2021年怎么干，務(wù)虛會(huì)上獻(xiàn)計(jì)策
2020-10-13
收官“十三五”，謀劃“十四五”，事關(guān)交賬全年、交賬全體干部職工，事關(guān)長鋼長遠(yuǎn)發(fā)展。
繼8月5日召開2020年第一場務(wù)虛會(huì)后，8月19日、9月3日、9月27日公司連續(xù)召開三場務(wù)虛會(huì)。四場貫穿公司上下、覆蓋各個(gè)層面的務(wù)虛會(huì)，重點(diǎn)圍繞全年工作任務(wù)如何交賬；2021年提效率、增效益和推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面有何建議意見，進(jìn)行深度探討。
一場接一場的探討，一個(gè)又一個(gè)智慧碰撞，在中高層層面形成共識(shí)：
一、清醒認(rèn)識(shí)面臨環(huán)境。一是產(chǎn)能環(huán)境。預(yù)計(jì)2020年鋼材產(chǎn)能超過10億噸。其中，棒線材占據(jù)半壁江山。產(chǎn)能增加，對(duì)棒線材既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。如何抓住內(nèi)循環(huán)為主的新發(fā)展格局帶來的機(jī)遇，是擺在長鋼面前的重要課題。二是政策環(huán)境。二氧化碳排放“力爭于2030年前達(dá)到峰值，努力爭取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和”，是中國對(duì)國際社會(huì)的莊重承諾。對(duì)此，長鋼要未雨綢繆，從管理、技術(shù)兩方面著力，使能源消耗走到行業(yè)前列。三是智能制造。把智能制造融入鋼鐵全流程，長鋼要以更強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，在智能制造方面奮起直追。
二、年底交賬300萬噸鋼。兩座高爐模式下，沖刺300萬噸鋼目標(biāo)任務(wù)，是2020年職代會(huì)對(duì)職工的鄭重承諾。目的：提振職工信心，錘煉領(lǐng)導(dǎo)干部能打仗、打勝仗的能力水平。這個(gè)目標(biāo)一定要兌現(xiàn)。有這樣的產(chǎn)量做基礎(chǔ)，“十三五”，長鋼的句號(hào)才會(huì)更圓滿，2021年做優(yōu)做實(shí)300萬噸鋼才有更堅(jiān)實(shí)的保障。
三、成本優(yōu)勢必須持續(xù)鞏固。長鋼無規(guī)模優(yōu)勢，無先進(jìn)工藝裝備優(yōu)勢；身置華北，被多鋼省份包圍，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，無地域優(yōu)勢；以棒線材為主，無產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢。如果長鋼有優(yōu)勢的話，就是成本優(yōu)勢。較低的鐵成本、鐵水比、鋼軋工序成本，是長鋼職工通過辛苦付出掙來的優(yōu)勢，是長鋼在市場競爭中立足的優(yōu)勢。事關(guān)長鋼在集團(tuán)的形象，事關(guān)職工群眾信心傳導(dǎo)，更是長鋼“十四五”持續(xù)進(jìn)步的基礎(chǔ)，職工收入持續(xù)增長的保證。成本優(yōu)勢只能鞏固，不能削弱，不能倒退。
四、2021年重點(diǎn)工作思路：
“學(xué)巴登鋼廠，促長鋼高質(zhì)量發(fā)展”，將已經(jīng)達(dá)到的300萬噸鋼做精做優(yōu)做實(shí)。
2021年重點(diǎn)工作內(nèi)容：
▲一條主線：做大蛋糕。
▲一個(gè)核心：降低成本。
2021年重點(diǎn)工作任務(wù)：
一、做大蛋糕。焦化廠要將公司投入改造的成本，變?yōu)榉€(wěn)順運(yùn)行、系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)的效益。煉鐵廠統(tǒng)籌8號(hào)高爐護(hù)爐和產(chǎn)量之間的關(guān)系，9號(hào)高爐在穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)。煉鋼廠以重慶鋼鐵等先進(jìn)鐵水比單位為標(biāo)桿，持續(xù)開展降低鐵水比攻關(guān)。軋鋼廠要成立攻關(guān)組，確保直軋項(xiàng)目早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效。鋼軋系統(tǒng)同時(shí)做好8號(hào)連鑄機(jī)直軋改造。
