公司召開TPM“2”階段第六期月度例會
2021-03-22
2021年3月18日，公司召開TPM“2”階段第六期月度例會，對長鋼進(jìn)入“2”階段以來，廣大基層職工在堅持鞏固“0”和“1”階段成果同時，一步一個臺階，助力設(shè)備穩(wěn)順、安全管控、節(jié)支增效等取得明顯效果，進(jìn)行總結(jié)。
自2020年7月，公司TPM管理工作由“1”階段轉(zhuǎn)入“2”階段“兩源”（發(fā)生源和困難源）治理以來，公司各單位按照顧問團(tuán)隊和推進(jìn)辦的要求，開動腦筋、集思廣益，不斷積累經(jīng)驗，積極主動開展“兩源”治理，創(chuàng)造性地開展相關(guān)工作、制作實用工器具，“兩源”改善呈現(xiàn)出以點(diǎn)帶面、多點(diǎn)開花、齊頭并進(jìn)的局面。
截至目前，已累計發(fā)現(xiàn)“兩源”2761項，整改2566項，整改率93%，發(fā)現(xiàn)并整改設(shè)備微缺陷2926個。
發(fā)生源：是指導(dǎo)致設(shè)備故障、泄漏、污染、產(chǎn)品缺陷、浪費(fèi)、危險等問題的根源。
故障發(fā)生源：
高線的“水聯(lián)動”：軋鋼廠統(tǒng)計穿水堆鋼時穿水的數(shù)據(jù)，找到極限跑鋼數(shù)值，結(jié)合進(jìn)吐絲機(jī)溫度要求，嚴(yán)格控制各規(guī)格穿水流量，避免穿水過大造成精軋機(jī)堆鋼。改善前，平均每月發(fā)生兩起堆鋼故障，影響生產(chǎn)1小時；改善后，不產(chǎn)生該故障，每年可節(jié)約生產(chǎn)時間12小時。
污染發(fā)生源：
“乾坤挪移” 減少粘料：原來皮帶上料添加順序是先加硫膏，再加礦渣，皮帶粘料嚴(yán)重；后來將脫硫石膏稱移至礦渣稱后面位置，改變脫硫石膏添加順序，下料時先布礦渣，再布硫膏，有效減少了粘料， 減少污染。
成本發(fā)生源：
毛頭鋼的“分揀器”：對齊輥上所有的料，由于最后一支倍尺有毛頭等不符合尺寸標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致所有料都需要進(jìn)行100MM的剪切，造成浪費(fèi)，切損大。在對齊輥道對齊側(cè)增加一個剔頭裝置，當(dāng)最后一支倍尺移動到剔頭裝置時，剔頭裝置自動啟動，將毛頭等不符合標(biāo)準(zhǔn)的料向外挑出100MM，只需要剪切被挑出的部分即可，圓鋼、錨桿鋼成材率平均提高0.09%。
效率發(fā)生源：
鋼材試樣的“傳菜機(jī)”：檢驗送樣需人工搬運(yùn)至平臺下，每送一次6分鐘，每天送樣12次；制作升降機(jī)后，每次只需1分鐘，年節(jié)省人工350工時，極大降低了勞動強(qiáng)度，消除了安全隱患。
質(zhì)量發(fā)生源：
鑄坯防彎器：鑄坯在存放過程中，因鑄坯中間溫度高，兩邊溫度低導(dǎo)致鑄坯變彎曲。對此，制作大型鑄坯防彎器，將鑄坯放置在防彎器中冷卻。使鑄坯的彎曲程度控制在最小范圍。
危險發(fā)生源：
危險的大傾角皮帶：回轉(zhuǎn)窯大傾角皮帶傾斜角度50°，提升高度36.8m，水平投影長度41.25m。該皮帶機(jī)較長，跨度大，傾角大，人員上下樓梯時在半空中容易跌落，且容易跌落好幾層樓梯。對此，每隔一段增加欄桿，同時將欄桿設(shè)計為交錯式窄欄桿，且兩個欄桿寬度相加大于樓梯總寬度，防止人員連續(xù)跌落好幾層樓梯。
困難源：是指對設(shè)備進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、加油（潤滑）、維護(hù)、操作時不容易進(jìn)行的部位，或者在進(jìn)行時容易發(fā)生誤操作，引起事故發(fā)生的部位。
操作困難源：
料罐的“忠誠衛(wèi)士”：在爐頂上下料罐增加雷達(dá)料位計，能夠快速判斷料位情況，便于操作工進(jìn)行相應(yīng)操作，保障高爐順穩(wěn)生產(chǎn)。
維護(hù)困難源：
開坯機(jī)主傳動增設(shè)“千里眼”：改善后可快速發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致主傳動無法啟動的原因并進(jìn)行處理，較之前可節(jié)省0.5小時/次，年可節(jié)省生產(chǎn)時間20次*(0.8-0.3)小時=10小時。
清掃困難源：
