公司召開TPM“2”階段第八期月度例會
激發(fā)精益管理內(nèi)生動力 為順利通過“2”階段驗收奠定根基
2021-06-07
“聞過則喜，知過不諱，改過不憚?！薄牭絼e人說自己有錯應當高興，知道自己的過失應當不隱諱，而改正自己的過錯應當毫不害怕。
6月3日，公司召開TPM“2”階段第八期月度例會，公司名譽職工、海納管理咨詢團隊趙丹老師以“聞過則喜，知過不諱，改過不憚”十二個字，抒發(fā)TPM推進至今的工作感悟。希望TPM推進正確對待“過”，在對“過”的改進中創(chuàng)造效益，展示價值。
動力廠、軋鋼廠、長鋼工程、焦化廠、熔劑廠、煉鐵廠和煉鋼廠7家單位發(fā)布QSI(快速改善課題)，成為此次月度例會的“新面孔”“新成效”。
動力廠：《提升轉(zhuǎn)爐煤氣回收量的改善》
2020年轉(zhuǎn)爐煤氣平均噸鋼回收量為96m3/t，通過強化上下道工序聯(lián)系協(xié)作、定期維護加壓機等，年平均噸鋼回收量提高到105m3/t，2、3月噸鋼回收量達到了106m3/t。
軋鋼廠：《提高機器人焊牌使用率》
針對機器人焊牌平均使用率75%，需人工補焊等問題，通過手動操作改自動控制、槍頭內(nèi)增加磁鐵等措施，4月份，機器人焊牌使用率提高到100%。槍頭由1天更換1個變?yōu)?天更換1個。人工每月補焊標牌由13000多個降低到780多個。
長鋼工程:《縮短燒結(jié)配料回轉(zhuǎn)軸承更換時間》
針對燒結(jié)配料回轉(zhuǎn)軸承平均每年更換一次，一次更換近32小時的問題，通過制作專用吊裝工具、改變連接方式等措施，將更換回轉(zhuǎn)軸承時間縮短至20小時。增產(chǎn)燒結(jié)礦2750噸（按單臺燒結(jié)機日產(chǎn)5500噸計算），同時可減輕職工勞動強度。
焦化廠:《焦爐K均系數(shù)的提升改善》
針對焦爐K均系數(shù)0.6，影響焦炭產(chǎn)量和化產(chǎn)品回收率等問題，通過調(diào)整更換孔板大小、調(diào)整噴咀直徑等措施，K均系數(shù)由1月份的0.6提升至3月份的0.92。相應帶來焦炭產(chǎn)量、化產(chǎn)品回收率均超計劃完成，焦爐煤氣消耗量下降，焦爐爐體得到了有效的保護。
熔劑廠:《提高回轉(zhuǎn)窯日均產(chǎn)量》
通過創(chuàng)新性引入在線吹掃清理技術(shù)、強化車輛協(xié)調(diào)管控等措施，產(chǎn)量由2020年日均652.71t，提高到2021年3月692.85t，創(chuàng)歷史新高?；剞D(zhuǎn)窯較歷史最高日均產(chǎn)量提高約20t。
煉鐵廠:《降低噴煤堵槍次數(shù)》
針對高爐煤粉噴吹不順，噴槍堵塞頻繁的現(xiàn)象，通過調(diào)整噴吹罐壓和流量、降低冬儲煤配加比例等，九高爐每天堵槍次數(shù)由35—40支降低到基本不堵槍，噴煤量由20噸/小時提高至23噸/小時，為降低鐵成本創(chuàng)造條件。
煉鋼廠:《縮短轉(zhuǎn)爐冶煉周期的改善》
通過改變測溫取樣工藝、增加供氧強度等，每爐鋼的冶煉周期由2020年年平均33分鐘降低到現(xiàn)在的31分鐘以內(nèi)，4月份，31分鐘內(nèi)的比例平均為55.48%，每天可多生產(chǎn)540噸。
TPM“2”階段“兩源”（發(fā)生源和困難源）治理以來，各單位在保持好“0”階段（不要物清理、庫房治理、污染源治理、配電室治理、四室治理）、“1”階段（設(shè)備清掃、微缺陷治理）已有成果的基礎(chǔ)上，按照顧問團隊和推進辦的要求，積極、主動查找并治理發(fā)生源和困難部位。
