公司國慶中秋期間經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)順運行
2020-10-09
國慶恰逢中秋。在舉國歡慶、共享團圓的日子，8天長假，公司經(jīng)營生產(chǎn)傳來喜訊：主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本，主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)全部完成任務(wù)，經(jīng)營生產(chǎn)全系統(tǒng)穩(wěn)順運行。
安全、環(huán)保提級管控
安全工作升級管控，環(huán)保方面實現(xiàn)污染物達(dá)標(biāo)排放。
供銷系統(tǒng)多措并舉、剛性發(fā)力
采購中心一是主動出擊，加強市場動態(tài)監(jiān)測，及時協(xié)調(diào)解決各類問題。二是安排專人到燃料供貨廠家及公司相關(guān)使用單位查看庫存及生產(chǎn)情況，了解各料種的配比情況，特殊情況提前籌劃。三是梳理各輔料庫存，不足部分提前安排進廠，保障節(jié)日期間供貨數(shù)量。四是主動與生產(chǎn)單位、供應(yīng)商、運輸部門溝通協(xié)調(diào)，保證各類物料按時、按點、保質(zhì)、保量供應(yīng)，為生產(chǎn)提供物料支撐。
銷售中心加大市場調(diào)研力度，提高銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性和計劃性；強化銷售和成品庫庫存管控工作，做好產(chǎn)銷銜接。同時，加強同物流運輸公司的聯(lián)系，及時組織車輛發(fā)運；緊密跟蹤各重點工程的施工進展情況，加大供貨量。
生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效協(xié)作
焦化廠從工藝技術(shù)控制、穩(wěn)定好入爐煤水分入手，提前做好節(jié)日煤料供應(yīng)工作；加強設(shè)備維護，保證出爐設(shè)備運轉(zhuǎn)正常；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備掛牌確認(rèn)制度；提高焦?fàn)t三大系數(shù)，保證了煤氣指標(biāo)和化產(chǎn)品質(zhì)量合格。
煉鐵廠堅持工藝牽頭，生產(chǎn)、設(shè)備護航的整體思路，圍繞高爐開展生產(chǎn)組織、一體化管控等工作，充分發(fā)揮燒結(jié)機的產(chǎn)能，積極調(diào)整經(jīng)濟爐料結(jié)構(gòu)，不斷細(xì)化過程管控，及時做好跟蹤與反饋；對節(jié)日期間的大宗原燃料、材料備件、耐材輔料需求進行了重點落實。
煉鋼廠嚴(yán)格管控入廠廢鋼質(zhì)量，強化鋼包、中包耐材質(zhì)量管控，有序?qū)嵤╄F水包加廢鋼；嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，做好趨勢預(yù)警和應(yīng)急處置；緊盯關(guān)鍵設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率；通過對各生產(chǎn)要素綜合分析，精準(zhǔn)把控生產(chǎn)節(jié)奏。
軋鋼廠重點在降低非計劃停機時間、降低軋鋼工序消耗、提高機時產(chǎn)量、提高作業(yè)率上做文章，各作業(yè)區(qū)強化交接班設(shè)備點檢和日常維護力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保了在線設(shè)備安全、高效運行。加大節(jié)日期間的安全隱患排查和“三違”人員的查處力度，各級負(fù)責(zé)人實行24小時現(xiàn)場值班管理，對當(dāng)天的生產(chǎn)組織、產(chǎn)量指標(biāo)完成情況及時通報。
強化總調(diào)度室的組織指揮協(xié)調(diào)職能，加強生產(chǎn)過程控制
加強對各工序時間和空間上信息流、能源流、物流的運行狀況掌控，提高調(diào)度系統(tǒng)對生產(chǎn)過程的預(yù)控預(yù)判，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的動態(tài)調(diào)整和平衡，為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)順運行提供保障。
