公司召開2021年高技能人才座談會
2021-02-08
“歲末年初，收官和開局的事都很多。但再忙，高技能人才座談會都必須開。公司連續(xù)三年在春節(jié)前召開高技能人才座談會，今后也會形成慣例，背后體現的是公司對高技能人才的重視……”在2月5日召開的2021年高技能人才座談會上，公司黨委書記、董事長李懷林質樸的話語，讓與會人員感受到春風般的溫暖。
在2018、2019年連續(xù)兩年春節(jié)前夕召開高技能人才座談會基礎上，為將近年高技能人才培養(yǎng)成長的良好勢頭保持下去，2月5日，公司黨委書記、董事長李懷林，黨委副書記、總經理王春生，總經理助理周劍波，與高技能人才、高校畢業(yè)生代表，公司主流程單位及相關職能部門負責人面對面談體會、話感受、悟成長——
第六屆“首鋼之星”牛嘉佳：工作16年，獲益最大的是師傅的嚴格要求。當二助手時，為了滿足鋼種性能要求，當錳元素含量低于1.4%時，就要做原因分析；當一助手時，師傅要求下達指令必須幾秒鐘回復；后來成為煉鋼工，覺得光自己提升還不夠，必須帶動團隊提升。這樣，通過師傅帶、自己悟、領導關心、政策支持，自己走到今天。感悟是：要敢于嚴格要求，慢慢養(yǎng)成習慣，最終自己找到操作方法，團隊找到操作方法。
第四屆“長鋼工匠”陳秀江：一個人的成長進步離不開敬業(yè)、精益、專注和創(chuàng)新。要有對職業(yè)的敬畏和熱愛；要追求極致；要有著眼于細節(jié)的耐心、執(zhí)著和堅持；要追求突破、追求革新、顛覆固有思維。2021年，我將擔當工匠職責，帶好團隊，把噴煤氮氣使用量控制在330萬立方米/月以下，開展避峰用電攻關，實現峰谷用電比低于0.8，為公司降成本、提指標多做貢獻。
2020年全國設備點檢管理行業(yè)競賽第5名、首鋼技術能手、太行技術能手馬翔：從自感資質平平到在全國大賽上獲佳績，我特別感謝公司搭建的平臺，感謝陳虎明、牛旭紅、路鵬飛、李慶華等幾位師傅對我毫無保留的指導。從2018年參加公司技能大賽激發(fā)自己敢“闖”，到2020年參加長治技能大賽軋鋼4選手全部進入決賽，我是三支人才隊伍政策的受益者、創(chuàng)新工作室團隊精神的傳承者。能在這么優(yōu)秀的企業(yè)工作，我感覺很幸福；能與這么多優(yōu)秀的人共事并一同進步，我感覺很幸福。我要帶動、影響越來越多職工成長進步。
2020年首鋼職業(yè)技能競賽第5名（首鋼技術能手）王國穩(wěn)：短短三年時間，從一名大學生成長為首鋼技術能手，長鋼給各專業(yè)人才發(fā)展提供了機會、搭建了平臺。我要繼續(xù)努力在干中練、在練中學、在學中進，努力成為一名一專多能的復合型人才，在長鋼這片紅色熱土上，實現夢想，奉獻青春。
2020年高校畢業(yè)生、焦化廠干熄焦巡檢崗位職工趙越：入職半年，給我感受最深的是公司清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和三支人才隊伍建設及薪酬激勵政策。到焦化廠，廠里讓我們沉在基層，每周總結、學習、繪制全廠工藝流程，按專業(yè)進行“三規(guī)兩制”調研，使我們對安全工藝技術、設備操作規(guī)程等等有了更全面的積累，成為優(yōu)秀技能操作人才是我的努力方向。
2020年高校畢業(yè)生、軋鋼廠棒材作業(yè)區(qū)精軋機調整工王席豪：受益于公司新型學徒制培養(yǎng)，受益于領導們的關心關愛，我入職半年就有了非常大的成長進步。2020年，見證了公司直軋項目改造，300萬噸鋼攻關，增添了我作為一名長鋼職工的驕傲和自豪。我將以工匠為標桿，持續(xù)努力，不斷進步。
王春生對大家一年的成長、進步、收獲表示欣慰。他指出：
一、以高技能人才為代表的職工隊伍的成長進步，是支撐2020年任務目標完成的基礎，更增添了完成新任務、實現新目標的信心。
