公司召開8月份經(jīng)營分析例會
2020-09-14
2020年9月10日，公司召開8月份經(jīng)營分析例會。公司領(lǐng)導賈向剛、李懷林、王春生、李明、程向前，總經(jīng)理助理馮云林，公司監(jiān)事會主席王中華，集團公司技術(shù)服務(wù)組相關(guān)負責人，各單位黨政一把手參加會議?？偨?jīng)理李懷林主持會議。
會議傳達了集團領(lǐng)導趙民革9月4日早調(diào)會要求；對8月份取得成績及存在不足進行了分析。
聚焦決戰(zhàn)決勝后四月，全面完成“十三五”目標任務(wù)，會議強調(diào)：圍繞已經(jīng)達到的指標不后退，圍繞所有工作高標準，各級領(lǐng)導干部要以干事創(chuàng)業(yè)的激情，學巴登鋼廠的務(wù)實舉措，對職工的人文關(guān)懷，過緊日子的高度自覺，戰(zhàn)決勝后四月，高點起步“十四五”。
8月交賬成績——
在普指上漲14美元/噸、7號連鑄機提拉速/直軋項目系列檢修的情況下，公司保持了較高質(zhì)量的經(jīng)營生產(chǎn)運行態(tài)勢。
成本優(yōu)勢持續(xù)保持。7月份及1—7月份，焦、鐵、鋼、軋成本持續(xù)保持行業(yè)前10（1—7月份，焦、鐵、鋼、軋成本行業(yè)排名分別2、4、8、9）。8月份，鐵成本增幅較大幅度低于普指增幅，鐵成本管控持續(xù)向好。
供銷跑贏較為理想。8月份，銷售價格跑贏行業(yè)2.22%，創(chuàng)今年以來最好水平。7月份，國內(nèi)原燃料采購跑贏行業(yè)2.65%（外埠企業(yè)排名第一）。跑贏市場的增降幅度均優(yōu)于行業(yè)平均。
銷售工作創(chuàng)效明顯。銷售利潤率（1—7月）4.35%，比行業(yè)平均3.42%好0.93個百分點，比集團公司1.01%好3.34個百分點；直銷率69.76%，比公司計劃超4.76個百分點；本地市場銷售比例比計劃高2.57個百分點。
月度利潤超月計劃86%。
集團小指標競賽：九高爐利用系數(shù)、軋鋼綜合機時產(chǎn)量獲評集團A類小指標，煉焦煤采購價（7月份）掛紅旗（行業(yè)排名第3）。
管理費用比計劃降低7.63%，比行業(yè)平均低42.77元/噸。
內(nèi)部降本完成任務(wù)的177%。
兩金周轉(zhuǎn)率完成16.92次，比月計劃高1.8次；8月末，存貨資金占用比年初降低30%。
7號連鑄機提拉速/直軋項目系列檢修一次性熱負荷試車成功，鼓舞了公司廣大干部職工決戰(zhàn)決勝全年目標任務(wù)的信心和決心，為公司明年降本增效提供了有力支撐。
8月份取得成績證明，認準的事情久久為功持續(xù)抓，有效益的工作扎扎實實做到位，就一定能爭取到好結(jié)果。
在取得成績的同時，必須看到存在問題。非計劃停機依然沒能有效杜絕，部分外礦質(zhì)量低于公司內(nèi)部質(zhì)檢指標，財務(wù)費雖然持續(xù)降低，但依然高于行業(yè)平均。
圍繞交賬集團年度A類考核，交賬職代會及全體干部職工，會議對今后一段時間重點工作做出安排：
一、決戰(zhàn)決勝后四月，圓滿收官“十三五”
1.持續(xù)保持經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)定運行態(tài)勢。各單位要按照《首鋼長鋼公司2020年決戰(zhàn)決勝后四月 確保超額完成全年任務(wù)工作方案》要求，層層傳導責任，傳導壓力，層層定措施保落實，確保全年任務(wù)目標圓滿完成。
2.現(xiàn)金為王，牢固樹立過緊日子思想。要保持現(xiàn)金流的充裕性。計財處要對存貨資金占用構(gòu)成認真分析，對應(yīng)付賬款構(gòu)成認真分析，要將每一分錢都用在刀刃上，將每一分錢都花出效益。
