300萬噸鋼攻堅圓滿完成| 公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場慰問并送去獎金和賀信
2021-01-04
2020年12月31日，兩座千立方級的高爐模式下，攻堅300萬噸鋼的任務(wù)，經(jīng)過365天的艱難打拼，畫上了圓滿句號。
12月31日下午3時30分，為表彰煉鋼廠及相關(guān)單位干部職工為攻堅300萬噸鋼付出的艱辛努力，公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林、王春生、郭新文、李明、程向前，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林將獎金和賀信送到煉鋼廠，褒獎他們迎難而上、眾志成城、越是艱難越向前的拼搏精神和卓越貢獻。
公司黨委書記、董事長賈向剛不無動情地說了祝賀、感謝和希望六個字。
賈向剛指出，兩座高爐模式下成功實現(xiàn)300萬噸鋼，為2020年和“十三五”收官畫上了圓滿的句號，為2021新年獻上了一份厚禮。全力拼搏300萬噸鋼的過程，是長鋼人自我超越、自我提升的生動實踐過程。打出的是長鋼人的血性，長鋼人的信心，提振的是長鋼人的士氣，充分展示了“敢闖敢堅持敢于苦干硬干”的首鋼精神，進一步闡釋了“世上無難事，只要肯登攀”的深度內(nèi)涵。
他說，這一目標的實現(xiàn)，要特別感謝煉鋼廠全體干部職工的付出和努力，感謝全公司、各工序、各部門通力協(xié)作配合為300萬噸鋼完成做出的貢獻。
他希望，煉鋼廠和相關(guān)單位部門要貫徹落實職代會提到的“起跑就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”，確保已經(jīng)實現(xiàn)的指標不降低、已經(jīng)達到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績不喪失，再接再厲，奮力拼搏，上道工序為下道工序服務(wù)，機關(guān)為基層服務(wù)，學(xué)巴鋼持續(xù)改進、持續(xù)進步，按照“三清晰三到位”要求，抓好基礎(chǔ)管理，全面完成2021年305萬噸鋼任務(wù)。希望明年年底公司黨委再次將喜報送給大家。
公司黨委副書記、總經(jīng)理李懷林宣讀賀信。
公司黨委副書記、紀委書記、工會主席王春生主持慰問活動。
交卷300萬噸鋼背后
2020年12月31日，公司廣大干部職工翹首以盼的300萬噸鋼任務(wù)攻堅，以優(yōu)異的成績交卷。
這一具有里程碑意義的事件，為長鋼圓滿收官“十三五”，高點起步“十四五”，奠定了極其重要的規(guī)模基礎(chǔ)、信心基礎(chǔ)。
300萬噸鋼，對很多企業(yè)而言，僅僅是一座轉(zhuǎn)爐的產(chǎn)能，而對于長鋼來說，蘊含了太多的情懷和含義。
300萬噸鋼的提出
因多種原因，始建于1946年的長鋼，規(guī)模一直沒有發(fā)展起來。高峰期，依靠2×1080m3高爐，3×400m3高爐，3×80t轉(zhuǎn)爐，2010年前后，年產(chǎn)鋼有幾年時間達到過300萬噸水平。
2012年，為引導(dǎo)鋼鐵產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，擺脫產(chǎn)能過剩困局，工信部對符合鋼鐵行業(yè)準入條件的企業(yè)標準進行了重新明確。為進入鋼鐵行業(yè)準入名單，長鋼3座400m3級高爐于2015年8月淘汰拆除。自此，長鋼開始了兩座1080m3高爐下的鋼鐵生產(chǎn)冶煉模式，鋼產(chǎn)量基本在250—255萬噸左右徘徊。
行業(yè)規(guī)范運行和強力出清地條鋼，推動2016年至今，鋼鐵行業(yè)開啟了新一輪的利潤增長。在有規(guī)模就有效益的前提下，求生存，就是做大蛋糕、做大規(guī)模。