鋼渣的“滑容道”：打包輥道下的氧化渣清理費(fèi)時費(fèi)力（一個月兩次，每次5人4小時），增加溜渣槽和收集槽后，班班清理只需1人10分鐘，節(jié)約人工：2次/月*5人/次*4小時/次*12月-3次/天*1人/次*10分鐘/次*30天/月*12月=300工時/年。
點(diǎn)檢困難源：
粉倉上的“眼睛”：回轉(zhuǎn)窯粉倉倉儲量是通過人工使用敲擊物對倉壁敲擊（的聲音）來確定的。但是成品石灰粘度較大，有時會粘在倉壁上，導(dǎo)致人員判斷有偏差，生產(chǎn)管控誤差較大。對此，在粉倉合適的部位加裝料位計，同時接入主控畫面，提升了粉倉倉儲量的準(zhǔn)確計量。
在“2”階段推進(jìn)工作中廣大基層職工付出超常努力，傾注無窮智慧，取得明顯成效的同時，“0”“1”階段小組活動不松懈、高標(biāo)準(zhǔn)，成果持續(xù)保持并鞏固完善。
針對下一步TPM工作推進(jìn)，王春生強(qiáng)調(diào)：
一、TPM推進(jìn)過程是不斷提升精細(xì)化管理水平的過程。
巴登鋼廠的發(fā)展，靠的就是先進(jìn)的管理理念和精細(xì)化管理。各級管理人員要沉下身子，以精細(xì)化管理為標(biāo)尺，強(qiáng)化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作執(zhí)行和習(xí)慣養(yǎng)成，不斷提升作業(yè)過程的精細(xì)化管理水平。
二、TPM管理是“夯實基礎(chǔ)，持續(xù)改善”的過程。
要落實各個層級、各專業(yè)在TPM管理活動體系中的職能，形成分工清楚、責(zé)任明確，密切配合、全員參與的良好氛圍。持續(xù)完善內(nèi)部推進(jìn)機(jī)制，堅持開好廠級月度總結(jié)會，推廣和普及作業(yè)區(qū)每周檢查評比制度，形成有效激勵機(jī)制。
三、要善于捕捉并解決生產(chǎn)中的“難點(diǎn)與熱點(diǎn)”，將TPM管理推進(jìn)與經(jīng)營生產(chǎn)深度融合。
各單位要重點(diǎn)解決生產(chǎn)組織、工藝技術(shù)、最佳操作、延長設(shè)備更換周期、減少故障停機(jī)時間等問題。要善于捕捉并解決生產(chǎn)中的“難點(diǎn)與熱點(diǎn)”，用數(shù)據(jù)說話，切實將TPM管理成效反映到經(jīng)營生產(chǎn)中。
四、要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，鞏固推進(jìn)成果，確保已取得的成果不退步。
推進(jìn)較好的單位要瞄準(zhǔn)自主管理終極目標(biāo)，逐步在本單位條件成熟的區(qū)域?qū)崿F(xiàn)小范圍的自主管理，作表率，蹚路子；落后的單位要主動向先進(jìn)學(xué)習(xí)，分析原因，補(bǔ)齊短板，迎頭趕上。職能部門要做好本部門日常推進(jìn)和成果固化，為生產(chǎn)單位提供指導(dǎo)和服務(wù)。
五、要立足長遠(yuǎn)，做好打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。
思想上充分認(rèn)識TPM管理的艱巨性；行動上自我加壓，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)、持續(xù)改善；善于學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一支精益化TPM管理骨干隊伍，把“持續(xù)改善，精益管理”理念融入企業(yè)日常管理，升華為企業(yè)文化重要部分。
海納管理咨詢團(tuán)隊趙丹對TPM“2”階段第六期推進(jìn)情況進(jìn)行了點(diǎn)評并公布了評比結(jié)果，同時公布了本期獲獎名單。
會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理王春生為“金牛獎”獲得者——長鋼工程公司和瑞昌水泥公司頒獎。
副總經(jīng)理李明主持會議。各相關(guān)單位黨政負(fù)責(zé)人、副廠（處）長、專職推進(jìn)員、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長以及兼職推進(jìn)員或一線職工代表等參加。
