TPM| 那些你不知道的精彩（四）
公司第一個(gè)樣板油站是如何誕生的？
2020-08-27
“以前的油站，職工穿勞保鞋進(jìn)去都沒(méi)法下腳。滿地都是積油、漏油?，F(xiàn)在，毫不夸張地說(shuō)，穿拖鞋進(jìn)去都沒(méi)問(wèn)題。而且，精軋機(jī)油站的局部地方，職工自己動(dòng)手貼上了瓷磚……”提及推行TPM，以及精軋機(jī)油站的變化，棒材作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)張毅一臉自豪。
軋鋼廠棒材作業(yè)區(qū)有五個(gè)油站。其中，精軋稀油站主要為精軋機(jī)主傳動(dòng)減速器設(shè)備提供潤(rùn)滑油。因精軋機(jī)轉(zhuǎn)速高，對(duì)潤(rùn)滑油的清潔度要求高，相應(yīng)地，對(duì)精軋稀油站精細(xì)化管理的要求更高。
但是，由于多年來(lái)基礎(chǔ)管理不夠精細(xì)，漏油點(diǎn)多，地面積油和設(shè)備上的油污多，是油站的基本狀況。即便作為精細(xì)化管理要求更高的精軋稀油站，只要系統(tǒng)沒(méi)有大的漏油和大的積灰，職工認(rèn)為管理的就很不錯(cuò)。管理的低水平，導(dǎo)致油站管理多年未有大的改觀。
TPM活動(dòng)推進(jìn)后，為了讓職工們從根本上轉(zhuǎn)變觀念，軋鋼廠棒材作業(yè)區(qū)要求從領(lǐng)導(dǎo)干部到黨員骨干率先垂范，以身作則?！耙鼍妥龅阶詈?，只有干出個(gè)樣兒來(lái)，讓職工們有了切身感受，職工們才能從心里上接受?！睆堃阏f(shuō)道。
當(dāng)“滿足感”被打破，當(dāng)管理標(biāo)準(zhǔn)不斷被抬高，職工們眼睛向內(nèi)，向精細(xì)管理要效益的積極性和主動(dòng)性也被充分激發(fā)出來(lái)。
責(zé)任到人：將每個(gè)油站、每個(gè)控制閥臺(tái)責(zé)任到人，將責(zé)任人及聯(lián)系方式，直接粘貼到油站和控制閥臺(tái)上，將個(gè)人形象和設(shè)備形象聯(lián)系在一起。
點(diǎn)滴做起：對(duì)油站存在的設(shè)備缺陷和困難部位逐步完善改進(jìn)，包括整理線束、處理漏油漏水點(diǎn)、改進(jìn)排水系統(tǒng)、鋪設(shè)改進(jìn)管路、改進(jìn)加油裝置等等。其中，油站基礎(chǔ)多處存在凹坑且地面粗糙不平，職工清理凹坑中的衛(wèi)生特別困難，需要彎腰長(zhǎng)時(shí)間清理衛(wèi)生。對(duì)此，職工用水泥和瓷磚將粗糙的凹坑變?yōu)楣饣秸钠矫?，清理時(shí)間由原來(lái)的1小時(shí)降低到現(xiàn)在的10分鐘，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了職工作業(yè)環(huán)境。
分秒必爭(zhēng)：對(duì)一個(gè)閥塊多組控制閥臺(tái)進(jìn)行控制機(jī)構(gòu)和控制方向標(biāo)識(shí)，當(dāng)某一系統(tǒng)出現(xiàn)異常情況時(shí)，職工可立即找到相應(yīng)的控制閥臺(tái)，排除故障時(shí)間大幅縮短。
改進(jìn)結(jié)果：通過(guò)對(duì)液壓站漏油點(diǎn)進(jìn)行全面治理，積油、漏油問(wèn)題徹底解決。對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清理、清掃，使設(shè)備恢復(fù)了原貌，有什么問(wèn)題，一眼就能看見，油站設(shè)備管理水平明顯提升。
精軋稀油站使用的道達(dá)爾220#齒輪油消耗每月降低208L，每升油16.5元，月節(jié)約費(fèi)用3432元。職工勞動(dòng)強(qiáng)度大幅降低，工作效率明顯提高。
全公司共有165個(gè)油站，若每個(gè)油站每月節(jié)約一升油，公司降本增效就會(huì)多一個(gè)效益點(diǎn)……
