公司“質(zhì)量月”活動(dòng)搶先看！
2020-09-01
在公司鋼材產(chǎn)品省內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)85%，直供終端工程36%的基礎(chǔ)上，如何借“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)全流程質(zhì)量管控提出更高的要求，以提升市場(chǎng)對(duì)長(zhǎng)鋼品牌的更高認(rèn)可度，成為擺在公司面前的重要課題。
在2020年“質(zhì)量月”來(lái)臨之際，公司對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)作出系列安排。請(qǐng)隨小編先睹為快吧。
指導(dǎo)思想：以建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、決勝全面小康為指導(dǎo)思想，大力營(yíng)造“人人重視高質(zhì)量，人人創(chuàng)造高質(zhì)量，人人享受高質(zhì)量”的良好氛圍，持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量及工作質(zhì)量，踐行“制造 服務(wù)”理念。強(qiáng)化全面質(zhì)量管理的大局觀，將“質(zhì)量”的概念擴(kuò)展到過(guò)程的質(zhì)量、工作的質(zhì)量、體系的質(zhì)量，最終支撐總體績(jī)效質(zhì)量。提高全員質(zhì)量意識(shí)，建立良好質(zhì)量文化氛圍，提升質(zhì)量?jī)冬F(xiàn)水平。
活動(dòng)主題：弘揚(yáng)工匠精神 打造首鋼長(zhǎng)鋼品牌
活動(dòng)時(shí)間：9月1日—9月30日
組織機(jī)構(gòu)：成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總體安排部署；負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司級(jí)活動(dòng)的具體實(shí)施；對(duì)各單位活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)；研究、協(xié)調(diào)和解決活動(dòng)期間出現(xiàn)的問(wèn)題。
活動(dòng)安排：
1.發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展質(zhì)量宣傳
充分利用媒體平臺(tái)，廣泛交流和及時(shí)宣傳。發(fā)揮“首鋼工匠”、“長(zhǎng)鋼工匠”、“創(chuàng)新工作室”的帶頭作用，弘揚(yáng)追求卓越的質(zhì)量精神和文化。充分利用黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、班前班后會(huì)開(kāi)展質(zhì)量教育、傳授質(zhì)量知識(shí)、傳播質(zhì)量理念，展示先進(jìn)質(zhì)量管理方法的成果和經(jīng)驗(yàn)。密切結(jié)合客戶(hù)需求，宣傳產(chǎn)品定位、服務(wù)理念。
2.各單位靈活創(chuàng)新組織開(kāi)展豐富多彩的質(zhì)量活動(dòng)
立足“學(xué)巴登鋼廠，促長(zhǎng)鋼發(fā)展”理念，靈活創(chuàng)新開(kāi)展多種活動(dòng)，深入夯實(shí)公司質(zhì)量管理基礎(chǔ)，推動(dòng)質(zhì)量工作更加深入開(kāi)展。
開(kāi)展降本增效，節(jié)能降耗活動(dòng)。開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技能競(jìng)賽、青工創(chuàng)效、五小競(jìng)賽等活動(dòng)。以班組為單元，開(kāi)展一次“短、平、快”競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)出“質(zhì)量最優(yōu)班組”。各單位進(jìn)一步深化小指標(biāo)競(jìng)賽工作。
開(kāi)展“質(zhì)量月”主題知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。以“質(zhì)量管理要求、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量要求”等內(nèi)容，開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、質(zhì)量法律法規(guī)、質(zhì)量知識(shí)普及活動(dòng)。
深入開(kāi)展質(zhì)量管理體系、群眾性質(zhì)量活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)。采用班前、班后會(huì)、單點(diǎn)培訓(xùn)等方式開(kāi)展培訓(xùn)。充分利用三規(guī)兩制培訓(xùn)、師帶徒等方式，開(kāi)展技術(shù)、質(zhì)量傳幫帶。
推進(jìn)完善崗位規(guī)程精細(xì)化及可操作性。以工藝摸排梳理為抓手，對(duì)崗位規(guī)程進(jìn)行全方位梳理，實(shí)現(xiàn)操作步驟標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。編制崗位操作規(guī)程范本，在本單位全部崗位推廣。開(kāi)展原始記錄梳理精簡(jiǎn)工作（完成班組基礎(chǔ)臺(tái)賬記錄精簡(jiǎn)10%的目標(biāo)），推廣自動(dòng)化信息采集及處理。
做好質(zhì)量管理自我升級(jí)，提升標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。細(xì)化主要工序生產(chǎn)節(jié)奏，明確操作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)順和質(zhì)量提升。
開(kāi)展全過(guò)程產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量抽查和工藝紀(jì)律專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)。進(jìn)行一次系統(tǒng)的全過(guò)程產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量監(jiān)督抽查，對(duì)工藝技術(shù)規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核、通報(bào)或曝光。
持續(xù)推進(jìn)公司創(chuàng)新工作進(jìn)步。大力開(kāi)展學(xué)巴登技術(shù)創(chuàng)新工作，促進(jìn)科技項(xiàng)目立項(xiàng)；促進(jìn)公司質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)；全員開(kāi)展“永遠(yuǎn)向現(xiàn)狀提問(wèn)題”活動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)技術(shù)人員、關(guān)鍵骨干、一線操作人員，持續(xù)推進(jìn)合理化建議、QC小組、專(zhuān)利和技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新活動(dòng)等。鼓勵(lì)職工將新技術(shù)、新方法、新思路總結(jié)提煉，形成專(zhuān)利進(jìn)行申報(bào)。
開(kāi)展顧客滿(mǎn)意度調(diào)查及工序互訪活動(dòng)。供銷(xiāo)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行一次用戶(hù)或供戶(hù)訪問(wèn)，形成訪問(wèn)報(bào)告。公司內(nèi)部要開(kāi)展上下工序互訪或內(nèi)部用戶(hù)滿(mǎn)意調(diào)查活動(dòng)。
開(kāi)展攻關(guān)，提升質(zhì)量?jī)冬F(xiàn)水平，減少或消除質(zhì)量異議
3.總結(jié)評(píng)比：對(duì)組織得力、成效顯著的單位將擇優(yōu)表彰。
活動(dòng)要求：
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極策劃，靈活創(chuàng)新開(kāi)展。結(jié)合實(shí)際，圍繞主題，創(chuàng)新形式，制訂計(jì)劃。
2.積極動(dòng)員，廣泛參與，精心安排活動(dòng)?！熬€上 線下”主題活動(dòng)，提升職工參與度。嚴(yán)格遵守公司疫情防控工作統(tǒng)一部署，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)活動(dòng)規(guī)模、人數(shù)等規(guī)定，做好衛(wèi)生防護(hù)措施，確保不出現(xiàn)任何問(wèn)題。
3.突出重點(diǎn)，確保活動(dòng)取得實(shí)效。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞熱點(diǎn)和共性問(wèn)題，集中力量攻關(guān)，有效提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量水平。
