@全體長鋼人，以優(yōu)異業(yè)績，給集團交卷
2021-02-05
在2月1日召開的首鋼長鋼干部大會上，集團領(lǐng)導(dǎo)趙民革幾次對長鋼提出明確要求：長鋼要大膽探索，在鋼鐵板塊先人一步，為集團創(chuàng)造好的經(jīng)驗。
強化精細(xì)化管理，提高產(chǎn)線長期高水平穩(wěn)順運行能力。長鋼開展高爐連續(xù)穩(wěn)順運行天數(shù)攻關(guān)等好的做法，要繼續(xù)堅持。
強化市場主體意識。除了做大蛋糕、做好對標(biāo)之外，長鋼學(xué)習(xí)巴登鋼廠，要通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，進一步提高全要素生產(chǎn)率，跑到板塊前面。
堅持極低成本運行。在工序成本等已經(jīng)走出一條非常好的路徑的情況下，以可以達(dá)到的最低成本為管理約束，確保沒有一個成本不受控。
堅持問題導(dǎo)向，全面激發(fā)活力。國企改革三年行動方案，中心任務(wù)就是全面激發(fā)國有企業(yè)的活力。長鋼近年在基礎(chǔ)管理上步伐扎實，取得了明顯成效。下一步要聚焦自身主要矛盾，做好頂層設(shè)計，突出價值導(dǎo)向，在實現(xiàn)管理能力提升和強化管理體系建設(shè)上，給集團創(chuàng)造出好的經(jīng)驗。
持續(xù)深化人才隊伍建設(shè)。企業(yè)最具創(chuàng)造力的要素是人。長鋼這幾年在人才隊伍和人才管理體制的建設(shè)上，做了一些有益的嘗試，效果不錯。下一步，長鋼要圍繞“建立起一支與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的高素質(zhì)的人才隊伍，始終把全體職工的心思集中在想干事、會干事、干成事上”，在人才隊伍建設(shè)上做長遠(yuǎn)的謀劃，在機制上突出效率效益導(dǎo)向和價值創(chuàng)造導(dǎo)向，總體設(shè)計、分步實施，一張藍(lán)圖繪到底。希望長鋼在這方面也能做一些好的探索。
趙總的講話，滿滿的，是對長鋼近幾年工作的肯定；滿滿的，是對長鋼更高質(zhì)量發(fā)展的期許。對長鋼干部職工來說，趙總的要求，是壓力，更是動力。是期許，更是擂鼓。
過去幾年，在提高產(chǎn)線長期高水平穩(wěn)順運行能力上，煉鐵廠積極開展高爐穩(wěn)順運行攻關(guān)，將高爐穩(wěn)順運行標(biāo)牌掛在高爐值班室，每天更新。其中，9號高爐（自2019年大修以來）已連續(xù)穩(wěn)順運行658天，8號高爐已連續(xù)穩(wěn)順運行1839天；煉鋼廠創(chuàng)造性地推行“列車時刻表”工作模式，細(xì)化時間管控，穩(wěn)定冶煉周期；軋鋼廠對各產(chǎn)線生產(chǎn)每一個規(guī)格的機時產(chǎn)量嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，每一秒的停車時間都要具體落實到責(zé)任單元，體現(xiàn)在生產(chǎn)報表上。非計劃故障率降低28%。
在學(xué)習(xí)巴登鋼廠，提高全要素生產(chǎn)率方面：在“五級指標(biāo)體系”基礎(chǔ)上，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的落地、落實、落細(xì)，推動各項指標(biāo)上臺階。技術(shù)創(chuàng)新上，圍繞巴登標(biāo)準(zhǔn)化操作、高效率工作、設(shè)備效能最大化和滿足工藝要求，在職工培訓(xùn)、精細(xì)化工序操作時間節(jié)點、全員技術(shù)創(chuàng)新方面著力，提高標(biāo)準(zhǔn)化操作水平，穩(wěn)順生產(chǎn)工藝，提升經(jīng)濟效益。管理創(chuàng)新上，學(xué)習(xí)借鑒巴登“永遠(yuǎn)向現(xiàn)狀提問題”、“持續(xù)改進”管理理念，依靠所有部門、全體職工立足本崗本責(zé)，通過積累小漸變形成大質(zhì)變，挖掘公司管理效率、綜合生產(chǎn)能力，不斷向“高效率”邁進。集團領(lǐng)導(dǎo)張功焰在集團“三創(chuàng)”會上，對長鋼學(xué)巴登工作的肯定，更增強了長鋼持續(xù)深入學(xué)習(xí)巴登鋼廠的信心和決心。
堅持極低成本運行。成本優(yōu)勢就是生存競爭優(yōu)勢。在無規(guī)模優(yōu)勢、無裝備優(yōu)勢、無地域優(yōu)勢、無產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢等情況下，對標(biāo)挖潛，苦練內(nèi)功。焦鐵鋼軋走出去對標(biāo)新興鑄管，行業(yè)排名2020年全部進入前十；“五項費用”在折舊、管理費用、銷售費用持續(xù)低于行業(yè)平均基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工資總額增長和工資費用降低的“雙贏”。“一切成本皆可降”的理念在長鋼各項實踐中不斷被完美詮釋。
強化人才隊伍建設(shè)。實施薪酬激勵機制改革，完善三支人才隊伍，構(gòu)建起了經(jīng)營管理系列、專業(yè)技術(shù)管理系列、技能操作系列三支人才“縱向晉升，橫向互通”的職業(yè)發(fā)展通道，為技能人才的成長與發(fā)展提供了更廣闊的空間；建立長鋼工匠制度，樹標(biāo)桿培養(yǎng)“工匠型”人才；“一所一站一試點”，豐富高技能人才培養(yǎng)途徑；“一基地一大師工作室”，厚植技能成長土壤；完善職業(yè)技能競賽機制，使競賽成為高技能人才成長的“快速路”，數(shù)名選手在國家二類以上級別大賽中獲得不錯名次；持續(xù)加大培訓(xùn)教育力度，技能人才素質(zhì)不斷提升。
正是因為這一項項超前開展的工作以及取得的實效，才推動公司經(jīng)營生產(chǎn)不斷邁上新臺階；才得到集團認(rèn)可、社會認(rèn)可、同行認(rèn)可和職工認(rèn)可；才讓趙總感覺，長鋼還有新起點上再進步、取得更優(yōu)業(yè)績的空間和潛力。
好學(xué)生是表揚出來的。完成趙總給長鋼布置的攻堅任務(wù)，需要我們圍繞“已經(jīng)實現(xiàn)的指標(biāo)不降低，已經(jīng)達(dá)到的水平不后退，已經(jīng)取得的成績不喪失”，以方方面面的活力激發(fā)，以方方面面的工作做優(yōu)，以方方面面的創(chuàng)新創(chuàng)造，勇于實踐，大膽探索，為集團遞交一份獨具長鋼特色的“長鋼做法”、“長鋼經(jīng)驗”。
