公司召開2月份經(jīng)營分析例會
2021-03-18
3月17日，公司召開2月份經(jīng)營分析例會。2月份，消化環(huán)保橙色預(yù)警、春節(jié)長假、物流管控等因素影響，在長材行業(yè)性減利的大背景下，公司2月份經(jīng)營生產(chǎn)實現(xiàn)較為可觀的盈利，煉鐵生產(chǎn)邁上重要臺階，為沖刺一季度經(jīng)營生產(chǎn)開門紅奠定了基礎(chǔ)。
亮點指標：
鐵工序。生鐵成本位列集團五個鋼鐵業(yè)單位第一。日均產(chǎn)量7253噸，創(chuàng)兩座高爐日均最高紀錄。
進口礦采購高水平跑贏市場（到廠口徑、合同口徑均超過10美元）。
鋼軋工序適應(yīng)市場需求，通過調(diào)整品種規(guī)格，實現(xiàn)噸材單利137元/噸，銷售利潤率2.60%。
兩金周轉(zhuǎn)率14.12次。
管理費用比行業(yè)平均低66元/噸。
噸鋼增效69.25元，較目標多增效。
高爐利用系數(shù)等4項指標評價為A類。
降水耗工作取得明顯成效。生產(chǎn)用水、生活用水呈明顯下降態(tài)勢。
存在不足：
煉鋼廠沒有跟上全系統(tǒng)進步步伐。鐵水消耗、鋼鐵料消耗有所升高，轉(zhuǎn)爐工藝管控存在差距，給上下道工序帶來一定影響。
非計劃停機5起，其中，設(shè)備2起 ，工藝操作3起。系統(tǒng)穩(wěn)順基礎(chǔ)依然不牢。
鋼工序、材工序加工成本與年度預(yù)算差距較大。
外轉(zhuǎn)能源先款后用，極個別單位未剛性執(zhí)行，觸碰了公司政策紅線。
在傳達了外埠企業(yè)重點指標分析會精神后，會議就沖刺一季度開門紅進行安排部署：
一般、聚焦“已經(jīng)實現(xiàn)的指標不降低，已經(jīng)達到的水平不后退，已經(jīng)取得的成績不喪失”，確保百尺竿頭更進步。
長材減利是行業(yè)價值回歸，完成年度目標利潤是預(yù)算剛性要求。市場變化增加了我們完成預(yù)算目標的難度。但聚焦存在問題，找準努力方向，達到長鋼應(yīng)該達到的水平，是公司的鮮明態(tài)度。
——內(nèi)部指標劣化沒有客觀理由。鋼、材工序加工成本，要理性分析和預(yù)算偏差較大的原因。在穩(wěn)順工藝質(zhì)量管控基礎(chǔ)上，對工序成本升高因素，一項一項打開分析，將工序成本控制到合理水平。
——鋼工序要跟上系統(tǒng)進步步伐。煉鋼廠要吸取8號轉(zhuǎn)爐提前更換爐役的教訓(xùn)，對轉(zhuǎn)爐操作中存在的工藝紀律執(zhí)行問題，職工技能操作問題，系統(tǒng)一盤棋問題，召開多層次分析研討會。為生產(chǎn)組織全系統(tǒng)快節(jié)奏、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效益，奠定良好隊伍基礎(chǔ)、規(guī)范操作和執(zhí)行敬畏基礎(chǔ)。
——能源動力系統(tǒng)要持續(xù)挖潛。在持續(xù)三個月降水耗工作取得明顯成效的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)、動力、計控成立專項工作小組，對暴露出的問題制定整改方案，將管網(wǎng)漏損控制到合理水平。季度末，對降水耗工作系統(tǒng)總結(jié)。確保：降水耗工作成效體現(xiàn)到財務(wù)報表上，體現(xiàn)到外購水數(shù)量降低、水費合理回收，污水處理運行成本降低和排污費減少上。噸鋼能耗要借鑒噸鋼降水耗經(jīng)驗，一個一個工序，一項一項能源打開分析，確保各類能源消耗呈現(xiàn)明顯降低態(tài)勢。
——外轉(zhuǎn)能源先款后用，任何人、任何單位不得觸碰。計財處牽頭，對所有能源介質(zhì)外轉(zhuǎn)、房屋出租等回頭看?？茨膫€環(huán)節(jié)出問題，看誰讓公司利益受損失。
