公司召開TPM“2”階段第二期月度例會(huì)
2020-10-20
經(jīng)濟(jì)效益629.9萬元/年，增加單體設(shè)備生產(chǎn)時(shí)間1405小時(shí)/年，節(jié)約人工18710工時(shí)/年。這是TPM“2”階段第2期“兩源”改善起步階段交出的成績(jī)單。（公司TPM管理工作于2018年3月正式啟動(dòng)。2019年4月，由“0”階段轉(zhuǎn)入“1”階段；2020年7月，轉(zhuǎn)入“2”階段。TPM在長(zhǎng)鋼，可以說一個(gè)月一個(gè)樣。）
這是TPM“2”階段第二期“兩源”改善起步階段交出的成績(jī)單。
公司TPM管理工作于2018年3月正式啟動(dòng)；2019年4月，由“0”階段轉(zhuǎn)入“1”階段；2020年7月，轉(zhuǎn)入“2”階段。
TPM在長(zhǎng)鋼，可以說一個(gè)月一個(gè)樣。
“2”階段主要任務(wù)是“兩源”治理，即：發(fā)生源和困難源的治理。
發(fā)生源是指導(dǎo)致設(shè)備故障、泄漏、污染、產(chǎn)品缺陷、浪費(fèi)、危險(xiǎn)等問題的根源。分為浪費(fèi)發(fā)生源、污染發(fā)生源、不良發(fā)生源、故障發(fā)生源、危險(xiǎn)發(fā)生源等。
困難源（困難部位）是指對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、加油（潤(rùn)滑）、維護(hù)、操作時(shí)不容易進(jìn)行的部位，或者在進(jìn)行時(shí)容易發(fā)生誤操作，引起事故發(fā)生的部位。分為清掃困難部位、點(diǎn)檢困難部位、操作困難部位、維護(hù)困難部位等。
“2”階段引入“兩源”治理，意在通過改善發(fā)生源和困難部位，減少作業(yè)者的工作負(fù)荷、減少浪費(fèi)、降低設(shè)備故障、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高系統(tǒng)安全，使操作者和基層管理者具有根因分析的能力和持續(xù)改善的意識(shí)。通過提高設(shè)備改善能力，推進(jìn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率達(dá)到更高層次。
10月15日，公司召開TPM“2”階段第二期月度例會(huì)。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)賈向剛為“金牛獎(jiǎng)”獲得者—煉鋼廠運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)區(qū)和軋鋼廠棒線作業(yè)區(qū)高線評(píng)價(jià)單元頒獎(jiǎng)。
鑒于黨委宣傳部在TPM宣傳中的表現(xiàn)，將“最佳配合獎(jiǎng)”（時(shí)隔近兩年未頒發(fā)）授予黨委宣傳部，黨委副書記、總經(jīng)理李懷林為黨委宣傳部職工代表頒獎(jiǎng)。
自2020年7月23日轉(zhuǎn)入TPM“2”階段以來，各單位均能在保持好“0”階段、“1”階段已有成果的基礎(chǔ)上，按照顧問團(tuán)隊(duì)和推進(jìn)辦的要求，積極、主動(dòng)查找并治理發(fā)生源和困難部位。
截至目前，已累計(jì)發(fā)現(xiàn)發(fā)生源404項(xiàng)，整改346項(xiàng)，整改率86%；發(fā)現(xiàn)困難部位298項(xiàng)，整改248項(xiàng)，整改率83%。
全公司223個(gè)小組，持續(xù)開展小組活動(dòng)855次，累計(jì)參加活動(dòng)3510人次，發(fā)現(xiàn)并整改設(shè)備微缺陷2338個(gè)。
公司黨委副書記、總經(jīng)理李懷林指出：
每次參加TPM月度例會(huì)都由衷高興。因?yàn)?，每次都能看到基層的持續(xù)進(jìn)步，且這些進(jìn)步都來自于職工的自發(fā)活動(dòng)。任何工作，進(jìn)步慢沒有關(guān)系，只要持之以恒，保證已達(dá)到的指標(biāo)不退步、已取得的成績(jī)不滑坡，各項(xiàng)工作就會(huì)越來越好。
已經(jīng)達(dá)到的指標(biāo)不后退，應(yīng)該成為一種文化，一種理念，一種行為準(zhǔn)則共同遵守。
針對(duì)TPM“2”階段下一步工作的開展，李懷林強(qiáng)調(diào)：
一、各級(jí)一把手要親自參與、親手抓TPM推進(jìn)工作。
公司TPM從推行之初，就成立了以黨政一把手為首的組織機(jī)構(gòu)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部全程參與、親力親為、積極推進(jìn)，使TPM工作取得較好的效果。進(jìn)入“2”階段，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，持續(xù)抓下去。
二、對(duì)標(biāo)找差，發(fā)揮專業(yè)部門作用。
各單位要結(jié)合TPM現(xiàn)階段的要求、標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，以做的好的單位、作業(yè)區(qū)、班組為標(biāo)桿，查找不足和問題，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作推進(jìn)力度。各專業(yè)部門要將專業(yè)引領(lǐng)作用體現(xiàn)出來，以專業(yè)的深度參與，提升TPM的推進(jìn)效果。
三、做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
2018年，TPM做的是三年推進(jìn)計(jì)劃。鑒于TPM取得的成效，公司決定再延長(zhǎng)三年，即用六年時(shí)間推行TPM管理，將8個(gè)階段（“0”階段—“7”階段）內(nèi)容全部導(dǎo)入公司，最終實(shí)現(xiàn)TPM管理體系的終極目標(biāo)——基層職工自主管理。希望各層面職工，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。通過現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升，助力公司走得更遠(yuǎn)、走到更高。
顧問團(tuán)隊(duì)對(duì)驗(yàn)收情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并公布驗(yàn)收結(jié)果。
公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林、李明，各相關(guān)單位黨政負(fù)責(zé)人、副廠（處）長(zhǎng)、專職推進(jìn)員、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)以及兼職推進(jìn)員或一線職工代表等參加會(huì)議。副總經(jīng)理李明主持會(huì)議。
