評(píng)論| 能源介質(zhì)外轉(zhuǎn)，制度要長(zhǎng)牙齒
2021-04-21
3月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)李懷林通報(bào)了能源介質(zhì)外轉(zhuǎn)、房屋出租欠費(fèi)等相關(guān)數(shù)據(jù)：截至2021年3月底，公司8個(gè)單位所轄27個(gè)長(zhǎng)鋼以外用戶，又形成了新的欠費(fèi)。
能源介質(zhì)外轉(zhuǎn)：涉及后勤服務(wù)中心、鍛壓公司、動(dòng)力廠、焦化廠；
房屋出租：涉及設(shè)備處、公司辦、后勤服務(wù)中心……
李懷林指出，能源介質(zhì)外轉(zhuǎn)、房屋出租管理，公司都出臺(tái)有嚴(yán)格的制度?！笆濉逼陂g，公司曾對(duì)歷史欠費(fèi)予以專項(xiàng)清理，啃下了多年難啃的“硬骨頭”。專項(xiàng)清理工作推進(jìn)至今，本應(yīng)形成的閉環(huán)管理，“先款后用”，因責(zé)任部門管理不到位，該管的沒管好，一年多時(shí)間，又形成了新的歷史欠費(fèi)。且能源外轉(zhuǎn)有無(wú)合同供暖、不交錢送電現(xiàn)象。制度執(zhí)行不嚴(yán)格，流程管理不到位，極有可能給長(zhǎng)鋼帶來(lái)不必要的法律糾紛。長(zhǎng)鋼歷史上，這樣的教訓(xùn)又不是沒有。
為什么能出現(xiàn)這些問題？為什么管理能管到這個(gè)份上？全公司還有多少不交錢用能、少交錢用能的用戶？還有多少不把長(zhǎng)鋼的事當(dāng)事的現(xiàn)象？從小事看管理，我們的管理好在哪？從小事看職工的責(zé)任心、干部的工作狀態(tài)，職工的責(zé)任心體現(xiàn)在哪里？干部的工作狀態(tài)怎么評(píng)價(jià)？
針對(duì)外轉(zhuǎn)能源、房屋出租暴露的問題，所有管理部門要舉一反三，對(duì)應(yīng)收未收全面排查，從源頭做好管控。專業(yè)部門要嚴(yán)格落實(shí)對(duì)責(zé)任單位的考核。各責(zé)任單位要嚴(yán)格落實(shí)對(duì)責(zé)任人的考核。
5月底不清零，落實(shí)對(duì)單位黨政一把手的考核，直至所有欠費(fèi)清零。要以各層面的嚴(yán)格考核，確保公司制度的剛性落地，確保制度長(zhǎng)牙、帶電。
……
從李書記的痛心疾首，我們不難感覺到：公司層面的嚴(yán)格管理，在個(gè)別單位、個(gè)別業(yè)務(wù)搞了變通。制度執(zhí)行的自覺和剛性，在個(gè)別單位、個(gè)別業(yè)務(wù)成了選擇。
制度是什么？制度是一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員共同遵守的準(zhǔn)則和規(guī)則。每一個(gè)制度的出臺(tái)，都包含管理團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，都是為了規(guī)范、約束、影響每個(gè)單位、每個(gè)人的個(gè)體行為。從這個(gè)意義上，制度執(zhí)行，不能有選擇，有變通。一旦制度執(zhí)行允許選擇、變通，形成“破窗效應(yīng)”，制度執(zhí)行效力就會(huì)大打折扣。
首鋼第二十屆一次職代會(huì)上，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張功焰參加外埠企業(yè)分團(tuán)討論時(shí)指出：“長(zhǎng)鋼‘十三五’期間進(jìn)步非常大。要堅(jiān)持??！爬上一個(gè)臺(tái)階更不容易。既然上來(lái)了，就要站得穩(wěn)、立得?。 ?/p>
自古至今，上坡的路從來(lái)難走。正因?yàn)殡y走，公司職代會(huì)才提出：“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低，已經(jīng)達(dá)到的水平不后退，已經(jīng)取得的成績(jī)不喪失”，公司黨委才要開展“做有追求企業(yè)，做有追求職工”大討論。
希望公司黨委的此次提醒，能讓所有單位、所有干部職工，強(qiáng)化遵章守紀(jì)的自覺、制度執(zhí)行的自覺。以強(qiáng)有力的制度執(zhí)行，確保制度的剛性落地。惟有制度長(zhǎng)牙、帶電，成為高壓線，長(zhǎng)鋼“十四五”高質(zhì)量發(fā)展才有基礎(chǔ)，爬坡過坎、滾石上山，才有更強(qiáng)勁、更持久的動(dòng)力！
