2021年怎么干，務虛會上獻計策
2020-10-13
收官“十三五”，謀劃“十四五”，事關交賬全年、交賬全體干部職工，事關長鋼長遠發(fā)展。
繼8月5日召開2020年第一場務虛會后，8月19日、9月3日、9月27日公司連續(xù)召開三場務虛會。四場貫穿公司上下、覆蓋各個層面的務虛會，重點圍繞全年工作任務如何交賬；2021年提效率、增效益和推動企業(yè)高質量發(fā)展方面有何建議意見，進行深度探討。
一場接一場的探討，一個又一個智慧碰撞，在中高層層面形成共識：
一、清醒認識面臨環(huán)境。一是產能環(huán)境。預計2020年鋼材產能超過10億噸。其中，棒線材占據(jù)半壁江山。產能增加，對棒線材既是機遇，又是挑戰(zhàn)。如何抓住內循環(huán)為主的新發(fā)展格局帶來的機遇，是擺在長鋼面前的重要課題。二是政策環(huán)境。二氧化碳排放“力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和”，是中國對國際社會的莊重承諾。對此，長鋼要未雨綢繆，從管理、技術兩方面著力，使能源消耗走到行業(yè)前列。三是智能制造。把智能制造融入鋼鐵全流程，長鋼要以更強的危機意識，在智能制造方面奮起直追。
二、年底交賬300萬噸鋼。兩座高爐模式下，沖刺300萬噸鋼目標任務，是2020年職代會對職工的鄭重承諾。目的：提振職工信心，錘煉領導干部能打仗、打勝仗的能力水平。這個目標一定要兌現(xiàn)。有這樣的產量做基礎，“十三五”，長鋼的句號才會更圓滿，2021年做優(yōu)做實300萬噸鋼才有更堅實的保障。
三、成本優(yōu)勢必須持續(xù)鞏固。長鋼無規(guī)模優(yōu)勢，無先進工藝裝備優(yōu)勢；身置華北，被多鋼省份包圍，產品同質化競爭嚴重，無地域優(yōu)勢；以棒線材為主，無產品結構優(yōu)勢。如果長鋼有優(yōu)勢的話，就是成本優(yōu)勢。較低的鐵成本、鐵水比、鋼軋工序成本，是長鋼職工通過辛苦付出掙來的優(yōu)勢，是長鋼在市場競爭中立足的優(yōu)勢。事關長鋼在集團的形象，事關職工群眾信心傳導，更是長鋼“十四五”持續(xù)進步的基礎，職工收入持續(xù)增長的保證。成本優(yōu)勢只能鞏固，不能削弱，不能倒退。
四、2021年重點工作思路：
“學巴登鋼廠，促長鋼高質量發(fā)展”，將已經達到的300萬噸鋼做精做優(yōu)做實。
2021年重點工作內容：
▲一條主線：做大蛋糕。
▲一個核心：降低成本。
2021年重點工作任務：
一、做大蛋糕。焦化廠要將公司投入改造的成本，變?yōu)榉€(wěn)順運行、系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)的效益。煉鐵廠統(tǒng)籌8號高爐護爐和產量之間的關系，9號高爐在穩(wěn)產基礎上實現(xiàn)增產。煉鋼廠以重慶鋼鐵等先進鐵水比單位為標桿，持續(xù)開展降低鐵水比攻關。軋鋼廠要成立攻關組，確保直軋項目早日達產達效。鋼軋系統(tǒng)同時做好8號連鑄機直軋改造。
二、持續(xù)降本。在鞏固鐵前成本的同時，鋼后要將直軋改造后的效益實實在在體現(xiàn)到財務報表上。其余各單位對標鐵前、鋼后降成本目標、措施、手段，將構成成本要素一項項打開，確保所有成本要素逐年降低。
三、持續(xù)優(yōu)化提效。集團黨委書記、董事長張功焰指出：不能把轉型提效當任務，得站在企業(yè)生存的角度考慮。推進優(yōu)化提效，長鋼只有進行時，沒有完成時。備品備件材料庫分類整合；合金庫搬遷；生產指揮系統(tǒng)投入；運輸調運平臺建設等等，都要體現(xiàn)投資回報，包括人工成本的降低。
四、新產品開發(fā)要重點突破。建筑用鋼升級換代是發(fā)展趨勢。四級螺紋被設計、施工單位大量使用，就是明顯信號。今年，高質量產品推向市場，已經收到明顯成效。要鞏固這個趨勢，從個別產品上尋求突破，加大長鋼品牌的市場占有率和定價話語權。同時，加大鋼后技術改造，開發(fā)更多適應市場需求的高附加值產品。
五、提前謀劃八高爐大修等技改項目。充分借鑒九高爐大修經驗，提前做好八高爐大修的前期技術儲備和設備購置等工作。認真總結7號連鑄機直軋改造經驗，為8號連鑄機改造打好基礎。同步考慮8號高爐改造后的鐵鋼系統(tǒng)平衡。
六、做實信息化、智能化“兩化融合”工作。黑燈工廠、無人倉庫、智能物流、“四個一律”（運維一律遠程、服務環(huán)節(jié)一律上線、操作崗位一律機器人、現(xiàn)場操控室一律集中）……，“兩化融合”不是坐而論道，而是必須奮起直追。計控室牽頭，各專業(yè)部門盡快擬定實施方案，認準的項目快速推進，以一個一個小漸變形成長鋼發(fā)展大質變。
七、強化專家在項目論證中的作用。將有限的資金投資到最合適的項目上，是最大的科學，最大的節(jié)約。要更加突出專家在項目論證中的作用，以專家的專業(yè)把關，確保每個項目投資的經濟性、科學性，確保行業(yè)較高的投資回報。
八、加速行業(yè)先進工藝技術、科研成果在長鋼的轉化力度讓先進的科研成果，盡快變成長鋼的生產力、長鋼的經濟效益。
公司領導賈向剛、李懷林、王春生、郭新文、李明、程向前，總經理助理周劍波、馮云林，鋼鐵主流程單位、職能處室、非鋼及后勤服務單位相關負責人參加。
以每年7—9月召開務虛會，謀劃第二年工作思路，長鋼從2015年堅持至今。這種集眾人之智的方式，確保了決策的精準、科學。更為重要的，是為預算編制提供了重要參照。
將預算編制的過程，變成了從上至下統(tǒng)一思想、提高認識的過程，變成了從下至上凝聚智慧、全員發(fā)力的過程。
集眾人之智，凝眾人之力，匯眾人之才，長鋼：攻必克！戰(zhàn)必勝！
