劉建輝來我公司調(diào)研指導(dǎo)
2021-06-21
6月18日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，首鋼股份黨委書記、總經(jīng)理劉建輝一行4人，來我公司指導(dǎo)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)李懷林、王春生、郭新文、程向前，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林陪同。
李懷林匯報了公司上半年重點(diǎn)工作完成情況及下半年主要工作思路和措施；王春生就公司經(jīng)營生產(chǎn)情況及存在問題進(jìn)行了匯報。
今年以來，根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“站得穩(wěn)、立得住”的要求，圍繞“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低，已經(jīng)達(dá)到的水平不后退，已經(jīng)取得的成績不喪失”，公司不斷深化“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作，強(qiáng)化生產(chǎn)與檢修高效銜接，搶抓市場機(jī)遇，利潤、主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超集團(tuán)計(jì)劃，高爐利用系數(shù)等26項(xiàng)指標(biāo)43次創(chuàng)月度最好水平。
劉建輝對長鋼工作給予充分肯定。一、系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)順，對各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)支撐作用明顯。二、學(xué)巴鋼有抓手、有目標(biāo)、有實(shí)效，是外埠企業(yè)的典范。三、進(jìn)口礦采購（1—5月）跑贏普指17.23美元，非常難得。四、財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)步較大。
針對下一步工作，劉建輝提出四點(diǎn)要求：
一、環(huán)保工作要心中有數(shù)。
正確認(rèn)識環(huán)保形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性，樹牢紅線意識，堅(jiān)持底線思維，嚴(yán)格按照政府、集團(tuán)要求，毫不松懈、精益求精抓好環(huán)保。結(jié)合地區(qū)環(huán)保形勢及要求，及時與股份公司溝通，借鑒股份遷鋼和京唐好的經(jīng)驗(yàn)和做法，針對性地開展工作，早日成為鋼鐵長流程環(huán)保B級企業(yè)。
二、學(xué)巴鋼往實(shí)里做。
學(xué)巴登，潛力很大。要深入研究推進(jìn)的方法和路徑。發(fā)揮激勵機(jī)制作用，更好地調(diào)動職工積極性，將職工的潛力、智慧轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的強(qiáng)大動能。
三、效率效益雙提升。
從長遠(yuǎn)看，提高生存能力的核心是效率效益。要平衡好生產(chǎn)組織和極低成本二者的關(guān)系。做好市場調(diào)研，算清系統(tǒng)賬、長周期賬，統(tǒng)籌安排好產(chǎn)線調(diào)整、品種結(jié)構(gòu)以及八高爐大修、H型鋼產(chǎn)線負(fù)荷等工作。
四、科技創(chuàng)新下功夫。
抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。效率效益提升，抓管理是一方面，科技創(chuàng)新同樣至關(guān)重要。要大力推進(jìn)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，大力推動基層技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展增添動力。
