登高望遠(yuǎn)天地闊 幸福生活?yuàn)^斗來——寫在第二十一屆三次職代會(huì)閉幕之際
2021-01-11
二十一屆三次職工代表大會(huì)，在6000多名職工、近200名代表的注目中，于2020年12月30日，圓滿落下了帷幕。
和我們同時(shí)告別的，還有克服新冠肺炎疫情影響，取得兩座高爐生產(chǎn)300萬噸鋼，焦鐵鋼軋工序成本全面進(jìn)入行業(yè)前十，噸鋼利潤位列集團(tuán)鋼鐵板塊前列等優(yōu)異業(yè)績的2020年；還有爬坡過坎，滾石上山，五年盈利超建廠前70年利潤總和，創(chuàng)造從瀕死邊緣到扭虧脫困發(fā)展奇跡的“十三五”。
回望來時(shí)路，我們被自豪的感覺充盈。
我們自豪于中國共產(chǎn)黨親手建設(shè)的太行山根據(jù)地的第一個(gè)鋼廠，在“十三五”五年的“涅槃重生”；自豪于我們眼睛向內(nèi)，自我加壓，關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)從行業(yè)中下游到行業(yè)中上游、上游的較大的進(jìn)步幅度；自豪于我們淘汰落后，升級(jí)改造，大刀闊斧推進(jìn)改革，解決諸多歷史欠賬、歷史遺留問題，助力長鋼輕裝上陣的精準(zhǔn)出擊；自豪于我們的工資收入，從遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于地區(qū)社平工資，職工缺乏身份認(rèn)同，到全面超過省市社平收入，長鋼身份成為“職工榮耀”背后的初心使命、民生情懷、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
五年的發(fā)展啟示我們沒有等出來的成功，只有干出來的精彩。
優(yōu)化提效，我們以壯士斷腕的決心，以數(shù)千名職工含淚的告別，換來了勞產(chǎn)率翻番；清理外委外包，我們以刀刃向內(nèi)的勇氣，將依附于長鋼肌膚幾十年、數(shù)不清的失血的藤藤蔓蔓一刀斬?cái)?，?shí)現(xiàn)了長鋼利益的體內(nèi)循環(huán)；對標(biāo)挖潛，我們以甘當(dāng)小學(xué)生的姿態(tài)，將問題一項(xiàng)項(xiàng)擺出來，將癥結(jié)一項(xiàng)項(xiàng)找出來，以知恥而后勇的姿態(tài)奮起直追，取得了連我們自己都驚詫的業(yè)績。
五年的發(fā)展啟示我們有為企業(yè)謀發(fā)展的擔(dān)當(dāng)，有為職工謀幸福的初心，才會(huì)凝聚起無往而不勝的磅礴力量。
每年務(wù)虛會(huì)征求意見，各項(xiàng)工作“早謀劃、早啟動(dòng)、早見效”，年年職代會(huì)指標(biāo)上臺(tái)階，以兩座高爐的鐵產(chǎn)量生產(chǎn)原先五座高爐的鋼產(chǎn)能。沒有為企業(yè)謀發(fā)展的擔(dān)當(dāng)，怎會(huì)有“一年三百六十日，都是橫戈馬上行”的急促揚(yáng)鞭？
送清涼到一線，暑期高溫全勤獎(jiǎng)，職工生日蛋糕卡、年終雙薪、年終獎(jiǎng)……沒有為職工謀幸福的初心，怎會(huì)有一撥接一撥的福利，一年一年增進(jìn)的幸福感、獲得感、成就感、自豪感、尊嚴(yán)感？怎會(huì)換來職工對崗位的珍惜，對企業(yè)的熱愛，換來技經(jīng)指標(biāo)一項(xiàng)項(xiàng)的突破，經(jīng)營生產(chǎn)全系統(tǒng)的穩(wěn)順高效，多年的失血點(diǎn)全部成為盈利點(diǎn)？……
眺望“十四五”，我們步履堅(jiān)毅，自信從容。我們自信于長鋼有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，自信于長鋼有一支好的職工隊(duì)伍，自信于長鋼有一個(gè)高的目標(biāo)追求。
在高的目標(biāo)追求指引下，“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低，已經(jīng)達(dá)到的水平不后退，已經(jīng)取得的成績不喪失”被寫進(jìn)職代會(huì)2021年指導(dǎo)思想?！鞍偷卿搹S的路，就是長鋼今后要走的路”從共識(shí)層面落地為各單位五級(jí)指標(biāo)體系，成為推進(jìn)長鋼各項(xiàng)工作逐日進(jìn)步、逐月進(jìn)步、逐年進(jìn)步的重要抓手。
在高的目標(biāo)追求指引下，我們圍繞集團(tuán)“3 2”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略（前三年打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，后兩年實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量的轉(zhuǎn)變）對做強(qiáng)做優(yōu)300萬噸鋼規(guī)模，推動(dòng)安全綠色發(fā)展，進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率，推進(jìn)全員提素，提高智能制造水平做出了明確清晰的安排。對強(qiáng)化生產(chǎn)工序管控，打造極低成本和極致質(zhì)量，強(qiáng)化市場研判和駕馭能力，深化內(nèi)部體制機(jī)制改革，制定了推進(jìn)時(shí)間表、路線圖。
在高的目標(biāo)追求指引下，堅(jiān)持工資收入與效率效益增長聯(lián)動(dòng)，樹立工資是掙出來的理念，合理設(shè)置主業(yè)與輔業(yè)、核心崗位與一般崗位的工資梯度，常態(tài)化推進(jìn)競爭上崗、末位淘汰，將長鋼變成“提高效率、提高效益、創(chuàng)造價(jià)值”的競爭場。以充分的競爭激發(fā)職工隊(duì)伍的活力，以職工隊(duì)伍的活力創(chuàng)造長鋼更大的效益，使企業(yè)發(fā)展成果惠及更多職工群眾，讓更多職工群眾從企業(yè)發(fā)展中找到位置，綻放精彩。
天下無難能不可為之事，而有能為必可成之人。
“十四五”的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，再出發(fā)的命令已經(jīng)下達(dá)。2021年，我們站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)，我們站在長鋼從未達(dá)到的一個(gè)高度。時(shí)間已翻開書頁，等著我們書寫長鋼歷史新的輝煌：我們的征途，是星辰大海；我們的使命，是長鋼強(qiáng)盛！
