公司召開2021年預算專題會
2020-12-17
“十三五”期間，長鋼全體干部職工齊心協(xié)力、攻堅克難，各項工作實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。為確?！笆奈濉痹凇笆濉被A(chǔ)上，持續(xù)高打高攀，在前期充分調(diào)研、幾上幾下征求意見、形成2021年預算編制初稿的基礎(chǔ)上，12月15日，公司召開2021年預算專題會，進一步對明年指標進行分析論證，確保指標更合理、更可操作；進一步和基層單位統(tǒng)一思想，形成自上而下、自下而上攻堅合力。
會議指出，這幾年公司爬坡過坎，業(yè)績斐然。但爬坡的過程，注定是艱難的過程。我們要牢牢守住“已經(jīng)達到的指標不后退，工作可以慢，但不可以站、更不可以退”的底線，持續(xù)高打高攀，向行業(yè)更好指標沖刺。
公司領(lǐng)導與各單位就目標可行性、合理性進行了討論分析完善。
從行業(yè)形勢來看，目前，板材價格大幅上漲。上游，礦粉、煤等原燃料價格大幅上漲。預計后期原燃料持續(xù)處于高位。長材受限于產(chǎn)量增加、需求減弱影響，盈利空間大幅壓減，且銷售價格震蕩運行，長材銷售壓力將進一步增大。2021年，要結(jié)合供銷市場變化，從嚴從細做實預算，緊貼市場認真分析，采購、銷售要樹立危機意識，做好過緊日子的準備。
針對預算指標確定及明年工作安排，會議強調(diào)：
一、指標必須合理。
經(jīng)營生產(chǎn)中，指標之間可能存在此消彼長的關(guān)聯(lián)度。計財處在核算指標時要充分考慮指標之間的邏輯，確定最重要的指標時，客觀考慮其他指標。如軋鋼廠成材率與錨桿鋼的關(guān)系、產(chǎn)量根據(jù)型鋼產(chǎn)線動態(tài)調(diào)整、直軋階段性目標等等。
達到的產(chǎn)量指標不能后退?？己酥笜耸堑拙€，是保證職工收入的基礎(chǔ)。保證指標不退步，就能保證職工收入不下降。明年指標考核堅持正激勵導向，不能鞭打快牛。
二、突出系統(tǒng)思維，算大賬。
焦化廠在保鐵成本的基礎(chǔ)上，保障焦炭質(zhì)量。煉鐵廠要以保成本為前提，開展燃料比和焦比攻關(guān)。
三、指標管控要全面細致。
安全管理費用單列，算清楚每一筆賬；品種鋼開發(fā)一方面要有所突破，另一方面必須要有正貢獻，按貢獻大小考核。掙得多，多拿，掙的少，少拿，不掙錢就要扣錢；修理費涵蓋類別，與行業(yè)考核口徑保持一致。
四、單位之間要打破常規(guī)，創(chuàng)造性開展工作。
基層單位有好的意見建議及時與職能部門溝通協(xié)調(diào)，職能部門也要做好對基層的服務、幫助和指導。人力資源處制定相應的配套考核方案，調(diào)動基層積極性。
會議強調(diào)，壓力催生動力。各單位要正視壓力，堅定信心，以一年來拉練出的生產(chǎn)組織水平和能力，以一年來工藝設備升級提供的有力支撐，全身心投入到各項工作中，確保2021年工作再上新臺階。
公司領(lǐng)導賈向剛、李懷林、程向前，總經(jīng)理助理馮云林，焦鐵鋼軋、采購、銷售及計財處、生產(chǎn)技術(shù)處、規(guī)劃發(fā)展處、設備處、安全處、環(huán)保處、人力資源處、公司辦相關(guān)負責人參會。
會議還對高新企業(yè)、綠色工廠等工作作了強調(diào)。
