公司召開2月份經(jīng)營分析例會(huì)
2021-03-18
3月17日，公司召開2月份經(jīng)營分析例會(huì)。2月份，消化環(huán)保橙色預(yù)警、春節(jié)長假、物流管控等因素影響，在長材行業(yè)性減利的大背景下，公司2月份經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)較為可觀的盈利，煉鐵生產(chǎn)邁上重要臺(tái)階，為沖刺一季度經(jīng)營生產(chǎn)開門紅奠定了基礎(chǔ)。
亮點(diǎn)指標(biāo)：
鐵工序。生鐵成本位列集團(tuán)五個(gè)鋼鐵業(yè)單位第一。日均產(chǎn)量7253噸，創(chuàng)兩座高爐日均最高紀(jì)錄。
進(jìn)口礦采購高水平跑贏市場（到廠口徑、合同口徑均超過10美元）。
鋼軋工序適應(yīng)市場需求，通過調(diào)整品種規(guī)格，實(shí)現(xiàn)噸材單利137元/噸，銷售利潤率2.60%。
兩金周轉(zhuǎn)率14.12次。
管理費(fèi)用比行業(yè)平均低66元/噸。
噸鋼增效69.25元，較目標(biāo)多增效。
高爐利用系數(shù)等4項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)為A類。
降水耗工作取得明顯成效。生產(chǎn)用水、生活用水呈明顯下降態(tài)勢(shì)。
存在不足：
煉鋼廠沒有跟上全系統(tǒng)進(jìn)步步伐。鐵水消耗、鋼鐵料消耗有所升高，轉(zhuǎn)爐工藝管控存在差距，給上下道工序帶來一定影響。
非計(jì)劃停機(jī)5起，其中，設(shè)備2起 ，工藝操作3起。系統(tǒng)穩(wěn)順基礎(chǔ)依然不牢。
鋼工序、材工序加工成本與年度預(yù)算差距較大。
外轉(zhuǎn)能源先款后用，極個(gè)別單位未剛性執(zhí)行，觸碰了公司政策紅線。
在傳達(dá)了外埠企業(yè)重點(diǎn)指標(biāo)分析會(huì)精神后，會(huì)議就沖刺一季度開門紅進(jìn)行安排部署：
一般、聚焦“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低，已經(jīng)達(dá)到的水平不后退，已經(jīng)取得的成績不喪失”，確保百尺竿頭更進(jìn)步。
長材減利是行業(yè)價(jià)值回歸，完成年度目標(biāo)利潤是預(yù)算剛性要求。市場變化增加了我們完成預(yù)算目標(biāo)的難度。但聚焦存在問題，找準(zhǔn)努力方向，達(dá)到長鋼應(yīng)該達(dá)到的水平，是公司的鮮明態(tài)度。
——內(nèi)部指標(biāo)劣化沒有客觀理由。鋼、材工序加工成本，要理性分析和預(yù)算偏差較大的原因。在穩(wěn)順工藝質(zhì)量管控基礎(chǔ)上，對(duì)工序成本升高因素，一項(xiàng)一項(xiàng)打開分析，將工序成本控制到合理水平。
——鋼工序要跟上系統(tǒng)進(jìn)步步伐。煉鋼廠要吸取8號(hào)轉(zhuǎn)爐提前更換爐役的教訓(xùn)，對(duì)轉(zhuǎn)爐操作中存在的工藝紀(jì)律執(zhí)行問題，職工技能操作問題，系統(tǒng)一盤棋問題，召開多層次分析研討會(huì)。為生產(chǎn)組織全系統(tǒng)快節(jié)奏、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效益，奠定良好隊(duì)伍基礎(chǔ)、規(guī)范操作和執(zhí)行敬畏基礎(chǔ)。
——能源動(dòng)力系統(tǒng)要持續(xù)挖潛。在持續(xù)三個(gè)月降水耗工作取得明顯成效的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)、動(dòng)力、計(jì)控成立專項(xiàng)工作小組，對(duì)暴露出的問題制定整改方案，將管網(wǎng)漏損控制到合理水平。季度末，對(duì)降水耗工作系統(tǒng)總結(jié)。確保：降水耗工作成效體現(xiàn)到財(cái)務(wù)報(bào)表上，體現(xiàn)到外購水?dāng)?shù)量降低、水費(fèi)合理回收，污水處理運(yùn)行成本降低和排污費(fèi)減少上。噸鋼能耗要借鑒噸鋼降水耗經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)一個(gè)工序，一項(xiàng)一項(xiàng)能源打開分析，確保各類能源消耗呈現(xiàn)明顯降低態(tài)勢(shì)。
——外轉(zhuǎn)能源先款后用，任何人、任何單位不得觸碰。計(jì)財(cái)處牽頭，對(duì)所有能源介質(zhì)外轉(zhuǎn)、房屋出租等回頭看?？茨膫€(gè)環(huán)節(jié)出問題，看誰讓公司利益受損失。
