鋼鐵板塊一季度經(jīng)營活動分析會 | 趙民革：堅持“十四五”戰(zhàn)略方向堅持既定經(jīng)營方略 實現(xiàn)更加健康更可持續(xù)更有經(jīng)營韌性的發(fā)展
2021-04-19
4月15日至16日，首鋼鋼鐵板塊2021年一季度經(jīng)營活動分析會在京唐公司召開，集團領(lǐng)導(dǎo)趙民革、王洪軍、劉建輝、盧正春、賈向剛，集團戰(zhàn)略管控、戰(zhàn)略支撐、業(yè)務(wù)支持服務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人和鋼鐵板塊各基地、一級授權(quán)管理單位主要負(fù)責(zé)人參加。
一季度，鋼鐵板塊各單位在集團黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)下，積極應(yīng)對疫情防控、環(huán)保加嚴(yán)、物流受限、冬季生產(chǎn)以及原燃料價格大幅上漲等巨大壓力，堅持以經(jīng)濟效益為中心，下好先手棋、打好主動仗，搶抓市場機遇，嚴(yán)守安全環(huán)保底線，持續(xù)“做大蛋糕”，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進新產(chǎn)線達產(chǎn)達效，經(jīng)營結(jié)果創(chuàng)出歷史最好水平，實現(xiàn)了開門紅。
集團黨委副書記、總經(jīng)理趙民革充分肯定了鋼鐵板塊一季度取得的成績。他指出，一季度鋼鐵板塊經(jīng)營運行呈現(xiàn)出五個特點，即：做大蛋糕穩(wěn)中有進；結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)發(fā)力；極低成本運行初見成效；管理能力穩(wěn)步提升；抓住機遇紅利落袋。成績難能可貴、可喜可賀，這是上下同欲、共同努力的結(jié)果。要再接再厲、毫不松勁，進一步提高運營質(zhì)量，展現(xiàn)鋼鐵板塊更大擔(dān)當(dāng)、更大貢獻。
趙民革強調(diào)，優(yōu)秀的企業(yè)一定是有反思能力的企業(yè)，在看到成績的同時，我們更要有強烈的市場意識，更要看到同行的發(fā)展進步，更要清醒地認(rèn)識到存在的問題和潛力，決不能有一點成績就開始自滿。要堅持問題導(dǎo)向，把對標(biāo)一流、查找差距、持續(xù)改進轉(zhuǎn)化為下一步工作的方向和動力。
圍繞鋼鐵板塊下一步重點工作，趙民革強調(diào)，要堅持“十四五”規(guī)劃確定的戰(zhàn)略方向，堅持一以貫之的既定經(jīng)營方略，堅持嚴(yán)格約束條件下有效率有效益有質(zhì)量有價值的工作導(dǎo)向，實現(xiàn)更加健康更可持續(xù)更有經(jīng)營韌性的發(fā)展，為打牢首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)作出更大貢獻。重點要在“四個繼續(xù)”“四個追求”“四個狠抓”上下功夫。
一是要繼續(xù)做大蛋糕，追求效率提升，狠抓極低成本運行。要充分認(rèn)識做大蛋糕的潛力巨大，真正跳出習(xí)慣思維框框，分析高爐利用系數(shù)等反映生產(chǎn)效率指標(biāo)與行業(yè)平均、行業(yè)前十、行業(yè)前三的差距，進一步提升產(chǎn)線效率；充分認(rèn)識極低成本運行潛力巨大，著重建立與行業(yè)對標(biāo)的坐標(biāo)，找準(zhǔn)前進的方向，持續(xù)推進小指標(biāo)競賽，進一步降低鐵成本、采購成本，大力提高勞動生產(chǎn)率。
二是要繼續(xù)學(xué)習(xí)巴登，追求技術(shù)進步，狠抓全要素生產(chǎn)率提升。深入學(xué)習(xí)巴登經(jīng)驗，關(guān)鍵是在生產(chǎn)要素的投入量都一定的情況下，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新提高產(chǎn)出，讓產(chǎn)出的增長率超過要素投入的增長率。要把對標(biāo)當(dāng)成發(fā)現(xiàn)問題、提升管理能力、完善管理體系、市場化評價的過程，每一個單位都要向京唐的高爐效率、長鋼的費用控制、水鋼庫存管理看齊，不斷提高全要素生產(chǎn)率。要把已經(jīng)形成的技術(shù)成果和管理成果在各個板塊推廣，讓技術(shù)領(lǐng)先成為首鋼的核心競爭力。