二、高技能人才要站在長鋼改革發(fā)展最前沿，以清醒的危機意識，破解發(fā)展中的新問題新難題。隨著公司的快速發(fā)展，新的矛盾、新的“卡脖子”問題也隨之產生。長鋼發(fā)展不松勁，給大家的壓力就會更大，擔子就會更重。要有充足的心理準備。
三、高技能人才要承擔更多傳幫帶的責任。傳幫帶是人才培養(yǎng)的重要渠道之一。大家的成長進步受益于師傅，大家要自覺肩負起傳承技藝、傳承技能的責任。
四、扎根基層，在基層大舞臺錘煉過硬本領。特別是新入職大學生，要沉下心來，扎根基層，多學技藝，盡快成長。
五、營造關心關愛高技能人才的濃厚氛圍。各單位要多聽取高技能人才的意見建議、想法，為他們解決“卡脖子”問題提供支持幫助。工作、生活上，必要時可以區(qū)別對待。
六、人力資源部門、培訓部門要聚焦企業(yè)發(fā)展需求，開展多形式的技能人才培養(yǎng)，使技能人才助力公司高質量發(fā)展。
聽了大家的發(fā)言，李懷林感慨良多。他說，職工素質高，考慮問題就會上一個臺階。一線職工主動思考業(yè)務提升、技能培訓，會帶來長鋼操作水平的大幅提升，這是公司非常希望看到的局面。他指出：
一、公司會為每個職工成長成才提供通道。近年來，公司圍繞高技能人才建設做了大量創(chuàng)造性的、卓有成效的工作。通過制度完善、隊伍建設、資金投入、渠道打通、考核激勵等一系列措施，促進了高技能人才的快速成長。包括師帶徒、技能大師工作室、職業(yè)技能等級評聘全覆蓋（包括企業(yè)技師認定）、技術創(chuàng)新、小改小革獎勵等。這一點，普通職工都有體會?？梢哉f，目前的長鋼，每個人、每個崗位都有成長通道，每個人的付出、每項工作的進步、為公司所做的每個貢獻，都有回報。公司的重視、投入、引導，換來職工的快速成長，也換來各項指標改善、經營生產創(chuàng)優(yōu)。同時， 太行技術能手、首鋼工匠榮譽，國家級賽事取得名次……又為公司爭得了榮譽。
公司對大家的辛勤付出、成長進步表示感謝。今后，會一如既往加大對高技能人才的投入，為高技能人才成長營造氛圍，搭建平臺。
二、總結提煉高技能人才培養(yǎng)好的經驗做法。人力資源處要對各個單位在高技能人才培養(yǎng)方面的經驗做法收集、總結、提煉，以呼應基層需求，推進公司高技能人才隊伍培養(yǎng)方案更接地氣、更有價值。
三、開展多層次、多形式技能提升培訓。各層級培訓，要聚焦主業(yè)、聚焦基層、聚焦短板、聚焦需求，增加培訓投入產出比，使培訓有效助力公司經營生產難題解決，助力企業(yè)生存發(fā)展。特別是在事故多、穩(wěn)定性差、影響系統(tǒng)的關鍵崗位，要下大力氣，培養(yǎng)解決內部問題的專家。
四、高技能人才要有高目標、高追求。經營生產中遇到的問題，是困難、是挑戰(zhàn)，同樣是個人成長進步的機遇。高技能人才要聚焦困難和問題，在困難、問題中找準攻堅切入點，以自身成長為公司排憂解難。長鋼是長治地區(qū)制造業(yè)龍頭。技能人才應該與長鋼的地位相匹配，應該與長鋼在山西省的位置相匹配。我們要持續(xù)努力，培養(yǎng)出在山西省、行業(yè)內叫得響、立得住的長鋼高技能人才品牌，培養(yǎng)能在山西省解決問題的專家。公司會為大家提供成長的平臺和機會。希望大家以高目標高追求，贏得這樣的榮譽。
五、發(fā)揮高技能人才的輻射帶動效應，自己成長，帶動周邊職工共同成長。一花獨放不是春。一個人單打獨斗，技能水平很難提高。長鋼高爐值班工長，是很好的團隊共同成長典范。高技能人才要把自己的技藝毫無保留傳給徒弟。要對徒弟高標準嚴要求。唯有形成這樣良好的傳幫帶氛圍，才能實現一群人共同的成長進步。
李懷林強調，長鋼經營生產需要高技能人才，長鋼生存發(fā)展需要高技能人才。為了長鋼美好的未來，我們要一起努力，把高技能人才培養(yǎng)工作持續(xù)做好，促進長鋼更好發(fā)展。
總經理助理周劍波主持會議。高技能人才代表、近年來入職的高校畢業(yè)生代表，焦、鐵、鋼、軋、長鋼工程，黨委組織部、黨委宣傳部/職工培訓中心、公司辦公室、生產技術處負責人參加。
