公司召開6月份及上半年經(jīng)營分析例會
2021-07-15
“長鋼優(yōu)勢就是鐵成本優(yōu)勢。守住這個優(yōu)勢，才能守住長鋼生存發(fā)展的根基?！?/p>
“2021年，長鋼所有工作都要圍繞集團領(lǐng)導張功焰‘長鋼爬上一個臺階不容易，要站得穩(wěn)、立得住’要求，圍繞公司職代會提出的‘已經(jīng)實現(xiàn)的指標不降低，已經(jīng)達到的水平不后退，已經(jīng)取得的成績不喪失’四句話開展……”
這是公司黨委書記、董事長李懷林在6月份及上半年經(jīng)營分析例會上的講話重點。
7月14日，公司召開6月份及上半年經(jīng)營分析例會。公司領(lǐng)導李懷林、王春生、李金柱、郭新文、李明、程向前，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林，首鋼技術(shù)服務(wù)團長鋼服務(wù)組相關(guān)人員，各單位行政一把手參會。公司總經(jīng)理王春生主持會議。會議對6月份及上半年工作進行了總結(jié)分析，對下半年工作進行了安排部署。
經(jīng)營生產(chǎn)可圈可點，積蓄底氣
上半年，公司全體干部職工立足崗位，拼搏奉獻。在保質(zhì)保量保進度完成高爐定修、兩次大的系列檢修、干熄焦年修等檢修項目的基礎(chǔ)上，有效消化“七一”全線停產(chǎn)影響，生產(chǎn)系統(tǒng)保持了高水平穩(wěn)定運行態(tài)勢，多項技經(jīng)指標刷新紀錄，向集團公司圓滿交卷。
——利潤：6月份較上年月均多盈利100.23%，較集團計劃多盈利106.9%。上半年利潤比上年平均多盈利58.67%，較集團計劃多盈利88.36%。其中，噸材利潤比上年平均好40元/噸，比年計劃好87元/噸。銷售利潤率上半年5.52%，同比好1.16個百分點。
——產(chǎn)品產(chǎn)量：6月份及上半年，焦鐵鋼軋主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成公司計劃，超額完成集團計劃。新產(chǎn)品開發(fā)取得較大進步。
——成本：1-5月，焦鐵鋼軋制造成本行業(yè)排名保持前十。6月份，噸鋼物流成本比計劃降低21.16%；6月份，鐵水消耗834.27kg/t，創(chuàng)今年及歷史最好水平。
——三個跑贏：鋼材銷售6月純價格口徑跑贏6.52個百分點，創(chuàng)近4年來最好水平；進口礦采購6月及上半年跑贏普指16.84美元、15.33美元。供銷把控市場能力持續(xù)提升。6月及上半年，內(nèi)部工作增效2643萬元、11078萬元，噸鋼增效108.24元、75.07元，比公司噸鋼增效目標多增效58.24元、25.07元。
——能耗：噸鋼綜合能耗比上年降低28.60kgce/t；轉(zhuǎn)爐煤氣回收量比上年平均提高8.15立方/噸鋼；熱裝率實現(xiàn)70%。
——新水消耗：噸鋼新水消耗實現(xiàn)1.87t，同比降低0.85t，比計劃降低0.13t。
——財務(wù)費用：6月份噸鋼財務(wù)費用68.56元，比上年平均降低16.97元，首次“破7”。
——兩金周轉(zhuǎn)率：6月份兩金周轉(zhuǎn)率完成17.05次，上半年16.66次，同比好2.23次。
熱狀態(tài)下冷思考，苗頭性問題需引起高度警覺
按照集團領(lǐng)導張功焰“長鋼爬上一個臺階不容易，要站得穩(wěn)、立得住”，公司職代會提出的“已經(jīng)實現(xiàn)的指標不降低，已經(jīng)達到的水平不后退，已經(jīng)取得的成績不喪失”標準衡量：
焦鐵鋼產(chǎn)量雖完成公司計劃、集團計劃，但和去年同期比均有所降低。雖有檢修較多、“七一”停產(chǎn)等客觀因素影響，但打開分析，在硬件條件向好的情況下，必須眼睛向內(nèi)找差距。根源還在內(nèi)部。
鐵前一體化優(yōu)勢發(fā)揮不達預(yù)期。長鋼優(yōu)勢在鐵前，鐵前優(yōu)勢在煤焦—鐵焦—礦鐵一體化。這是長鋼生存根基。由于多種原因，5月、6月煉焦煤采購行業(yè)排名后移，帶來焦炭制造成本、生鐵制造成本行業(yè)排名后移。鐵前一體化管控力度不夠，以變應(yīng)變能力不足。
非計劃停機多為責任心不到位導致的停機事故。
已經(jīng)立項的安全、環(huán)保類工程進度拖期，責任單位推進不力。
