公司召開4月份經(jīng)營分析例會
2021-05-17
5月12日，公司召開4月份經(jīng)營分析例會。公司領(lǐng)導(dǎo)李懷林、王春生、李明，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長鋼服務(wù)組相關(guān)人員，各單位行政一把手參會。公司總經(jīng)理王春生主持會議。
4月份，公司廣大干部職工圍繞“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低，已經(jīng)達(dá)到的水平不后退，已經(jīng)取得的成績不喪失”全力攻堅(jiān)，為實(shí)現(xiàn)上半年時間任務(wù)“雙過半”提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
利潤：超計(jì)劃138%。
產(chǎn)量：繼鐵工序率先邁上新臺階之后，焦、鐵、鋼、軋全部超計(jì)劃完成任務(wù)。九高爐高爐利用系數(shù)3.494t/m3.d，獲評集團(tuán)A類小指標(biāo)。軋鋼型材、棒材、高棒機(jī)時產(chǎn)量逐月進(jìn)步，獲評集團(tuán)A類小指標(biāo)。特別是煉鐵工序在高爐定修周期首次由3個月延長至4個月（4月為第四個月）、全濕熄焦生產(chǎn)（干熄焦全月大修）情況下，通過精細(xì)組織，科學(xué)管控，實(shí)現(xiàn)了高爐的穩(wěn)順運(yùn)行。
供銷：國內(nèi)原燃料采購（3月份）跑贏行業(yè)3.92%，其中，煉焦煤采購行業(yè)排名第二（在集團(tuán)小指標(biāo)競賽中掛紅旗）。進(jìn)口礦采購跑贏普指21.56美元。銷售價格出庫口徑跑贏市場4.99%。銷售利潤率7.68%。在兩頭市場波動較大情況下，供銷把控市場能力提升，讓長鋼享受了較大的市場紅利。
成本：生鐵成本在集團(tuán)內(nèi)部五個鋼鐵業(yè)單位中排名第一。3月份比行業(yè)平均低212元/噸。噸鋼新水消耗比月計(jì)劃降低0.06t/t。
財(cái)務(wù)：兩金周轉(zhuǎn)率18.42次，比上年好2.94次。
4月取得的成績，有行業(yè)景氣的因素，但展現(xiàn)更多的，是公司各級各層一個指標(biāo)一個指標(biāo)攻堅(jiān)，一個工序一個工序創(chuàng)優(yōu)的使命擔(dān)當(dāng)。
優(yōu)異成績是對全體干部職工忘我奉獻(xiàn)，挑戰(zhàn)自我，持續(xù)加壓，拼搏奮進(jìn)的最高褒獎。
存在問題：
理性分析，在行業(yè)賺錢效應(yīng)明顯的大環(huán)境下，經(jīng)營生產(chǎn)仍未發(fā)揮出最好水平，各單位、各環(huán)節(jié)仍有空間可挖。
主產(chǎn)單位產(chǎn)量任務(wù)距“時間過半，任務(wù)過半”還有差距；1—4月設(shè)備運(yùn)行整體平穩(wěn)，但非計(jì)劃停機(jī)事件仍有發(fā)生；能耗與行業(yè)先進(jìn)水平差距較大；醫(yī)院未完成4月份考核指標(biāo)。
差距就是潛力，就是努力方向。一點(diǎn)點(diǎn)短板補(bǔ)齊，一個個問題攻關(guān)，經(jīng)營生產(chǎn)才會更加穩(wěn)順，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)才會更加牢固。
目前形勢：
目前市場漲聲一片。但市場越好，越應(yīng)該居安思危，越應(yīng)該強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識，越應(yīng)該眼睛向內(nèi)，打牢長鋼生存發(fā)展基石、可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。
眼睛向內(nèi)，持續(xù)樹牢過“緊日子”“苦日子”思想。居安思危，是清醒，是理性。過好日子的時候，要想著還有苦日子。要將過“苦日子”時的好措施、好做法持續(xù)堅(jiān)持下來，持續(xù)在成本、費(fèi)用等多指標(biāo)提升上做文章。這些指標(biāo)管控和市場變化沒有任何關(guān)系。把該做的做到位是長鋼在任何情況下都能生存的根本保證。
