公司召開TPM“2”階段第二期月度例會
2020-10-20
經(jīng)濟(jì)效益629.9萬元/年，增加單體設(shè)備生產(chǎn)時間1405小時/年，節(jié)約人工18710工時/年。這是TPM“2”階段第2期“兩源”改善起步階段交出的成績單。（公司TPM管理工作于2018年3月正式啟動。2019年4月，由“0”階段轉(zhuǎn)入“1”階段；2020年7月，轉(zhuǎn)入“2”階段。TPM在長鋼，可以說一個月一個樣。）
這是TPM“2”階段第二期“兩源”改善起步階段交出的成績單。
公司TPM管理工作于2018年3月正式啟動；2019年4月，由“0”階段轉(zhuǎn)入“1”階段；2020年7月，轉(zhuǎn)入“2”階段。
TPM在長鋼，可以說一個月一個樣。
“2”階段主要任務(wù)是“兩源”治理，即：發(fā)生源和困難源的治理。
發(fā)生源是指導(dǎo)致設(shè)備故障、泄漏、污染、產(chǎn)品缺陷、浪費、危險等問題的根源。分為浪費發(fā)生源、污染發(fā)生源、不良發(fā)生源、故障發(fā)生源、危險發(fā)生源等。
困難源（困難部位）是指對設(shè)備進(jìn)行清掃、點檢、加油（潤滑）、維護(hù)、操作時不容易進(jìn)行的部位，或者在進(jìn)行時容易發(fā)生誤操作，引起事故發(fā)生的部位。分為清掃困難部位、點檢困難部位、操作困難部位、維護(hù)困難部位等。
“2”階段引入“兩源”治理，意在通過改善發(fā)生源和困難部位，減少作業(yè)者的工作負(fù)荷、減少浪費、降低設(shè)備故障、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高系統(tǒng)安全，使操作者和基層管理者具有根因分析的能力和持續(xù)改善的意識。通過提高設(shè)備改善能力，推進(jìn)設(shè)備運轉(zhuǎn)效率達(dá)到更高層次。
10月15日，公司召開TPM“2”階段第二期月度例會。
公司黨委書記、董事長賈向剛為“金牛獎”獲得者—煉鋼廠運轉(zhuǎn)作業(yè)區(qū)和軋鋼廠棒線作業(yè)區(qū)高線評價單元頒獎。
鑒于黨委宣傳部在TPM宣傳中的表現(xiàn)，將“最佳配合獎”（時隔近兩年未頒發(fā)）授予黨委宣傳部，黨委副書記、總經(jīng)理李懷林為黨委宣傳部職工代表頒獎。
自2020年7月23日轉(zhuǎn)入TPM“2”階段以來，各單位均能在保持好“0”階段、“1”階段已有成果的基礎(chǔ)上，按照顧問團(tuán)隊和推進(jìn)辦的要求，積極、主動查找并治理發(fā)生源和困難部位。
截至目前，已累計發(fā)現(xiàn)發(fā)生源404項，整改346項，整改率86%；發(fā)現(xiàn)困難部位298項，整改248項，整改率83%。
全公司223個小組，持續(xù)開展小組活動855次，累計參加活動3510人次，發(fā)現(xiàn)并整改設(shè)備微缺陷2338個。
公司黨委副書記、總經(jīng)理李懷林指出：
每次參加TPM月度例會都由衷高興。因為，每次都能看到基層的持續(xù)進(jìn)步，且這些進(jìn)步都來自于職工的自發(fā)活動。任何工作，進(jìn)步慢沒有關(guān)系，只要持之以恒，保證已達(dá)到的指標(biāo)不退步、已取得的成績不滑坡，各項工作就會越來越好。
已經(jīng)達(dá)到的指標(biāo)不后退，應(yīng)該成為一種文化，一種理念，一種行為準(zhǔn)則共同遵守。
針對TPM“2”階段下一步工作的開展，李懷林強(qiáng)調(diào)：
一、各級一把手要親自參與、親手抓TPM推進(jìn)工作。
公司TPM從推行之初，就成立了以黨政一把手為首的組織機(jī)構(gòu)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部全程參與、親力親為、積極推進(jìn)，使TPM工作取得較好的效果。進(jìn)入“2”階段，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，持續(xù)抓下去。
二、對標(biāo)找差，發(fā)揮專業(yè)部門作用。
各單位要結(jié)合TPM現(xiàn)階段的要求、標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，以做的好的單位、作業(yè)區(qū)、班組為標(biāo)桿，查找不足和問題，強(qiáng)化現(xiàn)場工作推進(jìn)力度。各專業(yè)部門要將專業(yè)引領(lǐng)作用體現(xiàn)出來，以專業(yè)的深度參與，提升TPM的推進(jìn)效果。
三、做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
2018年，TPM做的是三年推進(jìn)計劃。鑒于TPM取得的成效，公司決定再延長三年，即用六年時間推行TPM管理，將8個階段（“0”階段—“7”階段）內(nèi)容全部導(dǎo)入公司，最終實現(xiàn)TPM管理體系的終極目標(biāo)——基層職工自主管理。希望各層面職工，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。通過現(xiàn)場管理水平的提升，助力公司走得更遠(yuǎn)、走到更高。
顧問團(tuán)隊對驗收情況進(jìn)行點評并公布驗收結(jié)果。
公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林、李明，各相關(guān)單位黨政負(fù)責(zé)人、副廠（處）長、專職推進(jìn)員、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長以及兼職推進(jìn)員或一線職工代表等參加會議。副總經(jīng)理李明主持會議。
