@全體長(zhǎng)鋼人，以?xún)?yōu)異業(yè)績(jī)，給集團(tuán)交卷
2021-02-05
在2月1日召開(kāi)的首鋼長(zhǎng)鋼干部大會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)趙民革幾次對(duì)長(zhǎng)鋼提出明確要求：長(zhǎng)鋼要大膽探索，在鋼鐵板塊先人一步，為集團(tuán)創(chuàng)造好的經(jīng)驗(yàn)。
強(qiáng)化精細(xì)化管理，提高產(chǎn)線長(zhǎng)期高水平穩(wěn)順運(yùn)行能力。長(zhǎng)鋼開(kāi)展高爐連續(xù)穩(wěn)順運(yùn)行天數(shù)攻關(guān)等好的做法，要繼續(xù)堅(jiān)持。
強(qiáng)化市場(chǎng)主體意識(shí)。除了做大蛋糕、做好對(duì)標(biāo)之外，長(zhǎng)鋼學(xué)習(xí)巴登鋼廠，要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，進(jìn)一步提高全要素生產(chǎn)率，跑到板塊前面。
堅(jiān)持極低成本運(yùn)行。在工序成本等已經(jīng)走出一條非常好的路徑的情況下，以可以達(dá)到的最低成本為管理約束，確保沒(méi)有一個(gè)成本不受控。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，全面激發(fā)活力。國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，中心任務(wù)就是全面激發(fā)國(guó)有企業(yè)的活力。長(zhǎng)鋼近年在基礎(chǔ)管理上步伐扎實(shí)，取得了明顯成效。下一步要聚焦自身主要矛盾，做好頂層設(shè)計(jì)，突出價(jià)值導(dǎo)向，在實(shí)現(xiàn)管理能力提升和強(qiáng)化管理體系建設(shè)上，給集團(tuán)創(chuàng)造出好的經(jīng)驗(yàn)。
持續(xù)深化人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)最具創(chuàng)造力的要素是人。長(zhǎng)鋼這幾年在人才隊(duì)伍和人才管理體制的建設(shè)上，做了一些有益的嘗試，效果不錯(cuò)。下一步，長(zhǎng)鋼要圍繞“建立起一支與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，始終把全體職工的心思集中在想干事、會(huì)干事、干成事上”，在人才隊(duì)伍建設(shè)上做長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃，在機(jī)制上突出效率效益導(dǎo)向和價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施，一張藍(lán)圖繪到底。希望長(zhǎng)鋼在這方面也能做一些好的探索。
趙總的講話，滿(mǎn)滿(mǎn)的，是對(duì)長(zhǎng)鋼近幾年工作的肯定；滿(mǎn)滿(mǎn)的，是對(duì)長(zhǎng)鋼更高質(zhì)量發(fā)展的期許。對(duì)長(zhǎng)鋼干部職工來(lái)說(shuō)，趙總的要求，是壓力，更是動(dòng)力。是期許，更是擂鼓。
過(guò)去幾年，在提高產(chǎn)線長(zhǎng)期高水平穩(wěn)順運(yùn)行能力上，煉鐵廠積極開(kāi)展高爐穩(wěn)順運(yùn)行攻關(guān)，將高爐穩(wěn)順運(yùn)行標(biāo)牌掛在高爐值班室，每天更新。其中，9號(hào)高爐（自2019年大修以來(lái)）已連續(xù)穩(wěn)順運(yùn)行658天，8號(hào)高爐已連續(xù)穩(wěn)順運(yùn)行1839天；煉鋼廠創(chuàng)造性地推行“列車(chē)時(shí)刻表”工作模式，細(xì)化時(shí)間管控，穩(wěn)定冶煉周期；軋鋼廠對(duì)各產(chǎn)線生產(chǎn)每一個(gè)規(guī)格的機(jī)時(shí)產(chǎn)量嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，每一秒的停車(chē)時(shí)間都要具體落實(shí)到責(zé)任單元，體現(xiàn)在生產(chǎn)報(bào)表上。非計(jì)劃故障率降低28%。
