首鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研長(zhǎng)治首鋼垃圾發(fā)電項(xiàng)目
2020-09-15
作為首鋼集團(tuán)發(fā)揮整體協(xié)同優(yōu)勢(shì)和品牌效應(yīng)，在北京地區(qū)以外發(fā)展環(huán)境產(chǎn)業(yè)的首個(gè)示范工程，長(zhǎng)治市主城區(qū)生活垃圾無(wú)害化處理項(xiàng)目于2019年12月26日順利點(diǎn)火運(yùn)行，2020年1月10日并網(wǎng)發(fā)電，一期工程設(shè)計(jì)日處理生活垃圾1000噸，是山西省首個(gè)新型爐排爐垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目。
為推動(dòng)項(xiàng)目早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效，9月12日，首鋼集團(tuán)副總經(jīng)理王世忠到我公司，就長(zhǎng)治首鋼垃圾發(fā)電項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效聽(tīng)取專題匯報(bào)。
王世忠指出：企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為第一位。推進(jìn)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，是垃圾發(fā)電新的管理團(tuán)隊(duì)面臨的首要任務(wù)。
一、多方努力，盡快確保垃圾回收達(dá)到1000噸/日。目前，垃圾處理處于大馬拉小車狀態(tài)，設(shè)計(jì)能力沒(méi)有發(fā)揮到位。管理團(tuán)隊(duì)要定出清晰目標(biāo)，想辦法加大垃圾回收力度，做到“四區(qū)兩縣”垃圾應(yīng)收盡收。同時(shí)，注意源頭垃圾質(zhì)量，提高垃圾發(fā)電熱值，確保多發(fā)電。
二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保項(xiàng)目安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。安全是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，安全是底線。在確保安全的前提下，算好設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行賬，費(fèi)用挖潛賬。人員管理方面，在不增加人員的前提下，人員盡量精簡(jiǎn)。工資獎(jiǎng)金分配做到同崗?fù)辍?/p>
三、強(qiáng)化溝通。一是做好首鋼環(huán)境和長(zhǎng)鋼公司兩個(gè)股東的溝通。二是做好和董事會(huì)的溝通。三是做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間的溝通。以良好的溝通，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
四、找準(zhǔn)定位。依托長(zhǎng)鋼，實(shí)現(xiàn)資源綜合利用，是垃圾發(fā)電項(xiàng)目的最大優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要認(rèn)清這個(gè)優(yōu)勢(shì)，要把自己作為長(zhǎng)鋼公司的一個(gè)二級(jí)分廠看待。以最大的協(xié)同實(shí)現(xiàn)最大的效益。
五、開(kāi)源節(jié)流。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金、流動(dòng)資金、運(yùn)行費(fèi)用等精準(zhǔn)測(cè)算，對(duì)現(xiàn)金流精準(zhǔn)平衡，在開(kāi)源節(jié)流上下更大功夫。
六、二期項(xiàng)目要以實(shí)用為第一原則，在現(xiàn)有運(yùn)行基礎(chǔ)上提前做好預(yù)案，以少花錢(qián)為前提，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后再實(shí)施。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、長(zhǎng)治首鋼生物質(zhì)能源有限公司董事長(zhǎng)賈向剛，就依托長(zhǎng)鋼優(yōu)勢(shì)、能源介質(zhì)管控、2021年預(yù)算編制、現(xiàn)金流管理、基礎(chǔ)管理、對(duì)標(biāo)挖潛、管理團(tuán)隊(duì)溝通等事宜進(jìn)行匯報(bào)。
首鋼環(huán)境公司總經(jīng)理馬剛平就環(huán)境公司對(duì)該項(xiàng)目的管理、外派專業(yè)人員、滿負(fù)荷生產(chǎn)、項(xiàng)目驗(yàn)收、資金管理等工作進(jìn)行了匯報(bào)。
首鋼環(huán)境公司副總經(jīng)理張永祥，公司副總經(jīng)理李明，長(zhǎng)治首鋼生物質(zhì)能源有限公司總經(jīng)理姜猛及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
此前，王世忠一行還到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，并參觀了廠史展覽館。