3.高度重視超低排放分級管控評定工作。各單位黨政一把手，要提高政治站位。嚴格按照專題會議安排，主動履職擔當，確保超低排放分級管控評定一次通過驗收。
4.盡快推進直軋項目達產(chǎn)達效。直軋項目一次性熱負荷試車成功，標志著直軋工藝全部打通。但實現(xiàn)達產(chǎn)達效，穩(wěn)順生產(chǎn)，工序間剛性銜接……還需要大量艱苦卓絕的工作。生產(chǎn)技術(shù)處要強化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，設(shè)備處要提供專業(yè)指導和服務(wù)，煉鋼廠、軋鋼廠要強化工藝操作和管控水平，凸現(xiàn)項目經(jīng)濟效益，鍛造剛性職工隊伍。
二、將降鐵耗上升到長鋼生存發(fā)展高度
長鋼現(xiàn)狀看，鋼產(chǎn)能大于鐵產(chǎn)能，是今后一段時間難以改變的現(xiàn)狀。在鐵產(chǎn)量增幅不大的情況下，集中力量抓好降鐵耗工作，是長鋼今后一段時間生產(chǎn)組織的重點。近年實踐看，2017年后半年至今，鐵耗從975kg/t、880kg/t、860kg/t，到現(xiàn)在843kg/t、845kg/t。公司近年效益增長，降鐵耗，是重要支撐點之一。放眼行業(yè)看，世界范圍很多鋼企都在打“降鐵耗”牌，很多鋼廠鐵耗指標已“破八見七”。有的低至730kg/t。集團要求看，9月4日集團早調(diào)會，集團領(lǐng)導趙民革指出，當前的市場就是提效益，提效益就要依靠調(diào)結(jié)構(gòu)和成本控制。長鋼要向重鋼學習，繼續(xù)做好內(nèi)部挖潛工作。
長鋼降鐵耗，縱向比有進步，行業(yè)比有差距。兩座高爐模式下，降鐵耗是長鋼增效的重要抓手，要上升到長鋼生存發(fā)展高度。煉鋼牽頭，全系統(tǒng)發(fā)力，確保鐵耗指標達行業(yè)先進水平。
三、高標準編制2021年預算
“十四五”是開啟第二個百年奮斗目標的第一個五年。確?！笆奈濉遍_門紅，2021年預算編制至關(guān)重要。
1.2021年預算編制工作安排要求已下發(fā)，各單位要按照公司要求，高標準制定本單位的預算編制。確保公司聽取匯報時一次通過，不返工，不回爐。
2.預算編制不是編幾個數(shù)，當任務(wù)完成。要將預算編制的過程，變成統(tǒng)一思想、提高認識的過程，變成制定措施、找準抓手的過程，變成凝聚智慧、全員發(fā)力的過程。
3.將“學巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”大討論的成效，落實到小指標的持續(xù)進步和改善上。學巴登鋼廠，不是喊口號，對照巴登鋼廠持續(xù)改善、小漸變形成大質(zhì)變，將指標提升作為重要抓手。各單位黨組織書記牽頭，廠處長協(xié)調(diào)配合，查找制約單位進步、與行業(yè)先進水平差距較大的指標，從廠級到作業(yè)區(qū)、班組、崗位各層級，一項項對標找差，一層層打開分解。要將學習成效反映到指標進步上，反映到財務(wù)報表上。
四、以更高標準、更高追求、更大激情，做好一項一項工作，打贏一場一場戰(zhàn)斗
工作就是修行，業(yè)績需要打拼。直軋工藝順利打通，參與其中的每個人，都能感到滿滿的成就感、價值感。“十三五”，長鋼練就了一支隊伍，打造了一種精神，錘煉了一股士氣。圍繞已經(jīng)達到的指標不后退，高起點上再進步，各級各單位要對所有工作提出更高標準，更高追求，引導干部職工創(chuàng)造更優(yōu)業(yè)績，展示更多價值。
五、國慶中秋臨近，做好節(jié)前安全檢查，廉政風險防范工作。做好堅守崗位職工，包括新入職大學生的生活照顧和心理關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。
