凝心聚力踐初心攻堅(jiān)克難譜新篇為實(shí)現(xiàn)公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力
———在首鋼長鋼公司第二十一屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議上的報(bào)告
?黨委副書記總經(jīng)理李懷林
2020-12-30
各位代表、同志們：
現(xiàn)在我向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。
一、2020年工作回顧和總結(jié)
2020年，是“十三五”收官之年，也是我們?cè)谝咔榇罂济媲罢蔑@政治和責(zé)任擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)造非凡業(yè)績的一年。一年來，我們瞄準(zhǔn)300萬噸鋼目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持疫情防控與經(jīng)營生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”，保持戰(zhàn)略定力，統(tǒng)一思想共識(shí)，上下同欲，攻堅(jiān)克難，逆勢(shì)前行，全面完成了2020年和“十三五”既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，向集團(tuán)公司和廣大干部職工家屬交出了一份滿意的成績單。
（一）2020年預(yù)算完成情況
1.集團(tuán)公司、股份公司和長鋼公司安排的重點(diǎn)工作完成情況
集團(tuán)“兩會(huì)”96項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)涉及長鋼14項(xiàng)重點(diǎn)工作、股份公司12項(xiàng)專項(xiàng)工作和三年任期目標(biāo)任務(wù)全面完成；公司年度85項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)中80項(xiàng)按計(jì)劃完成，2020年務(wù)虛會(huì)66項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)正在有序推進(jìn)。
2.主要經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
預(yù)計(jì)全年，焦炭、鐵、鋼、材產(chǎn)量分別完成128萬噸、255萬噸、300萬噸、285萬噸。公司首次在兩座高爐生產(chǎn)條件下突破了300萬噸鋼生產(chǎn)能力；提前兩個(gè)月完成了年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；主要工序成本行業(yè)排名首次全部進(jìn)入前十；環(huán)?？冃гu(píng)級(jí)獲得B-級(jí)；職工人均年收入超過了地區(qū)社平工資；高爐利用系數(shù)等14項(xiàng)指標(biāo)62次創(chuàng)歷史最好水平。
（二）2020年主要工作開展情況
一年來，我們主要做了以下八個(gè)方面工作：
1.精細(xì)管控，做優(yōu)做實(shí)，搭建起300萬噸鋼生產(chǎn)組織體系
強(qiáng)化系統(tǒng)管控。強(qiáng)化周計(jì)劃科學(xué)管控與落實(shí)執(zhí)行，7月起周計(jì)劃提升至公司層面管控，全年周計(jì)劃兌現(xiàn)率98.9%；11月建成投運(yùn)生產(chǎn)指揮中心，對(duì)生產(chǎn)、能源、環(huán)保等系統(tǒng)集中整合，生產(chǎn)組織和調(diào)度效率進(jìn)一步提升；強(qiáng)化界面銜接，建成投用焦炭倉，實(shí)現(xiàn)了干、濕熄焦分倉存儲(chǔ)，高爐焦炭負(fù)荷達(dá)到4.749；實(shí)施鐵水稱量、加蓋、跟蹤等項(xiàng)目，“一罐到底”綜合比例66.46%；9月完成7#連鑄機(jī)直軋改造項(xiàng)目，月直軋率最高達(dá)到32.3%，日最高達(dá)到80.9%。
強(qiáng)化指標(biāo)攻關(guān)。掛圖作戰(zhàn)開展“小指標(biāo)”競賽，焦?fàn)t利用系數(shù)達(dá)96%；煉鐵工序，強(qiáng)化高爐穩(wěn)順管控，8#、9#高爐分別已穩(wěn)定順行 1748天、1565天，高爐利用系數(shù)３.233t/m3·d，行業(yè)排名第12 位；煉鋼工序，學(xué)習(xí)重鋼降鐵水消耗經(jīng)驗(yàn)，月最好水平達(dá)到837.21kg/t，轉(zhuǎn)爐作業(yè)率89.83%，同比提高8.61%；軋鋼工序，優(yōu)化高棒倍尺剪控制、提升高線精軋機(jī)軋速、實(shí)施棒材冷剪改造，機(jī)時(shí)產(chǎn)量同比提高6.14t/h。
特別是在疫情嚴(yán)重期間，公司系統(tǒng)安排、統(tǒng)籌推進(jìn)、常態(tài)化開展廠區(qū)、社區(qū)疫情防控工作，保障了職工和社區(qū)居民生命安全；落實(shí)集團(tuán)公司“問題預(yù)測(cè)早、調(diào)整動(dòng)作小”的要求，動(dòng)態(tài)調(diào)整、預(yù)警管控，3月15日快速恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序；積極克服供銷、物流不暢等困難，緊急啟動(dòng)焦煤鐵路發(fā)運(yùn)、開拓廢鋼采購和鋼材銷售渠道，資金管控重點(diǎn)調(diào)整為“安全保供”，確保了經(jīng)營生產(chǎn)工作的正常開展。
2.瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，降本增效，工序成本排名進(jìn)步顯著
持續(xù)對(duì)標(biāo)挖潛降本增效。自加壓力，降本增效任務(wù)增加至3億元，8月下發(fā)《2020年決戰(zhàn)決勝后四月，確保超額完成全年任務(wù)工作方案》，內(nèi)部工作增效3.56億元，噸鋼增效118.74元，超計(jì)劃18.74元。焦炭、生鐵、低合金坯、三級(jí)螺紋鋼工序成本行業(yè)排名分別為第2位、4位、7位、8位，同比前進(jìn)5位、4位、5位、7位，首次全部進(jìn)入行業(yè)前十。
積極作為把握市場機(jī)遇。采購方面，經(jīng)積極協(xié)調(diào)，日照、嵐山港鐵路運(yùn)費(fèi)比基準(zhǔn)價(jià)降低32元/噸，節(jié)省物流費(fèi)2150萬元，外礦跑贏普指6.91美元/噸，比計(jì)劃好1.91美元/噸；加強(qiáng)與山焦等大型煤企戰(zhàn)略合作，直采比例70%，國內(nèi)采購跑贏行業(yè)0.82%，煉焦煤采購成本行業(yè)排名第3位。銷售方面，拓寬直供渠道，供應(yīng)鄭太高鐵13萬噸鋼材，向雄安新區(qū)供貨14萬噸，成為山西省首家供貨雄安新區(qū)的企業(yè)；直銷比例70.36%，同比提高4.97%；鋼材價(jià)格跑贏行業(yè)1.12%，銷售單利180元/噸，接近行業(yè)平均水平；動(dòng)態(tài)測(cè)算優(yōu)化型鋼復(fù)產(chǎn)與外銷鋼坯工作，外銷鋼坯14.04萬噸、焦炭13.51萬噸。
從嚴(yán)管控規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)集團(tuán)公司“333”資金管控要求，制定下發(fā)三個(gè)月聯(lián)動(dòng)資金管控等工作方案。兩金周轉(zhuǎn)率14.06次，比計(jì)劃好0.26次；首次開展跨境融資鎖匯業(yè)務(wù)。噸鋼財(cái)務(wù)費(fèi)用降幅19.5%。融資成本創(chuàng)十年來最低水平；完成一軋、連軋等報(bào)廢資產(chǎn)處置；積極爭取復(fù)工復(fù)產(chǎn)支持政策；資產(chǎn)證券化有序推進(jìn)，納入了鋼鐵板塊資本運(yùn)作規(guī)劃。
