公司召開3月份及一季度經(jīng)營分析例會
2021-04-15
4月14日，公司召開3月份及一季度經(jīng)營分析例會。公司領(lǐng)導(dǎo)李懷林、王春生、郭新文、李明、程向前、馮云林，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長鋼服務(wù)組相關(guān)人員，各單位行政一把手參會。公司總經(jīng)理王春生主持會議。
一季度，長鋼公司以20項指標(biāo)24次破歷史紀(jì)錄的業(yè)績，為“十四五”開局首季“開門紅”交上了一份較高質(zhì)量的答卷。
利潤：超計劃18.6%。產(chǎn)量：鐵、鋼、材完成年度計劃的28.1%、28.49%、28.10%。高爐利用系數(shù)連續(xù)兩月突破3.55t/m3.d，創(chuàng)歷史最好水平。軋鋼機(jī)時產(chǎn)量和軋鋼成材率實(shí)現(xiàn)三個月連續(xù)進(jìn)步。成本：1—2月，焦鐵鋼軋成本全部位列行業(yè)前十。物流成本比計劃降低11.94%（3月份降低20.03%）。噸鋼新水消耗1.75m3/t，同比降低1.06m3/t。噸鋼增效（一季度）67.76元。供銷：煉焦煤采購成本行業(yè)排名第2；外礦采購一季度“跑贏普指”12.17美元，集團(tuán)內(nèi)排名第1。鋼材銷售?？朔伴L冷板熱、材坯倒掛”影響，實(shí)現(xiàn)銷售利潤率3.24%（3月4.34%）……
這份較高質(zhì)量的答卷，是在以8高爐定修為主的系列檢修和8號轉(zhuǎn)爐爐役檢修基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。成績的背后，是全體長鋼人的拼搏進(jìn)取，是“做有追求企業(yè)，做有追求職工”的價值彰顯。
高水平快節(jié)奏下，無數(shù)小問題疊加，就是制約長鋼新臺階上站穩(wěn)、高起點(diǎn)上進(jìn)步的大問題。
元月檢修，8號高爐爐況恢復(fù)比計劃延時；2月份，8號轉(zhuǎn)爐提前更換爐役。130T鍋爐操作失誤、焦化廠干熄焦爆管、煉鐵螺絲釘進(jìn)入運(yùn)料主皮帶等引發(fā)非計劃停機(jī)。工業(yè)用水沒有形成閉環(huán)管理。在動力污水處理、焦化污水深度處理投運(yùn)情況下，節(jié)水效果沒有顯現(xiàn)。面對煉鐵工序的快進(jìn)步、高指標(biāo)，煉鋼進(jìn)步?jīng)]有跟上系統(tǒng)進(jìn)步步伐，成為系統(tǒng)提升“瓶頸”。外轉(zhuǎn)能源管理，房屋出租管理方面：專業(yè)管理部門履職不到位，財務(wù)管理臺賬不健全，業(yè)務(wù)處置權(quán)單位制度執(zhí)行有變通……
企業(yè)管理無小事。所有問題背后都是管理，都是各層級責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)干部履職狀態(tài)的真實(shí)寫照。
二季度，圍繞“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低，已經(jīng)達(dá)到的水平不后退，已經(jīng)取得的成績不喪失”，圍繞上半年時間任務(wù)“雙過半”，要以每個人、每個環(huán)節(jié)的盡心盡力、高點(diǎn)追求，確保長鋼在新臺階上站住站穩(wěn)，確保長鋼有追求，職工更幸福。
一、清醒認(rèn)識長鋼現(xiàn)狀，始終保持進(jìn)取狀態(tài)。
近年，長鋼進(jìn)步有目共睹。職工的幸福感、獲得感，感同身受。作為長鋼的管理團(tuán)隊，必須清醒認(rèn)識到，長鋼的進(jìn)步只是因?yàn)槲覀儭笆濉痹缙鹆藥滋?，早走了幾步。如果進(jìn)步勢頭不能持續(xù)保持，現(xiàn)有優(yōu)勢很快會喪失殆盡。
（一）不能盲目樂觀?，F(xiàn)狀看，行業(yè)內(nèi)，很多單位比我們進(jìn)步快；未來看，綠色制造、超低排放，長鋼面臨的生存挑戰(zhàn)非常大；自身看，我們還有很多問題沒有解決，很多管理都有短板。小問題不解決，都會變成大問題。
（二）不能有厭戰(zhàn)情緒。成年人的世界沒有容易二字，將一個老企業(yè)經(jīng)營好，更沒有容易二字。只有大家都盡心盡力，才能守住來之不易的經(jīng)營業(yè)績和長鋼職工的幸福感受。只有每個人都做有追求職工，才能成就長鋼成為有追求企業(yè)，才能對得住功焰書記“長鋼爬上一個臺階不容易，要站得穩(wěn)、立得住”的囑托。