二、持續(xù)降本。在鞏固鐵前成本的同時(shí)，鋼后要將直軋改造后的效益實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)到財(cái)務(wù)報(bào)表上。其余各單位對(duì)標(biāo)鐵前、鋼后降成本目標(biāo)、措施、手段，將構(gòu)成成本要素一項(xiàng)項(xiàng)打開，確保所有成本要素逐年降低。
三、持續(xù)優(yōu)化提效。集團(tuán)黨委書記、董事長張功焰指出：不能把轉(zhuǎn)型提效當(dāng)任務(wù)，得站在企業(yè)生存的角度考慮。推進(jìn)優(yōu)化提效，長鋼只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。備品備件材料庫分類整合；合金庫搬遷；生產(chǎn)指揮系統(tǒng)投入；運(yùn)輸調(diào)運(yùn)平臺(tái)建設(shè)等等，都要體現(xiàn)投資回報(bào)，包括人工成本的降低。
四、新產(chǎn)品開發(fā)要重點(diǎn)突破。建筑用鋼升級(jí)換代是發(fā)展趨勢。四級(jí)螺紋被設(shè)計(jì)、施工單位大量使用，就是明顯信號(hào)。今年，高質(zhì)量產(chǎn)品推向市場，已經(jīng)收到明顯成效。要鞏固這個(gè)趨勢，從個(gè)別產(chǎn)品上尋求突破，加大長鋼品牌的市場占有率和定價(jià)話語權(quán)。同時(shí)，加大鋼后技術(shù)改造，開發(fā)更多適應(yīng)市場需求的高附加值產(chǎn)品。
五、提前謀劃八高爐大修等技改項(xiàng)目。充分借鑒九高爐大修經(jīng)驗(yàn)，提前做好八高爐大修的前期技術(shù)儲(chǔ)備和設(shè)備購置等工作。認(rèn)真總結(jié)7號(hào)連鑄機(jī)直軋改造經(jīng)驗(yàn)，為8號(hào)連鑄機(jī)改造打好基礎(chǔ)。同步考慮8號(hào)高爐改造后的鐵鋼系統(tǒng)平衡。
六、做實(shí)信息化、智能化“兩化融合”工作。黑燈工廠、無人倉庫、智能物流、“四個(gè)一律”（運(yùn)維一律遠(yuǎn)程、服務(wù)環(huán)節(jié)一律上線、操作崗位一律機(jī)器人、現(xiàn)場操控室一律集中）……，“兩化融合”不是坐而論道，而是必須奮起直追。計(jì)控室牽頭，各專業(yè)部門盡快擬定實(shí)施方案，認(rèn)準(zhǔn)的項(xiàng)目快速推進(jìn)，以一個(gè)一個(gè)小漸變形成長鋼發(fā)展大質(zhì)變。
七、強(qiáng)化專家在項(xiàng)目論證中的作用。將有限的資金投資到最合適的項(xiàng)目上，是最大的科學(xué)，最大的節(jié)約。要更加突出專家在項(xiàng)目論證中的作用，以專家的專業(yè)把關(guān)，確保每個(gè)項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性，確保行業(yè)較高的投資回報(bào)。
八、加速行業(yè)先進(jìn)工藝技術(shù)、科研成果在長鋼的轉(zhuǎn)化力度讓先進(jìn)的科研成果，盡快變成長鋼的生產(chǎn)力、長鋼的經(jīng)濟(jì)效益。
公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林、王春生、郭新文、李明、程向前，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林，鋼鐵主流程單位、職能處室、非鋼及后勤服務(wù)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。
以每年7—9月召開務(wù)虛會(huì)，謀劃第二年工作思路，長鋼從2015年堅(jiān)持至今。這種集眾人之智的方式，確保了決策的精準(zhǔn)、科學(xué)。更為重要的，是為預(yù)算編制提供了重要參照。
將預(yù)算編制的過程，變成了從上至下統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)的過程，變成了從下至上凝聚智慧、全員發(fā)力的過程。
集眾人之智，凝眾人之力，匯眾人之才，長鋼：攻必克！戰(zhàn)必勝！
