評論| 外轉(zhuǎn)能源欠費，考核來了……
2021-04-26
3月份及一季度經(jīng)營分析例會上，公司黨委書記、董事長李懷林，針對能源介質(zhì)外轉(zhuǎn)、房屋出租“先款后用”制度執(zhí)行不到位，舊費清理又形成新的歷史欠費提出嚴肅批評。要求專業(yè)部門嚴格落實對責任單位的考核，責任單位嚴格落實對責任人的考核。
會后，各責任單位高度重視。動力廠一筆欠費于會后第二天完成清收，一筆欠費由月底交費變?yōu)樵鲁醮蚩?，并形成制度。一筆欠費于5月底清收。后勤服務(wù)中心、鍛壓公司按5月底完成欠費清收，制定出整改方案。
為了強化制度的剛性約束，依據(jù)《首鋼長治鋼鐵有限公司外轉(zhuǎn)能源管理辦法》，生產(chǎn)技術(shù)處近日下發(fā)對外轉(zhuǎn)能源欠費責任單位的考核：
動力廠、后勤服務(wù)中心、鍛壓公司，未能及時理順費用收繳流程，收費制度執(zhí)行不到位。考核動力廠、后勤服務(wù)中心、鍛壓公司4月KPI2分、3分、3分?？己藛挝稽h政負責人4月績效20%。
生產(chǎn)技術(shù)處作為外轉(zhuǎn)能源管理單位，對外轉(zhuǎn)能源收費等環(huán)節(jié)審核、把關(guān)不嚴，未能督促負責外轉(zhuǎn)用能單位理順收繳流程?？己酥鞴芨碧庨L、處長4月績效15%、10%。
各責任單位按專業(yè)考核意見，同步落實內(nèi)部相關(guān)責任人的考核——
動力廠：考核外轉(zhuǎn)能源管理責任人4月績效15%，技術(shù)設(shè)備科科長4月績效10%。
后勤服務(wù)中心：考核維運作業(yè)區(qū)收費組組長4月績效30%，維運作業(yè)區(qū)復(fù)興組組長4月績效30%，維運作業(yè)區(qū)作業(yè)長4月績效20%，分管副經(jīng)理4月績效15%。
鍛壓公司：在2021年3月對能源主管、業(yè)務(wù)直接負責人（主任師）考核500元，分管副經(jīng)理考核900元基礎(chǔ)上，考核直接責任人4月績效50%，業(yè)務(wù)直接負責人（主任師）4月績效40%，分管副經(jīng)理4月績效30%。
在4月21日召開的黨組織書記例會上，李懷林再次對能源介質(zhì)外轉(zhuǎn)、房屋出租欠費一事進行強調(diào)：外轉(zhuǎn)能源、房屋出租欠費，根本就不應(yīng)該發(fā)生。有制度，為什么不執(zhí)行？應(yīng)該主動干，主動干好且沒有難度的工作，為什么非要等到公司考核后，再被動做工作？為什么不能反過來，積極主動將工作做在前，讓公司表揚？該要的錢要不回來，責任心在哪？相關(guān)單位要好好組織職工討論，讓職工評判，這些事該不該發(fā)生，長鋼的利益應(yīng)該怎樣維護。
人和氣順，是長鋼追求的管理境界。但人和氣順的前提，是各級做好各級的事情，工作做好了，大家的心情都好，自然會人和氣順。工作做不好，不可能領(lǐng)導(dǎo)不批評。工作也做了，領(lǐng)導(dǎo)也批評了，批評者、被批評者心里都不愉快，人和氣順就會打折扣。
在此，希望所有單位都能以此次考核為戒，強化對規(guī)章制度的剛性執(zhí)行。如果，所有人都能遵章守紀，所有人都能主動將職責范圍內(nèi)的事情做好，這樣的長鋼，一定是風清氣正，人和氣順的長鋼。這樣的長鋼，一定會激發(fā)更多人，立足崗位，高點追求，讓長鋼成為板塊最具活力的企業(yè)，成為有更高效率，更好效益，更加健康，更為可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
