爬上一個臺階不容易，要站得穩(wěn)、立得住 ——從集團黨委書記、董事長張功焰要求長鋼說起
2021-02-18
長鋼“十三五”期間進步非常大。要堅持??！盡管現(xiàn)在壓力很大，但走到今天不容易，爬上一個臺階更不容易。既然上來了，就要站得穩(wěn)、立得??！
這是2月8日首鋼第二十屆一次職代會上，集團黨委書記、董事長張功焰參加外埠企業(yè)分團討論時，對長鋼提出的殷殷期望。
熟知長鋼歷史的人，都能品味出張功焰書記這句話的沉重分量。
是的，“十三五”，長鋼這個臺階爬得非常不容易，勞產(chǎn)率從252噸/人·年提高到750噸/人·年；焦鐵鋼軋主要工序成本從行業(yè)中下游全部躍進行業(yè)前十（鐵成本最好年度排名行業(yè)第三）；噸鋼利潤從行業(yè)排名第47位前進至第20位；兩金周轉率從4.61次提高到17.11次；職工人均年收入實現(xiàn)翻番；職工福利拓展至暑期滿勤津貼、年終雙薪、年終獎、餐補、生日蛋糕券、一年一次體檢以及不斷增多的項目……
誠如習近平總書記所說，幸福都是奮斗出來的。走進車間、走進廠房，看到的，是綻放在職工臉上的笑容；藏在心底的，是職工對崗位的珍惜和對企業(yè)的熱愛……
這幸福、這笑容、這熱愛的背后，是“十三五”的艱難打拼，是上萬人難以想象的超常付出、超常奉獻。
勞產(chǎn)率升高的背后，有信息化的貢獻，更多是為減輕企業(yè)負擔，8000多名職工滿含眷戀和祝愿的含淚離開；主要工序成本躍居行業(yè)前十的背后，是從認為對標石橫“不可比”到?jīng)]有任何借口全面對標新興鑄管，再到“學巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”一項項措施的責任到人、到崗；清理外委外包的背后，是以刀刃向內(nèi)的勇氣，將盤根纏繞長鋼肌體五六十年、各類利益主體相互滲透的失血點一個一個包扎止血；降低管理費的背后，是將管理費用不可降的固化思維，變?yōu)椤耙磺匈M用皆可降”，變?yōu)閷芾頂?shù)據(jù)的一項項打開、一項項分析、一項項管控；“三清晰三到位”的背后，是直面不清晰不到位的弊端，從一個一個流程、一項一項制度、一個一個崗位切入，以螞蟻啃骨頭的韌勁，一點一點夯實管理基礎……
生活不會辜負每一個努力的人，同樣不會辜負每一個努力的企業(yè)。
告別“十三五”，啟程“十四五”。
面對結構性過剩矛盾更加突出，市場競爭更為激烈，企業(yè)生態(tài)面臨調(diào)整的嚴峻形勢；面對“生產(chǎn)景氣和需求隱憂長期并存，市場變化和成本高企長期共生”的行業(yè)壓力；面對“各單位要把頭部企業(yè)作為標桿”“鋼材單利瞄準行業(yè)先進水平”“外埠企業(yè)打造高效益特色產(chǎn)品，鞏固區(qū)域市場”的更高要求，在更高的臺階上站得住、站得穩(wěn)，是集團對長鋼的要求，更是擺在長鋼人面前的巨大壓力和神圣使命。
弱者，被困難擊垮；強者，挑戰(zhàn)中前行。
我們相信：有職代會樹起的“已經(jīng)實現(xiàn)的指標不降低、已經(jīng)達到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績不喪失”標桿，有過“緊日子”“苦日子”“難日子”的思想準備，有“下好先手棋、打好主動仗”的理性清醒，有“用可能達到的最低成本要求自己”的自覺自律，有持續(xù)學巴登促發(fā)展，以“小指標進步”推動大指標提升的體制機制，有以更多付出跑贏市場曲線的信心決心，長鋼“十三五”爬上的臺階，一定站得穩(wěn)、立得住。
