公司召開12月份及2020年經(jīng)營分析例會
2021-01-14
在2020年取得成績，“十三五”取得成績基礎(chǔ)上，持續(xù)高打高攀，實(shí)現(xiàn)2021年開門紅、“十四五”開門紅，任務(wù)異常艱巨。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識完成2021年任務(wù)的艱巨性，做好足夠的心理準(zhǔn)備和措施準(zhǔn)備。
要充分認(rèn)識完成2021年任務(wù)的重要意義，用“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低，已經(jīng)達(dá)到的水平不后退，已經(jīng)取得的成績不喪失”提振全體干部職工的信心。
不能有歇歇腳、喘口氣的思想，要一個硬仗接著一個硬仗打，以領(lǐng)導(dǎo)干部的持續(xù)努力、敬業(yè)奉獻(xiàn)，在不確定的環(huán)境中提升長鋼確定的競爭實(shí)力。
在二十一屆三次職代會對2021年及“十四五”任務(wù)安排部署的基礎(chǔ)上，2021年1月13日，公司召開12月及2020年經(jīng)營分析例會，對沖刺2021年元月開門紅進(jìn)行再動員、再部署。
眾志成城換來圓滿交賬
2020年：我們瞄準(zhǔn)兩座高爐模式下生產(chǎn)300萬噸鋼攻堅任務(wù)，克服新冠疫情帶來物流受阻、原燃料采購價格較大幅度上漲等各種不確定因素影響，從第一天苦干到最后一天，用365天的咬牙堅持和奮力拼搏，交出了一份比較滿意的答卷。一、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和職工收入增長“雙贏”。
企業(yè)發(fā)展：焦、鐵、鋼、材產(chǎn)量全部完成集團(tuán)計劃，且工序成本穩(wěn)定保持在行業(yè)前十；提前兩個月完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；銷售價格跑贏市場1.1%；國內(nèi)原燃料采購跑贏行業(yè)0.89%（1-11月份）；進(jìn)口礦跑贏普指8.08美元；銷售利潤率比行業(yè)平均好0.32個百分點(diǎn)；鋼材單利（11月）高于行業(yè)平均水平，1-11月累計基本與行業(yè)平均持平；噸鋼增效比目標(biāo)多增效18.08元；兩金周轉(zhuǎn)率15.48次，比年計劃好3.38次；全年降本增效完成任務(wù)的104%（3-12月）；公司超低排放項目一次性通過山西省專家組驗(yàn)收，被評定為山西省環(huán)?？冃-級企業(yè)……
職工獲得感、歸屬感、幸福感滿滿：職工人均年收入超過了地區(qū)社平工資；發(fā)放年終雙薪等獎勵；實(shí)施三年任期考核掛鉤激勵政策；廣大職工在長鋼發(fā)展中收獲了滿滿的幸福感、安全感。
二、制約企業(yè)發(fā)展的“短板”逐漸補(bǔ)齊。
規(guī)模小的短板補(bǔ)齊。圍繞兩座高爐模式下生產(chǎn)300萬噸鋼持續(xù)攻堅，受益于鋼產(chǎn)量較大幅度增加，“五項費(fèi)用”在折舊、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用持續(xù)低于行業(yè)平均基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了工資總額增長和工資費(fèi)用降低的“雙贏”。
非鋼單位盈利弱的短板補(bǔ)齊。除生物質(zhì)、醫(yī)院等外，多數(shù)非鋼單位經(jīng)營狀況呈現(xiàn)質(zhì)的變化。全年實(shí)現(xiàn)盈利3108萬元。
資產(chǎn)負(fù)債率得到顯著改善。
為2021年、“十四五”加速起跑奠定了規(guī)?；A(chǔ)、信心基礎(chǔ)。
“十三五”：“十三五”以來，公司努力克服鋼鐵“去產(chǎn)能”和安全環(huán)保管控新常態(tài)等帶來的壓力和挑戰(zhàn)，持之以恒堅持實(shí)施“低成本 高效率”戰(zhàn)略，苦練內(nèi)功，對標(biāo)挖潛，經(jīng)營管控能力和水平得到全面提升。
粗鋼超規(guī)劃5.09%；銷售收入超規(guī)劃42.35%；利潤總額超規(guī)劃292.58%；主業(yè)實(shí)物勞產(chǎn)率由2015年的246噸鋼/人·年提高到759噸鋼/人·年，自發(fā)電率由2015年的28.67%提高到65.92%；完成超低排放改造并被評為山西省環(huán)?？冃-級企業(yè)；職工收入實(shí)現(xiàn)翻番目標(biāo)。
業(yè)績是輝煌的，征途是艱辛的，所有付出都值得。
2021年：起跑就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)。
一、充分認(rèn)識完成2021年任務(wù)的艱巨性
