公司召開11月份經(jīng)營分析例會
2020-12-14
在距離年底收官只有20余天的關(guān)鍵時刻，公司召開11月份經(jīng)營分析例會。會議傳達了外埠企業(yè)重點指標(biāo)分析會精神，對11月及全年工作進行總結(jié)分析，對2021年工作提前謀劃部署。
11月份交賬成績：
焦、鐵、鋼、軋產(chǎn)量均完成計劃。
生鐵成本比行業(yè)平均低124元/噸，行業(yè)排名第8（10月份）。
三個跑贏：銷售價格跑贏行業(yè)1.6%；國內(nèi)原燃料采購跑贏行業(yè)1.14%（10月份）；進口礦跑贏普指8.96美元，比計劃好3.96美元；內(nèi)部工作增效超額完成集團和公司計劃。
銷售利潤率5.51%，比行業(yè)平均好0.42個百分點，比集團公司好3個百分點（1—10月）。鋼材單利高于行業(yè)平均（10月份）。
兩金周轉(zhuǎn)率16.11次，比月計劃好7.08次。
榮獲“綠色發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)”獎，公司熱軋光圓鋼筋、熱軋帶肋鋼筋、熱軋H型鋼產(chǎn)品，獲得綠色產(chǎn)品認(rèn)證。
成績，是激勵，更是在高起點上，高打高攀、不懈奮斗的動力。
存在短板和問題：
焦、鐵、鋼、軋工序成本，均比上月高。其中，鐵成本比上年和年計劃都高。
在全年鋼材銷售價格月度最高的情況下，未完成當(dāng)月產(chǎn)銷量，形成漲庫。
非計劃停機依然較多。焦化同一個地方、同一個問題連續(xù)出現(xiàn)4次事故后，才搞清楚原因。專業(yè)能力和日常設(shè)備管理、維護保養(yǎng)能力制約著系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。
水耗、能耗與自己比有進步，但與行業(yè)比仍有較大差距。對照外購新水?dāng)?shù)量，對照污水處理成本，該省的水沒有省下來，該省的錢沒有省下來，水資源浪費、工序能耗浪費現(xiàn)象依然存在。
問題是短板，更是挖潛的空間。
為實現(xiàn)“十三五”收好官、交好賬，“十四五”開好頭、起好步，結(jié)合外埠企業(yè)重點指標(biāo)分析會精神，結(jié)合沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，會議要求——
一、清醒認(rèn)識當(dāng)前形勢
受外貿(mào)強勁復(fù)蘇影響，目前，板材價格大幅上漲。上游，礦粉、煤等原燃料價格大幅上漲。預(yù)計后期原燃料持續(xù)處于高位。長材受限于產(chǎn)量增加、需求減弱影響，盈利空間大幅壓減。要有危機意識，未雨綢繆，做好過緊日子的準(zhǔn)備。
二、打牢穩(wěn)順生產(chǎn)基礎(chǔ)
距離全年收官還剩20余天，煉鐵廠站在保下道工序的角度，為煉鋼提供優(yōu)質(zhì)鐵水。煉鋼廠瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律、安全穩(wěn)順操作，確保300萬噸鋼目標(biāo)不折不扣完成。
三、把指標(biāo)提升這個事做實做好
指標(biāo)是能力水平的反映，同時也是問題的折射。指標(biāo)不好，說明工作不到位，意味著提升空間很大，要做的工作很多。各單位要按照“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”要求，扎扎實實做好指標(biāo)提升方案。特別是針對噸鋼綜合能耗、水耗等落后指標(biāo)，分析指標(biāo)背后的問題，細摳指標(biāo)提升的空間。明年始，該進小循環(huán)的絕對不能進入大循環(huán)。要通過消滅落后指標(biāo)，補齊降本增效短板，實現(xiàn)更大程度的降本。
四、產(chǎn)品開發(fā)要有高目標(biāo)高追求
2020年新產(chǎn)品開發(fā)基本思路，就是交學(xué)費、拓市場、抓研發(fā)、摸工藝。經(jīng)過一年的摸索、努力，管控體系、核算體系基本建立，既定目標(biāo)基本實現(xiàn)。明年要有高目標(biāo)、高追求品種要有正貢獻；提高單個產(chǎn)品的市場占有率。要通過規(guī)模優(yōu)勢，放大品牌優(yōu)勢，推進新產(chǎn)品開發(fā)持續(xù)進步。
五、落實交賬
年初，職代會確定85項工作。目前，已完成43項，31項正在推進，11項未完成。其中，包括產(chǎn)銷率、鐵水比、煉鋼工序成本、軋鋼工序成本、非計劃停機時間等。各單位要對照賬單，認(rèn)真分析，職代會確定的工作任務(wù)是否一一落實了，要思考收官怎么收，12月任務(wù)怎么交賬。
8號高爐換冷板、噴補是大事，要專題會進行安排，為明年開門紅打好基礎(chǔ)。
臨近年關(guān)，涉及安全、環(huán)保檢查頻次多、任務(wù)重、要求嚴(yán)，各單位要認(rèn)真總結(jié)、盤點。要統(tǒng)籌有序安排各項工作，不能忙中出錯。
正確引導(dǎo)職工，扎實做好本職工作，保障安全穩(wěn)順生產(chǎn)。
對照集團巡視巡查中發(fā)現(xiàn)的問題、北京市國資委系統(tǒng)、集團警示教育大會指出的問題，舉一反三，認(rèn)真整改，持續(xù)提升企業(yè)風(fēng)險管理能力，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
六、強化為基層服務(wù)意識
機關(guān)職能部門所有管理者，要牢固樹立為基層服務(wù)意識，要幫助基層、指導(dǎo)基層解決實際問題。不能有衙門做派，不能當(dāng)大爺，更不能混飯吃。
公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林、王春生、郭新文、李明、程向前，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林，首鋼技術(shù)服務(wù)組相關(guān)負(fù)責(zé)人，各單位行政一把手參加會議。
計財處匯報了11月份經(jīng)營生產(chǎn)情況。
