公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛基層檢查“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”工作落實情況
2020-11-11
4月，下發(fā)“學(xué)巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”大討論通知。
9月，下發(fā)《首鋼長鋼公司黨委關(guān)于引深“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”工作實施方案》。
期間，公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛6次在基層黨組織書記例會、5次在經(jīng)營分析例會上針對指標(biāo)提升作出強調(diào)安排。并表示，11月份基層黨組織書記例會，將到典型單位（專項工作落實好或不好的單位），以現(xiàn)場會的形式召開。
11月5日，公司黨委書記、董事長賈向剛前往焦化廠、煉鋼廠、軋鋼廠，對“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”工作落實情況進行檢查。
在翻閱了三家單位“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”工作方案及基層指標(biāo)記錄臺賬，查看了指標(biāo)攻關(guān)展板后，賈向剛對三家單位的工作開展情況進行了點評——
風(fēng)機停一分鐘也不行，停一小時不算事故？
降低新水消耗主要是為了降低后期的污水處理難度。降水耗的硬件都上去了，動力廠、焦化廠明年就不應(yīng)該補充新水。生產(chǎn)技術(shù)處盯住，明年外購能源必須降下來。
大指標(biāo)應(yīng)該分解為小指標(biāo)，小指標(biāo)應(yīng)該再分解到季、月，到作業(yè)區(qū)、班組、崗位，層層都要有措施支撐。
職工的力量是無窮的。長鋼沒有沒招兒的事。相信職工、發(fā)動職工、依靠職工，什么事情都不會沒有招兒。
現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子就是思維方式不對。
鐵水比降到830kg/t以下；冶煉時間由33分鐘攻關(guān)31分鐘，縮短2分鐘，小指標(biāo)提升勢必帶來效益增加。人力處要考慮獎勵兌現(xiàn)。
專業(yè)參與，列出問題清單，制定整改措施的辦法很好。專業(yè)、基層上下聯(lián)動，全面突破，人機匹配，制約軋鋼的矛盾應(yīng)該能夠解決。
持續(xù)改進沒有終點。所有鋼企都在進步，進步慢就是落后。
……
沒有遮遮掩掩，沒有彎彎繞繞。點評直奔要害，直指問題所在。
針對下一步“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”工作的開展，賈向剛強調(diào)：
一、各單位黨組織書記是第一責(zé)任人。
一定要堅持從政治上保障、思想上引導(dǎo)、組織上推動，確保“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”工作走深走實。
二、領(lǐng)導(dǎo)干部要有高追求。
指標(biāo)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的追求。指標(biāo)不進步或進步慢，說明班子就沒有追求。各單位要圍繞“已經(jīng)達到的指標(biāo)不后退”，對所有工作提出更高標(biāo)準(zhǔn)，更高要求，引導(dǎo)干部職工創(chuàng)造更優(yōu)業(yè)績，更多效益。
三、發(fā)現(xiàn)不了問題是最大的問題。
各單位要組織黨員、職工討論，圍繞主要工序、主要指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)工作中還有哪些環(huán)節(jié)可以改善。要針對影響經(jīng)營生產(chǎn)、作業(yè)時間的小指標(biāo)，以行業(yè)平均、行業(yè)先進為標(biāo)桿，制定持續(xù)改進方案，真正將學(xué)巴登成效，體現(xiàn)到企業(yè)效益上，體現(xiàn)到職工收入增長上。
