公司召開2021年預(yù)算專題會
2020-12-17
“十三五”期間，長鋼全體干部職工齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。為確?！笆奈濉痹凇笆濉被A(chǔ)上，持續(xù)高打高攀，在前期充分調(diào)研、幾上幾下征求意見、形成2021年預(yù)算編制初稿的基礎(chǔ)上，12月15日，公司召開2021年預(yù)算專題會，進(jìn)一步對明年指標(biāo)進(jìn)行分析論證，確保指標(biāo)更合理、更可操作；進(jìn)一步和基層單位統(tǒng)一思想，形成自上而下、自下而上攻堅(jiān)合力。
會議指出，這幾年公司爬坡過坎，業(yè)績斐然。但爬坡的過程，注定是艱難的過程。我們要牢牢守住“已經(jīng)達(dá)到的指標(biāo)不后退，工作可以慢，但不可以站、更不可以退”的底線，持續(xù)高打高攀，向行業(yè)更好指標(biāo)沖刺。
公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位就目標(biāo)可行性、合理性進(jìn)行了討論分析完善。
從行業(yè)形勢來看，目前，板材價(jià)格大幅上漲。上游，礦粉、煤等原燃料價(jià)格大幅上漲。預(yù)計(jì)后期原燃料持續(xù)處于高位。長材受限于產(chǎn)量增加、需求減弱影響，盈利空間大幅壓減，且銷售價(jià)格震蕩運(yùn)行，長材銷售壓力將進(jìn)一步增大。2021年，要結(jié)合供銷市場變化，從嚴(yán)從細(xì)做實(shí)預(yù)算，緊貼市場認(rèn)真分析，采購、銷售要樹立危機(jī)意識，做好過緊日子的準(zhǔn)備。
針對預(yù)算指標(biāo)確定及明年工作安排，會議強(qiáng)調(diào)：
一、指標(biāo)必須合理。
經(jīng)營生產(chǎn)中，指標(biāo)之間可能存在此消彼長的關(guān)聯(lián)度。計(jì)財(cái)處在核算指標(biāo)時(shí)要充分考慮指標(biāo)之間的邏輯，確定最重要的指標(biāo)時(shí)，客觀考慮其他指標(biāo)。如軋鋼廠成材率與錨桿鋼的關(guān)系、產(chǎn)量根據(jù)型鋼產(chǎn)線動態(tài)調(diào)整、直軋階段性目標(biāo)等等。
達(dá)到的產(chǎn)量指標(biāo)不能后退。考核指標(biāo)是底線，是保證職工收入的基礎(chǔ)。保證指標(biāo)不退步，就能保證職工收入不下降。明年指標(biāo)考核堅(jiān)持正激勵導(dǎo)向，不能鞭打快牛。
二、突出系統(tǒng)思維，算大賬。
焦化廠在保鐵成本的基礎(chǔ)上，保障焦炭質(zhì)量。煉鐵廠要以保成本為前提，開展燃料比和焦比攻關(guān)。
三、指標(biāo)管控要全面細(xì)致。
安全管理費(fèi)用單列，算清楚每一筆賬；品種鋼開發(fā)一方面要有所突破，另一方面必須要有正貢獻(xiàn)，按貢獻(xiàn)大小考核。掙得多，多拿，掙的少，少拿，不掙錢就要扣錢；修理費(fèi)涵蓋類別，與行業(yè)考核口徑保持一致。
四、單位之間要打破常規(guī)，創(chuàng)造性開展工作。
基層單位有好的意見建議及時(shí)與職能部門溝通協(xié)調(diào)，職能部門也要做好對基層的服務(wù)、幫助和指導(dǎo)。人力資源處制定相應(yīng)的配套考核方案，調(diào)動基層積極性。
會議強(qiáng)調(diào)，壓力催生動力。各單位要正視壓力，堅(jiān)定信心，以一年來拉練出的生產(chǎn)組織水平和能力，以一年來工藝設(shè)備升級提供的有力支撐，全身心投入到各項(xiàng)工作中，確保2021年工作再上新臺階。
公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林、程向前，總經(jīng)理助理馮云林，焦鐵鋼軋、采購、銷售及計(jì)財(cái)處、生產(chǎn)技術(shù)處、規(guī)劃發(fā)展處、設(shè)備處、安全處、環(huán)保處、人力資源處、公司辦相關(guān)負(fù)責(zé)人參會。
會議還對高新企業(yè)、綠色工廠等工作作了強(qiáng)調(diào)。