——設(shè)備系統(tǒng)。服務(wù)快節(jié)奏生產(chǎn)需要，設(shè)備系統(tǒng)要高度重視非計(jì)劃停機(jī)對(duì)生產(chǎn)穩(wěn)順的影響。在抓細(xì)抓實(shí)日常點(diǎn)檢維護(hù)基礎(chǔ)上，對(duì)關(guān)鍵A類設(shè)備，設(shè)備副廠長要重點(diǎn)檢查，確保設(shè)備運(yùn)行始終可控。
二、聚焦公司大局，強(qiáng)化工序服從，確保主要參數(shù)、主要指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步。
工序進(jìn)步指標(biāo)，唯有體現(xiàn)為公司層面的經(jīng)濟(jì)效益，才有更大價(jià)值。跑輸跑贏評(píng)價(jià)，只是目前情況下，衡量挑戰(zhàn)市場難度、是否自我突破的一把尺子。公司考核有力度，也有溫度。經(jīng)營團(tuán)隊(duì)一定要有大局觀念，一定要站在公司的高度，推進(jìn)工作，制定措施，服務(wù)大局。
——上工序服務(wù)下工序。全系統(tǒng)高水平生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)定后，以下工序?yàn)榭蛻簦瑸橄鹿ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)，主要參數(shù)、主要指標(biāo)滿足下工序要求，應(yīng)該成為上工序的自覺主動(dòng)意識(shí)，自覺主動(dòng)追求。各工序每月至少要有一個(gè)指標(biāo)呈明顯進(jìn)步態(tài)勢(shì)。要以更強(qiáng)的工序服從，確保長鋼在長材領(lǐng)域一定的市場地位。
——職能部門服務(wù)產(chǎn)線。產(chǎn)線競爭力，產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，是長鋼的核心競爭力。專業(yè)職能部門要強(qiáng)化服務(wù)產(chǎn)線意識(shí)，為產(chǎn)線配優(yōu)資源，傾斜政策，提供更多專業(yè)指導(dǎo)和技術(shù)支持。
三、適應(yīng)長材、板材價(jià)值回歸的市場態(tài)勢(shì)，做好品種結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)文章。在敏捷應(yīng)對(duì)市場中，提升長鋼的競爭優(yōu)勢(shì)。
隨著板材價(jià)格的持續(xù)提升，軋鋼產(chǎn)線100%生產(chǎn)螺紋、線材的局面恐怕很難再現(xiàn)。
——銷售中心要緊盯市場需求，鋼材單利。在兼顧鋼軋低成本生產(chǎn)組織的同時(shí)，做實(shí)品種結(jié)構(gòu)需求，打牢鋼材單利最大化基礎(chǔ)。
——鋼軋工序要做好品種結(jié)構(gòu)長期調(diào)整、生產(chǎn)組織難度增大的心理準(zhǔn)備。要摸索出品種結(jié)構(gòu)頻繁調(diào)整情況下，關(guān)鍵工藝、設(shè)備的操作規(guī)律、運(yùn)行規(guī)律，確?？旃?jié)奏、多頻次、小批量生產(chǎn)品種鋼情況下的系統(tǒng)穩(wěn)順。
四、高度重視超低排放。
隨著碳達(dá)峰、碳中和納入生態(tài)文明建設(shè)整體布局，環(huán)保的硬約束會(huì)越來越多、越來越高。環(huán)保超低排放工作要持續(xù)做深做細(xì)。
會(huì)議對(duì)焦化干熄焦大修、8號(hào)高爐大修、春防檢修、在建工程項(xiàng)目等工作進(jìn)行了安排。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低，已經(jīng)達(dá)到的水平不后退，已經(jīng)取得的成績不喪失”，是年初職代會(huì)的要求?！伴L鋼爬上一個(gè)臺(tái)階不容易，要站得穩(wěn)、立得住”，是集團(tuán)功焰書記的要求。能不能守得住、站得穩(wěn)，取決于長鋼經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的境界、追求、格局、奉獻(xiàn)。
有追求的長鋼，一定不負(fù)集團(tuán)期望，不負(fù)職工重托，一定兌現(xiàn)職代會(huì)的承諾。
公司領(lǐng)導(dǎo)李懷林、王春生、郭新文、李明、程向前，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林，首鋼技術(shù)服務(wù)組相關(guān)負(fù)責(zé)人，各單位行政一把手參加會(huì)議?？偨?jīng)理王春生主持會(huì)議。
