巴登能做到的，長鋼也一定能做到
——公司“學巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”大討論綜述
2020-11-13
鋼產(chǎn)量240萬噸、勞產(chǎn)率2807噸/人·年、銷售收入13億歐元——這是2016年德國巴登鋼廠的成績單。
鋼產(chǎn)量220萬噸、勞產(chǎn)率665噸/人·年、銷售收入82.98億元——這是2019年長鋼的成績單，也是長鋼和巴登的差距所在。
從集團主要領(lǐng)導批示鋼鐵板塊學巴登，到“學巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”大討論在公司全面鋪開，再到“學巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”工作的全力推進——6個月、35個單位、6400余名職工，早已凝聚起了“巴登鋼廠的路，就是長鋼今后要走的路”的思想共識，激發(fā)了“巴登鋼廠能做到的，長鋼也一定能做到”的奮斗熱情。
巴登走過的路，就是長鋼要走的路
長鋼學巴登，是偶然，也是必然。
與其說是集團公司自上而下的推動，不如說是長鋼人在尋求適合自身發(fā)展道路上，一次由內(nèi)而外的探索和實踐。
2020年3月13日，集團領(lǐng)導張功焰在“德國巴登鋼廠資料”上批示：“請鋼鐵板塊認真學習和研究，這也許就是今后我們要走的路?！睂W巴登，正式提上了長鋼的工作議程。
彼時的長鋼，歷經(jīng)了五年持續(xù)優(yōu)化提效、降本增效，企業(yè)基礎管理、技經(jīng)指標、職工觀念發(fā)生了深層次的提升和改變。和五年前相比，長鋼的生存能力、競爭能力得到明顯改善，多項技經(jīng)指標創(chuàng)歷史最好水平給了職工更多的自信和自尊，也給了管理層制定更高目標、永攀更高山峰的底氣和魄力。
但同時，長鋼也正受自身發(fā)展短板的制約。在規(guī)模擴張受到約束的前提下，如何推進高質(zhì)量發(fā)展之路，一直是長鋼上下苦苦思索的重要課題。
而巴登，正給長鋼提供了很好的方法論，它和長鋼規(guī)模相當、產(chǎn)品相近，從它走過的路中，也能看到長鋼近年走過的影子。盡管和巴登相比有很大差距，但長鋼人愿意挑戰(zhàn)一下自己的潛力，也愿意證明一下自己的優(yōu)秀。
5月12日，公司領(lǐng)導層面以中心組學習的形式，率先開展“學巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”大討論，明確提出：長鋼學巴登，比其他企業(yè)更具現(xiàn)實意義。巴登走過的路，就是長鋼要走的路！
公司領(lǐng)導層面的討論，為全公司開展“學巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”大討論注入強勁動力。
煉鐵廠結(jié)合自身實際，以“自上而下”和“自下而上”兩條線相結(jié)合的方式開展學習討論，進一步理清愛崗敬業(yè)、對標挖潛、穩(wěn)順高效、走在前列的思路和對策。煉鋼廠按照每月一組織、每期一推進、每期一主題的原則，制定詳細的研討計劃，確保討論的科學性和實效性。運輸部在學習討論前，先向職工講清“為什么開展大討論”、“如何開展大討論”，目標明確，討論更深、更細、更實。采購中心以堅持問題導向為著力點，結(jié)合年度重點工作，科級以上人員人人提問題、人人定措施，以點帶面，促進各項工作更好開展。
將巴登經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為長鋼經(jīng)驗
學巴登，不是照搬照抄，而是要結(jié)合長鋼實際，讓巴登基因成為長鋼基因，讓巴登路徑成為長鋼路徑。
所以此次“學巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”大討論，是學習、是討論，更重在找問題、找差距、找短板。通過人人參與、人人思考、集思廣益，讓巴登經(jīng)驗，成為推動長鋼發(fā)展的最強動力。
煉鐵廠領(lǐng)導班子深入聯(lián)系點討論調(diào)研，共梳理問題79項，目前已整改41項，其余各項正在有序推進中；煉鋼廠圍繞討論主題，對自身存在的問題和不足進行全面深入思考和梳理，共匯總問題100余項，收集合理化建議7條；計財處整理匯總意見建議16條，組織職工逐條分析，逐一落實整改方案；新產(chǎn)品開發(fā)部針對煉鋼廠全保護難題，提出中包包蓋全密封、改進侵入式水口、恢復三四段冷卻等6條建議，已逐步開始實施……
一項項課題被打開，一項項工作被推進，一個個問題被解決，巴登經(jīng)驗，正在逐步轉(zhuǎn)化為生動的長鋼實踐。