二十一屆三次職代會提出“起跑就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”，決不是為了喊口號，是有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)涵，是反復(fù)權(quán)衡面臨困難、深思熟慮提出來的。對比2020年已達(dá)到的產(chǎn)量目標(biāo)和2021年確定的產(chǎn)量任務(wù)，看似任務(wù)不是很高，但艱巨程度、完成難度，不可小覷。
大修因素：8、9號高爐系列大修，轉(zhuǎn)爐爐役大修，煉鋼廠8號和16號行車檢修，干熄焦大修等帶來時間影響和產(chǎn)量影響。
起跑點(diǎn)差異：2020年元月開門紅建立在2019年11月、12月拉練基礎(chǔ)上，相對從容。2021年元月要實(shí)現(xiàn)開門紅，有疫情影響，有2020年為完成300萬噸鋼后延檢修影響，有為攻堅300萬噸鋼透支體力、精力、設(shè)備影響，注定不會輕松。
二、充分認(rèn)識完成全年任務(wù)的重要性
2021年，在多種不利因素下，能不能站穩(wěn)2020年攻堅實(shí)現(xiàn)的300萬噸鋼水平，意義十分重大。
必須用“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低、已經(jīng)達(dá)到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績不喪失”，提振廣大干部職工的士氣和信心。
職代會承諾的職工工資收入增長幅度，建立在規(guī)模效益同向增長基礎(chǔ)上。承諾的事必須給職工交賬。
又一個三年任期目標(biāo)開始，每一年都要向集團(tuán)交賬，要高質(zhì)量交賬。
2020年，我們?yōu)橥瓿扇蝿?wù)辛苦了一年。2021年，為完成既定目標(biāo)任務(wù)，必須接續(xù)奮斗，不能有歇歇腳和喘口氣的思想。在充分競爭的市場盈利，必須一個硬仗接著一個硬仗打，用持續(xù)的辛苦，換來一個一個攻堅任務(wù)的完成。
實(shí)現(xiàn)元月“開門紅”，重點(diǎn)做好以下三方面工作：
一、圍繞元月計劃，各工序要守土盡責(zé)。
煉鐵廠要做細(xì)做實(shí)檢修工作，確保8號、9號高爐檢修后爐況盡快恢復(fù)到預(yù)期水平。要總結(jié)12月鐵鋼銜接經(jīng)驗(yàn)，以鐵水質(zhì)量的穩(wěn)定，保煉鋼“降鐵耗”攻關(guān)成效。
煉鋼廠抓好爐況穩(wěn)定。要強(qiáng)化對7號、8號轉(zhuǎn)爐爐襯維護(hù)，抓住“降鐵耗”目標(biāo)835kg/t、奮斗830kg/t持續(xù)攻關(guān)。
軋鋼廠要保產(chǎn)銷銜接，全力支持銷售。受疫情帶來區(qū)域物流受阻、產(chǎn)品分流受到較大制約影響，軋鋼廠要按照銷售需求調(diào)整品種規(guī)格。要克服人員調(diào)整困難，組織好型鋼生產(chǎn)。
采購中心要克服疫情影響，平衡好保供、冬儲和跑贏市場三者關(guān)系。廢鋼和煤趨勢清楚，能進(jìn)廠的全部進(jìn)廠，儲備到位。礦粉采購要緊跟市場動態(tài)調(diào)整，?！皟晒?jié)”供應(yīng)。輔材備件等要有預(yù)案，留后手，提前預(yù)判，主動超前。
銷售中心要緊盯市場，盯住庫存，必保產(chǎn)銷率。軋鋼廠、運(yùn)輸部組織好裝車、發(fā)運(yùn)等工作，以系統(tǒng)作用發(fā)揮，促系統(tǒng)效益最大化。
二、結(jié)合公司對各單位工序經(jīng)營任務(wù)的動態(tài)調(diào)整，計財處要動態(tài)調(diào)整相關(guān)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)考核同向，激勵同向。
三、繃緊安全弦。全面落實(shí)集團(tuán)公司安全環(huán)保大會及公司安全工作會議要求。歲末年初，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心關(guān)注職工的思想動態(tài)和精神狀態(tài)，關(guān)注職工的大事小情，及時做好幫扶救困工作，為安全生產(chǎn)提供思想支撐。
四、高度重視疫情防控工作，有效杜絕外部干擾，扎實(shí)做好內(nèi)部防控。
會議對做好公司任期考核掛鉤激勵工作、新產(chǎn)品開發(fā)、環(huán)保、降低能耗、水耗等作了強(qiáng)調(diào)安排。
公司領(lǐng)導(dǎo)李懷林、王春生、郭新文、李明、程向前，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林，集團(tuán)公司技術(shù)服務(wù)組、各單位行政一把手參加了會議?？偨?jīng)理李懷林主持會議。
