公司召開7月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)
2020-08-14
2020年8月12日，公司召開7月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，會(huì)議對(duì)7月份取得成績(jī)及存在不足進(jìn)行了分析。公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林、王春生、郭新文、程向前，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長(zhǎng)鋼服務(wù)組，各單位行政一把手參加會(huì)議。
結(jié)合完成全年任務(wù)，完成“十三五”目標(biāo)任務(wù)，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要居安思危、見微知著，高起點(diǎn)上再對(duì)標(biāo)，持續(xù)奮斗不停歇，為圓滿收官“十三五”、科學(xué)謀劃“十四五”奠定基礎(chǔ)。
7月份交了一份優(yōu)異答卷——焦、鐵、鋼、軋成本（1-6月）全面進(jìn)入行業(yè)前十。銷售價(jià)格跑贏行業(yè)1.73%。國(guó)內(nèi)原燃料采購(gòu)（6月份）跑贏行業(yè)0.89%。外礦采購(gòu)跑贏普指5.78美元。1—6月，銷售利潤(rùn)率4.36%，比行業(yè)平均2.53%好1.28個(gè)百分點(diǎn)。鋼材單利高于行業(yè)平均15元/噸。集團(tuán)小指標(biāo)競(jìng)賽：九高爐利用系數(shù)、軋鋼綜合機(jī)時(shí)產(chǎn)量獲評(píng)集團(tuán)A類小指標(biāo)，煉焦煤采購(gòu)價(jià)掛紅旗（行業(yè)排名第3）。兩金周轉(zhuǎn)率18.30次，比月計(jì)劃高3.29次。存貨資金占用比年初降低37.5%。直銷率70.49%，比公司計(jì)劃超5.49個(gè)百分點(diǎn)。TPM管理通過“1”階段驗(yàn)收，順利進(jìn)入“2”階段。系列檢修圓滿結(jié)束，為穩(wěn)順高效生產(chǎn)奠定了更好基礎(chǔ)。
然而，存在的問題仍需重視——1、鐵成本行業(yè)排名有所退步。外礦采購(gòu)價(jià)格增幅高于行業(yè)增幅6.6%。生鐵成本較行業(yè)平均增幅升高44.74/噸。2、年度預(yù)算安排鐵水比為845kg/t，2020年上半年績(jī)效評(píng)價(jià)中亮黃燈。7月份，鐵水比有增高趨勢(shì)。3、非計(jì)劃停機(jī)全月8起，基礎(chǔ)管理依然不牢。4、一年一度的務(wù)虛會(huì)，是長(zhǎng)鋼近年一以貫之的好傳統(tǒng)，推進(jìn)工作的重要抓手。今年第一場(chǎng)務(wù)虛會(huì)，主流程單位提報(bào)的思路不過癮，系統(tǒng)改進(jìn)提升、對(duì)標(biāo)挖潛的招數(shù)不夠硬。
對(duì)從現(xiàn)在起至年底的重點(diǎn)工作，會(huì)議要求：
一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)長(zhǎng)鋼狀況有更清醒的認(rèn)識(shí)。
1、長(zhǎng)鋼規(guī)模小，無規(guī)模優(yōu)勢(shì)；裝備弱，無裝備優(yōu)勢(shì)；身置華北，被多鋼省份包圍，產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，無地域優(yōu)勢(shì)；以線棒材為主，無產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)。
2、如果長(zhǎng)鋼有優(yōu)勢(shì)的話，就是成本優(yōu)勢(shì)。正是我們下笨功夫，一步一步艱辛付出，一個(gè)一個(gè)補(bǔ)齊短板，一個(gè)工序一個(gè)工序高效協(xié)同，才換來了鐵成本行業(yè)排名優(yōu)勢(shì)，才有了“十三五”五年較好的利潤(rùn)，才換來了職工收入的翻番，才奠定了我們?cè)诩瘓F(tuán)的地位和良好的社會(huì)口碑。
3、在長(zhǎng)鋼無規(guī)模、裝備、產(chǎn)品、地域優(yōu)勢(shì)的情況下，如果我們的成本優(yōu)勢(shì)再保持不住，再把這幾年持之以恒抓管理、盯住問題不放松的好傳統(tǒng)丟了，長(zhǎng)鋼的生存、職工的生活就會(huì)成為非常大的問題。對(duì)此，必須高度警覺。
二、居安思危、見微知著，是持續(xù)進(jìn)步的重要基礎(chǔ)。
1、持續(xù)鞏固鐵成本優(yōu)勢(shì)。針對(duì)鐵前存在問題，公司此前召開兩次專題會(huì)議，要求鐵前單位所有工作圍繞降成本推進(jìn)。鐵前單位要把影響鐵成本的因素盯緊盯死，一項(xiàng)一項(xiàng)打開分析。要緊貼市場(chǎng)，在優(yōu)化外礦結(jié)構(gòu)、品種規(guī)格、物流渠道上深度研究。要對(duì)進(jìn)廠原燃料質(zhì)量、檢化驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān)。以每一環(huán)節(jié)的精細(xì)管控、鐵前各單位的高效協(xié)同，將鐵成本、鋼后加工成本優(yōu)勢(shì)持續(xù)保持。
2、下大力氣攻關(guān)鐵水比。目前，行業(yè)先進(jìn)企業(yè)鐵水比已“破八見七”。對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，公司召開專題會(huì)議，也定了措施，煉鋼廠牽頭，誰家問題誰家盯。一項(xiàng)一項(xiàng)拉出清單，定出責(zé)任人，掛圖作戰(zhàn)。確保鐵水比攻關(guān)見到成效。