3.組建機(jī)構(gòu)，有序推進(jìn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型邁出了實(shí)質(zhì)性步伐
成立新產(chǎn)品開發(fā)部，制定品種鋼研發(fā)工作方案和激勵(lì)機(jī)制，產(chǎn)品開發(fā)實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營、核算，搭建起了公司和二級(jí)單位“兩級(jí)”產(chǎn)品研發(fā)體系；開展優(yōu)質(zhì)45鋼、合金結(jié)構(gòu)圓鋼、低成本焊線鋼等11項(xiàng)新產(chǎn)品研發(fā)課題攻關(guān)，開發(fā)生產(chǎn)5大類8個(gè)品種13個(gè)規(guī)格8.9萬噸品種鋼，產(chǎn)銷率100%。其中，45號(hào)鋼系列產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到行業(yè)中游水平，HRB500E鋼筋實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，高精度錨桿鋼、Q355C型鋼、ER70S-M合金焊線較對(duì)比產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)正貢獻(xiàn)。高強(qiáng)鋼筋、H型鋼首次通過“綠色產(chǎn)品”二星認(rèn)證，榮獲“全國市場質(zhì)量信用A等用戶滿意產(chǎn)品”。
4.學(xué)習(xí)巴鋼，真學(xué)實(shí)干，明確了“巴登鋼廠的路，就是長鋼今后要走的路”
深入研討，形成共識(shí)。自4月起，開展了持續(xù)五個(gè)多月的“學(xué)巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”大討論，通過各層面學(xué)習(xí)交流、座談?dòng)懻摗⑺枷肱鲎?，公司上下明確了學(xué)巴鋼就是要學(xué)習(xí)其持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新的管理理念，形成了“巴登鋼廠的路，就是長鋼今后要走的路”的思想共識(shí)，并在“三創(chuàng)”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上得到了集團(tuán)公司的充分肯定。
頂層設(shè)計(jì)，搭建體系。制定下發(fā)“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作實(shí)施方案，分階段和步驟推進(jìn)學(xué)巴鋼走深走實(shí)，目前各單位已完成方案制定和指標(biāo)論證兩個(gè)階段工作；將學(xué)巴鋼與小指標(biāo)競賽有機(jī)結(jié)合，自上而下建立五級(jí)“金字塔”指標(biāo)體系，推進(jìn)各工序、單位間互學(xué)互鑒，形成了一級(jí)管一級(jí)、層層抓落實(shí)的長效工作機(jī)制。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，初見成效。制定下發(fā)了“學(xué)巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”管理、技術(shù)創(chuàng)新工作方案，設(shè)立基層單位創(chuàng)新基金，全年立項(xiàng)《“跑贏市場”指標(biāo)引入成本考核的探索與實(shí)踐》等56項(xiàng)管理創(chuàng)新課題，《基于崗位責(zé)任體系的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制》等4項(xiàng)成果榮獲省級(jí)、行業(yè)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)；申報(bào)專利56項(xiàng)，“一種高爐噴吹煤粉的裝置”等26項(xiàng)獲得授權(quán)；12項(xiàng)QC成果獲得省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)；采納職工合理化建議501條，創(chuàng)效2184萬元?！芭Ｐ窦t技能大師工作室”成為公司首個(gè)國家級(jí)技能大師工作室，“王曉東職工創(chuàng)新工作室”榮獲“全國機(jī)械冶金建材行業(yè)示范性創(chuàng)新工作室”，棒材作業(yè)區(qū)榮獲“山西省工人先鋒號(hào)”，職工張衛(wèi)東榮獲“山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>
5.夯基固本，穩(wěn)步提升，公司向本質(zhì)化安全和綠色發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐
鎖定短板，夯實(shí)基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子兩次赴廠礦參加安委會(huì)會(huì)議，每季度帶隊(duì)開展安全檢查；14家生產(chǎn)單位廠領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員相互列席安委會(huì)會(huì)議， 476人次參加647次班前會(huì)；持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，煉鐵廠等10個(gè)單元取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)證書，39個(gè)班組完成安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，進(jìn)一步夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。
預(yù)防為主，關(guān)口前移。深入推進(jìn)“雙重”預(yù)防體系建設(shè)，建立崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)清單，辨識(shí)各類風(fēng)險(xiǎn)9601處，制定管控措施10091項(xiàng)；開展不同形式安全教育培訓(xùn)57項(xiàng)，培訓(xùn)8273人次，1034人次接受“VR”安全教育體驗(yàn)，編制印發(fā)5500份“畫說安全”手冊(cè)。實(shí)施了煤氣排水器更新等９個(gè)本質(zhì)化安全項(xiàng)目，有效防范化解較大風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)現(xiàn)超低排放，達(dá)到環(huán)保績效B-級(jí)。投入4.8億元建成投運(yùn)燒結(jié)脫硫脫硝、無組織排放管控信息平臺(tái)等40項(xiàng)超低排放項(xiàng)目和141套空氣質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施，建立污染源排放清單，實(shí)現(xiàn)了對(duì)重點(diǎn)污染源的全覆蓋、無死角實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)管控，公司超低排放項(xiàng)目一次性通過省專家組驗(yàn)收，環(huán)?？冃П辉u(píng)定為B-級(jí)；實(shí)施廠容廠貌二期一步改造，廠區(qū)環(huán)境進(jìn)一步改善；12項(xiàng)綠色行動(dòng)計(jì)劃任務(wù)全部完成?！皩W(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺(tái)對(duì)公司環(huán)保工作進(jìn)行了推介。
