公司召開元月份經(jīng)營分析例會
2021-02-22
站在行業(yè)角度，在礦粉、燃料價格暴漲，長材價格漲幅明顯弱于工業(yè)用材，部分企業(yè)陷入虧損的大環(huán)境下；站在長鋼內(nèi)部，在順利完成9號高爐定修、8號高爐系列檢修的前提下，元月份，公司產(chǎn)量完成計劃，利潤超過計劃。取得這樣的經(jīng)營業(yè)績，殊為不易。是全體干部職工盡心盡力做好各項工作的結(jié)果，是近幾年一個問題接著一個問題解決、一項指標(biāo)接著一項指標(biāo)攻關(guān)，一步一個腳印夯基固本、改革創(chuàng)新，生存能力與競爭能力持續(xù)提升的體現(xiàn)。
站在公司預(yù)算和“已經(jīng)實現(xiàn)的指標(biāo)不降低，已經(jīng)達(dá)到的水平不后退，已經(jīng)取得的成績不喪失”的角度，經(jīng)營結(jié)果沒有達(dá)到預(yù)期。客觀上，有為2020年300萬噸鋼攻關(guān)、9號高爐定修后延影響，有為2021年高爐指標(biāo)上臺階、8號高爐系列檢修“預(yù)交學(xué)費(fèi)”影響；主觀上，高爐TRT交換機(jī)故障、干熄焦鍋爐爆管、高爐檢修后爐況恢復(fù)不達(dá)預(yù)期等等，一定程度上影響產(chǎn)量、利潤上臺階。對此，必須正視、必須總結(jié)。將教訓(xùn)變經(jīng)驗，將“學(xué)費(fèi)”變效益，才是進(jìn)步，才是成長，才是對公司、對職工最認(rèn)真、最負(fù)責(zé)的交賬。
在2月20日召開的元月份經(jīng)營分析例會上，公司黨委書記、董事長李懷林多角度的思辨，讓在座的經(jīng)營團(tuán)隊，既感責(zé)任之重，又感信心之足。
元月盈利能力，體現(xiàn)的是長鋼的生存競爭能力
元月份，在順利完成以9號高爐定修，8號高爐換冷板、噴補(bǔ)為主的系列檢修任務(wù)的情況下：
利潤超過計劃；焦、鐵、鋼、軋產(chǎn)量完成計劃；進(jìn)口礦采購跑贏普指16.89美元；鋼材單利（12月）比行業(yè)平均高223元/噸，全年比行業(yè)平均高17元/噸；銷售利潤率（2020年1—12月）比行業(yè)平均好0.04個百分點(diǎn)。元月份，銷售利潤率2.54%；集團(tuán)小指標(biāo)競賽，9號高爐利用系數(shù)、棒材和高棒軋機(jī)機(jī)時產(chǎn)量獲評A類；煉焦煤采購行業(yè)排名第三，掛紅旗。
成績來之不易，是我們久久為功不懈拼搏的底氣，更是高起點(diǎn)上再上臺階的信心。
正視不足、抬高標(biāo)準(zhǔn)，讓“學(xué)費(fèi)”變效益
高爐TRT交換機(jī)故障、干熄焦鍋爐爆管、高爐檢修后爐況恢復(fù)不理想等，反映出基礎(chǔ)工作存在一定差距。
鋼工序成為做大蛋糕的最大制約。從工藝裝備能力上，材大于鋼，鋼大于鐵，煉鐵應(yīng)是最大短板。但在煉鐵通過自身努力，將短板補(bǔ)長的前提下，鋼工序沒有跟上鐵工序步伐，后續(xù)轉(zhuǎn)爐爐役檢修、行車更換，還會對生產(chǎn)造成一定影響。
鋼廠洗牌遠(yuǎn)未結(jié)束，長鋼生存任重道遠(yuǎn)
年前召開的集團(tuán)二十屆一次職代會，對鋼鐵業(yè)面臨的形勢作了精準(zhǔn)的判斷，對堅持底線思維，強(qiáng)化市場主體意識，牢固樹立“過緊日子”思想，全面推進(jìn)對標(biāo)提升作了系統(tǒng)安排。貫徹落實集團(tuán)職代會、公司職代會精神：
一、全公司要跟上煉鐵步伐。
進(jìn)入2月份，煉鐵生產(chǎn)呈現(xiàn)良好勢頭，產(chǎn)量指標(biāo)率先邁上新的臺階。所有系統(tǒng)要跟上煉鐵生產(chǎn)節(jié)奏，以系統(tǒng)同步提升，推動公司經(jīng)營生產(chǎn)水平再上新臺階。煉鋼廠要吸取2020年從開年第一天打拼到最后一天的教訓(xùn)，圍繞職代會確定的鐵耗、產(chǎn)量目標(biāo)，統(tǒng)籌好生產(chǎn)和檢修關(guān)系，有預(yù)見性做好各項工作。特別是要做好轉(zhuǎn)爐爐役檢修和護(hù)爐工作，不能因煉鋼原因影響煉鐵。各部門、各系統(tǒng)要圍繞提升煉鋼產(chǎn)能，圍繞提升公司整體效益，剛性協(xié)同，高效配合，系統(tǒng)發(fā)力，確保全年長鋼各項指標(biāo)再上一個新臺階。
二、2021年重點(diǎn)工作任務(wù)要對號入座，步入快節(jié)奏軌道。
節(jié)前對職代會確定的83項重點(diǎn)工作作了明確分解，各單位要把各自工作對對號，盡快進(jìn)入快節(jié)奏工作狀態(tài)。8號高爐大修方案要分專業(yè)往細(xì)審，8號連鑄機(jī)直軋改造，煉鋼8號、16號行車更換等，要按節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。
三、做深做實“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”活動。
在2020年“學(xué)巴登”明顯見效基礎(chǔ)上，生產(chǎn)、人力部門對公司及各單位控制指標(biāo)再細(xì)化、再梳理、再規(guī)范，以政策的正激勵，調(diào)動基層各項指標(biāo)持續(xù)創(chuàng)優(yōu)的積極性。
四、以憂患意識、清醒頭腦，應(yīng)對更多的市場不確定。
集團(tuán)職代會功焰書記對長鋼“爬上一個臺階不容易，要站得穩(wěn)立得住”的期望，趙總“生產(chǎn)景氣和需求隱憂長期并存，市場變化和成本高企長期共生”的判斷，是指導(dǎo)我們工作的指針。面對嚴(yán)峻的市場形勢和長鋼生存的巨大隱憂，我們不能有絲毫松懈和自我滿足。衡量各單位、各項工作進(jìn)步不進(jìn)步的標(biāo)尺，就是職代會提出的“已經(jīng)實現(xiàn)的指標(biāo)不降低、已經(jīng)達(dá)到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績不喪失”。這把尺子，要在長鋼樹起來。要成為長鋼文化，成為每個單位自覺主動的追求。惟有如此，才能在巨大的不確定市場中，確保長鋼始終站在盈利企業(yè)行列。
實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，征途漫漫，惟有奮斗。建設(shè)一個競爭力更強(qiáng)的長鋼，同樣，征途漫漫，惟有奮斗。讓我們一起辛苦，一起努力！李懷林以深情的話語，與長鋼經(jīng)營團(tuán)隊、與全體干部職工共勉！
公司領(lǐng)導(dǎo)李懷林、王春生、郭新文、李明、程向前，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林，首鋼技術(shù)服務(wù)組相關(guān)負(fù)責(zé)人，各單位行政一把手參加會議?？偨?jīng)理王春生主持會議。