聚焦效率效益提升，各項(xiàng)工作想到前、做到前。晴天修傘，是為防患未然。在市場形勢、企業(yè)效益向好的背景下，有利于降低運(yùn)行成本、夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)、提升信息化自動化水平、提高效益效率的項(xiàng)目，特別是有關(guān)減碳排放的項(xiàng)目，未來有可能制約長鋼產(chǎn)能提升的瓶頸，專業(yè)部門要研究政策，學(xué)習(xí)政策，做到提前預(yù)知預(yù)判。確保長鋼在任何時候，都能走到外圍變化前面。做到亂云飛渡，我自從容。
《首鋼長治鋼鐵有限公司2018年加強(qiáng)應(yīng)收債權(quán)管控工作方案》（公司發(fā)【2018】63號）是鐵律，是制度。應(yīng)收債權(quán)管理必須形成閉環(huán)。決不能一邊清理舊欠，一邊發(fā)生新欠。計(jì)財(cái)處要按要求，定期對應(yīng)收債權(quán)管理回頭看，確保階段性付款，階段性平賬，確保當(dāng)任不給下一任、自己不給別人留歷史欠賬。
5—6月，圍繞“時間任務(wù)雙過半”，會議強(qiáng)調(diào)：
一、穩(wěn)妥推進(jìn)系列大修。
按照公司統(tǒng)一安排，5月18日至22日，將進(jìn)行以三萬制氧機(jī)、煉鋼7#轉(zhuǎn)爐爐役，煉鋼春防檢修，8、9#高爐定修等為主的系列檢修。本次大修涉及單位多，項(xiàng)目多。各單位要認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作，高度重視檢修過程安全及組織協(xié)調(diào)工作，以及檢修后的生產(chǎn)恢復(fù)。以高質(zhì)量的檢修，為大干紅五月，實(shí)現(xiàn)上半年“時間任務(wù)雙過半”奠定穩(wěn)順設(shè)備基礎(chǔ)。
二、做大蛋糕，盡享市場紅利。
目前市場紅利多年不遇。打?qū)嵨锂a(chǎn)量，就是多多收獲市場紅利。各單位要科學(xué)組織，穩(wěn)順生產(chǎn)，做大蛋糕，最大限度提高實(shí)物產(chǎn)量，確保顆粒歸倉，落袋為安。
焦化廠。在干熄焦年修基本結(jié)束基礎(chǔ)上，聚焦產(chǎn)量，干熄焦率，發(fā)電量等關(guān)鍵指標(biāo)強(qiáng)力攻關(guān)，以焦化工序的全面達(dá)產(chǎn)，支撐系統(tǒng)的穩(wěn)順高效。
煉鐵廠。在前期穩(wěn)順、各項(xiàng)指標(biāo)高打高攀基礎(chǔ)上，繼續(xù)對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，確保高爐生產(chǎn)再創(chuàng)高水平。
煉鋼廠。鞏固目前持續(xù)向好的生產(chǎn)態(tài)勢，以鐵水消耗降低，支撐軋材效益最大化。
軋鋼廠。在滿足銷售品種規(guī)格兌現(xiàn)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按5000噸庫存目標(biāo)管控鋼坯，為全工序直軋打牢基礎(chǔ)，為持續(xù)開發(fā)更高附加值品種創(chuàng)造條件。
三、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識。
目前，供銷兩頭均處在市場高位。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，比任何時候都顯得重要。
采購。緊貼市場，超前預(yù)判。原燃料采購按庫存下限組織。
銷售。鋼材庫存按下限控制，確保高的產(chǎn)銷兌現(xiàn)。
四、將職工關(guān)愛落到實(shí)處，創(chuàng)造做“有追求企業(yè)，有追求職工”的良好氛圍。
職工是創(chuàng)效主體，是經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)順主體。安全處、人力資源處提前落實(shí)防暑降溫物資和高溫補(bǔ)貼。各單位提前對職工作業(yè)環(huán)境、降溫設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行排查。要以對職工實(shí)實(shí)在在的關(guān)心，激發(fā)職工主動追求、高遠(yuǎn)追求的志向和激情。要用好公司1840萬元“學(xué)巴登經(jīng)驗(yàn)、促長鋼發(fā)展”專項(xiàng)資金，以職工的高追求，助力各項(xiàng)指標(biāo)的落地落實(shí)落細(xì)。
會議對降低能源消耗、高溫期設(shè)備養(yǎng)護(hù)等工作進(jìn)行安排。
計(jì)財(cái)處匯報(bào)了公司4月份經(jīng)營生產(chǎn)情況。生產(chǎn)技術(shù)處匯報(bào)了外轉(zhuǎn)能源及房屋出租清欠情況。