節(jié)能降耗，低碳發(fā)展?？茖W(xué)合理平衡利用煤氣和蒸汽資源，建成投運(yùn)45噸鍋爐，煤氣階段性富余問題得到有效緩解。全年自發(fā)電8億kwh，自發(fā)電率65.5%；直供電交易6.8億kwh；有序推進(jìn)高能耗電機(jī)淘汰，更換節(jié)能電機(jī)1203臺(tái)，年可節(jié)電450萬kwh；對(duì)工業(yè)污水、辛安泉水系統(tǒng)進(jìn)行專項(xiàng)整頓，實(shí)行限額排污，噸鋼綜合能耗同比降低8.37kgce、電耗降低11.7kwh、新水消耗降低0.52m3。公司被中國冶金報(bào)評(píng)選為“2020年綠色發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)”。
6.預(yù)知預(yù)控，標(biāo)本兼治，為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行提供了設(shè)備保障
設(shè)備點(diǎn)檢定修效果凸顯。強(qiáng)化點(diǎn)檢定修和預(yù)防性維修，在主要工序?qū)嵭悬c(diǎn)檢定修機(jī)制，將崗位點(diǎn)巡檢與專業(yè)點(diǎn)檢有機(jī)結(jié)合，檢修計(jì)劃兌現(xiàn)率92%，非計(jì)劃停機(jī)率同比降低0.037‰；高爐休風(fēng)率同比降低0.245%；推進(jìn)“全優(yōu)潤滑”，對(duì)159個(gè)液壓站達(dá)標(biāo)評(píng)比，查處漏點(diǎn)838處，在用油品全部實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，油品消耗同比降低150萬元；實(shí)施供電系統(tǒng)小電阻接地改造，電力系統(tǒng)安全性進(jìn)一步提升。
TPM管理成效顯著。33個(gè)驗(yàn)收單元于7月轉(zhuǎn)入TPM“2”階段，開展發(fā)生源和困難部位“兩源”治理工作，共發(fā)現(xiàn)問題1216項(xiàng)，整改1096項(xiàng)。截至目前，TPM管理累計(jì)發(fā)現(xiàn)整改問題13.7萬項(xiàng)，發(fā)掘“亮點(diǎn)”項(xiàng)目12974項(xiàng)，盤活各類資產(chǎn)2526萬元。
7.聚焦問題，查缺補(bǔ)漏，具有長鋼管理特色的“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系初顯成效
在堅(jiān)持對(duì)典型案例專項(xiàng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，“三清晰三到位”工作逐步向單位突出問題、專業(yè)管理短板“開刀動(dòng)手術(shù)”。選擇廠礦代表焦化廠、專業(yè)代表設(shè)備處，創(chuàng)新性開展了從崗位職工到廠處長四個(gè)層級(jí)的現(xiàn)場跟蹤寫實(shí)調(diào)研，梳理焦化廠6類34項(xiàng)、設(shè)備處4類19項(xiàng)問題，提出11項(xiàng)整改措施，并“回頭看”督促整改落實(shí)；查缺補(bǔ)漏、持續(xù)完善“雙基”題庫，試題數(shù)量由376套7萬題擴(kuò)充至535套13.6萬題，并常態(tài)化開展了全員“雙基”考試。通過“三清晰三到位”管理，形成了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、提升管理的良性工作機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。
8.政治引領(lǐng)，以人為本，增強(qiáng)了職工獲得感、歸屬感和幸福感
統(tǒng)一思想，凝心聚力。以月度基層黨組織書記例會(huì)和“奪旗”競賽為載體，對(duì)月度重點(diǎn)工作實(shí)行匯報(bào)交賬閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)了黨建與經(jīng)營生產(chǎn)工作的深入融合；制訂下發(fā)18項(xiàng)組織專業(yè)制度，著力加強(qiáng)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，銷售中心和8號(hào)高爐黨支部榮獲首鋼品牌黨支部；開展“愛崗敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)”“學(xué)巴登鋼廠、促長鋼發(fā)展”大討論，推行黨員思想?yún)R報(bào)制度，在對(duì)標(biāo)挖潛降本增效、疫情防控、文明城市創(chuàng)建工作中，注重發(fā)揮各級(jí)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，廣大干部職工學(xué)習(xí)先進(jìn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、愛崗敬業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力充分激發(fā)；全面落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，提升輿情管控能力，通過微信公眾號(hào)發(fā)布報(bào)道900條，外發(fā)報(bào)道265條，充分展現(xiàn)了公司良好形象。
從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化問責(zé)。加強(qiáng)黨員干部培養(yǎng)使用，舉辦基層黨支部書記培訓(xùn)班、骨干黨員示范培訓(xùn)班和基層黨務(wù)工作人員培訓(xùn)班，全年交流中層干部25人；建立健全深化落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任制度及清單，開展了針對(duì)巡視央企發(fā)現(xiàn)問題、規(guī)劃自然資源領(lǐng)域突出問題等專項(xiàng)整治，自查整改問題46項(xiàng)；落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于紀(jì)檢監(jiān)察體制改革要求，完成了公司紀(jì)檢機(jī)構(gòu)改革；開展“送”黨規(guī)黨紀(jì)下基層活動(dòng)，35個(gè)單位3000余名黨員接受教育；效能監(jiān)督立項(xiàng)31項(xiàng)，直接經(jīng)濟(jì)效益8695萬元，避免經(jīng)濟(jì)損失259萬元；強(qiáng)化問責(zé)考核，共問責(zé)考核63人次，其中中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員21人次。
勇于擔(dān)當(dāng)，積極作為。積極履行紅色國企社會(huì)責(zé)任，按時(shí)完成了壺關(guān)縣南郊村和葦則水村脫貧攻堅(jiān)任務(wù)。公司連續(xù)兩年被評(píng)為“長治市干部駐村幫扶工作模范單位”“駐壺扶貧優(yōu)秀單位”；有序推進(jìn)“三供一業(yè)”移交，完成了公司10017名退休職工和太原辦事處家屬區(qū)移交工作。此外，還積極配合地方政府完成了疫情防控、創(chuàng)建全國文明城市、人口普查等工作，支持山西省軍區(qū)圓滿完成了退役武器銷毀工作，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
心系職工，福滿鋼城。開展春節(jié)慰問、金秋助學(xué)、困難職工和困難黨員救濟(jì)等幫扶救困活動(dòng)，幫扶1364人次，發(fā)放慰問金180萬元；采用“云展播”舉辦“心連心、戰(zhàn)疫情”職工消夏活動(dòng)，改建室內(nèi)籃球館，對(duì)職工免費(fèi)開放，職工生活更加豐富多彩；為6346名職工進(jìn)行健康體檢，建成投用PCR實(shí)驗(yàn)室，職工獲得感、歸屬感、幸福感滿滿。公司領(lǐng)導(dǎo)班子用實(shí)際行動(dòng)和豐碩的業(yè)績踐行了“為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀幸?！钡某跣暮褪姑?/p>
