公司領導賈向剛基層檢查“學巴鋼經驗·促指標提升”工作落實情況
2020-11-11
4月，下發(fā)“學巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”大討論通知。
9月，下發(fā)《首鋼長鋼公司黨委關于引深“學巴鋼經驗·促指標提升”工作實施方案》。
期間，公司領導賈向剛6次在基層黨組織書記例會、5次在經營分析例會上針對指標提升作出強調安排。并表示，11月份基層黨組織書記例會，將到典型單位（專項工作落實好或不好的單位），以現(xiàn)場會的形式召開。
11月5日，公司黨委書記、董事長賈向剛前往焦化廠、煉鋼廠、軋鋼廠，對“學巴鋼經驗·促指標提升”工作落實情況進行檢查。
在翻閱了三家單位“學巴鋼經驗·促指標提升”工作方案及基層指標記錄臺賬，查看了指標攻關展板后，賈向剛對三家單位的工作開展情況進行了點評——
風機停一分鐘也不行，停一小時不算事故？
降低新水消耗主要是為了降低后期的污水處理難度。降水耗的硬件都上去了，動力廠、焦化廠明年就不應該補充新水。生產技術處盯住，明年外購能源必須降下來。
大指標應該分解為小指標，小指標應該再分解到季、月，到作業(yè)區(qū)、班組、崗位，層層都要有措施支撐。
職工的力量是無窮的。長鋼沒有沒招兒的事。相信職工、發(fā)動職工、依靠職工，什么事情都不會沒有招兒。
現(xiàn)在領導班子就是思維方式不對。
鐵水比降到830kg/t以下；冶煉時間由33分鐘攻關31分鐘，縮短2分鐘，小指標提升勢必帶來效益增加。人力處要考慮獎勵兌現(xiàn)。
專業(yè)參與，列出問題清單，制定整改措施的辦法很好。專業(yè)、基層上下聯(lián)動，全面突破，人機匹配，制約軋鋼的矛盾應該能夠解決。
持續(xù)改進沒有終點。所有鋼企都在進步，進步慢就是落后。
……
沒有遮遮掩掩，沒有彎彎繞繞。點評直奔要害，直指問題所在。
針對下一步“學巴鋼經驗·促指標提升”工作的開展，賈向剛強調：
一、各單位黨組織書記是第一責任人。
一定要堅持從政治上保障、思想上引導、組織上推動，確?！皩W巴鋼經驗·促指標提升”工作走深走實。
二、領導干部要有高追求。
指標體現(xiàn)領導班子的追求。指標不進步或進步慢，說明班子就沒有追求。各單位要圍繞“已經達到的指標不后退”，對所有工作提出更高標準，更高要求，引導干部職工創(chuàng)造更優(yōu)業(yè)績，更多效益。
三、發(fā)現(xiàn)不了問題是最大的問題。
各單位要組織黨員、職工討論，圍繞主要工序、主要指標，發(fā)現(xiàn)工作中還有哪些環(huán)節(jié)可以改善。要針對影響經營生產、作業(yè)時間的小指標，以行業(yè)平均、行業(yè)先進為標桿，制定持續(xù)改進方案，真正將學巴登成效，體現(xiàn)到企業(yè)效益上，體現(xiàn)到職工收入增長上。
