公司“質(zhì)量月”活動搶先看！
2020-09-01
在公司鋼材產(chǎn)品省內(nèi)市場占有率達(dá)85%，直供終端工程36%的基礎(chǔ)上，如何借“質(zhì)量月”活動的開展，對全流程質(zhì)量管控提出更高的要求，以提升市場對長鋼品牌的更高認(rèn)可度，成為擺在公司面前的重要課題。
在2020年“質(zhì)量月”來臨之際，公司對“質(zhì)量月”活動作出系列安排。請隨小編先睹為快吧。
指導(dǎo)思想：以建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國、決勝全面小康為指導(dǎo)思想，大力營造“人人重視高質(zhì)量，人人創(chuàng)造高質(zhì)量，人人享受高質(zhì)量”的良好氛圍，持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量及工作質(zhì)量，踐行“制造 服務(wù)”理念。強(qiáng)化全面質(zhì)量管理的大局觀，將“質(zhì)量”的概念擴(kuò)展到過程的質(zhì)量、工作的質(zhì)量、體系的質(zhì)量，最終支撐總體績效質(zhì)量。提高全員質(zhì)量意識，建立良好質(zhì)量文化氛圍，提升質(zhì)量兌現(xiàn)水平。
活動主題：弘揚(yáng)工匠精神 打造首鋼長鋼品牌
活動時間：9月1日—9月30日
組織機(jī)構(gòu)：成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動進(jìn)行總體安排部署；負(fù)責(zé)組織開展公司級活動的具體實施；對各單位活動進(jìn)行指導(dǎo)；研究、協(xié)調(diào)和解決活動期間出現(xiàn)的問題。
活動安排：
1.發(fā)動全員開展質(zhì)量宣傳
充分利用媒體平臺，廣泛交流和及時宣傳。發(fā)揮“首鋼工匠”、“長鋼工匠”、“創(chuàng)新工作室”的帶頭作用，弘揚(yáng)追求卓越的質(zhì)量精神和文化。充分利用黑板報、標(biāo)語、橫幅、班前班后會開展質(zhì)量教育、傳授質(zhì)量知識、傳播質(zhì)量理念，展示先進(jìn)質(zhì)量管理方法的成果和經(jīng)驗。密切結(jié)合客戶需求，宣傳產(chǎn)品定位、服務(wù)理念。
2.各單位靈活創(chuàng)新組織開展豐富多彩的質(zhì)量活動
立足“學(xué)巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”理念，靈活創(chuàng)新開展多種活動，深入夯實公司質(zhì)量管理基礎(chǔ)，推動質(zhì)量工作更加深入開展。
開展降本增效，節(jié)能降耗活動。開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技能競賽、青工創(chuàng)效、五小競賽等活動。以班組為單元，開展一次“短、平、快”競賽活動，評出“質(zhì)量最優(yōu)班組”。各單位進(jìn)一步深化小指標(biāo)競賽工作。
開展“質(zhì)量月”主題知識競賽活動。以“質(zhì)量管理要求、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量要求”等內(nèi)容，開展知識競賽、質(zhì)量法律法規(guī)、質(zhì)量知識普及活動。
深入開展質(zhì)量管理體系、群眾性質(zhì)量活動知識培訓(xùn)。采用班前、班后會、單點(diǎn)培訓(xùn)等方式開展培訓(xùn)。充分利用三規(guī)兩制培訓(xùn)、師帶徒等方式，開展技術(shù)、質(zhì)量傳幫帶。
推進(jìn)完善崗位規(guī)程精細(xì)化及可操作性。以工藝摸排梳理為抓手，對崗位規(guī)程進(jìn)行全方位梳理，實現(xiàn)操作步驟標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。編制崗位操作規(guī)程范本，在本單位全部崗位推廣。開展原始記錄梳理精簡工作（完成班組基礎(chǔ)臺賬記錄精簡10%的目標(biāo)），推廣自動化信息采集及處理。
做好質(zhì)量管理自我升級，提升標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。細(xì)化主要工序生產(chǎn)節(jié)奏，明確操作時間節(jié)點(diǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)過程穩(wěn)順和質(zhì)量提升。
開展全過程產(chǎn)品實物質(zhì)量抽查和工藝紀(jì)律專項檢查活動。進(jìn)行一次系統(tǒng)的全過程產(chǎn)品實物質(zhì)量監(jiān)督抽查，對工藝技術(shù)規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核、通報或曝光。
持續(xù)推進(jìn)公司創(chuàng)新工作進(jìn)步。大力開展學(xué)巴登技術(shù)創(chuàng)新工作，促進(jìn)科技項目立項；促進(jìn)公司質(zhì)量信得過班組建設(shè)；全員開展“永遠(yuǎn)向現(xiàn)狀提問題”活動，充分發(fā)動技術(shù)人員、關(guān)鍵骨干、一線操作人員，持續(xù)推進(jìn)合理化建議、QC小組、專利和技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新活動等。鼓勵職工將新技術(shù)、新方法、新思路總結(jié)提煉，形成專利進(jìn)行申報。
開展顧客滿意度調(diào)查及工序互訪活動。供銷部門主要領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行一次用戶或供戶訪問，形成訪問報告。公司內(nèi)部要開展上下工序互訪或內(nèi)部用戶滿意調(diào)查活動。
開展攻關(guān)，提升質(zhì)量兌現(xiàn)水平，減少或消除質(zhì)量異議
3.總結(jié)評比：對組織得力、成效顯著的單位將擇優(yōu)表彰。
活動要求：
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極策劃，靈活創(chuàng)新開展。結(jié)合實際，圍繞主題，創(chuàng)新形式，制訂計劃。
2.積極動員，廣泛參與，精心安排活動?！熬€上 線下”主題活動，提升職工參與度。嚴(yán)格遵守公司疫情防控工作統(tǒng)一部署，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)活動規(guī)模、人數(shù)等規(guī)定，做好衛(wèi)生防護(hù)措施，確保不出現(xiàn)任何問題。
3.突出重點(diǎn)，確保活動取得實效。堅持問題導(dǎo)向，圍繞熱點(diǎn)和共性問題，集中力量攻關(guān)，有效提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量水平。