鑒于國家嚴控新增產(chǎn)能，長鋼做大蛋糕之路只能眼睛向內(nèi)。2016年，借鑒先進民企經(jīng)驗，長鋼嘗試加入廢鋼、降低鐵水消耗攻關(guān)。鋼產(chǎn)量呈現(xiàn)一定幅度提升。2019年，9號高爐大修時，長鋼公司明確提出：充分挖掘現(xiàn)有裝備潛力，力爭實現(xiàn)大修不減產(chǎn)。
實現(xiàn)大修不減產(chǎn)，一是大修期間鋼產(chǎn)量少減產(chǎn)，二是盡快實現(xiàn)大修后高爐達產(chǎn)達效。
在做足準備的前提下，52天的大修，年末實現(xiàn)了大修不減產(chǎn)的目標。2019年，鋼產(chǎn)量252萬噸，同比增長0.87%。
在這一目標鼓舞下，2019年10月的務(wù)虛會，長鋼公司主要領(lǐng)導(dǎo)提出：“8號高爐大修前，我們能不能給自己定一個高的目標，大修前月產(chǎn)鋼25萬噸，鐵水消耗850kg/t，以兩座高爐能力，達到冶煉300萬噸鋼的水平？如果是2015年，我們沒有這個底氣！但，這幾年，我們風(fēng)風(fēng)雨雨走過來，感覺有這個潛力，對我們自己有信心，對職工隊伍有信心。如果年末完成這個任務(wù)，我們的腰桿更硬，我們的底氣更足，我們對長鋼的未來信心更滿?！?/p>
話音未落，會場上，空氣如同凝滯一般。
用“石破天驚”的感覺形容，一點也不為過！
將近50萬噸鋼產(chǎn)量，憑空從哪打出來？焦鐵鋼軋，要承受多大的壓力，生產(chǎn)組織系統(tǒng)、設(shè)備保供系統(tǒng)，人流物流信息流，哪一項是說說嘴那么容易？
但，既然敢說，就有敢說的底氣。既然敢說，就有敢說的自信和依據(jù)。在務(wù)虛會提出，聽取基層預(yù)算匯報，基層調(diào)研征求意見、年度預(yù)算幾上幾下基礎(chǔ)上，兩座千立方級高爐模式下冶煉300萬噸鋼，在其后的11、12月開始了艱難的拉練。
煉鐵廠以高爐穩(wěn)順為抓手，優(yōu)化生產(chǎn)組織，精細內(nèi)部操作。配合公司有序推進“一罐到底”，九高爐“一罐到底”比例達90%。同時，細化原燃料儲備、安全生產(chǎn)、設(shè)備運行等管控措施，生產(chǎn)系統(tǒng)保持高效運行，產(chǎn)量水平屢創(chuàng)兩座高爐運行以來最好水平。
煉鋼廠以降鐵耗為抓手，通過實施“一罐到底”新工藝、提高鋼包加蓋率、嚴格合金烘烤、提升“列車時刻表”準點率、優(yōu)化轉(zhuǎn)爐爐內(nèi)加焦粒的補熱措施等措施。11月，鋼產(chǎn)量同比增加24.79%。12月，鋼產(chǎn)量同比增加16.47%。
11月、12月拉練水平，極大鼓舞了主責(zé)單位、公司干部職工攻關(guān)300萬噸鋼的信心和決心。
300萬噸鋼的攻關(guān)
300萬噸鋼的目標，經(jīng)公司二十一屆二次職代會確定下來。瞄準300萬噸鋼攻堅，成為長鋼全體干部職工2020年的最重要任務(wù)。
按照“開局就是決戰(zhàn)，起步即是沖刺”要求，2020年元月份，長鋼人鉚足干勁，擼起袖子、甩開膀子、邁開步子，打出了25.93萬噸的最高月度鋼產(chǎn)量，圓滿實現(xiàn)了開門紅。
但元月尚未過盡，一場突如其來的新冠疫情，打亂了所有的生產(chǎn)組織節(jié)奏。工地停工、物流停運、客運停擺，似乎一切都停止了流動。鋼材銷售受阻、人員流動受阻、物料采購困難……300萬噸鋼攻關(guān)，2月份明擺著完不成任務(wù)。
困難對長鋼人，是征服，而不是被征服。
