公司召開TPM“2”階段第三期月度例會
2020-11-24
“長鋼學巴登做得很實，小指標競賽和“兩源”（發(fā)生源和困難源）治理相互促進。每個月做輔導(dǎo)，心情都不一樣。感覺一次比一次好，一次比一次有進步。”
11月19日，公司召開的TPM“2”階段第三期月度例會，輔導(dǎo)老師趙丹以這樣的話語開場。
自2020年7月23日轉(zhuǎn)入TPM“2”階段以來，各單位在保持好“0”階段、“1”階段已有成果的基礎(chǔ)上，按照顧問團隊和推進辦的要求，積極、主動查找并治理發(fā)生源和困難部位。
截至目前，已累計發(fā)現(xiàn)“兩源”1222項，整改1093項，整改率89.4%。其中，第三期發(fā)現(xiàn)發(fā)生源287項，整改281項，發(fā)現(xiàn)困難部位244項，整改221項。
全公司254個小組，持續(xù)開展小組活動680次，累計參加活動2353人次，發(fā)現(xiàn)并整改設(shè)備微缺陷2114個。
存在問題：軋鋼廠型鋼作業(yè)區(qū)現(xiàn)場定置管理退步；明顯微缺陷未處理；煉鋼廠原料廢鋼庫“0”階段保持有所退步；焦化廠干熄焦提升機料斗漏灰，只是簡單在下面加設(shè)鋼板，防止灰塵進入水封槽，沒有從根本上解決問題。
公司黨委書記、董事長賈向剛為推進TPM至今始終保持較好的軋鋼廠棒材作業(yè)區(qū)和煉鐵廠九高爐作業(yè)區(qū)頒發(fā)“金牛獎”。
公司黨委副書記、總經(jīng)理李懷林為“0”階段、“1”階段退步的軋鋼廠型鋼作業(yè)區(qū)頒發(fā)“蝸牛獎”。
針對TPM“2”階段推進工作，李懷林強調(diào)：
一、已經(jīng)取得的成績，不退步，已經(jīng)達到的指標，要鞏固，這是剛性要求。
TPM工作自開展以來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、多次過問，每月月度例會全程參加；職工全員參與、辛苦付出，成績來之不易。保持和鞏固已經(jīng)取得的成績，是持續(xù)進步的前提和基礎(chǔ)。這就如同爬山，如果天天爬，天天退，永遠到達不了山頂。某種意義上，鞏固保持比進步更難，更具意義。不能持續(xù)保持，回到三年前，幾年的努力就失去了意義。退步的單位、作業(yè)區(qū)，應(yīng)該感到羞恥。所有單位、所有領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該引以為戒，都要珍惜目前來之不易的成果，不能有任何的放松和懈怠。
二、要將TPM管理工作與公司經(jīng)營生產(chǎn)、學巴鋼、日?；A(chǔ)管理推進有機結(jié)合。
TPM管理工作不是孤立的，更不能與經(jīng)營生產(chǎn)割裂開來。作為提升基礎(chǔ)管理的一個工具，TPM的本質(zhì)和學巴鋼、推進本質(zhì)化安全、全面預(yù)算管理等工作，都圍繞一個中心——經(jīng)營生產(chǎn)，其本質(zhì)就是持續(xù)改進基礎(chǔ)管理、不斷提升管控水平，一個做好，全部做好。各級領(lǐng)導(dǎo)要將認識提到這樣的高度，要教育引導(dǎo)職工有這樣的認識高度。這樣，各項工作才能形成推進合力，才能夠統(tǒng)籌推進。
三、專業(yè)部門要深度參與，建立常態(tài)化鞏固、推進機制。
TPM推進到哪里，相關(guān)專業(yè)就應(yīng)該跟進到哪里。要以專業(yè)的制度跟進，鞏固TPM的推進成效。對此，各專業(yè)必須高度重視。
海納管理咨詢團隊趙丹對TPM“2”階段第三期推進情況進行了點評并公布了評比結(jié)果，同時公布了本期獲獎名單。
副總經(jīng)理李明主持會議。各相關(guān)單位黨政負責人、副廠（處）長、專職推進員、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長以及兼職推進員或一線職工代表等參加。
