五一假期經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)高效穩(wěn)順！
2021-05-06
“五一”期間，公司許多干部職工放棄節(jié)日休息，堅(jiān)守工作崗位，干熄焦大修現(xiàn)場(chǎng)、煉鋼爐前、高爐爐臺(tái)、軋機(jī)旁……為了上半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)“時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半”，他們立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“勞動(dòng)最光榮”。
焦化廠
在組織好干熄焦檢修的基礎(chǔ)上，圍繞近期的生產(chǎn)組織，該廠成立濕熄水分≤5%攻關(guān)小組，制定攻關(guān)方案。對(duì)熄焦水時(shí)間自動(dòng)控制系統(tǒng)檢查維護(hù)，在保障焦炭濕透不出現(xiàn)紅焦上帶的情況下，在晾焦過(guò)程中合理放置焦炭，縮短熄焦和控焦時(shí)間。
提前對(duì)濕熄焦系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行處理，分別加固了熄焦車軌道、更換了熄焦車等，為焦?fàn)t單爐操作時(shí)間在21分鐘以內(nèi)提供設(shè)備保障。
嚴(yán)抓工藝操作紀(jì)律和設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)，降低非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間。節(jié)日期間，該廠實(shí)現(xiàn)了單爐操作時(shí)間21分鐘，為完成5月份全焦產(chǎn)量任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
煉鐵廠
強(qiáng)化生產(chǎn)組織。針對(duì)環(huán)保管控，強(qiáng)化信息收集與反饋，細(xì)化原燃料組織、物流保供等措施，確保各物料穩(wěn)定供應(yīng)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班管理制度，強(qiáng)化對(duì)外、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)與協(xié)作，保障生產(chǎn)秩序。
精細(xì)管控高爐。根據(jù)爐內(nèi)爐外的變化，超前預(yù)判爐況趨勢(shì)。截至目前，高爐利用系數(shù)完成3.341，較去年同期升高0.092。
強(qiáng)化應(yīng)急管控和責(zé)任落實(shí)。做好跟蹤與反饋，確保高爐爐況穩(wěn)定順行。
加強(qiáng)安全責(zé)任落實(shí)。對(duì)關(guān)鍵崗位、設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，同步提升非常規(guī)作業(yè)管控層級(jí)，強(qiáng)化《煉鐵廠生產(chǎn)聯(lián)系確認(rèn)制度》執(zhí)行落實(shí)檢查工作，保障節(jié)日期間安全生產(chǎn)。
煉鋼廠
充分發(fā)揮“生產(chǎn)調(diào)度”指揮中心職能，強(qiáng)化生產(chǎn)聯(lián)系確認(rèn)，加強(qiáng)與煉鐵、軋鋼的信息溝通，對(duì)異常情況及時(shí)預(yù)警。強(qiáng)化各生產(chǎn)工序的應(yīng)急處置，大力推進(jìn)“列車時(shí)刻表”準(zhǔn)點(diǎn)率攻關(guān)。
堅(jiān)持每天一個(gè)安全專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查人員、檢查重點(diǎn)、檢查內(nèi)容、檢查方式進(jìn)行詳細(xì)部署。加強(qiáng)對(duì)值班人員的管理，確保規(guī)范操作。
堅(jiān)持源頭把關(guān)、過(guò)程監(jiān)督、結(jié)果導(dǎo)向的原則，加大對(duì)入爐原燃料的檢查力度。對(duì)照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)非含鐵物料和不合格廢鋼的扣罰力度，提升廢鋼收得率。工藝系統(tǒng)加大對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作和“三規(guī)兩制”執(zhí)行情況的抽查，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律。
對(duì)A類重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管控，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢定修，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
軋鋼廠
按照公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周計(jì)劃精心組織生產(chǎn)，重點(diǎn)優(yōu)化各產(chǎn)線品種規(guī)格，做好高棒直軋生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)。
安全專業(yè)針對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中存在的安全隱患跟蹤督導(dǎo)，對(duì)換工藝檢修時(shí)間嚴(yán)格要求。
圍繞“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”，各班組對(duì)成材率指標(biāo)、能源消耗指標(biāo)認(rèn)真測(cè)算，保證各項(xiàng)指標(biāo)在可控范圍內(nèi)。
長(zhǎng)鋼工程
把安全工作放在首位，每項(xiàng)檢修項(xiàng)目值班領(lǐng)導(dǎo)均在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管控，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。
堅(jiān)持“越是節(jié)假日越要加大設(shè)備巡點(diǎn)檢力度”的原則，值班人員每日早晚進(jìn)行兩次巡點(diǎn)檢。在此基礎(chǔ)上，做到“兩個(gè)及時(shí)”，即及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、及時(shí)進(jìn)行處理。
根據(jù)各臺(tái)套設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，提前梳理需重點(diǎn)維護(hù)的設(shè)備，堅(jiān)持“誰(shuí)包保，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。
動(dòng)力廠
強(qiáng)化對(duì)三種煤氣的日回收量和使用情況的精準(zhǔn)分析，根據(jù)各用戶工藝變化實(shí)時(shí)調(diào)整煤氣輸供量，錯(cuò)峰增補(bǔ)三大煤氣柜儲(chǔ)存量，對(duì)各用戶煤氣使用情況進(jìn)行監(jiān)督，減少煤氣放散，實(shí)現(xiàn)三種煤氣使用率最大化。
干熄焦大修期間，為確保供電系統(tǒng)電網(wǎng)安全可靠，該廠管理人員下沉一線，在嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制的基礎(chǔ)上，實(shí)行崗位人員 管理人員雙模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理隱患，保障變壓器高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)下安全運(yùn)行。同時(shí)，加大線路巡查頻次。
動(dòng)力廠新區(qū)泵站重點(diǎn)監(jiān)控蓄水池水位變化，強(qiáng)化與水庫(kù)泵站的溝通聯(lián)系，滿足水池的生產(chǎn)應(yīng)急能力；全力保障特殊用戶對(duì)水質(zhì)的高要求，嚴(yán)格把控水處理工藝流程，保障水質(zhì)綜合合格率達(dá)100%。
