公司召開2020年第三次安全生產(chǎn)工作會(huì)議
2020-10-15
安全隱患一天不整改，一天是炸彈。
抓安全首先要端正態(tài)度，不能按照個(gè)人的樸素理解推進(jìn)工作，更不能有任何心存僥幸、麻痹大意。
對(duì)違章作業(yè)、安全隱患，天天見，天天視而不見，天天視同正常，是認(rèn)識(shí)上的最大盲點(diǎn)、安全工作的最大隱患。
職工沒想到的，我們要想到，安全管控要落實(shí)到每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各項(xiàng)工作同步安排。
抓安全生產(chǎn)，要有以不變應(yīng)萬(wàn)變的定力——常態(tài)化的安全管控、考核問(wèn)責(zé)，是安全生產(chǎn)的“根”和“本”。打牢了這樣的“根”和“本”，任何的環(huán)境變化、任何一級(jí)的安全檢查，我們都能從容應(yīng)對(duì)，贏得高分……
這是10月14日，公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的要求。
一項(xiàng)項(xiàng)的安全短板，一個(gè)個(gè)的認(rèn)識(shí)盲區(qū)，一條條的抽絲剝繭，一句句的安全質(zhì)問(wèn)，如一把把重錘，敲擊在每個(gè)參會(huì)人員的心中。
10月14日，公司召開安委會(huì)2020年第三次安全生產(chǎn)工作會(huì)議。傳達(dá)潞州區(qū)安全生產(chǎn)警戒懇談會(huì)精神，就公司三季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，安排部署下一階段安全重點(diǎn)工作。
圍繞如何抓實(shí)安全工作，會(huì)議要求：
一、清醒認(rèn)識(shí)安全形勢(shì)。
近期，山西省安全形勢(shì)不容樂(lè)觀。長(zhǎng)鋼近年雖說(shuō)在安全管理上做了大量工作，逐步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，但結(jié)果并不理想，有時(shí)顯得被動(dòng)和尷尬。
二、高度重視安全短板。
分析近年發(fā)生事故，多數(shù)在新工藝、新設(shè)備、新項(xiàng)目投用，職工對(duì)新的作業(yè)環(huán)境不熟悉，安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不夠，安全這根弦繃得不緊所致。職工認(rèn)識(shí)有盲點(diǎn)，管理者對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)知預(yù)控也不到位。
補(bǔ)齊安全短板：
1. 強(qiáng)化安全意識(shí)，提高職工對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)能力，將安全想到前，做到前，確保作業(yè)時(shí)不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
2. 各級(jí)管理者，特別是廠處長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，要將安全管控落實(shí)到每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各項(xiàng)工作同步安排。3.對(duì)長(zhǎng)鋼區(qū)域外的管理，不能有安全盲點(diǎn)，管資產(chǎn)、管人、管安全，要管到位。
3. 強(qiáng)化對(duì)外租建筑物的本質(zhì)安全管控，絕不能坐在火山口上掙小錢。
4. 加強(qiáng)特種設(shè)備管控。強(qiáng)化對(duì)《特種設(shè)備管理辦法》的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化從領(lǐng)導(dǎo)到各級(jí)管理人員的設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格按特種設(shè)備管理等級(jí)、管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控。
6.延伸對(duì)在長(zhǎng)鋼作業(yè)的外協(xié)方的管理，按主體責(zé)任履職，不能按個(gè)人的樸素理解推進(jìn)工作。
三、深度理解安全生產(chǎn)主體責(zé)任的內(nèi)涵。
政府是安全生產(chǎn)監(jiān)管部門，公司是安全生產(chǎn)責(zé)任主體。對(duì)各級(jí)政府關(guān)于安全生產(chǎn)的各類安排，必須按要求落到實(shí)處。千條萬(wàn)條，不出事是第一條。
安全生產(chǎn)，重心在基層。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：職工沒有想到的，自己首先想到。隱患一天不整改，一天睡不著覺。安全管控要全覆蓋，不能留任何死角。安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，不要在事后的考核中體現(xiàn)，要努力在事前、事中的監(jiān)管中體現(xiàn)。更不能出了事，還感覺沒事，還不引起任何警覺。
安全處對(duì)三季度發(fā)生的大大小小的安全事故，要一項(xiàng)一項(xiàng)再捋。各級(jí)管理人員要從嚴(yán)格考核中受教育，確保舉一反一，努力舉一反三。
四、強(qiáng)化對(duì)新工藝、新設(shè)備、新投產(chǎn)項(xiàng)目的安全管控。
對(duì)鋼材直軋，燒結(jié)料倉(cāng)、焦化料倉(cāng)等新工藝、新設(shè)備、新投產(chǎn)項(xiàng)目，生物質(zhì)能源等新作業(yè)環(huán)境，責(zé)任主體轉(zhuǎn)移的重要設(shè)備，要認(rèn)真做好職工的安全培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，做實(shí)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查工作，做細(xì)異常情況的應(yīng)急預(yù)案。以管理人員、崗位職工的履職盡責(zé)，確保新工藝、新設(shè)備、新項(xiàng)目等的本質(zhì)安全。
五、安全隱患排查系統(tǒng)要實(shí)實(shí)在在發(fā)揮作用。
安全處每月分析上報(bào)隱患排查系統(tǒng)對(duì)日常工作的指導(dǎo)作用，通過(guò)從嚴(yán)從細(xì)的隱患排查，將公司安全管理層次提到一個(gè)較高水平。
六、做實(shí)四季度安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
安全處、設(shè)備處、生產(chǎn)技術(shù)處、武保處等專業(yè)管理部門，要結(jié)合四季度安全生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合三季度安全生產(chǎn)問(wèn)題，強(qiáng)化對(duì)職工的安全交底，做實(shí)隱患排查和事故預(yù)防工作。
以常態(tài)化的安全管控、常態(tài)化的教育引導(dǎo)、常態(tài)化的考核問(wèn)責(zé)，打牢安全生產(chǎn)的“根”和“本”。以“根”和“本”的鞏固，做到安全生產(chǎn)中的以不變應(yīng)對(duì)萬(wàn)變，以主動(dòng)應(yīng)對(duì)被動(dòng)。
決戰(zhàn)決勝后三月，安全要成為堅(jiān)實(shí)保障。安全出事，加重考核。
公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林、王春生、李明、程向前，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林，各相關(guān)單位行政一把手參加。
