公司召開(kāi)5月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)
2021-06-15
6月10日，公司召開(kāi)5月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)李懷林、王春生、李明、程向前，總經(jīng)理助理周劍波，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長(zhǎng)鋼服務(wù)組相關(guān)人員，各單位行政一把手參會(huì)。公司總經(jīng)理王春生主持會(huì)議。
取得的成績(jī)讓人振奮——
5月份，在圓滿(mǎn)高效完成三萬(wàn)制氧機(jī)，煉鋼7號(hào)轉(zhuǎn)爐爐役，煉鋼春防檢修，8、9號(hào)高爐定修等系列檢修和干熄焦大修基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)再次收獲亮眼業(yè)績(jī)。
利潤(rùn)：超計(jì)劃175%。
產(chǎn)量：焦炭產(chǎn)量站穩(wěn)128爐/日。煉鐵在確保高爐定修周期從3個(gè)月延長(zhǎng)至4個(gè)月，又延長(zhǎng)10天基礎(chǔ)上，安全穩(wěn)順運(yùn)行，為全系統(tǒng)做大蛋糕做出了貢獻(xiàn)。轉(zhuǎn)爐冶煉時(shí)間接近30分鐘，焦、鐵、鋼基本保持在同一個(gè)水平上運(yùn)行。軋鋼工序在滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求的情況下，通過(guò)軋機(jī)機(jī)時(shí)產(chǎn)量的大幅提升，中間庫(kù)存明顯下降，工序成本環(huán)比降低13.14元/噸。
供銷(xiāo)：克服市場(chǎng)大起大落影響，進(jìn)口礦采購(gòu)跑贏(yíng)普指15.77美元。國(guó)內(nèi)原燃料采購(gòu)（4月份）跑贏(yíng)行業(yè)3.11%，焦煤、噴煤、廢鋼首次全部跑贏(yíng)行業(yè)。鋼材銷(xiāo)售（出庫(kù)口徑）跑贏(yíng)市場(chǎng)3.04%。銷(xiāo)售價(jià)格跑贏(yíng)市場(chǎng)0.08%。本地市場(chǎng)銷(xiāo)售比例93.28%，比計(jì)劃高3.28%。供銷(xiāo)兩頭對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)把控，是5月大幅度盈利的重要因素。
成本：焦炭成本行業(yè)第二；生鐵成本行業(yè)第六，比行業(yè)平均低193元/噸；噸鋼增效68.04元，比目標(biāo)多增效18.04元；降本增效完成計(jì)劃的337%。
小指標(biāo)競(jìng)賽：煉焦煤采購(gòu)（行業(yè)排名第二）掛紅旗。九高爐利用系數(shù)，軋鋼型材、棒材、高棒軋機(jī)機(jī)時(shí)產(chǎn)量，獲評(píng)集團(tuán)A類(lèi)小指標(biāo)。
品種鋼：在產(chǎn)、銷(xiāo)、研體系基本建立，管理制度基本健全情況下，實(shí)現(xiàn)了和常規(guī)產(chǎn)品相近的效益，為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，作出了正貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)：兩金周轉(zhuǎn)率18.24次，比上年好2.76次。噸鋼財(cái)務(wù)費(fèi)用比上年降低15.06元，創(chuàng)歷史新低。
非鋼單位：瑞昌公司產(chǎn)量破紀(jì)錄，利潤(rùn)大幅超計(jì)劃……
存在問(wèn)題應(yīng)高度警醒——
安全管控不到位。輔助崗位、非常規(guī)作業(yè)剛性管控不夠，本質(zhì)安全依然有很多工作要做。
非計(jì)劃停機(jī)仍有發(fā)生。多起看起來(lái)“小”的非計(jì)劃停機(jī)，暴露出輔助設(shè)備管理短板、日常操作管理短板。日常巡檢和員工責(zé)任心有待強(qiáng)化。
系列檢修，在主節(jié)點(diǎn)推進(jìn)極為順利的情況下，因基層單位管控的分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)把控不到位，影響了系列檢修整體進(jìn)度。
熱裝率提升不達(dá)預(yù)期，直接影響直軋率的提升。
針對(duì)6月份及下半年工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)——
