長(zhǎng)鋼公司確立2.1億元降本目標(biāo)助力全年目標(biāo)完成配套正激勵(lì)1500萬(wàn)元
2021-03-23
面對(duì)持續(xù)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，如何在高起點(diǎn)上高打高攀，近日，長(zhǎng)鋼公司確立2.1億元降本目標(biāo)，同時(shí)出臺(tái)1500萬(wàn)元配套正激勵(lì)政策，集眾智、聚合力，為全年目標(biāo)任務(wù)完成奠定基礎(chǔ)。
公司從兩個(gè)維度，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)致劃分。一方面，縱向按承擔(dān)指標(biāo)單位分解，對(duì)采購(gòu)、銷(xiāo)售、五個(gè)鋼鐵主流程單位、三個(gè)鋼鐵輔助單位、七個(gè)自主經(jīng)營(yíng)單位、兩個(gè)非鋼及參股單位、17個(gè)管理費(fèi)用列支單位以及其他措施增效等承擔(dān)指標(biāo)進(jìn)行明確。另一方面，橫向按職能管理部門(mén)分解，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)處、設(shè)備處、人力資源處、采購(gòu)中心、銷(xiāo)售中心、計(jì)財(cái)處等部門(mén)具體承擔(dān)的指標(biāo)進(jìn)行明確。
考核時(shí)間從3月份執(zhí)行，鋼鐵主流程單位、鋼鐵輔助單位、自主經(jīng)營(yíng)單位、非鋼業(yè)單位，以月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基準(zhǔn)，當(dāng)月KPI考核結(jié)果為依據(jù)確認(rèn)降本增效額。采購(gòu)中心、銷(xiāo)售中心以“三個(gè)跑贏”考核辦法考核，降本增效額滾動(dòng)計(jì)算，基準(zhǔn)分別為——采購(gòu)中心采購(gòu)價(jià)格：進(jìn)口礦以“跑贏”普指5美元為基準(zhǔn)；國(guó)內(nèi)原燃料以“跑贏”行業(yè)1%為基準(zhǔn)。銷(xiāo)售中心銷(xiāo)售價(jià)格：以“跑贏”鋼指1%為基準(zhǔn)。其他措施增效額分別按照當(dāng)月財(cái)務(wù)實(shí)際入賬金額確定。
考核以正激勵(lì)為導(dǎo)向，堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)額度與效益效率雙掛鉤，有效激勵(lì)與合理約束相結(jié)合，月度考核與累計(jì)考核相結(jié)合。
公司要求，以“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低、已經(jīng)達(dá)到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績(jī)不喪失”為標(biāo)尺，為持續(xù)開(kāi)展降本增效工作奠定良好基礎(chǔ)；保穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)，“做大蛋糕”，為降本增效創(chuàng)造條件；發(fā)揮好新上項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，盡快啟動(dòng)“短平快”項(xiàng)目，為降本增效挖掘新的“增長(zhǎng)點(diǎn)”；“過(guò)緊日子”仍是開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效工作的主導(dǎo)理念；創(chuàng)新引領(lǐng)，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為抓手，為降本增效找到突破口；以落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)、推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)工作為手段，引深降本增效工作；強(qiáng)化資金管控，提升資金使用效率助力降本增效；與學(xué)巴鋼促發(fā)展、三降一減一提升、班組小指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，共同發(fā)力實(shí)現(xiàn)降本增效；用好用足國(guó)家惠企政策，擴(kuò)大降本增效成果，增加公司效益；非鋼及獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)單位要堅(jiān)持以市場(chǎng)、國(guó)家政策為導(dǎo)向，加快推進(jìn)，堵住“失血點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)正貢獻(xiàn)；強(qiáng)化問(wèn)責(zé)考核，加強(qiáng)輿論宣傳，發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，為降本增效提供保障。