同志們：
回顧過去的一年，成績有目共睹，來之不易。這些成績是在疫情與市場的雙重考驗(yàn)下取得的，是在持續(xù)進(jìn)步的高水平基礎(chǔ)上高打高攀實(shí)現(xiàn)的。這些成績的取得，歸功于集團(tuán)公司、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于地方政府的關(guān)心支持，得益于首鋼技術(shù)服務(wù)組的幫助指導(dǎo)，歸功于全體干部職工的共同努力！在此，我謹(jǐn)代表公司，向全體干部職工致以崇高的敬意！向關(guān)心支持公司發(fā)展的各級(jí)各屆領(lǐng)導(dǎo)、上下游客戶和社會(huì)各界朋友，表示衷心的感謝！
在充分肯定成績的同時(shí)，我們還要清醒地認(rèn)識(shí)到制約公司高質(zhì)量發(fā)展的問題和不足。一是負(fù)債高、利息重的局面仍未得到根本改變。二是環(huán)保壓力和風(fēng)險(xiǎn)依然較大。三是安全管理還有進(jìn)一步提升空間。四是工程項(xiàng)目管理有待進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)。五是非計(jì)劃停機(jī)和產(chǎn)品質(zhì)量異議仍有發(fā)生。六是降鐵水消耗工作雖有進(jìn)步，但未完成年度計(jì)劃。面對(duì)這些問題和不足，我們要不躲不繞，積極改進(jìn)解決。
二、“十三五”回顧及“十四五”展望
（一）“十三五”回顧
隨著2020年圓滿收官，也標(biāo)志著“十三五”完美結(jié)束?；赝笆濉保覀冺频Z奮進(jìn)、成就輝煌，我們一路坎坷、一路贊歌，呈現(xiàn)出了方方面面的“長鋼之變”。
這五年，我們滾石上山、爬坡過坎，實(shí)現(xiàn)了“涅槃重生”。堅(jiān)持“早謀劃、早啟動(dòng)、早見效”，直面“生存還是倒下”，牢牢把握“求生存謀發(fā)展”總基調(diào)，眼睛向內(nèi)，強(qiáng)身健體，加速奔跑,公司經(jīng)營從大幅虧損到全面扭虧持續(xù)盈利，超越了建廠前70年的利潤總和，創(chuàng)造了從瀕死邊緣到扭虧脫困的發(fā)展奇跡。公司發(fā)展前景得到行業(yè)充分認(rèn)可，被中企聯(lián)列入了AAA級(jí)信用企業(yè)。
這五年，我們淘汰落后，升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了“綠色發(fā)展”。適應(yīng)國家去產(chǎn)能、環(huán)保管控新常態(tài)，主動(dòng)淘汰了3座400m3級(jí)高爐和2座4.3米搗固焦?fàn)t，化解49萬噸粗鋼產(chǎn)能和65萬噸焦化產(chǎn)能，公司被列入工信部《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》企業(yè)；實(shí)施原燃料場封閉、生活垃圾發(fā)電等278項(xiàng)環(huán)保項(xiàng)目。公司環(huán)境面貌煥然一新，成為了名副其實(shí)的“綠色工廠”。
這五年，我們持之以恒，久久為功，實(shí)現(xiàn)了“持續(xù)進(jìn)步”。清理外委外包，實(shí)現(xiàn)“零勞務(wù)用工”，年節(jié)約費(fèi)用1億余元；對(duì)管理費(fèi)用實(shí)行“二維管理”，2020年管理費(fèi)比2015年降低2億元，降幅50.68%；創(chuàng)建鐵前三個(gè)一體化管控模式，鐵成本由2015年行業(yè)排名第40位進(jìn)步至第4位，并持續(xù)保持在行業(yè)先進(jìn)水平；實(shí)施富余煤氣發(fā)電等21個(gè)能源利用項(xiàng)目，自發(fā)電量從2015年2.71億kwh增至7.95億kwh，自發(fā)電率從28.67%提至65.5%，翻了一番還多。通過持續(xù)對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效，五年共50余項(xiàng)指標(biāo)200余次創(chuàng)歷史最好水平。
這五年，我們立足自身、循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了“優(yōu)化提效”。持續(xù)推進(jìn)優(yōu)化提效，在崗職工從2015年初的14598人減至6350人，自1975年以來再次降至10000人以下；鋼鐵主業(yè)勞產(chǎn)率從2015年的252噸/人·年提高到750噸/人·年，提高了近2倍；實(shí)施了OA辦公、供應(yīng)銷售、安全環(huán)保、能源物流、計(jì)量檢驗(yàn)、門禁考勤等19項(xiàng)信息化、智能化系統(tǒng)，公司被授予2020年山西省智能制造示范企業(yè)。優(yōu)化提效極大地提升了公司的區(qū)域影響力和行業(yè)競爭力。
這五年，我們大刀闊斧，推進(jìn)改革，提升了“治理能力”。健全完善了“三重一大”決策機(jī)制、管控權(quán)力清單和授權(quán)決策體系，創(chuàng)建了“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系，引入了風(fēng)控體系和TPM管理，公司治理體系更加規(guī)范完善；時(shí)隔16年對(duì)薪酬體制改革，暢通了三支人才隊(duì)伍發(fā)展通道；連續(xù)舉辦四期青干班，儲(chǔ)備了人才力量；建成“一所一站一試點(diǎn)一基地”平臺(tái)，打通了小工種崗位的鑒定和取證渠道。通過持續(xù)改革，公司管理更加規(guī)范高效，干部職工內(nèi)生動(dòng)力得到充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)。
這五年，我們“新官理舊賬”，解決了許多久拖未決的歷史遺留問題，甩掉了“沉重包袱”。補(bǔ)繳歷史欠繳公積金和養(yǎng)老金；對(duì)非鋼單位實(shí)行自主經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈；清理歷史應(yīng)收債權(quán)，盤活鍛壓搬遷用地；解決了長達(dá)十年的醫(yī)院門診樓糾紛案，并已正式投入運(yùn)營；實(shí)施了焦化衛(wèi)生環(huán)境防護(hù)距離內(nèi)八一社區(qū)334戶、東旺村41戶居民搬遷工作，生活污水處理廠移交地方政府管理；完成了劣勢(shì)企業(yè)退出任務(wù)。一系列問題的解決有效減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)了輕裝上陣健康發(fā)展。
這五年，我們不忘初心，以人為本，建成了“幸福長鋼”。持續(xù)投入改善民生，購置通勤車、發(fā)放餐補(bǔ)和生日蛋糕卡，舉辦消夏活動(dòng)等文體活動(dòng)，豐富了職工精神文化生活；職工體檢從兩年調(diào)整為一年一次，大病醫(yī)療互助參保率91.3%；建立職工收入增長機(jī)制，發(fā)放年終雙薪和年終獎(jiǎng)，職工人均年收入全面超過了地方社平收入，職工生活越來越幸福。
回望五年來的一路艱辛和累累碩果，我們用智慧和汗水在長鋼史冊(cè)上寫下了無愧于先輩、無愧于股東、無愧于職工的光輝詩篇，積蓄了揚(yáng)帆啟程的磅礴力量。經(jīng)驗(yàn)和啟示彌足珍貴，我們要持之以恒、長效推進(jìn)這些好的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大成果，一步一個(gè)臺(tái)階不斷向更高水平攀登。
（二）“十四五”展望