在學(xué)習(xí)巴登鋼廠，提高全要素生產(chǎn)率方面：在“五級(jí)指標(biāo)體系”基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的落地、落實(shí)、落細(xì)，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)上臺(tái)階。技術(shù)創(chuàng)新上，圍繞巴登標(biāo)準(zhǔn)化操作、高效率工作、設(shè)備效能最大化和滿(mǎn)足工藝要求，在職工培訓(xùn)、精細(xì)化工序操作時(shí)間節(jié)點(diǎn)、全員技術(shù)創(chuàng)新方面著力，提高標(biāo)準(zhǔn)化操作水平，穩(wěn)順生產(chǎn)工藝，提升經(jīng)濟(jì)效益。管理創(chuàng)新上，學(xué)習(xí)借鑒巴登“永遠(yuǎn)向現(xiàn)狀提問(wèn)題”、“持續(xù)改進(jìn)”管理理念，依靠所有部門(mén)、全體職工立足本崗本責(zé)，通過(guò)積累小漸變形成大質(zhì)變，挖掘公司管理效率、綜合生產(chǎn)能力，不斷向“高效率”邁進(jìn)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張功焰在集團(tuán)“三創(chuàng)”會(huì)上，對(duì)長(zhǎng)鋼學(xué)巴登工作的肯定，更增強(qiáng)了長(zhǎng)鋼持續(xù)深入學(xué)習(xí)巴登鋼廠的信心和決心。
堅(jiān)持極低成本運(yùn)行。成本優(yōu)勢(shì)就是生存競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在無(wú)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、無(wú)裝備優(yōu)勢(shì)、無(wú)地域優(yōu)勢(shì)、無(wú)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)等情況下，對(duì)標(biāo)挖潛，苦練內(nèi)功。焦鐵鋼軋走出去對(duì)標(biāo)新興鑄管，行業(yè)排名2020年全部進(jìn)入前十；“五項(xiàng)費(fèi)用”在折舊、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用持續(xù)低于行業(yè)平均基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工資總額增長(zhǎng)和工資費(fèi)用降低的“雙贏”?！耙磺谐杀窘钥山怠钡睦砟钤陂L(zhǎng)鋼各項(xiàng)實(shí)踐中不斷被完美詮釋。
強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施薪酬激勵(lì)機(jī)制改革，完善三支人才隊(duì)伍，構(gòu)建起了經(jīng)營(yíng)管理系列、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理系列、技能操作系列三支人才“縱向晉升，橫向互通”的職業(yè)發(fā)展通道，為技能人才的成長(zhǎng)與發(fā)展提供了更廣闊的空間；建立長(zhǎng)鋼工匠制度，樹(shù)標(biāo)桿培養(yǎng)“工匠型”人才；“一所一站一試點(diǎn)”，豐富高技能人才培養(yǎng)途徑；“一基地一大師工作室”，厚植技能成長(zhǎng)土壤；完善職業(yè)技能競(jìng)賽機(jī)制，使競(jìng)賽成為高技能人才成長(zhǎng)的“快速路”，數(shù)名選手在國(guó)家二類(lèi)以上級(jí)別大賽中獲得不錯(cuò)名次；持續(xù)加大培訓(xùn)教育力度，技能人才素質(zhì)不斷提升。
正是因?yàn)檫@一項(xiàng)項(xiàng)超前開(kāi)展的工作以及取得的實(shí)效，才推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)不斷邁上新臺(tái)階；才得到集團(tuán)認(rèn)可、社會(huì)認(rèn)可、同行認(rèn)可和職工認(rèn)可；才讓趙總感覺(jué)，長(zhǎng)鋼還有新起點(diǎn)上再進(jìn)步、取得更優(yōu)業(yè)績(jī)的空間和潛力。
好學(xué)生是表?yè)P(yáng)出來(lái)的。完成趙總給長(zhǎng)鋼布置的攻堅(jiān)任務(wù)，需要我們圍繞“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低，已經(jīng)達(dá)到的水平不后退，已經(jīng)取得的成績(jī)不喪失”，以方方面面的活力激發(fā)，以方方面面的工作做優(yōu)，以方方面面的創(chuàng)新創(chuàng)造，勇于實(shí)踐，大膽探索，為集團(tuán)遞交一份獨(dú)具長(zhǎng)鋼特色的“長(zhǎng)鋼做法”、“長(zhǎng)鋼經(jīng)驗(yàn)”。
