公司聽取兩單位2021年預(yù)算編制情況匯報
2020-10-29
在公司8月5日、8月19日、9月3日、9月27日連續(xù)召開四場務(wù)虛會的基礎(chǔ)上，10月27日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員聽取了焦化廠、煉鐵廠2021年預(yù)算編制情況匯報。自此，拉開了公司2021年預(yù)算編制工作匯報會序幕。
焦化廠——
在綜合考慮干熄焦年修等的基礎(chǔ)上，產(chǎn)量：不低于2020年實際水平，成本：行業(yè)排名保三爭一，化產(chǎn)品回收：達到設(shè)計水平，三個穩(wěn)：設(shè)備穩(wěn)順、工藝穩(wěn)順、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
煉鐵廠——
在統(tǒng)籌考慮8高爐護爐等基礎(chǔ)上，產(chǎn)量：不低于2020年實際水平，成本：行業(yè)排名保五爭三，爐況：8號、9號高爐穩(wěn)順運行。9號高爐利用系數(shù)、焦比、煤比、風(fēng)溫、負荷、休風(fēng)率等關(guān)鍵指標進入行業(yè)前十。
這是在聽取了焦化廠、煉鐵廠兩單位2021年預(yù)算匯報后，公司確定的2021年兩單位主要指標。這幾個主要指標，均高于兩單位預(yù)算目標。
指標制定大原則——
領(lǐng)導(dǎo)班子要有高追求。從近年聽匯報的情況看，思路一年比一年清，交賬一年比一年好。我們的目標是年年進步，所以難度一年比一年大。在高的水平上高打高攀，展示的是長鋼管理團隊的精氣神，是領(lǐng)導(dǎo)班子的高追求。領(lǐng)導(dǎo)班子高目標、高追求的背后，是長鋼發(fā)展的高質(zhì)量，是職工在長鋼工作的高幸福指數(shù)，年年增長的薪酬福利。我們沒有地域、裝備、產(chǎn)品的優(yōu)勢。想過上幸福日子，必須付出比別人更多的努力。
有問題我們一起扛。高指標不只是給基層定的，更是給公司領(lǐng)導(dǎo)班子定的。定了指標，就要給職工交賬，給集團交賬。公司定指標，不是強行下壓，不是不管過程考核結(jié)果。而是和大家一塊探討，一塊溝通，一塊交流，一塊分析問題，一塊解決問題。是通過團隊力量，通過有效組織協(xié)調(diào)，通過教授大家領(lǐng)導(dǎo)方法，一個骨頭一個骨頭往下啃。我們是一個團隊，一個集體，公司始終和大家想在一起、干在一起，為著一個目標共同拼搏。
為確保公司2021年預(yù)算目標的圓滿完成，實現(xiàn)“十四五”良好開局，公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)：
一、學(xué)巴登小指標競賽預(yù)算單列。巴登鋼廠多個啟示中，和長鋼最契合、見效最快的就是小指標競賽。小指標競賽要在各單位預(yù)算中單列。要通過走出去、請進來等各種方式，把小指標競賽做實，體現(xiàn)各層面強的執(zhí)行力。以小指標創(chuàng)優(yōu)，支撐大指標創(chuàng)效。鐵水比目前達到了832kg/t，就是小指標做實的最好例子。
二、投資少、見效快的短平快項目抓緊立項。務(wù)虛會提到的，各單位預(yù)算匯報的短平快項目，有利于推動長鋼可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的技改項目，抓緊拿方案。這幾年我們嘗到了甜頭。
三、走出去，虛心向民企學(xué)習(xí)。和國企相對固化的模式比，民企成本管控、效益導(dǎo)向值得學(xué)習(xí)的地方非常多。要走出去，從資源獲取、管控模式等多方面，向周邊民企學(xué)習(xí)取經(jīng)。
四、有問題認真解決問題。有問題就有奮斗目標，就有挖掘潛力。如焦化產(chǎn)量和設(shè)計產(chǎn)能差距，粗苯回收、推焦系數(shù)、干熄焦率、煉鐵燃料比，工序能耗、新水消耗等。要將所有問題打開分析，要回答“為什么會出現(xiàn)這個問題，到底哪里出了問題，如何解決問題”。不能遇到問題繞著走，更不能因為問題難解決而躺著不動。解決問題的成效，要體現(xiàn)到財務(wù)報表上，實實在在變成長鋼利潤。
五、專業(yè)部門要主動作為專業(yè)部門要站在公司高度，專業(yè)角度，將專項工作納入專業(yè)管控范疇，分析專項工作不行是哪不行，怎么樣才行，要給出專業(yè)的建議和指導(dǎo)，在具體工作中，體現(xiàn)專業(yè)管理的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和幫助作用。
兩家匯報單位黨政負責(zé)人，各相關(guān)部門負責(zé)人參加。