非常之時，當(dāng)有非常之舉。為完成2月份任務(wù)，公司主動調(diào)高了鐵水消耗指標。采購人員克服因疫情帶來的種種困難，找尋優(yōu)質(zhì)廢鋼資源，一方面從河南、陜西、江蘇等地落實08鋁壓塊、鋼筋壓塊、破碎料壓餅、機械廢鋼等資源1.5萬余噸；另一方面，與煉鋼廠共同攻關(guān)，調(diào)整廢鋼使用結(jié)構(gòu)，增加資源相對充足的新品種粒子鋼壓餅的使用量；監(jiān)裝運輸過程，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量異議。靠著有力的措施，渡過了疫情影響嚴重的2月、3月。
此后，一場全公司范圍內(nèi)的攻堅300萬噸鋼戰(zhàn)役打響。
公司領(lǐng)導(dǎo)明確，300萬噸鋼任務(wù)，不止給煉鋼廠下達，也給公司領(lǐng)導(dǎo)下達，給公司各單位下達。300萬噸鋼，是團隊作戰(zhàn)而非煉鋼單打獨斗。完不成，公司領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人。
外圍保障方面：
人力資源處制定降低鐵水消耗攻關(guān)激勵措施。常規(guī)產(chǎn)品鐵水消耗降至845kg/t，獎勵攻關(guān)組15萬元，鐵水消耗每降1kg/t，獎勵攻關(guān)組1萬元；常規(guī)產(chǎn)品鐵水消耗降至840kg/t，獎勵攻關(guān)組20萬元，鐵水消耗每降1kg/t，獎勵攻關(guān)組1萬元。攻關(guān)組獎金分配比例：生產(chǎn)技術(shù)處3%，煉鋼廠85%，采購中心3%，質(zhì)量監(jiān)督站4%，運輸部5%。
生產(chǎn)技術(shù)處緊緊圍繞300萬噸鋼目標，倒排產(chǎn)量、檢修計劃，逐月分解任務(wù)。強化工序間的組織協(xié)調(diào)，對煉鋼提出的問題，全力以赴支持，確保生產(chǎn)組織高效完成。
設(shè)備處加強日常管控，像抓TPM一樣抓點檢維護，以設(shè)備穩(wěn)定運行保任務(wù)不減、指標不調(diào)目標實現(xiàn)。
煉鐵廠嚴格落實爐料平衡銜接、結(jié)構(gòu)性庫存管控、干熄焦轉(zhuǎn)換預(yù)案等保產(chǎn)措施，及時調(diào)整高爐生產(chǎn)組織模式，以“穩(wěn)定高產(chǎn)”作為主要任務(wù)，確保高爐長期穩(wěn)定順行。同時，通過內(nèi)部挖潛，提高“一罐到底”裝準率、提高生鐵含硅率等措施，在鐵水產(chǎn)質(zhì)量的保障上發(fā)揮作用。
煉鋼廠是300萬噸鋼攻堅的主戰(zhàn)場。主戰(zhàn)場的作戰(zhàn)力，直接決定了整個戰(zhàn)役的結(jié)果。深知責(zé)任重大的煉鋼人，圍繞優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，提高生產(chǎn)組織效率，縮短冶煉周期核心任務(wù)展開攻關(guān)。
創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理。將生產(chǎn)組織按照各環(huán)節(jié)要素拆分開來，劃定時間節(jié)點，推行了“列車時刻表”式管理。通過強化時間性和計劃性管理，提高各流程間、工序間銜接的順暢度，促進生產(chǎn)穩(wěn)順運行，有計劃地減少鐵水等待時間，減少鐵水溫降，加快鋼包周轉(zhuǎn)，減少鋼包溫降；有效降低鋼鐵料消耗和耐材消耗，控制非計劃停機，減少生產(chǎn)廢品。
保熱源降鐵耗，激發(fā)產(chǎn)能提升新活力。充分利用有限的鐵水資源，挖掘設(shè)備潛能，尋求技術(shù)上的新突破。充分發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室的平臺作用，圍繞降鐵耗展開攻關(guān)。采取了在鐵水罐中加廢鋼、爐后鋼包投加廢鋼切粒、推行鐵水罐加蓋等創(chuàng)新措施，降鐵耗攻關(guān)取得突破性進展。
