公司2021年第一次安全生產(chǎn)工作會召開
2021-04-01
《危險的手機》安全微視頻警示教育；《防范手機使用風險》課題調(diào)研情況匯報；生產(chǎn)聯(lián)系確認工作開展情況和廠內(nèi)運輸車輛管理調(diào)研情況匯報；設(shè)備掛牌聯(lián)系確認工作開展情況匯報；消防專項整治工作情況匯報……
公司2021年第一次安全生產(chǎn)工作會，在安全、生產(chǎn)、設(shè)備、武保等專業(yè)管理部門課題調(diào)研和專項整治工作匯報中拉開帷幕。
早7點半至晚8點半，30余名職工在通過煉鋼辦公樓東側(cè)路段口時看手機，占到通過該路段人員的20%。
焦化廠現(xiàn)有生產(chǎn)聯(lián)系確認條款97條……
生產(chǎn)區(qū)域共有各種自備車輛75臺……
部分輔助崗位及相關(guān)方與生產(chǎn)無直接交集，在設(shè)備掛牌、聯(lián)系確認環(huán)節(jié)沒有做到全覆蓋……
全公司帶式輸送機209處，17801米火災風險辨識已完成……
一個個數(shù)據(jù)，印證著公司安全管理基礎(chǔ)正在走深走實，深入每一個作業(yè)環(huán)節(jié)，每一個危險源點……
一季度，安全工作實現(xiàn)“五為零”，安委會2020年第四次會議決定的重點事項基本落實，“四不兩直”安全檢查、每月一個課題攻關(guān)、拓展“專業(yè)領(lǐng)軍”團隊等重點工作按節(jié)點有序推進……
在聽取了專業(yè)部門工作匯報后，針對下階段重點工作，會議要求：
一、強力推進本質(zhì)安全項目。
從近年本質(zhì)安全的推進情況看，危險隔離、上鎖掛牌、遠程監(jiān)控等，對提升公司本質(zhì)安全起到了非常重要的作用。學習借鑒推進超低排放驗收管理經(jīng)驗，安全處要像推進超低排放改造一樣，加大對本質(zhì)安全項目的推進力度。各業(yè)主單位要擺正安全責任主體的位置，高度重視本質(zhì)安全項目對源頭防范安全事故的重要意義，已立項的抓緊推進，未立項的考慮擴大推進范圍，要通過以點帶面，將公司本質(zhì)安全推上一個新高度。
二、有效管控要落到實處。
一季度，安全生產(chǎn)有好的開局，二季度，干熄焦年修、7號轉(zhuǎn)爐爐役檢修、廠容廠貌三期改造等項目相繼推進。設(shè)備處、安全處和各二級單位，在管好內(nèi)部各工序、流程的同時，要做好對入駐廠區(qū)相關(guān)方作業(yè)人員、作業(yè)過程，包括現(xiàn)有水處理、化產(chǎn)處理等外包項目作業(yè)過程的有效管控。要通過管人、管資質(zhì)、管操作規(guī)程、管管理制度，將相關(guān)方管理納入長鋼管理。不能簡單靠合同約束。以包代管會釀大錯。
三、安全監(jiān)管重心在事前。
針對各專業(yè)部門專項整治暴露出的職工自我安全意識不強，檢修掛牌、聯(lián)系確認執(zhí)行不嚴等，要持續(xù)強化對職工的安全教育培訓。要以黨政工團齊抓共管，以對職工的關(guān)心關(guān)愛，以專業(yè)部門的合力形成，有效提升職工自我保護和安全防范意識，源頭消除人的不安全行為。
檢修掛牌、聯(lián)系確認，是防范事故的基礎(chǔ)。最基礎(chǔ)的管理，沒有任何理由做不到、做不好。任何人不能當老好人，不能讓長鋼、讓職工付出血的代價，換來最基礎(chǔ)的管理落地、落實。出租房屋消防管理，同樣要從事后審查變?yōu)槭虑凹s束，真正將消防安全責任落到實處。
四、安全工作要和經(jīng)營生產(chǎn)深度融合。
長鋼是企業(yè)，企業(yè)的目標是經(jīng)營生產(chǎn)，是經(jīng)濟效益。安全生產(chǎn)是為經(jīng)營生產(chǎn)服務，是支撐經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)順的。抓實安全生產(chǎn)，要學習公司近年黨建工作深度融入經(jīng)營生產(chǎn)的好經(jīng)驗、好做法，使安全工作真正起到為經(jīng)營生產(chǎn)保駕護航，為經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)順打牢基礎(chǔ)的作用。安全處要做好安全工作和經(jīng)營生產(chǎn)深度融合的頂層設(shè)計。
五、年度系列檢修工作、年度技改項目等，按安全管控要求穩(wěn)妥推進。
公司領(lǐng)導李懷林、王春生、李明、程向前，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林，各相關(guān)單位行政一把手參加會議。副總經(jīng)理程向前主持會議。