——時間是生產(chǎn)過程中最寶貴的資源
巴登鋼廠高效生產(chǎn)的關(guān)鍵是從時間管理做起，以秒為單位來測量、計算、分析、控制。長鋼各單位將巴登的時間管理經(jīng)驗，創(chuàng)新性轉(zhuǎn)換為“列車時刻表”管理模式。焦化廠應用于煉焦作業(yè)區(qū)出爐工段搗固機崗位，煉鐵廠應用于燒結(jié)全流程，質(zhì)量監(jiān)督站編制了煉鋼分析室“光譜分析列車時刻表”，煉鋼廠編制了“轉(zhuǎn)爐列車時刻表”，瑞昌水泥編制了“球磨主電機開、停機列車時刻表”……每一秒的作業(yè)時間都得以具體落實，生產(chǎn)效率大幅提升。
向巴登鋼廠“無非計劃停機”目標看齊，軋鋼廠對5分鐘以上的停機全部記錄，根據(jù)設備、工藝等進行分類排序，集中解決影響非計劃停機時間最長的三種或五種故障，5—9月，軋鋼廠非計劃停機時間同比降低4小時30分。
——重視崗位創(chuàng)新
“我能做我想做的東西”，這是普通巴登人的創(chuàng)新宣言，現(xiàn)在也成為長鋼基層職工的創(chuàng)新宣言。
7月，長鋼從技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩個方面，對學巴登鋼廠做出進一步的安排，以通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的落地、落實、落細，推動各項工作再上新臺階。創(chuàng)新的種子，進一步在長鋼生根、發(fā)芽。
隨后5個職工創(chuàng)新工作室被命名為“集團級職工創(chuàng)新工作室”；10項“五小”成果在長治市“五小”競賽活動中獲獎；三季度各單位提出合理化建議198項，采納實施177項，為公司創(chuàng)效696萬余元。
煉鐵廠各作業(yè)區(qū)、科室申報管理創(chuàng)新項目17項，其中7項已立項實施，“跬步”創(chuàng)新工作室開展課題攻關(guān)5項，其中1項獲國家專利，2項正在申請專利。質(zhì)量監(jiān)督站各作業(yè)區(qū)圍繞“指標提升、規(guī)范改善、流程優(yōu)化、強化質(zhì)量管控、防范崗位廉潔風險、提升質(zhì)檢裝備水平”等目標，提出12個創(chuàng)新課題，化學檢測“去?；表椖俊㈥P(guān)于改進礦石粒度檢測工藝的研究等9項管理創(chuàng)新項目正在推進實施……
人人都是創(chuàng)新主體，創(chuàng)新課題無處不在，崗位創(chuàng)新，成為推動長鋼高質(zhì)量發(fā)展的強大助力。
——標準是崗位法規(guī)、作業(yè)之魂
在巴登鋼廠，標準的執(zhí)行應該是100%，而不是99%，任何人在標準面前都無權(quán)“創(chuàng)新”。
生產(chǎn)技術(shù)處在崗位規(guī)程精細化和可操作性方面下硬功夫，9月底前完成了148個崗位的摸排工作，并根據(jù)實際情況修訂了168項操作條款和技術(shù)參數(shù)。計控室結(jié)合實際，積極探索各專業(yè)、各流程、各工序、各崗位的標準化作業(yè)管理，從作業(yè)流程、操作流程、設備管理等方面制定生產(chǎn)作業(yè)標準，規(guī)范操作程序，先易后難，逐步實施。銷售中心將“每件事都要有規(guī)矩、按規(guī)矩做好每件事”的理念貫徹日常工作的方方面面，以標準化的執(zhí)行促工作的提升。1-9月，銷售利潤率達4.52%，比行業(yè)平均3.95%好0.57個百分點。
——企業(yè)成功的80%在于人，20%在于設備
巴登鋼廠致力于造就一支負責任、有激情、能創(chuàng)新的高素質(zhì)人才隊伍。長鋼亦然。
隨著三支人才隊伍建設的有序推進，職工成長成才的渠道打通，各層級的培訓提素也全面開花。中層副職專題研修圓滿結(jié)業(yè)、第四期青年骨干培訓班開班；專業(yè)技術(shù)人員采取“分類提升 導向引領(lǐng)”方式，開設多個專題研修；作業(yè)長培訓、班組長培訓、單點培訓、師帶徒培訓……
人人提素質(zhì)、個個提技能，成為長鋼的新常態(tài)。
9月份，長鋼3個工種12名職工參加了長治市技能大賽，4名職工獲“太行技術(shù)能手”稱號。
為進一步調(diào)動職工的工作積極性，各單位也紛紛出新招、出實招，將“大主題”與“小切口”相結(jié)合，不斷挖掘平凡崗位中不平凡的故事，讓先進典型“發(fā)聲”，逐步帶動廣大干部職工，營造學先進、比先進、趕先進、超先進的氛圍。
學巴登經(jīng)驗，促指標提升
長鋼學巴登，落腳點在于推進企業(yè)發(fā)展，而切入點，就在于小指標的持續(xù)進步和改善上。
