōu)質(zhì)示范幼兒園”等榮譽，有很好的發(fā)展基礎(chǔ)。近年來，幼兒園發(fā)展遇到一些問題，其中有外部因素，也有自身原因。附企公司及幼兒園領(lǐng)導班子要眼睛向內(nèi)，本著對職工、對職工子女負責的態(tài)度，認真反思在管理上存在的問題。力爭把長鋼幼兒園打造成長治市知名幼兒園，讓大家都愿意來長鋼幼兒園學習。
二、加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理。
幼兒園固定資產(chǎn)由公司投資，水電費等價格享受低于市場價格的優(yōu)惠，具有獨特的發(fā)展優(yōu)勢。幼兒園一是要規(guī)范用人制度，充分調(diào)動教職工積極性。發(fā)揮考核指揮棒作用，對干得好的要獎勵，干得不好的要考核，不能干好干壞一個樣。二是要在管控體制上下功夫，精打細算過日子。收支兩條線要提前做好預算，每筆支出都要按照程序走，保證收支平衡，確保幼兒園的良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。
三、營造“風清氣正，人和氣順”的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
幼兒園要珍惜機會，借助公司為幼兒園發(fā)展創(chuàng)造條件的契機，與公司之間形成良性互動。要將外在的幫扶和內(nèi)在的自發(fā)努力相結(jié)合，營造風清氣正、人和氣順的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，調(diào)動教職工的積極性。只有教職工氣順了，對孩子才會多一分耐心、多一分愛心。對職工孩子負責就是對職工負責，這是長鋼的基本態(tài)度，也是幫扶幼兒園的基礎(chǔ)。只有人人都努力，幼兒園才會發(fā)展得更好，教職工才會有更多的獲得感和幸福感。
四、按照A類幼兒園的標準排查安全隱患、基礎(chǔ)設(shè)施。
基礎(chǔ)設(shè)施改善要提前做好預案。需要更換什么，怎么換，用什么材料，多少錢，將預算做細做實，該花的錢花到位，不該花的錢不亂花。
黨委副書記、紀委書記、工會主席李金柱指出：
一、安全規(guī)范角度。涉及孩子的事無小事。尤其是涉及安全的事必須高度重視，重點關(guān)注園區(qū)電路維護、欄桿、墻體、食堂規(guī)范等事宜，確保安全無隱患。
二、園區(qū)服務(wù)功能提升方面。完善相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施、幼兒玩具等硬件條件，提前做好改造方案，確保不影響幼兒正常上學。
三、幼兒園經(jīng)營運行方面。要加強基礎(chǔ)管理，調(diào)動干部職工的積極性，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
