公司召開基層黨組織書記例會(huì)
2021-04-23
4月21日，公司黨委書記、董事長李懷林主持召開基層黨組織書記例會(huì)。會(huì)上傳達(dá)了全國“兩會(huì)”及黨史學(xué)習(xí)教育相關(guān)重要精神、首鋼集團(tuán)黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)及宣傳部長會(huì)議精神。黨委職能部門、群團(tuán)部門匯報(bào)3月份公司黨委重點(diǎn)工作完成情況并安排4月份重點(diǎn)工作。各單位黨組織書記參加會(huì)議。
黨委書記、董事長李懷林詳細(xì)傳達(dá)了首鋼鋼鐵板塊2021年一季度經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)精神、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話后，暢談了自己的參會(huì)感受——
一、長鋼工作得到集團(tuán)認(rèn)可。
一季度，長鋼產(chǎn)量、經(jīng)營效果、運(yùn)行質(zhì)量得到集團(tuán)充分肯定和認(rèn)可。點(diǎn)名表揚(yáng)長鋼：
9號(hào)高爐利用系數(shù)A（行業(yè)前十）。鐵產(chǎn)量創(chuàng)兩座高爐生產(chǎn)以來日均最高紀(jì)錄。噸鋼新水消耗，物流費(fèi)用明顯降低。外礦采購大幅度跑贏普指。鐵成本縮差好于計(jì)劃。應(yīng)收賬款管理比較到位，企業(yè)經(jīng)營較為穩(wěn)健等。
一季度開門紅，是全體干部職工辛苦付出干出來的。
二、為集團(tuán)鋼鐵板塊的競爭力感到自豪。
目前，京唐5500m3高爐利用系數(shù)全國同類型高爐第一，股份電工鋼市場占有率第一，產(chǎn)品檔次處于市場領(lǐng)先地位。
京唐公司8年磨一劍，形成全員參與、持續(xù)改善的精益快速改善管理體系（QTI）；礦業(yè)公司將開采出的廢石全部加工作為建材，開辟了新產(chǎn)業(yè)；貴鋼公司利用原有鐵路資源，建起了物流園，成為集團(tuán)盤活資產(chǎn)的先進(jìn)典型。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)趙民革指出：今年一季度取得的成績，是首鋼建廠以來最好的成績，我們正在創(chuàng)造首鋼的歷史，且會(huì)在首鋼歷史中留下濃墨重彩的一筆。
三、發(fā)展長鋼的壓力更大，危機(jī)感更強(qiáng)。
作為集團(tuán)鋼鐵板塊中規(guī)模小、裝備弱的企業(yè)，長鋼這幾年盡管有進(jìn)步，但感覺和集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)的差距還是非常大。因?yàn)?，先進(jìn)企業(yè)不僅比我們起點(diǎn)高，裝備精，關(guān)鍵是比我們進(jìn)步快，效率高，管理還嚴(yán)。套用一句話：“這個(gè)世界上最可怕的不是有人比你優(yōu)秀，而是比你優(yōu)秀的人比你更努力?！遍L鋼不努力，不進(jìn)步，在鋼鐵板塊就會(huì)顯得無足輕重，沒有存在感。
圍繞提升長鋼在集團(tuán)鋼鐵板塊、行業(yè)、市場的位次和競爭實(shí)力，李懷林對(duì)下一步工作作出安排：
一、健全五級(jí)指標(biāo)體系，助力學(xué)巴登鋼廠走深走細(xì)走實(shí)。
在國家嚴(yán)控產(chǎn)能、綠色環(huán)保、低碳發(fā)展的宏觀形勢下，目前的長鋼，只能走補(bǔ)齊短板、持續(xù)改進(jìn)、深度挖潛的道路，也即巴登鋼廠立足挖掘設(shè)備潛能，不斷優(yōu)化工藝、技術(shù)、管理走出的持續(xù)創(chuàng)新之路。
一年一年圍繞一個(gè)目標(biāo)持之以恒走下去，一年一年圍繞目標(biāo)往深處、細(xì)處、實(shí)處做，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，就是長鋼學(xué)巴登的過程。這是長鋼應(yīng)該走的路，也是唯一能走得通的發(fā)展路徑。
為做實(shí)“五級(jí)指標(biāo)體系”，將學(xué)巴登鋼廠的成效，體現(xiàn)到經(jīng)營效益上、財(cái)務(wù)報(bào)表上，公司今年拿出1840萬元專項(xiàng)資金，用于對(duì)學(xué)巴登指標(biāo)提升（1620萬元）、工作創(chuàng)新（100萬元）、專業(yè)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)（120萬元）獎(jiǎng)勵(lì)。
各基層黨組織書記要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)即將下發(fā)的《首鋼長鋼“學(xué)巴鋼、促發(fā)展”激勵(lì)機(jī)制實(shí)施方案》，在公司二級(jí)指標(biāo)體系基本健全的前提下，逐層做實(shí)支撐二級(jí)指標(biāo)體系完成的三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)“金字塔”指標(biāo)體系。將公司的政策激勵(lì)，變成下一層指標(biāo)保上一層指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前行動(dòng)力。真正以基層小指標(biāo)的持續(xù)進(jìn)步，保障企業(yè)大指標(biāo)不斷提升；以大指標(biāo)的不斷提升，助力公司學(xué)巴登鋼廠取得預(yù)期效益。