——設(shè)備系統(tǒng)。服務(wù)快節(jié)奏生產(chǎn)需要，設(shè)備系統(tǒng)要高度重視非計劃停機對生產(chǎn)穩(wěn)順的影響。在抓細抓實日常點檢維護基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵A類設(shè)備，設(shè)備副廠長要重點檢查，確保設(shè)備運行始終可控。
二、聚焦公司大局，強化工序服從，確保主要參數(shù)、主要指標持續(xù)進步。
工序進步指標，唯有體現(xiàn)為公司層面的經(jīng)濟效益，才有更大價值。跑輸跑贏評價，只是目前情況下，衡量挑戰(zhàn)市場難度、是否自我突破的一把尺子。公司考核有力度，也有溫度。經(jīng)營團隊一定要有大局觀念，一定要站在公司的高度，推進工作，制定措施，服務(wù)大局。
——上工序服務(wù)下工序。全系統(tǒng)高水平生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)定后，以下工序為客戶，為下工序提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，主要參數(shù)、主要指標滿足下工序要求，應(yīng)該成為上工序的自覺主動意識，自覺主動追求。各工序每月至少要有一個指標呈明顯進步態(tài)勢。要以更強的工序服從，確保長鋼在長材領(lǐng)域一定的市場地位。
——職能部門服務(wù)產(chǎn)線。產(chǎn)線競爭力，產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，是長鋼的核心競爭力。專業(yè)職能部門要強化服務(wù)產(chǎn)線意識，為產(chǎn)線配優(yōu)資源，傾斜政策，提供更多專業(yè)指導(dǎo)和技術(shù)支持。
三、適應(yīng)長材、板材價值回歸的市場態(tài)勢，做好品種結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)文章。在敏捷應(yīng)對市場中，提升長鋼的競爭優(yōu)勢。
隨著板材價格的持續(xù)提升，軋鋼產(chǎn)線100%生產(chǎn)螺紋、線材的局面恐怕很難再現(xiàn)。
——銷售中心要緊盯市場需求，鋼材單利。在兼顧鋼軋低成本生產(chǎn)組織的同時，做實品種結(jié)構(gòu)需求，打牢鋼材單利最大化基礎(chǔ)。
——鋼軋工序要做好品種結(jié)構(gòu)長期調(diào)整、生產(chǎn)組織難度增大的心理準備。要摸索出品種結(jié)構(gòu)頻繁調(diào)整情況下，關(guān)鍵工藝、設(shè)備的操作規(guī)律、運行規(guī)律，確?？旃?jié)奏、多頻次、小批量生產(chǎn)品種鋼情況下的系統(tǒng)穩(wěn)順。
四、高度重視超低排放。
隨著碳達峰、碳中和納入生態(tài)文明建設(shè)整體布局，環(huán)保的硬約束會越來越多、越來越高。環(huán)保超低排放工作要持續(xù)做深做細。
會議對焦化干熄焦大修、8號高爐大修、春防檢修、在建工程項目等工作進行了安排。
會議強調(diào)，“已經(jīng)實現(xiàn)的指標不降低，已經(jīng)達到的水平不后退，已經(jīng)取得的成績不喪失”，是年初職代會的要求?！伴L鋼爬上一個臺階不容易，要站得穩(wěn)、立得住”，是集團功焰書記的要求。能不能守得住、站得穩(wěn)，取決于長鋼經(jīng)營團隊的境界、追求、格局、奉獻。
有追求的長鋼，一定不負集團期望，不負職工重托，一定兌現(xiàn)職代會的承諾。
公司領(lǐng)導(dǎo)李懷林、王春生、郭新文、李明、程向前，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林，首鋼技術(shù)服務(wù)組相關(guān)負責人，各單位行政一把手參加會議。總經(jīng)理王春生主持會議。
