長鋼公司確立2.1億元降本目標(biāo)助力全年目標(biāo)完成配套正激勵1500萬元
2021-03-23
面對持續(xù)嚴(yán)峻的市場形勢，如何在高起點上高打高攀，近日，長鋼公司確立2.1億元降本目標(biāo)，同時出臺1500萬元配套正激勵政策，集眾智、聚合力，為全年目標(biāo)任務(wù)完成奠定基礎(chǔ)。
公司從兩個維度，對指標(biāo)進行了細致劃分。一方面，縱向按承擔(dān)指標(biāo)單位分解，對采購、銷售、五個鋼鐵主流程單位、三個鋼鐵輔助單位、七個自主經(jīng)營單位、兩個非鋼及參股單位、17個管理費用列支單位以及其他措施增效等承擔(dān)指標(biāo)進行明確。另一方面，橫向按職能管理部門分解，對生產(chǎn)技術(shù)處、設(shè)備處、人力資源處、采購中心、銷售中心、計財處等部門具體承擔(dān)的指標(biāo)進行明確。
考核時間從3月份執(zhí)行，鋼鐵主流程單位、鋼鐵輔助單位、自主經(jīng)營單位、非鋼業(yè)單位，以月度經(jīng)營計劃為基準(zhǔn)，當(dāng)月KPI考核結(jié)果為依據(jù)確認(rèn)降本增效額。采購中心、銷售中心以“三個跑贏”考核辦法考核，降本增效額滾動計算，基準(zhǔn)分別為——采購中心采購價格：進口礦以“跑贏”普指5美元為基準(zhǔn)；國內(nèi)原燃料以“跑贏”行業(yè)1%為基準(zhǔn)。銷售中心銷售價格：以“跑贏”鋼指1%為基準(zhǔn)。其他措施增效額分別按照當(dāng)月財務(wù)實際入賬金額確定。
考核以正激勵為導(dǎo)向，堅持獎勵額度與效益效率雙掛鉤，有效激勵與合理約束相結(jié)合，月度考核與累計考核相結(jié)合。
公司要求，以“已經(jīng)實現(xiàn)的指標(biāo)不降低、已經(jīng)達到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績不喪失”為標(biāo)尺，為持續(xù)開展降本增效工作奠定良好基礎(chǔ)；保穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)，“做大蛋糕”，為降本增效創(chuàng)造條件；發(fā)揮好新上項目優(yōu)勢，盡快啟動“短平快”項目，為降本增效挖掘新的“增長點”；“過緊日子”仍是開展對標(biāo)挖潛、降本增效工作的主導(dǎo)理念；創(chuàng)新引領(lǐng)，以新產(chǎn)品開發(fā)為抓手，為降本增效找到突破口；以落實重點任務(wù)、推進專項工作為手段，引深降本增效工作；強化資金管控，提升資金使用效率助力降本增效；與學(xué)巴鋼促發(fā)展、三降一減一提升、班組小指標(biāo)競賽等活動有機結(jié)合，共同發(fā)力實現(xiàn)降本增效；用好用足國家惠企政策，擴大降本增效成果，增加公司效益；非鋼及獨立自主經(jīng)營單位要堅持以市場、國家政策為導(dǎo)向，加快推進，堵住“失血點”，實現(xiàn)正貢獻；強化問責(zé)考核，加強輿論宣傳，發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，為降本增效提供保障。
