公司聽取煉鋼軋鋼2021年預(yù)算編制情況匯報
2020-11-25
在10月27日聽取焦化廠、煉鐵廠2021年預(yù)算編制情況匯報的基礎(chǔ)上，11月18日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員繼續(xù)聽取煉鋼廠、軋鋼廠兩單位2021年預(yù)算編制情況匯報。
兩單位2020年工作評價——
煉鋼廠在爐機匹配度更高，生產(chǎn)組織難度更大情況下，圍繞做大蛋糕，同比增產(chǎn)超過20%；持續(xù)鞏固鐵成本優(yōu)勢，低合金鋼坯制造成本進入行業(yè)前十。新產(chǎn)品開發(fā)邁出重要步伐。對鋼工序做出的貢獻、職工的付出，予以高度重視。從公司全局出發(fā)、從全年經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)落地的角度出發(fā)，煉鋼廠要堅持到2020年最后一天。全年300萬噸鋼任務(wù)，不是煉鋼廠的任務(wù)，是公司全年目標(biāo)任務(wù)能否完成的重要標(biāo)志。
軋鋼廠不論對標(biāo)行業(yè)、還是對標(biāo)計劃，均全面完成，且屬于行業(yè)高水平。持續(xù)不斷的軋線改造，為后續(xù)產(chǎn)線提速打好了基礎(chǔ)。為滿足銷售需求，實現(xiàn)品種規(guī)格效益最大化，頻繁調(diào)換工藝，一線職工付出了很多辛苦。經(jīng)營生產(chǎn)圓滿交賬公司。
存在問題——
煉鋼廠降鐵水比，兩頭好中間差。通過專題會議推動，外出學(xué)習(xí)對標(biāo)，出鋼溫度、冶煉周期、鐵水罐加廢鋼、爐后加精煉等各種手段都用了，也見效了，但效果與小指標(biāo)進步不吻合。要查找內(nèi)部哪個環(huán)節(jié)將指標(biāo)提升的好處吃掉了。鋼水窄成分控制是瓶頸。領(lǐng)導(dǎo)班子要對這個問題高度重視，要下大決心，通過人員優(yōu)化、師帶徒等多種提升手段，提高職工精準(zhǔn)操作水平。這個問題不解決， 所有工作都受限。
軋鋼廠對照行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，對照做長鋼學(xué)巴登標(biāo)桿要求，在具備高追求的條件下，領(lǐng)導(dǎo)班子高追求不夠；產(chǎn)線可以改進提升、創(chuàng)新突破的地方很多；工藝設(shè)備還有故障；直軋效益還不明顯；產(chǎn)銷銜接，工序服從，還需要做更多工作。
2021年工作重點——
一、高目標(biāo)、高追求。集團“三創(chuàng)”會上明確提出做大蛋糕，追求極低成本。在已經(jīng)取得成績基礎(chǔ)上高打高攀，是長鋼的唯一出路。
煉鋼廠要以降鐵水比為抓手，全面提高生產(chǎn)運行水平。目標(biāo)：全年835kg/t，個別月份降到830kg/t以下。軋鋼廠三條產(chǎn)線按日產(chǎn)8500噸安排。
二、穩(wěn)定運行是基礎(chǔ)。鋼軋工序要持續(xù)鞏固鐵成本優(yōu)勢，特別是要體現(xiàn)出直軋效益。實現(xiàn)高目標(biāo)高追求，鋼軋工序必須保障設(shè)備長期穩(wěn)順運行。設(shè)備穩(wěn)定運行，故障減少，便是對公司的最大貢獻。
三、學(xué)巴登，煉鋼廠小指標(biāo)掛圖作戰(zhàn)，軋鋼廠要做長鋼標(biāo)桿。煉鋼廠構(gòu)成成本的要素非常多，可塑性很強，要通過掛圖作戰(zhàn)的方式，將影響成本降低、產(chǎn)能提升的制約因素一項項打開，像從細(xì)海綿里擠水一樣，將成本中的水分?jǐn)D出來。軋鋼廠經(jīng)過產(chǎn)線改造，具備高打高攀條件。要以班子的更高追求，帶領(lǐng)全體職工持續(xù)改進，持續(xù)優(yōu)化，成為全公司學(xué)巴登的標(biāo)桿。
四、干明年想后年，超前謀劃。8號連鑄機直軋改造抓緊啟動。針對8號高爐大修帶動煉鐵產(chǎn)能提升，煉鋼廠要提前思考，如何在消化更多鐵水的基礎(chǔ)上，保持鐵耗不升高。異型坯改造等要提前做好方案。
五、強化上道工序為下道工序服務(wù)意識。鋼鐵生產(chǎn)，是一個整體。上道工序為下道工序服務(wù)沒有任何條件。煉鐵不能將鐵水質(zhì)量問題帶到煉鋼，煉鋼不能將鋼水質(zhì)量問題帶到軋鋼。每道工序都必須為下道工序提供合格產(chǎn)品。
六、強化職能部門為基層服務(wù)意識。長鋼是一個整體，求生存謀發(fā)展是團隊作戰(zhàn)而非基層單兵作戰(zhàn)。完成明年目標(biāo)任務(wù)，困難在哪？鐵鋼界面、鋼軋界面的問題怎么解決？定什么指標(biāo)，怎么考核？費用和提產(chǎn)的關(guān)系、新產(chǎn)品開發(fā)與降鐵耗的關(guān)系、修理費與提產(chǎn)降本的關(guān)系、技改與成本的關(guān)系等，要聽取基層意見，理順邏輯、算清大賬，讓基層在處理這些關(guān)系時不糾結(jié)。要在公司想要達(dá)到的總目標(biāo)下，解決目標(biāo)和評價同向的問題。讓二級單位因?qū)I(yè)管理的助力，主觀能動性發(fā)揮更足，拼搏奮進的動能更足，生產(chǎn)力得到更大程度的釋放。
職能部門不是衙門，不能當(dāng)大爺、當(dāng)老爺，不能拿事不當(dāng)事，遇事踢皮球。
七、過緊日子?！斑^緊日子”不僅是攻堅戰(zhàn)，更是持久戰(zhàn)。集團“三創(chuàng)”會，對投資作出明確要求：凡收益低于8%的項目免談，凡屬有息貸款項目免談。盡管目前經(jīng)營形勢有所好轉(zhuǎn)，但“過緊日子”的思想不能松。投資項目要在保障收益的基礎(chǔ)上，確保公司效率效益雙提升。
兩家匯報單位黨政負(fù)責(zé)人，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。