二、做細(xì)做實(shí)“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作。
噸鋼綜合能耗。現(xiàn)在環(huán)保管控多嚴(yán)苛，即將到來的能源管控也會有多嚴(yán)苛。生產(chǎn)技術(shù)處、各工序?qū)φ招袠I(yè)平均、行業(yè)先進(jìn)水平，一項一項指標(biāo)打開分析，將能耗潛力挖出來。
噸鋼新水消耗。在一季度初見成效基礎(chǔ)上，對照工業(yè)用水環(huán)節(jié)存在問題，生產(chǎn)技術(shù)處強(qiáng)化專業(yè)管控，動力廠、計控室精準(zhǔn)計量，將節(jié)水效益體現(xiàn)到財務(wù)報表上，體現(xiàn)到外購水成本和排污費(fèi)降低上。
上工序服務(wù)下工序。各工序至少制定一個為下工序提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的指標(biāo)。要通過和行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)，形成上下工序有序支撐。支撐結(jié)果要評價兌現(xiàn)。
品種鋼開發(fā)。新產(chǎn)品開發(fā)要立足“連續(xù)生產(chǎn)，占領(lǐng)市場”目標(biāo)，在有目的的開發(fā)中，探索出適合長鋼的低成本、高效益開發(fā)路徑。
低碳排放。減少二氧化碳排放，是鋼鐵業(yè)必須面對的重大考題，是事關(guān)公司生存發(fā)展的頭等大事。各單位要高度重視，堅守底線，將超低排放工作做實(shí)做細(xì)，變政策壓力為政策機(jī)遇，讓長鋼盡享發(fā)展紅利。
三、煉鋼生產(chǎn)要盡快邁上新臺階。
煉鋼不進(jìn)步，長鋼進(jìn)步就會受阻。煉鋼指標(biāo)完不成，長鋼完成任務(wù)的難度就會增大。“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低、已經(jīng)達(dá)到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績不喪失”，是持續(xù)進(jìn)步的基礎(chǔ)。守不住這個基礎(chǔ)，高爐高效運(yùn)行的努力就會大打折扣。煉鋼廠要嚴(yán)格生產(chǎn)組織，嚴(yán)格工藝操作紀(jì)律。各專業(yè)部門、上工序，要為煉鋼破瓶頸、上臺階創(chuàng)造條件、提供服務(wù)。在幫助煉鋼進(jìn)步中，提升長鋼整體經(jīng)營效果。
四、5月檢修項目、年度技改項目抓緊推進(jìn)。
5月初，公司將開展煉鋼7號轉(zhuǎn)爐爐役，8、9號高爐定修等系列檢修，影響范圍及影響時間都超過年初大修。各單位要打有準(zhǔn)備之仗，保證各項目按計劃節(jié)點(diǎn)高質(zhì)量完成。年初制定的8號連鑄機(jī)直軋、干熄焦脫硫、九高爐大修等項目，設(shè)備處要按時間節(jié)點(diǎn)加快推進(jìn)，確保上半年啟動，早投產(chǎn)早見效。
五、制度執(zhí)行沒有變通，遵守制度沒有例外。
針對外轉(zhuǎn)能源欠費(fèi)、房屋出租欠費(fèi)，專業(yè)部門要嚴(yán)格落實(shí)對責(zé)任單位的考核。各責(zé)任單位要嚴(yán)格落實(shí)對責(zé)任人的考核。5月底不清零，落實(shí)對單位黨政一把手的考核。要以各層面的嚴(yán)格考核，確保公司制度的剛性落地。
會議指出：以長鋼300萬噸鋼的規(guī)模，能在鋼產(chǎn)量超過10億噸的競爭性行業(yè)站穩(wěn)腳跟，能讓職工群眾有較強(qiáng)幸福感、獲得感，憑的就是嚴(yán)格管理，就是各層面職工的盡心盡力，用心工作。不辛苦不奮斗，不嚴(yán)格不負(fù)責(zé)，不把長鋼的事當(dāng)事，市場憑什么讓我們占有一席之地？宣傳部門、各級黨組織要教育引導(dǎo)職工，愛崗敬業(yè)，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，精細(xì)管理，奮進(jìn)拼搏。以有追求職工，成就有追求企業(yè)。
3月份及一季度經(jīng)營分析例會，發(fā)出了2021年上半年經(jīng)營生產(chǎn)攻堅時間任務(wù)“雙過半”動員令。
