決戰(zhàn)決勝后四月，他們這么干！
2020-09-27
8月26日，公司黨政聯(lián)合下發(fā)《首鋼長鋼公司2020年決戰(zhàn)決勝后四月 確保超額完成全年任務(wù)工作方案》，對后四月重點任務(wù)、重點指標(biāo)進行再部署、再動員、再鼓勁。
當(dāng)前距離年底僅剩不到一百天時間，已進入沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵階段，各單位如何以硬碰硬的措施，保障硬碰硬的任務(wù)完成？
焦化廠——抓重點，攻難關(guān)
焦化廠成立了以一把手為組長的“冬季生產(chǎn)應(yīng)急組織機構(gòu)”，制定秋冬季生產(chǎn)組織方案，確保生產(chǎn)穩(wěn)順。為決戰(zhàn)決勝后四月奠定基礎(chǔ)。
安全環(huán)?？萍哟蠖景踩[患排查力度，全面落實各項安全生產(chǎn)防范措施，杜絕安全事故；加大環(huán)保問題整改力度，為超低排放評級做好準(zhǔn)備。
設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)按照職責(zé)分工，細化各項工作，為生產(chǎn)穩(wěn)順提供設(shè)備和技術(shù)保障。
備煤作業(yè)區(qū)加強冬季進場煤水分的檢查，確保煤料水分達標(biāo)。
煉焦作業(yè)區(qū)做好給料機的保溫工作，保證下料順暢。
干熄焦作業(yè)區(qū)以保障干熄率為目標(biāo)，加強和煉焦的生產(chǎn)聯(lián)系確認，加大特種設(shè)備點檢維護。
化產(chǎn)作業(yè)區(qū)以保障化產(chǎn)品產(chǎn)率為目標(biāo)，細化責(zé)任，加強工藝指標(biāo)管控，以各環(huán)節(jié)聯(lián)動配合確保焦?fàn)t安全生產(chǎn)。
煉鐵廠——打牢穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)基礎(chǔ)
煉鐵廠上下一心，牢固樹立過緊日子理念，抓細抓實各項工作，全力確保高爐穩(wěn)順運行。
深入學(xué)習(xí)巴鋼經(jīng)驗。敢于向現(xiàn)狀提問題，采取先算后干、邊干邊算的原則，做好爐料平衡與調(diào)整，優(yōu)化高爐裝料制度。嚴(yán)格落實鐵前一體化配礦配料機制，確保高爐綜合入爐品位56.5%以上。優(yōu)化高爐裝料制度、送風(fēng)制度，提高高爐爐缸的活躍性，保障爐況長期順穩(wěn)。同時，兼顧好八高爐爐缸安全運行，密切關(guān)注爐缸溫度變化趨勢，制定護爐管控措施，確保高爐順行。
深挖細摳持續(xù)發(fā)力。根據(jù)市場變化動態(tài)優(yōu)化調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)、加大回收物料使用，降低生鐵成本；繼續(xù)發(fā)揮高風(fēng)溫優(yōu)勢，在保證高爐穩(wěn)順運行的前提下，開展降低燃料比攻關(guān)活動；合理調(diào)整噴煤配比結(jié)構(gòu)，降低燃料成本；結(jié)合“生產(chǎn)系統(tǒng)小指標(biāo)競賽”活動，關(guān)注能源“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，杜絕能源浪費。
強化設(shè)備管控。本著“發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要”的思路，嚴(yán)格落實點檢定修。
抓好安全環(huán)保管理，為決戰(zhàn)決勝后四月夯實基礎(chǔ)。
以“六個三”創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，大力宣傳決戰(zhàn)決勝后四月的重要意義，為完成全年經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)提供堅實保障。
煉鋼廠——多點發(fā)力，協(xié)同并進
煉鋼廠圍繞后四月目標(biāo)任務(wù)，找癥結(jié)，定舉措，尋突破，多點發(fā)力，協(xié)同并進，決戰(zhàn)決勝后四月，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
推行“列車時刻表”式生產(chǎn)組織，構(gòu)建均衡、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效生產(chǎn)環(huán)境。
開展降鐵耗攻關(guān)，推行“零”冷料模式，實施“低溫工程”攻關(guān)，提高“一罐到底”比例，降低鐵水運輸過程溫損，實施鐵包加廢鋼、爐后加廢鋼調(diào)溫。
降低鋼鐵料消耗，穩(wěn)定裝入量，保證爐后精煉效果；做好連鑄三穩(wěn)定，降低廢品量；加強廢鋼質(zhì)量管控，積極消化附企加工精選渣鋼；控制終渣TFe含量，合理控制廢鋼結(jié)構(gòu)。
優(yōu)化庫存資金占用，加大備品備件的修復(fù)再利用；完善物料信息管理，保證備材合理采購、科學(xué)儲備。
強化合金窄成分控制，降低合金消耗。
加強能源管理，保障能源平衡。
軋鋼廠——落實責(zé)任，盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)
軋鋼廠進一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，全力推動后四月目標(biāo)任務(wù)落實落地。
以“三比三爭三提升”班組奪旗競賽活動為載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動全體職工更好地落實“學(xué)巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”等工作，為決戰(zhàn)決勝后四月凝聚攻堅合力。
在持續(xù)推進本質(zhì)化安全和班組達標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，建設(shè)完善“三重”預(yù)防體系。進一步規(guī)范固廢、危廢的處置和管理，按照公司超低排放監(jiān)測評估要求，認真落實整改。
在完成南線接高棒生產(chǎn)線升級改造項目的基礎(chǔ)上，進一步穩(wěn)定生產(chǎn)工藝，并優(yōu)化高速區(qū)設(shè)備。
以持續(xù)控制坯耗成本、提高成材率、降低能源消耗等手段，確保后四月降本任務(wù)順利完成。
工建公司——提升設(shè)備維檢水平
工建公司以管理創(chuàng)新為抓手，深入學(xué)習(xí)巴鋼經(jīng)驗，切實為高效生產(chǎn)提供堅實的設(shè)備基礎(chǔ)。
從優(yōu)化“三清晰、三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)、執(zhí)行過程、優(yōu)化思維觀念“三個層面”出發(fā)，明職責(zé)、提效率。
強化設(shè)備點檢，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時消除；實現(xiàn)專業(yè)設(shè)計、專業(yè)管理、專業(yè)定修，根據(jù)設(shè)備運行周期、季節(jié)的變化以及設(shè)備運行情況制定相應(yīng)措施。
找差距補短板，掌控設(shè)備的運行狀態(tài)，掌握維檢作業(yè)的主動權(quán)。
積極推進“兩化”項目，增加設(shè)備維檢的精度，做到精益求精，保證設(shè)備安全高效運行。
動力廠——保能源介質(zhì)平穩(wěn)輸供
圍繞能源介質(zhì)安全高效輸供，動力廠分系統(tǒng)制作“連續(xù)穩(wěn)順運行”計時表。
通過新型學(xué)徒制開啟人才培養(yǎng)新模式，更新技能提升新方式，為生產(chǎn)穩(wěn)定運行提供人才支撐。
通過排查五個專業(yè)模塊生產(chǎn)難點，以“時間表”的方式實現(xiàn)“掛圖作戰(zhàn)”，全力提升系統(tǒng)抗擊打能力。
推進預(yù)知預(yù)控為基礎(chǔ)的設(shè)備自主維護和隱患處理，把好設(shè)備維護的關(guān)口。
針對電力線路跨度大，受外界環(huán)境影響大的特點，制定電力線路包保巡檢責(zé)任區(qū)，充分發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用。