截至目前，已累計發(fā)現(xiàn)“兩源”4241項，完成3999項，完成率94.3%。其中，第八期發(fā)現(xiàn)發(fā)生源509項，完成502項，發(fā)現(xiàn)困難部位367項，完成350項。與此同時，全公司254個小組，持續(xù)開展小組活動1187次，累計參加活動4091人次，發(fā)現(xiàn)并整改設(shè)備微缺陷3707個。
公司黨委副書記、總經(jīng)理王春生為煉鐵廠燒結(jié)作業(yè)區(qū)和焦化廠干熄焦作業(yè)區(qū)頒發(fā)“金牛獎”。
王春生指出，7個單位的快速改善課題，選題切合實際，超出了一般意義上的改善范圍，與公司推進的重點工作高度契合。特別是提升轉(zhuǎn)爐煤氣回收率、縮短轉(zhuǎn)爐冶煉時間的選題非常好。體現(xiàn)了大家越來越強的改善能力，為公司重點工作推進提供了思路。
針對下一步工作推進，王春生強調(diào):
一、充分挖掘基層智慧，推動“兩源”問題快速改善。
7家單位發(fā)布了QSI(快速改善課題)，這只是公司140余個課題的縮影。這些蘊藏于基層的智慧，已經(jīng)成為公司管理提升、效益改善的重要組成。剛剛結(jié)束的系列大修，高爐定修周期由三個月延長到四個半月，均是基礎(chǔ)管理提升的重要表現(xiàn)。但從顧問團隊發(fā)現(xiàn)的問題，近期設(shè)備管理暴露的問題看，基礎(chǔ)管理、細節(jié)把控依然有一定差距。即將進入高溫季節(jié)，基礎(chǔ)工作要做細做實，要體現(xiàn)到經(jīng)營生產(chǎn)上、財務(wù)報表上。
二、充分發(fā)揮專業(yè)指導和服務(wù)作用，推動TPM“2”階段高效運行。
TPM“兩源”治理已進入“攻堅克難”的關(guān)鍵時刻，各職能部門以及各生產(chǎn)單位專業(yè)科室要積極參與“兩源”查找改善活動，做好本專業(yè)承擔的日常推進和成果固化工作，為基層單位提供較高質(zhì)量的技術(shù)指導和服務(wù)。
三、結(jié)合當前“做有追求企業(yè)，做有追求職工”大討論活動，持續(xù)開展TPM推進工作，提升精細化管理水平。
“做有追求企業(yè)，做有追求職工”大討論是黨委推進的重點工作。各單位要充分結(jié)合大討論活動，扎實做好“兩源”查找改善，逐步養(yǎng)成標準化操作、規(guī)范化工作的習慣，助力公司職代會“已經(jīng)實現(xiàn)的指標不降低，已經(jīng)達到的水平不后退，已經(jīng)取得的成績不喪失”目標實現(xiàn)。
四、各單位要做好TPM“2”階段驗收準備工作，確?！?”階段如期啟動。
當前TPM“2”階段的“兩源”查找改善活動已經(jīng)進入到了收官階段。各單位要以“尋找差距，分析原因，補齊短板”為抓手，形成廠級、作業(yè)區(qū)、班組、崗位一級帶一級，層層抓落實的工作機制，確保公司所有評價單元全部轉(zhuǎn)入TPM“3”階段——設(shè)備點檢工作，繼續(xù)助力公司基礎(chǔ)管理工作提升。
趙丹對TPM“2”階段第八期推進情況進行點評并公布驗收結(jié)果，同時公布本期獲獎名單。
公司副總經(jīng)理李明主持會議。各相關(guān)單位黨政負責人，副廠（處）長、專（兼）職推進員、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長以及部分一線職工代表參加會議。