“十四五”我們將圍繞集團(tuán)“3 2”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，前三年打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，后兩年實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)要推進(jìn)以下六個(gè)方面工作：
1.做強(qiáng)做優(yōu)300萬噸鋼規(guī)模。形成以鋼筋產(chǎn)品為主，煤礦用鋼、型鋼、緊固件用鋼、焊接用鋼、硬線鋼為輔的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
2.推動(dòng)安全綠色發(fā)展。形成相對(duì)完善的安全、環(huán)保、能源管控體系。
3.進(jìn)一步提升勞動(dòng)效率。鋼鐵主業(yè)實(shí)物勞產(chǎn)率努力達(dá)到行業(yè)水平；職工收入實(shí)現(xiàn)第七次黨代會(huì)提出的增長目標(biāo)。
4.推進(jìn)全員提素。把職工培訓(xùn)提高到戰(zhàn)略高度，持續(xù)加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)，形成與高質(zhì)量發(fā)展相匹配的人才隊(duì)伍。
5.提高智能制造水平。圍繞“低成本 高效率”發(fā)展戰(zhàn)略，有序推進(jìn)“兩化”項(xiàng)目建設(shè)。
6.降低資產(chǎn)負(fù)債率。落實(shí)集團(tuán)公司“三個(gè)一塊”要求，持續(xù)提升盈利能力、盤活存量資產(chǎn)，積極爭取政府支持。
同志們，長鋼因鋼鐵而生，未來還要依鋼鐵而興。我們堅(jiān)信，跨過重重關(guān)口、浴火重生的紅色長鋼，將在千磨萬擊中愈加堅(jiān)韌，在風(fēng)雨兼程中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，讓我們同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力，攜手在下一個(gè)五年中創(chuàng)造出更多更輝煌的奇跡！
三、2021年指導(dǎo)思想
深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神和集團(tuán)“兩會(huì)”精神，堅(jiān)持求生存謀發(fā)展總基調(diào)，兼顧長期目標(biāo)和短期目標(biāo)相貫通、問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一，引深學(xué)巴鋼促發(fā)展，著力做強(qiáng)做優(yōu)產(chǎn)能，追求極低成本，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、堵漏洞，確保已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低、已經(jīng)達(dá)到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績不喪失，奮力開創(chuàng)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新局面。
四、2021年重點(diǎn)工作任務(wù)及主要措施
起跑就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)。2021年，是建黨100周年，是公司“十四五”和新的三年任期目標(biāo)開局之年。我們要在鞏固“十三五”已取得成效的基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)力，久久為功，蹚出一條具有長鋼特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。
（一）筑牢安全環(huán)保防線，本質(zhì)化安全和綠色發(fā)展取得新進(jìn)步
安全環(huán)保工作是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的立身之本、發(fā)展之基，要堅(jiān)決守住“不出事”的底線和紅線。
做細(xì)做專安全管理。強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，將公司領(lǐng)導(dǎo)參加基層單位安委會(huì)會(huì)議、廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加班前會(huì)工作制度化，聚焦基層安全重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)幫扶指導(dǎo)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)；強(qiáng)化隱患排查信息的分析與運(yùn)用，聚焦高風(fēng)險(xiǎn)和頻發(fā)隱患，深挖根源，研究本質(zhì)安全舉措，對(duì)可復(fù)制的本質(zhì)化安全項(xiàng)目，以點(diǎn)帶面有序進(jìn)行推廣；強(qiáng)化專業(yè)安全管控，一季度成立針對(duì)生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的模塊化專業(yè)安全技術(shù)團(tuán)隊(duì)；推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化模式落地，完成焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼、水泥5個(gè)單元外審，推進(jìn)新增40個(gè)班組的達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作；健全完善考核體系，設(shè)立200萬元安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大獎(jiǎng)懲力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)；著力加強(qiáng)建筑安全、消防安全、交通安全管控，杜絕酒后上崗、駕車等不安全行為。
鞏固提升環(huán)保水平。堅(jiān)持“為經(jīng)營生產(chǎn)創(chuàng)造條件、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”的理念，鞏固和保持超低排放治理成效，持續(xù)完善排放源清單，加強(qiáng)煙氣排放、原燃料堆場、國五以下車輛進(jìn)出廠等重點(diǎn)區(qū)域、環(huán)節(jié)管控，確保享受差別電價(jià)政策紅利；實(shí)施轉(zhuǎn)爐一次除塵提標(biāo)改造、干熄焦脫硫治理、廠區(qū)雨污分流改造等項(xiàng)目，確保達(dá)標(biāo)排放；推進(jìn)高爐除塵灰、煉鋼壓濾泥綜合利用，上半年建成投運(yùn)含鋅物料處理項(xiàng)目；密切跟蹤國家環(huán)保治理技術(shù)方向，積極引入環(huán)保治理新工藝、新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行；要致力于公司長遠(yuǎn)發(fā)展，持續(xù)完善環(huán)保設(shè)施，向環(huán)?？冃級(jí)努力。
（二）強(qiáng)化生產(chǎn)工序管控，生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量再上新水平
生產(chǎn)的穩(wěn)順高效，是做強(qiáng)做優(yōu)產(chǎn)能的基礎(chǔ)和前提。