三是要繼續(xù)堅守企業(yè)本質(zhì)，追求經(jīng)營效益，狠抓更高質(zhì)量運行。首鋼的轉(zhuǎn)型是發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，要靜下心來，力戒浮躁，堅守企業(yè)本質(zhì)，始終牢記企業(yè)的最終目的是創(chuàng)造效益、創(chuàng)造財富，不斷在提高運行質(zhì)量上下功夫。要堅持結(jié)果導(dǎo)向，真正把運行質(zhì)量體現(xiàn)在價值創(chuàng)造和盈利能力上、體現(xiàn)在經(jīng)營結(jié)果和財務(wù)賬上。要強化資金管理，進一步降低“兩金”占用，提升經(jīng)營現(xiàn)金流管理水平。各單位要把資產(chǎn)管理作為經(jīng)營管理中的重要一環(huán)，不斷強化合規(guī)等基礎(chǔ)管理，為盤活資產(chǎn)、對接資本市場、提高資產(chǎn)證券化水平創(chuàng)造條件。
四是要繼續(xù)學(xué)好黨史，追求黨建引領(lǐng)，狠抓黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。要通過黨史學(xué)習(xí)教育，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，把學(xué)黨史的過程變成一個自身運用提高的過程、變成一個為群眾辦實事的過程。要狠抓黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，不斷提升企業(yè)效率效益，不斷增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、影響力和抗風(fēng)險能力。
會上，趙民革通報了集團一季度總體經(jīng)營情況。他指出，集團一季度經(jīng)營收入、實現(xiàn)利潤同比大幅度增長，實現(xiàn)了開門紅，跑在了時間的前頭。在繼續(xù)保持經(jīng)營良好勢頭的同時，要以高度的政治責(zé)任感，全力做好冬奧會、冬殘奧會和服貿(mào)會的保障工作。圍繞這次經(jīng)營活動分析會在京唐公司召開，趙民革指出，我們把經(jīng)營活動分析會的會場搬到京唐、搬到現(xiàn)場，就是要讓大家親身感受京唐二期的水平、京唐實施QTI管理體系帶來的變化。京唐公司從導(dǎo)入六西格瑪、6S現(xiàn)場管理等開始，歷經(jīng)六個階段，8年磨一劍，形成了全員參與、持續(xù)改善的精益管理體系。這是京唐公司把先進管理工具結(jié)合自身特點不斷集成創(chuàng)新的實踐，是瞄準(zhǔn)先進管理方向一錘接著一錘敲、一茬接著一茬干、一步一步往前走的創(chuàng)新成果，體現(xiàn)了精益管理的一貫作風(fēng)。通過參觀、學(xué)習(xí)和交流，大家對精益管理有了更深的認(rèn)識，要深入學(xué)習(xí)借鑒提升自身管理水平。
王洪軍、劉建輝、盧正春、賈向剛分別就對標(biāo)提升、加大產(chǎn)銷量、打指標(biāo)、降成本、增效益等工作等提出明確要求。
會上，股份公司、中首公司、長鋼公司、水鋼公司、通鋼公司分別作鋼鐵板塊及本單位一季度經(jīng)營活動分析；技術(shù)研究院、集團資產(chǎn)管理中心、京唐公司、股份公司制造部、貴鋼公司、礦業(yè)公司分別作專題分析匯報；發(fā)展研究院、中首公司、股份公司采購中心和營銷中心分別作外部形勢分析；集團戰(zhàn)略發(fā)展部、經(jīng)營財務(wù)部、系統(tǒng)優(yōu)化部、安全環(huán)保部、人力資源部和股份公司制造部、設(shè)備部、能源部、采購中心、營銷中心等專業(yè)部門分別作點評。
與會人員先后參觀了京唐公司3號高爐主控室、MCCR產(chǎn)線、熱基鍍鋅生產(chǎn)線、高強鍍鋅生產(chǎn)線、液壓創(chuàng)新工作室、QTI管理創(chuàng)新中心、“五效一體”展室、礦石碼頭等。