實現(xiàn)“十四五”開門紅，下半年要打攻堅硬仗
下半年，外部環(huán)境具有比上半年更多的不確定：一是按工信部壓減產(chǎn)能要求，秋冬季限產(chǎn)力度不會小。二是按現(xiàn)在時點價格測算，鋼坯、鋼材價格倒掛，不同品種價格差異較大。降成本就是保生存。三是碳排放7月上線交易。低碳轉(zhuǎn)型事關(guān)企業(yè)生存。
化不利為有利，變被動為主動，公司上下要認真領(lǐng)悟集團領(lǐng)導張功焰“長鋼爬上一個臺階不容易，要站得穩(wěn)、立得住”的內(nèi)涵，領(lǐng)悟公司職代會提出的“已經(jīng)實現(xiàn)的指標不降低，已經(jīng)達到的水平不后退，已經(jīng)取得的成績不喪失”的初衷，聚焦“學巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”，以領(lǐng)導干部的高標準、嚴要求，帶動每名職工、每個環(huán)節(jié)苦練內(nèi)功，守住成本優(yōu)勢，守住300萬噸鋼底線，確保長鋼“十四五”開門紅，確保給集團、給職工完美交卷。
一、心無旁騖做大蛋糕。
做大蛋糕，既是集團的要求，也是長鋼生存發(fā)展的基礎(chǔ)，同時關(guān)系職工切身利益。300萬噸鋼是長鋼已經(jīng)達到的指標。守不住這個指標，職代會難以給職工交賬。各工序、各單位要盡早謀劃秋冬季限產(chǎn)對產(chǎn)量的影響事宜，抓住從現(xiàn)在開始的每一分每一秒，心無旁騖做大蛋糕，為秋冬季應(yīng)對突發(fā)事故留出緩沖和消化空間。在剛性完成下半年產(chǎn)量目標任務(wù)的基礎(chǔ)上，持續(xù)瞄準305萬噸鋼目標攻堅。
二、狠抓極低成本。
成本優(yōu)勢是長鋼生存的根基，是長鋼做大蛋糕的底氣和信心所在。在持續(xù)鞏固外礦采購優(yōu)勢基礎(chǔ)上，要認真分析5月、6月煉焦煤采購成本升高因素，以超前預(yù)判、系統(tǒng)意識、生存高度，守住國內(nèi)采購的成本優(yōu)勢。銷售工作要緊貼市場，精細算賬，確保銷售產(chǎn)品的高產(chǎn)銷、高盈利性。生產(chǎn)系統(tǒng)各單位，各職能部門，非鋼單位，都要按照極低成本運行要求，將能降的成本降下來。所有單位都要牢固樹立“過緊日子”思想，抑制住花錢沖動。鐵前單位尤其要高效協(xié)同，將長鋼推行多年的一體化優(yōu)勢持續(xù)放大。以系統(tǒng)的低成本，支撐長鋼打產(chǎn)量。能耗、水耗要再攻關(guān)。物流費用要持續(xù)降低。
三、強化基礎(chǔ)管理。
做大蛋糕，極低成本，需要基礎(chǔ)管理強有力的支撐。
減少非計劃停機。高溫雨季來臨，要抓好電氣等設(shè)備的點檢維護。各單位、專業(yè)部門，要通過對上半年各類設(shè)備故障通報回頭看，舉一反三，增強責任心，為生產(chǎn)穩(wěn)順、高效運行提供設(shè)備基礎(chǔ)。
守牢安全底線。安全工作永遠在路上，怎么重視都不為過。本質(zhì)化安全項目要加快推進，要以臨事而懼、經(jīng)常睡不著覺、半夜驚醒的狀態(tài)抓好安全基礎(chǔ)。
專業(yè)管理要起到專業(yè)指導、分析、研判的作用。要敢抓敢管，敢于亮劍，當好公司的智囊和參謀。
四、高度重視八高爐大修及配套檢修。
八高爐大修是后半年工作的重中之重，事關(guān)長鋼今后幾年的經(jīng)營生產(chǎn)。各單位要對照“11月底具備大修條件”節(jié)點，倒排計劃，倒排工期。煉鋼、軋鋼工序等，要提前謀劃八高爐大修后工序產(chǎn)能的匹配工作，為全系統(tǒng)新的產(chǎn)能平衡和效益最大化做足功課、做細方案。
五、提前謀劃低碳排放工作。
生產(chǎn)技術(shù)處、環(huán)保處、規(guī)劃發(fā)展處緊密跟蹤國家政策，地方政府政策，做好長鋼低碳發(fā)展文章。8號連鑄機直軋改造工作抓緊推進，爭取得到來自國家層面的支持。
會議還對新產(chǎn)品開發(fā)、強化設(shè)備管控、技改項目推進、大學生入廠、TPM轉(zhuǎn)段等工作作了強調(diào)。
計財處匯報了6月份及上半年經(jīng)營生產(chǎn)情況；煉鐵廠、焦化廠、采購中心對煉焦煤采購及焦炭成本、鐵成本升高作了分析；生產(chǎn)技術(shù)處對降水耗情況進行匯報。