二、“做有追求企業(yè)，做有追求職工”大討論不能形式化，更不能一陣風(fēng)。
在“十三五”取得優(yōu)異成績基礎(chǔ)上，為了實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局，公司黨委組織開展了“做有追求企業(yè)，做有追求職工”大討論。各級(jí)黨組織不要將大討論當(dāng)成一陣風(fēng)，不要作為形式、任務(wù)去完成。黨組織書記要走到職工中間，走進(jìn)一線班組，面對(duì)面和職工討論，教育引導(dǎo)職工，崗位指標(biāo)攻關(guān)到哪個(gè)層次，才能對(duì)公司有貢獻(xiàn)。要通過正面引導(dǎo)，使職工自己給自己定高指標(biāo)、高追求，讓職工發(fā)自內(nèi)心追求進(jìn)步，創(chuàng)造價(jià)值，增強(qiáng)為企業(yè)做貢獻(xiàn)的榮譽(yù)感、自豪感。同時(shí)，要征求職工對(duì)大討論的意見，建立反映問題的良好渠道，幫助公司發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只有各層面都把各自的工作干好，才會(huì)有人和氣順的工作環(huán)境，才能以職工的高追求，打造長鋼的高追求。
三、穩(wěn)妥有序推進(jìn)優(yōu)化提效。
對(duì)照集團(tuán)全口徑人數(shù)控制要求，今年優(yōu)化提效的重點(diǎn)，在非鋼輔業(yè)。確切講，在后勤服務(wù)中心和鍛壓公司。后勤服務(wù)中心和鍛壓公司黨組織，要高度重視，要按照《2021年優(yōu)化提效工作計(jì)劃》要求，把工作做細(xì)做實(shí)。要嚴(yán)守紀(jì)律，單位《優(yōu)化提效方案》要上上下下充分討論，確保方案公平公正公開，推進(jìn)過程規(guī)范透明，確保分流職工情緒平和，優(yōu)化過程穩(wěn)妥有序。
四、簡潔高效務(wù)實(shí)開展“百煉成鋼”系列活動(dòng)。
今年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年。中央、省市、集團(tuán)都對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。公司黨委下發(fā)《開展“百煉成鋼”慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列活動(dòng)》方案之初，充分考慮了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)特點(diǎn)，各單位要完成的經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)，基本原則是盡可能簡潔、高效、務(wù)實(shí)，不給基層增加負(fù)擔(dān)。各單位黨組織書記要高點(diǎn)站位，做好規(guī)定動(dòng)作，將公司黨委安排的活動(dòng)落實(shí)好，以經(jīng)營生產(chǎn)的優(yōu)異業(yè)績，以各項(xiàng)活動(dòng)的圓滿完成，為中國共產(chǎn)黨成立100周年獻(xiàn)上長鋼厚禮。
直擊現(xiàn)場：
在黨委職能部門、群團(tuán)部門匯報(bào)3月份公司黨委重點(diǎn)工作完成情況及4月份重點(diǎn)工作后，在既定議程之外，李懷林在黨組織書記毫無思想準(zhǔn)備的情況下，點(diǎn)名煉鋼廠、后勤服務(wù)中心黨組織書記回答：公司“做有追求企業(yè)，做有追求職工”大討論啟動(dòng)以來，本單位討論工作是如何組織的？討論過程中，職工有哪些意見建議？
在聽取了煉鋼廠、后勤服務(wù)中心黨組織書記的回答后，李懷林釋疑，為什么要點(diǎn)名煉鋼廠、后勤服務(wù)中心黨組織書記。目前看，煉鋼廠是主流程工序指標(biāo)提升的瓶頸，后勤服務(wù)中心是優(yōu)化提效重點(diǎn)，外轉(zhuǎn)能源、房屋出租管理重點(diǎn)。
希望煉鋼廠做實(shí)“做有追求企業(yè)，做有追求職工”大討論，教育引導(dǎo)職工創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，以煉鋼工序的指標(biāo)進(jìn)步，促煉鋼工序跟上煉鐵進(jìn)步步伐，促公司競爭能力再上新臺(tái)階。
后勤服務(wù)中心在公平公正公開推進(jìn)優(yōu)化提效的同時(shí)，要針對(duì)外轉(zhuǎn)能源、房屋出租欠費(fèi)，內(nèi)部進(jìn)行深度反思：對(duì)比一線職工工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、指標(biāo)壓力，水電氣、房屋出租該怎么管？該收的錢收不回來，責(zé)任心在哪？管理在哪？崗位不同，貢獻(xiàn)有大有小。做不了大貢獻(xiàn)，可以做小貢獻(xiàn)，做不了小貢獻(xiàn)，能不能守住崗位職責(zé)底線？希望相關(guān)單位同步反思。
李懷林指出，任何工作都不要做成口號(hào)。脫開崗位說事，不和實(shí)際結(jié)合，沒有任何意義。各級(jí)黨組織書記，一定要教育引導(dǎo)職工，積極主動(dòng)干工作，將個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)到公司效益效率提升上，體現(xiàn)到推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展上。