3、降低非計(jì)劃停機(jī)。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，生產(chǎn)是基礎(chǔ)，沒有生產(chǎn)穩(wěn)順，經(jīng)營(yíng)無從談起。針對(duì)非計(jì)劃停機(jī)，事故發(fā)生單位、專業(yè)部門要深度分析，源頭管控。
4、做好直軋項(xiàng)目投產(chǎn)前后的各項(xiàng)工作。7#連鑄機(jī)/直軋熱送改造，是公司年度重點(diǎn)技改項(xiàng)目，降本增效項(xiàng)目，也是鋼后工藝和生產(chǎn)組織方式的較大變革。改造檢修指揮組要把困難和問題想足，應(yīng)對(duì)的辦法和措施想足，從最壞處著眼，爭(zhēng)取最好的結(jié)果。一是保證項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)投產(chǎn)。二是確保投產(chǎn)后快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效。同時(shí)，做好檢修期間煉鋼—軋鋼工序銜接以及生產(chǎn)組織聯(lián)系確認(rèn)，確保不因檢修影響煉鋼產(chǎn)能。
5、對(duì)上半年績(jī)效評(píng)價(jià)情況認(rèn)真分析，指導(dǎo)下半年工作再上臺(tái)階。按照《首鋼長(zhǎng)鋼2020年績(jī)效指標(biāo)考核實(shí)施方案》，公司對(duì)各單位上半年績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。53個(gè)項(xiàng)目亮綠燈，8個(gè)項(xiàng)目亮黃燈，2個(gè)項(xiàng)目亮紅燈。各單位要對(duì)照評(píng)價(jià)，特別是黃燈、紅燈項(xiàng)目，查找不足，制定措施，快速整改。
三、依靠職工，發(fā)動(dòng)職工，凝聚眾人智慧，推動(dòng)長(zhǎng)鋼發(fā)展。
1、“學(xué)巴登鋼廠，促長(zhǎng)鋼發(fā)展”大討論進(jìn)入第三階段——制定方案階段。對(duì)照巴登鋼廠持續(xù)改善、以小漸變形成大質(zhì)變創(chuàng)造的奇跡，各單位要將制約單位進(jìn)步、和行業(yè)先進(jìn)差距較大的指標(biāo)，從廠級(jí)到作業(yè)區(qū)、班組、崗位，一層一層分解。以指標(biāo)的逐層落實(shí)，推動(dòng)巴登經(jīng)驗(yàn)變成長(zhǎng)鋼發(fā)展的重要助推力。
2、決戰(zhàn)決勝后四個(gè)月，確?！笆濉苯簧弦环輧?yōu)秀答卷。完成今年任務(wù)，完成“十三五”任務(wù)，后幾個(gè)月至關(guān)重要。計(jì)財(cái)處牽頭，按年度預(yù)算目標(biāo)對(duì)85項(xiàng)重點(diǎn)工作、集團(tuán)12項(xiàng)專項(xiàng)工作一項(xiàng)一項(xiàng)拉單子。各單位對(duì)照任務(wù)清單，動(dòng)員全員力量，打贏后四個(gè)月攻堅(jiān)仗，為“十三五”完美收官獻(xiàn)上長(zhǎng)鋼厚禮。
3、干今年想明年，高質(zhì)量開好務(wù)虛會(huì)，實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局。近年，長(zhǎng)鋼工作年年進(jìn)步，務(wù)虛會(huì)功不可沒。確保務(wù)虛會(huì)高質(zhì)量，各單位要沉下心，依靠群眾，發(fā)動(dòng)群眾，用職工群眾的智慧解決制約單位、作業(yè)區(qū)、班組指標(biāo)進(jìn)步的短板。要走出去，打開眼界，向優(yōu)秀國(guó)企、民企學(xué)習(xí)，從別人的進(jìn)步中找尋長(zhǎng)鋼進(jìn)步的途徑和辦法。要強(qiáng)化問題導(dǎo)向，從影響系統(tǒng)運(yùn)行短板入手，從資源整合和人員優(yōu)化方面動(dòng)腦筋，想辦法，挖潛力，為提產(chǎn)提效尋找更優(yōu)途徑。
四、遠(yuǎn)離安逸，接續(xù)奮斗，讓奮斗成為長(zhǎng)鋼干部職工的精神底色。
上坡路難走，但必須走。走到今天，長(zhǎng)鋼沒有退路。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部也沒有退路。領(lǐng)導(dǎo)干部不能有喘口氣、歇歇腳的思想，要以超越職工的清醒和理性，看待長(zhǎng)鋼走到今天遇到的困難和問題。要以我們的居安思危、防患未然，一個(gè)骨頭一個(gè)骨頭啃，一個(gè)難題一個(gè)難題攻，將長(zhǎng)鋼的競(jìng)爭(zhēng)力再提升至一個(gè)新高度。
會(huì)議傳達(dá)了2020年8月11日集團(tuán)外埠鋼鐵企業(yè)月度重點(diǎn)指標(biāo)分析視頻會(huì)精神。貫徹落實(shí)會(huì)議精神，重點(diǎn)對(duì)9月下旬在長(zhǎng)鋼召開的長(zhǎng)材技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、三年任期目標(biāo)評(píng)價(jià)相關(guān)工作推進(jìn)、易燃易爆易腐蝕品專項(xiàng)排查等工作進(jìn)行了安排部署。
計(jì)財(cái)處匯報(bào)了7月份經(jīng)營(yíng)情況，煉鐵廠就近期生鐵成本完成情況進(jìn)行匯報(bào)。