提升精細(xì)化管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)順高效。著力理順生產(chǎn)指揮中心管控體系，按照“信息共享、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、快捷高效、科學(xué)調(diào)控”的原則，理順總調(diào)、臺(tái)調(diào)與現(xiàn)場調(diào)度的關(guān)系，優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)由整合到融合的轉(zhuǎn)變；強(qiáng)化界面銜接，穩(wěn)定鐵水溫度、含硅量、帶渣量、出準(zhǔn)率等控制，“一罐到底”綜合比例達(dá)到75%以上、加蓋比達(dá)到95%以上；推進(jìn)直軋項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，7號(hào)連鑄機(jī)對(duì)高棒直軋比例達(dá)到80%以上，實(shí)現(xiàn)正貢獻(xiàn)，有序推進(jìn)8號(hào)連鑄機(jī)直軋改造工作；強(qiáng)化產(chǎn)銷一體化管控，軋材月產(chǎn)量考核調(diào)整為日計(jì)劃累計(jì)考核，促進(jìn)產(chǎn)銷高效聯(lián)動(dòng)。
優(yōu)化產(chǎn)線能力，進(jìn)一步做大“蛋糕”。焦化工序，要科學(xué)合理組織干熄焦大修，確保檢修不減產(chǎn)，化產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)水平；煉鐵工序，要圍繞穩(wěn)順和增效目標(biāo)，優(yōu)化高爐操作，綜合入爐品位保持在56.5%以上，風(fēng)溫達(dá)到1200℃以上。充分發(fā)揮9號(hào)高爐產(chǎn)能，焦炭負(fù)荷保4.85爭5.0。
動(dòng)態(tài)平衡8號(hào)高爐護(hù)爐與冶強(qiáng)控制，實(shí)施爐襯噴補(bǔ)，焦炭負(fù)荷保4.6爭4.80；煉鋼工序，要開展降鐵水消耗、冶煉周期攻關(guān)，通過鐵水罐加廢鋼、爐后加鋼筋切粒、廢鋼預(yù)熱等措施，鐵水消耗控制在835kg/t以下，目標(biāo)830kg/t。推行轉(zhuǎn)爐投彈測(cè)溫等措施，30分鐘以內(nèi)冶煉周期占比50%以上；軋鋼工序，要推進(jìn)實(shí)施棒材1300噸冷剪輸入輸出輥道改造、高棒碳圓提產(chǎn)攻關(guān)、高線提速攻關(guān)，合理平衡品種鋼與普材生產(chǎn)節(jié)奏，減少換工藝次數(shù)，棒線材機(jī)時(shí)產(chǎn)量達(dá)到127t/h以上。
（三）著力打造極低成本和極致質(zhì)量優(yōu)勢(shì)，核心競爭力再上新臺(tái)階
極低成本是我們保持市場競爭力、立于不敗之地的關(guān)鍵，要持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升工作，鞏固區(qū)域競爭優(yōu)勢(shì)。
推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升，降低工序成本。各單位要瞄準(zhǔn)先進(jìn)標(biāo)桿，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，內(nèi)部工作增效50元/噸以上；焦化工序配煤結(jié)構(gòu)調(diào)整要服從服務(wù)于鐵成本降低，噸焦煤耗控制在1.44噸以內(nèi)，焦炭成本行業(yè)排名“保三爭一”；煉鐵工序要在保持鐵前一體化成本管控成效的基礎(chǔ)上，開展提煤降焦和配加磁選鐵、鋼渣粉等固廢攻關(guān)，煤比達(dá)到140kg/t以上，燃料比控制在525kg/t以內(nèi)，鐵成本行業(yè)排名“保五爭三”；煉鋼工序要按90%以上收得率優(yōu)化廢鋼結(jié)構(gòu)，提升高拉碳、窄成分控制能力，工序成本行業(yè)排名“保十爭五”；軋鋼工序要著力提高成材率，常規(guī)產(chǎn)品成材率100.23%以上，工序成本行業(yè)排名“保十爭五”。
強(qiáng)化能源管控，降低能源成本。緊密跟蹤政府節(jié)能“雙控”要求，著力改善高爐燃料比等重點(diǎn)能耗指標(biāo)，噸鋼綜合能耗降至600kgce以下；合理優(yōu)化焦?fàn)t、高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣使用，積極推進(jìn)煉鋼余熱蒸汽發(fā)電項(xiàng)目，轉(zhuǎn)爐煤氣回收量99m3/t以上, 45噸鍋爐實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，全公司自發(fā)電量8.07億kwh，自發(fā)電比例達(dá)到65%以上；有序推進(jìn)高耗能設(shè)備改造，實(shí)施9號(hào)高爐和焦化廠循環(huán)水泵節(jié)能改造，年內(nèi)完成高耗能機(jī)電設(shè)備淘汰；加強(qiáng)循環(huán)水、水處理系統(tǒng)的運(yùn)行管控，噸鋼新水消耗降至2.0m3以下。
強(qiáng)化質(zhì)量管控，以產(chǎn)品立市場。強(qiáng)化港口外礦質(zhì)量的前置管理，確保采購質(zhì)量，維護(hù)公司權(quán)益；強(qiáng)化上下道工序的高度協(xié)同，理順工序界面間質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)管與信息傳遞流程，不能因上道工序質(zhì)量問題影響下道工序；積極推進(jìn)焦煤、廢鋼自動(dòng)化檢驗(yàn)、風(fēng)動(dòng)送樣等項(xiàng)目，進(jìn)一步提升質(zhì)檢質(zhì)量、效率，規(guī)避廉潔風(fēng)險(xiǎn)；牢固樹立“客戶就是上帝”“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢驗(yàn)出來的”理念，將客戶需求作為質(zhì)量評(píng)判的重要標(biāo)準(zhǔn)，著力解決鋼材性能不穩(wěn)定、加工斷裂和包裝質(zhì)量等問題，產(chǎn)品質(zhì)量異議率控制在0.15‰以下。
強(qiáng)化資金管控，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)資金收支管理，超前平衡現(xiàn)金收支，做好應(yīng)急融資兜底儲(chǔ)備，確保資金安全穩(wěn)定高效運(yùn)行；深化產(chǎn)融結(jié)合，拓寬融資渠道，拓展融資品種，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)融資品種“同地區(qū)、同行業(yè)、同時(shí)期”成本最低，綜合融資成本降至4.60%以下，財(cái)務(wù)費(fèi)用降至80元/噸以下；落實(shí)集團(tuán)“三降一減一提升”等要求，庫存資金占用按照不超25天營收管控，兩金周轉(zhuǎn)率達(dá)到14次以上；緊密關(guān)注國家信貸精準(zhǔn)支持政策，積極申請(qǐng)直軋等項(xiàng)目財(cái)政資金；調(diào)整工資發(fā)放方式，消除資金風(fēng)險(xiǎn)；積極協(xié)同股份公司有序推進(jìn)資產(chǎn)證券化工作。
（四）學(xué)巴鋼促發(fā)展，精細(xì)化管控能力實(shí)現(xiàn)新提升
長鋼與巴鋼規(guī)模相當(dāng)、產(chǎn)品相近，其先進(jìn)的管理模式、管理理念，就是我們今后學(xué)習(xí)和借鑒的地方。