一、從國(guó)家對(duì)大宗商品的密切監(jiān)管情況看，能否準(zhǔn)確預(yù)判市場(chǎng)走勢(shì)，能否緊盯市場(chǎng)以變應(yīng)變，是能否持續(xù)盈利的關(guān)鍵。
供銷(xiāo)兩頭要提升對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，始終對(duì)市場(chǎng)保持高度的敬畏和警覺(jué)，要保持定力，以變應(yīng)變，快進(jìn)快出，確保能夠享受到市場(chǎng)的最大紅利。
二、繃緊安全“紅線(xiàn)”“底線(xiàn)”。
安全工作永遠(yuǎn)在路上，怎么強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)。借助“安全生產(chǎn)月”推進(jìn)契機(jī)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要管理下沉，各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)要突出專(zhuān)業(yè)直管；各二級(jí)單位要不放過(guò)任何一個(gè)漏洞，不丟掉任何一個(gè)盲點(diǎn)，不留下任何一個(gè)隱患。特別要關(guān)注邊緣的、輔助的薄弱環(huán)節(jié)，深入查找管理、操作、措施上的差距和不足，確保安全管控全覆蓋、安全監(jiān)管無(wú)縫隙。要切實(shí)舉一反三，吸取教訓(xùn)，將安全措施落實(shí)變成具體的行動(dòng)，將“依規(guī)作業(yè)、違章必究”剛性落實(shí)到位。
三、心無(wú)旁騖做大蛋糕，提升系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。
系列檢修的圓滿(mǎn)完成，為系統(tǒng)的高質(zhì)量運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)，也為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。鐵前系統(tǒng)要持續(xù)保持高水平運(yùn)行節(jié)奏，保持系統(tǒng)的安全穩(wěn)順。煉鋼要瞄準(zhǔn)30分鐘冶煉時(shí)間進(jìn)行攻關(guān)，要研究鋼材性能和合金成分之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成本、性能、用戶(hù)滿(mǎn)意度的最佳契合。鋼軋系統(tǒng)要圍繞提高熱裝率，降低中間坯庫(kù)存進(jìn)行攻關(guān)。要以鋼——軋——銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的強(qiáng)鏈接，縮短與市場(chǎng)的距離，放大市場(chǎng)的紅利。
四、強(qiáng)化能源管控。
針對(duì)目前能源消耗較高、發(fā)電量和計(jì)劃差距較大的實(shí)際，動(dòng)力廠(chǎng)、生產(chǎn)技術(shù)處要借鑒高爐定修周期延長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，研究分析現(xiàn)有設(shè)備狀況下的能源優(yōu)化模式和運(yùn)行潛力，力保全年發(fā)電任務(wù)的完成。
五、全面梳理總結(jié)6月份及上半年工作。
時(shí)間過(guò)半。職能部門(mén)要系統(tǒng)梳理上半年工作，確保將長(zhǎng)鋼亮點(diǎn)工作總結(jié)到位，讓集團(tuán)看到長(zhǎng)鋼的努力和進(jìn)步。各單位要全面對(duì)照集團(tuán)、股份、公司重點(diǎn)工作任務(wù)安排，一項(xiàng)一項(xiàng)梳理，按節(jié)點(diǎn)籌劃下半年工作，確保年底給集團(tuán)、給公司、給職工交一份優(yōu)秀答卷。
會(huì)議還就加快推進(jìn)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目、降低庫(kù)存資金占用、抓緊推進(jìn)與八高爐大修同步推進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)等工作進(jìn)行了安排。
計(jì)財(cái)處匯報(bào)了公司5月份經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況。