9月，為進一步鞏固“學巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”大討論成果，公司下發(fā)了《關(guān)于引深“學巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”工作實施方案》，明確了政治保障和組織推動，明確了廠級、作業(yè)區(qū)、班組、崗位指標推進原則、組織評價、激勵機制等，確保學巴登走深、走細、走實。以指標進步、效益提升，體現(xiàn)學習成效。
公司領(lǐng)導賈向剛6次在基層黨組織書記例會、5次在經(jīng)營分析例會上針對指標提升做出強調(diào)安排，并于11月5日深入焦化廠、煉鋼廠、軋鋼廠，對“學巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”工作落實情況進行檢查。
11月11日，公司基層黨組織書記例會以現(xiàn)場會的形式召開，要求各單位對“以黨組織書記為第一責任人，將黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用真正落實到經(jīng)濟效益提升和指標進步上”進行再布置、再動員。
在公司黨委的全力推動下，各單位悉心鉆研巴鋼的成功秘訣和致勝方法，對標巴登“可比之處”，真學巴登“可學之長”，秉持“永遠向現(xiàn)狀提問題”的態(tài)度，將大討論過程中對巴登管理精髓的感性認識，轉(zhuǎn)化為小指標提升的理性思考和實際行動。
煉鐵廠以促進關(guān)鍵指標、重點指標提升為切入點，將高爐利用系數(shù)等5個關(guān)鍵指標分解到6個作業(yè)區(qū)32個班組，共分解指標36個。1-9月，九高爐利用系數(shù)均為A類，連續(xù)9個月進入行業(yè)前十名，其中8月份利用系數(shù)達3.46 t/m3·d，行業(yè)排名第5。
煉鋼廠制定了學巴登指標分解方案，從專業(yè)系統(tǒng)層面、作業(yè)區(qū)層面、班組層面對關(guān)鍵指標進行了層層分解，并制定了有針對性的攻關(guān)措施，確保指標月月有改進、季季有提升、年年有突破。10月份，鐵水比攻關(guān)實現(xiàn)了839.32kg/t。
軋鋼廠從專業(yè)生產(chǎn)組織與技術(shù)革新、體制機制改革與人力資源管理、設備功能保障與能力挖掘等方面明確了6大類44個小指標，各作業(yè)區(qū)、各支部、各班組圍繞小指標進行分解攻關(guān)，每位黨員結(jié)合小指標進行課題攻關(guān)，每月召開一次“學巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”分析會，對各班組完成指標情況進行評比。
積小變?yōu)榇笞?，化量變?yōu)橘|(zhì)變，長鋼以小指標的不斷提升，支撐大指標不斷創(chuàng)效，努力實現(xiàn)著效益最大化的目標。
巴登能做到的，長鋼也一定能做到
“學巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”大討論既是一次學習的過程，又是一次開拓眼界的過程、一次對標找差的過程、一次思想碰撞的過程、一次心靈感悟的過程。大討論激起了長鋼人身上那股特有的血性，讓“巴登能做到的，長鋼也一定能做到”的志向更加堅定。
試軋20A高精度錨桿鋼，既沒有成功經(jīng)驗，又沒有技術(shù)指導，從技術(shù)人員到操作人員都認為不可行。但憑著“巴登能做到的，長鋼也一定能做到”的堅定信念，我們不但試軋成功了，還將精度控制在了正負0.15以內(nèi)。
棒材生產(chǎn)線已達到設計產(chǎn)能的120%。很多技術(shù)人員都認為，以目前的裝備水平，再提產(chǎn)是不可能完成的任務。但憑著“巴登能做到的，長鋼也一定能做到”的堅定信念，有效提升了喂鋼節(jié)奏，每小時可多產(chǎn)鋼3-5根，年可創(chuàng)效300萬元。
巴登能做到的，長鋼也一定能做到！
憑著這樣的信念，長鋼人圓滿完成直軋檢修項目，比原計劃提前24小時，集團領(lǐng)導趙民革第一時間給長鋼發(fā)消息：“不錯！商道酬德，天道酬勤。這是長鋼一步一個腳印，扎扎實實做工作換來的！”極大地鼓舞了長鋼職工的信心和士氣。
憑著這樣的信念，長鋼人在前十個月已經(jīng)累計完成了全年利潤目標。其中，焦、鐵、鋼、軋制造成本全面進入行業(yè)前十；冶金焦成本、生鐵成本、低合金鋼坯制造成本和Ⅲ級螺紋鋼制造成本等多項指標，均創(chuàng)歷史最好水平。
有志者，事竟成！
未來，我們也有理由相信，憑著這樣的信念，長鋼，終會將“巴登能做到的，長鋼也一定能做到”的志向，變?yōu)楝F(xiàn)實！
百年長鋼，未來可期！