“掛牌督戰(zhàn)”，責(zé)任落實掛鉤硬核指標。目標導(dǎo)向，聚焦全年300萬噸鋼任務(wù)，落實責(zé)任，關(guān)鍵指標實施“掛牌督戰(zhàn)”。表單化分解，責(zé)任到人頭，標準可衡量。將重點推進的“一罐到底”綜合比率、七號連鑄機直軋、鐵耗、一倒命中率、在線挑廢、廢鋼收得率等16項關(guān)鍵指標，納入督戰(zhàn)指標管控。
凝聚職工智慧，創(chuàng)新注入“一汪活水”。充分利用TPM這一平臺，發(fā)揮崗位職工特長，激發(fā)職工創(chuàng)新活力，打造創(chuàng)新創(chuàng)效的前沿陣地。大力實施“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”行動，全方位推進創(chuàng)新驅(qū)動。各系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動，合力攻堅，通過有序推進安全創(chuàng)新課題、工程項目建設(shè)、管理創(chuàng)新活動等，打造保障300萬噸鋼任務(wù)完成的強力引擎。
高質(zhì)量黨建推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅持領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研在一線，措施采取在一線，問題解決在一線，經(jīng)驗總結(jié)在一線。進一步轉(zhuǎn)變黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部扎根基層、服務(wù)職工的宗旨意識，增強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)一線、指導(dǎo)一線的本領(lǐng)，提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)現(xiàn)問題、解決實際問題的能力，解決職工關(guān)心關(guān)注的熱點問題和困擾鋼廠經(jīng)營生產(chǎn)的難題，為300萬噸鋼目標任務(wù)的實現(xiàn)提供堅實的組織保障。
期間，煉鋼廠同時完成了近9萬噸的品種鋼冶煉、轉(zhuǎn)爐大修、直軋改造等多項工作。
300萬噸鋼的擔(dān)當(dāng)
在不增加一噸設(shè)備投入的情況下，鋼產(chǎn)量同比增加19%，利潤同比增加將近1個億，開發(fā)生產(chǎn)5大類8個品種13個規(guī)格近9萬噸品種鋼，完成鋼坯直接軋制改造……是什么樣的力量，推動長鋼人如此自我加壓，奮力拼搏？
答案就是：敢闖敢堅持敢于苦干硬干的首鋼精神，與時間賽跑，發(fā)展長鋼的責(zé)任和使命。
加盟首鋼10多年的時間，長鋼人耳濡目染，感受到了首鋼最火紅年代呈現(xiàn)出的“一天打八仗，三天不卸甲”、“頂破天花板，才能見青天”、“回馬坡前不怕鬼，強敵面前不服輸”的首鋼精神的精髓。
當(dāng)這樣的首鋼精神，觸碰到生于斯、長于斯的兵工傳人的責(zé)任，觸碰到來自五湖四海，將根扎在長鋼的學(xué)子的擔(dān)當(dāng)，久久蓄積于內(nèi)心的能量，便演化為一發(fā)不可收拾的干事創(chuàng)業(yè)的激情。
所以，當(dāng)一個更高目標被高層提出，很快就變成一個團隊的強大共識，變成一個團隊的強的執(zhí)行，變成一個團隊的強的使命！
在這樣的責(zé)任、使命驅(qū)動下，300萬噸鋼就這樣打下來了！“十三五”就這樣打下來了！
有人曾說，我們在沖鋒之前能夠拿出果決的態(tài)度和行動，那么我們所能達到的高度大概率會無限接近甚至超越預(yù)期。
300萬噸鋼，印證的即是這一點?！笆濉保∽C的也是這一點。請允許我們?yōu)?00萬噸鋼點贊！為長鋼人的拼搏點贊！
