公司領(lǐng)導(dǎo)與青干班學(xué)員深情話成長
2020-12-10
在完成了團(tuán)隊建設(shè)與素質(zhì)拓展、四史學(xué)習(xí)與青年使命、管理基礎(chǔ)與角色定位、長鋼管理與長鋼發(fā)展、開闊眼界與對標(biāo)找差等既定課程的基礎(chǔ)上，在結(jié)業(yè)匯報前夕，12月8日、9日，公司黨委書記、董事長賈向剛，黨委副書記、總經(jīng)理李懷林，與青年骨干培訓(xùn)班學(xué)員面對面交流，近距離座談，聽取學(xué)員兩個月培訓(xùn)收獲。通過對個人成長履歷的回顧，對“十三五”長鋼發(fā)展的回顧，引導(dǎo)青年干部，在長鋼愛長鋼，在長鋼為長鋼。將愛長鋼為長鋼的情懷，轉(zhuǎn)化為發(fā)展長鋼的責(zé)任、使命和擔(dān)當(dāng)，在推進(jìn)長鋼發(fā)展中展示價值、彰顯作為、奉獻(xiàn)青春。
公司黨委書記、董事長賈向剛從剛參加工作時一聽臟話就臉紅，到快速轉(zhuǎn)變角色，主動請纓參與焦?fàn)t建設(shè)，提升專業(yè)技術(shù)技能，到與不同層次、不同崗位的人溝通交流，適應(yīng)一個個角色，挑戰(zhàn)一個個未知，再到帶兵打仗、嚴(yán)格管理、承受委屈、大度容人，再到長鋼情懷、長鋼感悟、人和氣順、氛圍營造……
30多年的職場，在賈向剛看似風(fēng)輕云淡的描述中，如翻書頁一般翻過。為人之道，為事之道，管理之要，經(jīng)營之要，就在這風(fēng)輕云淡中一點點展開呈現(xiàn)……
要學(xué)會溝通。說話是基本技能。溝通，是情智商的反映。溝通溝通，溝通到位事情就通，溝通不到位，就變成溝，就要掉溝里。要有意識鍛煉溝通能力，要高點站位，凡事多站在對方的角度考慮問題，要善于聆聽，善于換位思考。
要有承壓能力。首鋼對領(lǐng)導(dǎo)干部要求嚴(yán)，到一個單位三個月要打開局面，從焦化到供應(yīng)，硬著頭皮干。為了保障原燃料供應(yīng)，曾經(jīng)有兩個多月在外面催貨，包括春節(jié)都在外面過，這是本職工作的要求?；貧w到領(lǐng)導(dǎo)干部的本質(zhì)，只要工作需要，就應(yīng)該這么干。
預(yù)則立。領(lǐng)導(dǎo)工作最重要的是謀劃。凡事預(yù)則立。早晚要干的活，早干比晚干強(qiáng)，主動干比被動催強(qiáng)。
善于主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到解決問題的方法，并形成制度，防止類似問題發(fā)生。
管理要形成閉環(huán)，善于發(fā)揮考核指揮棒作用?？己耸菫榧訌?qiáng)管理，是對大家的愛護(hù)，目的是為了不考核。日常管理考核到位了，管理形成閉環(huán)了，工作推進(jìn)非常容易。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要敢于考核，要不怕得罪人。嚴(yán)格管理是慢功夫，一天一天、一步一步見效，稍一放松，管理退步是分分鐘的事。
要彈鋼琴，分清主次矛盾。管理者精力有限，要從主要矛盾、主要問題抓起。在決策上，一方面要聽取職工意見建議，另一方面要按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)律決策部署；要有擔(dān)當(dāng)，不能把燙手的山芋甩給別人，“你的墳頭你哭”，這是底線思維。
要耐得住寂寞，多做領(lǐng)導(dǎo)看不見的工作、默默無聞的基礎(chǔ)性工作。
要關(guān)注職工關(guān)切，切實解決和職工群眾密切相關(guān)的現(xiàn)實問題。
班子溝通要無障礙，不能有私心，不能顯擺身份，刷個人存在感，不能分你的人我的人，讓職工無所適從，上班如上刑。
公司黨委副書記、總經(jīng)理李懷林從1979年參加高考，到1983年來到長鋼，從一線崗位到技術(shù)科，到廠長助理兼技術(shù)科長，到燒結(jié)廠廠長，燒結(jié)廠、煉鐵廠廠長，再到公司領(lǐng)導(dǎo)崗位，38年職業(yè)生涯，感悟最深的是：知識改變命運。
要擺清楚、想明白個人與企業(yè)的關(guān)系。
企業(yè)是職工安身立命的地方，個人價值通過企業(yè)平臺實現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展好與壞，和職工關(guān)聯(lián)度太緊密。要將和企業(yè)共生存、共榮辱、共進(jìn)退，變成自覺認(rèn)識、自覺行動，將企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，企業(yè)不好，個人也不會好到哪兒。在企愛企、在企為企要滲透到每個職工的骨子里。
要有高目標(biāo)、高追求。
有了目標(biāo)和追求，工作才有動力、有激情，才有不斷進(jìn)步成長的精神支撐。目標(biāo)要切合實際，要分階段，以小目標(biāo)實現(xiàn)，保大目標(biāo)實現(xiàn)。高目標(biāo)、高追求，一是企業(yè)進(jìn)步需要，一是個人發(fā)展需要，沒有追求，會被企業(yè)淘汰。
要有愛企業(yè)的真摯情懷。
有情懷，遇到困難的事、不順的事、不公平的事，就不會過多計較，就能夠自我化解。有情懷，就會在企業(yè)困難時期，也一如既往把工作做好。長期堅持，所有的困難都會成為過去。
要有責(zé)任心。責(zé)任心是為人為事的根本。一個沒有責(zé)任心的人很難有所作為。
吃苦是一種品質(zhì)，是自身成長的歷練。歷練出來，遇到困難就會不怕、不慌。年輕人不要怕吃苦，不吃一陣子苦就要吃一輩子苦。
抓住機(jī)會。機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人的。成功者往往是，別人干不了的你能干，別人能干了的你能干得更好，這就是機(jī)會。機(jī)會就是把日常工作做好，把想法變成現(xiàn)實。就是遇事不抱怨，用工作成果說話，想辦法把事辦成，走出一條適合自己的路。
指標(biāo)落地高效執(zhí)行的關(guān)鍵是，符合實際，把自己擺進(jìn)去。指標(biāo)要量化，考核要剛性，不能留退路，不能只考核，不協(xié)調(diào)。要通過過程的組織協(xié)調(diào)，通過團(tuán)隊作戰(zhàn)，保證考核落地。
說方法見人見事，指方向融情于理，提希望語重心長。似領(lǐng)導(dǎo)、似長者、似朋友、似家人。敞開心扉的交流，推心置腹的話語，溫暖著、激勵著在長鋼愛長鋼、在長鋼為長鋼的每一名職工……