著力推進(jìn)指標(biāo)和效率提升。各單位要圍繞五級(jí)指標(biāo)體系，勇于向現(xiàn)狀提問題、找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以小指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步保障大指標(biāo)的不斷提升，以措施落實(shí)落地促進(jìn)效益效率提升。年底要對(duì)學(xué)巴鋼工作進(jìn)行階段性總結(jié)分析、研討交流、評(píng)價(jià)考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；持續(xù)完善、常態(tài)化推進(jìn)“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)，2021年要著力強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行管理，圍繞提效率、穩(wěn)質(zhì)量、保安全、防風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，重點(diǎn)對(duì)發(fā)生頻率較高、界面銜接不力等問題，從標(biāo)準(zhǔn)制定、流程設(shè)計(jì)、責(zé)任落實(shí)等方面優(yōu)化完善，逐步實(shí)現(xiàn)全流程各層級(jí)“無為而治”；推進(jìn)完成財(cái)務(wù)一體化、設(shè)備管理信息化等項(xiàng)目，提升專業(yè)精細(xì)化管理水平。
最大限度挖掘核心裝備潛能。各單位要摒棄“指標(biāo)到頂、潛力挖盡”的思想，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)著手，持續(xù)優(yōu)化工藝操作、不斷改進(jìn)設(shè)備狀況，全工序推廣以秒為單位的“列車時(shí)刻表”，努力把故障停機(jī)降到最低，把時(shí)間浪費(fèi)逐步消滅，把設(shè)備潛能發(fā)揮到極致；將信息化、智能化項(xiàng)目作為重點(diǎn)突破方向，推進(jìn)實(shí)施生產(chǎn)制造管理與執(zhí)行系統(tǒng)、集控整合、皮帶無人值守等項(xiàng)目，提高工作效率，減少崗位需求，鋼鐵主業(yè)勞產(chǎn)率達(dá)到762噸/人·年；深入開展“發(fā)揮專業(yè)指導(dǎo)服務(wù)作用，助力基層單位指標(biāo)提升”主題實(shí)踐活動(dòng)，專業(yè)部門要切實(shí)提升專業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)基層能力，經(jīng)常性深入基層，指導(dǎo)工作、解決難題，理順費(fèi)用與降本、品種鋼生產(chǎn)與提產(chǎn)、上下道工序考核不同向等矛盾，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力。
充分激發(fā)職工的智慧力量。健全職工創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，將崗位創(chuàng)新與TPM管理有機(jī)結(jié)合，鼓勵(lì)職工捕捉創(chuàng)新點(diǎn)，開展工器具創(chuàng)新、技術(shù)訣竅創(chuàng)新、小改小革創(chuàng)新，形成人人都是創(chuàng)新主體、處處都有創(chuàng)新課題的濃厚氛圍；著力強(qiáng)化職工培訓(xùn)提素，圍繞公司目標(biāo)任務(wù)、單位問題短板、崗位工作需要、職工提素需求，針對(duì)性開展“一專多能”“工匠技師、勞模先進(jìn)帶徒”、虛擬仿真實(shí)訓(xùn)等培訓(xùn)，發(fā)揮創(chuàng)新工作室輻射帶動(dòng)作用，提升職工綜合素質(zhì)；探索推行職工輪崗機(jī)制，重點(diǎn)解決“卡脖子”的關(guān)鍵專業(yè)和關(guān)鍵崗位人才結(jié)構(gòu)斷檔問題。
（五）強(qiáng)化供銷市場駕馭能力，為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)
2021年鋼鐵市場存在較大的不確定性，我們要保持戰(zhàn)略定力，繼續(xù)堅(jiān)持低庫存經(jīng)營策略，于危機(jī)中育先機(jī)，在變局中開新局。
優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)，降低采購成本。面對(duì)礦石價(jià)格持續(xù)高位、折扣大幅度降低的新常態(tài)，要堅(jiān)持不賭市場，保持以現(xiàn)貨為主、期貨為輔的采購模式，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)；動(dòng)態(tài)測(cè)算優(yōu)化國內(nèi)礦采購比例，兼顧采購成本控制與清潔運(yùn)輸需要，動(dòng)態(tài)優(yōu)化港口布局及發(fā)運(yùn)方式，外礦跑贏普指5美元/噸；燃料采購堅(jiān)持以國有大型生產(chǎn)企業(yè)、直供廠家為主，國有貿(mào)易商及其它為輔的采購渠道，提高保供抗風(fēng)險(xiǎn)能力，國內(nèi)采購跑贏市場1%。
積極開拓市場，提升銷售單利。著力加大市政、管廊工程及鐵路、公路等重點(diǎn)工程的開發(fā)力度，進(jìn)一步提高終端直供比例，銷售價(jià)格跑贏指數(shù)1%，鋼材單利超過行業(yè)平均水平；著力提升銷售服務(wù)能力，解決裝配能力、配送時(shí)間、批號(hào)混裝、質(zhì)量異議處置等效率問題；著力提升錨桿鋼銷售比例，大力拓展HRB500E直銷渠道，錨桿鋼月銷量8000噸以上，HRB500E月銷量10000噸以上；將新產(chǎn)品開發(fā)工作納入常規(guī)考核體系，全年安排品種鋼產(chǎn)量6.75萬噸，已轉(zhuǎn)產(chǎn)品種和新開發(fā)的40Cr緊固件用鋼、ML08Al冷鐓鋼實(shí)現(xiàn)正貢獻(xiàn)，區(qū)域市場占有率達(dá)到10%以上。
（六）強(qiáng)化工程項(xiàng)目和設(shè)備管理，設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行實(shí)現(xiàn)新突破
針對(duì)近年來工程項(xiàng)目和設(shè)備管理中暴露出的問題，有效規(guī)范和提升工程設(shè)備管理水平。
強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理。強(qiáng)化項(xiàng)目前期論證審查，專業(yè)部門和業(yè)主單位要充分發(fā)揮職能作用，科學(xué)合理調(diào)研論證、選型設(shè)計(jì)、控制費(fèi)用和施工建設(shè)，防止發(fā)生大幅超概算和超工期情況；上項(xiàng)目要堅(jiān)持效益優(yōu)先，收益率低于8%的項(xiàng)目不予實(shí)施。同時(shí)要強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施效果的后評(píng)價(jià)；強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)施工單位的管理評(píng)價(jià)，建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工單位競爭機(jī)制和制約機(jī)制，推行“白名單”制度，提高設(shè)計(jì)、施工單位的集中度，促進(jìn)工程質(zhì)量提升和施工成本降低。積極推進(jìn)8號(hào)高爐系列大修準(zhǔn)備工作，11月1日前具備大修條件，按照工序匹配原則做好轉(zhuǎn)爐大修工作。
強(qiáng)化設(shè)備管理。加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)管理，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包保責(zé)任，動(dòng)態(tài)跟蹤設(shè)備劣化趨勢(shì)分析，定期維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)施預(yù)防維修；繼續(xù)開展TPM“兩源”治理，非計(jì)劃停機(jī)率控制在0.92‰以下。10月底前完成煉鋼廠8號(hào)、16號(hào)行車更換工作，按計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施電能質(zhì)量改善治理和短路電流超標(biāo)治理改造；推進(jìn)完成備材庫房一體化管理，按照“先集中、后優(yōu)化”原則，有序推進(jìn)庫房無縫交接與集中管理，防止出現(xiàn)管理盲區(qū)和遺漏；加強(qiáng)機(jī)物料消耗管控，對(duì)備材實(shí)行從采購到下線全過程、全壽命周期綜合評(píng)價(jià)分析，提高采購的性價(jià)比，噸鋼修理費(fèi)控制在82元以下。
（七）深化內(nèi)部管理機(jī)制改革，為干事創(chuàng)業(yè)營造新環(huán)境
堅(jiān)持“效益決定收入，貢獻(xiàn)決定分配”的考核導(dǎo)向， “有為者有位，實(shí)干者實(shí)惠”的用人導(dǎo)向，深入推進(jìn)管理機(jī)制改革，提升企業(yè)活力和效率。
深入推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制改革。牢固樹立“工資是掙出來的”理念，堅(jiān)持職工收入與效益效率聯(lián)動(dòng)增長，職工收入增長比例按8.8%安排；堅(jiān)持工資收入水平與效率、效益相一致的原則，合理設(shè)置主業(yè)與輔業(yè)、核心崗位與一般崗位的工資梯度，真正體現(xiàn)多勞多得、貢獻(xiàn)大收入高。人力資源處要常態(tài)化做好基層單位工資分配的監(jiān)督檢查與分析；實(shí)施職工“一崗多能”補(bǔ)貼制度，引導(dǎo)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)提升技術(shù)技能等級(jí)。
大力推進(jìn)用人機(jī)制改革。有序推進(jìn)各工種職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定工作，逐步實(shí)現(xiàn)認(rèn)定工種全覆蓋；常態(tài)化推行競爭上崗、末位淘汰機(jī)制，著力解決人員減少后競爭不充分的問題；探索建立“企業(yè)技師”評(píng)聘機(jī)制，進(jìn)一步暢通技能職務(wù)晉升通道；細(xì)化完善主管師及技師以上職務(wù)破格評(píng)聘條件，完善職務(wù)評(píng)聘及退出機(jī)制，一季度完成擇優(yōu)升級(jí)工作；樹立“業(yè)績是干出來的，能力是逼出來的”思想觀念，多給青年骨干壓擔(dān)子、給機(jī)會(huì)、留位子，著力提升領(lǐng)導(dǎo)人員“七種能力”，建立與高質(zhì)量發(fā)展相匹配的人才隊(duì)伍。
積極推進(jìn)治理機(jī)制改革。針對(duì)集團(tuán)聯(lián)合監(jiān)督檢查組反饋問題，制定整改工作方案，明確責(zé)任和完成時(shí)限，確保按期完成整改；強(qiáng)化非鋼單位經(jīng)營管控，積極推進(jìn)醫(yī)院托管經(jīng)營，探索推進(jìn)舊區(qū)閑置土地盤活利用工作，襄垣熔劑分公司6月底前具備正式投產(chǎn)條件。非鋼單位整體實(shí)現(xiàn)利潤6053萬元；規(guī)范和加強(qiáng)子公司“三重一大”事項(xiàng)決策管理，公司外派管理人員要認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)維護(hù)和保障公司權(quán)益；有序推進(jìn)劣勢(shì)企業(yè)退出工作，確保按集團(tuán)公司要求完成退出任務(wù)；要充分發(fā)揮法務(wù)審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察作用，持續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)督三級(jí)立項(xiàng)工作，拓展民主評(píng)價(jià)監(jiān)督領(lǐng)域，提高監(jiān)督效率，防范重大風(fēng)險(xiǎn)。
（八）強(qiáng)化政治引領(lǐng)和組織保障，為公司健康可持續(xù)發(fā)展提供新動(dòng)力
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)精神和集團(tuán)公司要求，將“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”作為黨建工作重要載體，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高黨組織戰(zhàn)斗力。深入貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神，開展紀(jì)念建黨100周年、建廠75周年系列主題活動(dòng)；發(fā)揮品牌黨支部榜樣示范作用，持續(xù)深入推進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)；各單位黨組織書記要充分發(fā)揮第一責(zé)任人作用，強(qiáng)化黨組織對(duì)學(xué)巴鋼活動(dòng)的引領(lǐng)推動(dòng)，宣傳部門要深入挖掘宣傳各單位學(xué)巴鋼的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，講好長鋼的故事，黨政齊抓共管、全員積極參與，確?！皩W(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作走深走實(shí)、取得實(shí)效。
堅(jiān)持標(biāo)本兼治，精準(zhǔn)防控廉政風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化“以案為鑒”警示教育，常態(tài)化開展紀(jì)律教育和警示教育進(jìn)班組活動(dòng)，發(fā)揮案例教科書和“清醒劑”作用，用身邊事教育身邊人；緊跟地方政府監(jiān)委體制改革工作，適時(shí)推進(jìn)公司監(jiān)察體制改革；貫徹落實(shí)法治社會(huì)建設(shè)實(shí)施綱要，大力加強(qiáng)法制文化陣地建設(shè)，推動(dòng)法制文化與企業(yè)文化的融合發(fā)展。
發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢(shì)，凝聚發(fā)展合力。各級(jí)工會(huì)組織、團(tuán)組織、女工組織要緊緊圍繞公司工作重心，持續(xù)開展以“小指標(biāo)上臺(tái)階”“五小競賽”“青安崗”“安康杯”“巾幗標(biāo)兵”等活動(dòng)為載體的群團(tuán)活動(dòng)；組織參加全國第九屆“書香三八”活動(dòng)，展現(xiàn)女工風(fēng)采，發(fā)揮“半邊天”作用；扎實(shí)做好幫扶救困工作，關(guān)心關(guān)愛職工及弱勢(shì)群體；推進(jìn)實(shí)施廠容廠貌二期二步項(xiàng)目，有序推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)廠區(qū)工作。
各位代表、同志們，立于潮頭方知浪高風(fēng)急，登高望遠(yuǎn)才見云闊天高?！笆濉蔽覀兺昝朗展?，“十四五”我們自信啟航。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，我們要以更加飽滿的精神面貌、更加踏實(shí)的工作作風(fēng)、更加務(wù)實(shí)的過硬措施，凝心聚力踐初心，攻堅(jiān)克難譜新篇，奮力開創(chuàng)公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新局面，為建黨100周年獻(xiàn)禮！
值此2021年元旦佳節(jié)即將到來之際，我謹(jǐn)代表公司，祝各位代表和全體職工新年快樂、身體健康、萬事如意！謝謝大家！
