公司召開7月份經(jīng)營分析例會
2020-08-14
2020年8月12日，公司召開7月份經(jīng)營分析例會，會議對7月份取得成績及存在不足進行了分析。公司領(lǐng)導賈向剛、李懷林、王春生、郭新文、程向前，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林，首鋼技術(shù)服務(wù)團長鋼服務(wù)組，各單位行政一把手參加會議。
結(jié)合完成全年任務(wù)，完成“十三五”目標任務(wù)，會議強調(diào)，各級領(lǐng)導干部要居安思危、見微知著，高起點上再對標，持續(xù)奮斗不停歇，為圓滿收官“十三五”、科學謀劃“十四五”奠定基礎(chǔ)。
7月份交了一份優(yōu)異答卷——焦、鐵、鋼、軋成本（1-6月）全面進入行業(yè)前十。銷售價格跑贏行業(yè)1.73%。國內(nèi)原燃料采購（6月份）跑贏行業(yè)0.89%。外礦采購跑贏普指5.78美元。1—6月，銷售利潤率4.36%，比行業(yè)平均2.53%好1.28個百分點。鋼材單利高于行業(yè)平均15元/噸。集團小指標競賽：九高爐利用系數(shù)、軋鋼綜合機時產(chǎn)量獲評集團A類小指標，煉焦煤采購價掛紅旗（行業(yè)排名第3）。兩金周轉(zhuǎn)率18.30次，比月計劃高3.29次。存貨資金占用比年初降低37.5%。直銷率70.49%，比公司計劃超5.49個百分點。TPM管理通過“1”階段驗收，順利進入“2”階段。系列檢修圓滿結(jié)束，為穩(wěn)順高效生產(chǎn)奠定了更好基礎(chǔ)。
然而，存在的問題仍需重視——1、鐵成本行業(yè)排名有所退步。外礦采購價格增幅高于行業(yè)增幅6.6%。生鐵成本較行業(yè)平均增幅升高44.74/噸。2、年度預算安排鐵水比為845kg/t，2020年上半年績效評價中亮黃燈。7月份，鐵水比有增高趨勢。3、非計劃停機全月8起，基礎(chǔ)管理依然不牢。4、一年一度的務(wù)虛會，是長鋼近年一以貫之的好傳統(tǒng)，推進工作的重要抓手。今年第一場務(wù)虛會，主流程單位提報的思路不過癮，系統(tǒng)改進提升、對標挖潛的招數(shù)不夠硬。
對從現(xiàn)在起至年底的重點工作，會議要求：
一、各級領(lǐng)導干部要對長鋼狀況有更清醒的認識。
1、長鋼規(guī)模小，無規(guī)模優(yōu)勢；裝備弱，無裝備優(yōu)勢；身置華北，被多鋼省份包圍，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭嚴重，無地域優(yōu)勢；以線棒材為主，無產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢。
2、如果長鋼有優(yōu)勢的話，就是成本優(yōu)勢。正是我們下笨功夫，一步一步艱辛付出，一個一個補齊短板，一個工序一個工序高效協(xié)同，才換來了鐵成本行業(yè)排名優(yōu)勢，才有了“十三五”五年較好的利潤，才換來了職工收入的翻番，才奠定了我們在集團的地位和良好的社會口碑。
3、在長鋼無規(guī)模、裝備、產(chǎn)品、地域優(yōu)勢的情況下，如果我們的成本優(yōu)勢再保持不住，再把這幾年持之以恒抓管理、盯住問題不放松的好傳統(tǒng)丟了，長鋼的生存、職工的生活就會成為非常大的問題。對此，必須高度警覺。
二、居安思危、見微知著，是持續(xù)進步的重要基礎(chǔ)。
1、持續(xù)鞏固鐵成本優(yōu)勢。針對鐵前存在問題，公司此前召開兩次專題會議，要求鐵前單位所有工作圍繞降成本推進。鐵前單位要把影響鐵成本的因素盯緊盯死，一項一項打開分析。要緊貼市場，在優(yōu)化外礦結(jié)構(gòu)、品種規(guī)格、物流渠道上深度研究。要對進廠原燃料質(zhì)量、檢化驗嚴格把關(guān)。以每一環(huán)節(jié)的精細管控、鐵前各單位的高效協(xié)同，將鐵成本、鋼后加工成本優(yōu)勢持續(xù)保持。
2、下大力氣攻關(guān)鐵水比。目前，行業(yè)先進企業(yè)鐵水比已“破八見七”。對標行業(yè)先進，公司召開專題會議，也定了措施，煉鋼廠牽頭，誰家問題誰家盯。一項一項拉出清單，定出責任人，掛圖作戰(zhàn)。確保鐵水比攻關(guān)見到成效。
3、降低非計劃停機。經(jīng)營生產(chǎn)，生產(chǎn)是基礎(chǔ)，沒有生產(chǎn)穩(wěn)順，經(jīng)營無從談起。針對非計劃停機，事故發(fā)生單位、專業(yè)部門要深度分析，源頭管控。
4、做好直軋項目投產(chǎn)前后的各項工作。7#連鑄機/直軋熱送改造，是公司年度重點技改項目，降本增效項目，也是鋼后工藝和生產(chǎn)組織方式的較大變革。改造檢修指揮組要把困難和問題想足，應(yīng)對的辦法和措施想足，從最壞處著眼，爭取最好的結(jié)果。一是保證項目保質(zhì)保量按時投產(chǎn)。二是確保投產(chǎn)后快速達產(chǎn)達效。同時，做好檢修期間煉鋼—軋鋼工序銜接以及生產(chǎn)組織聯(lián)系確認，確保不因檢修影響煉鋼產(chǎn)能。
5、對上半年績效評價情況認真分析，指導下半年工作再上臺階。按照《首鋼長鋼2020年績效指標考核實施方案》，公司對各單位上半年績效目標完成情況進行了綜合評價。53個項目亮綠燈，8個項目亮黃燈，2個項目亮紅燈。各單位要對照評價，特別是黃燈、紅燈項目，查找不足，制定措施，快速整改。
三、依靠職工，發(fā)動職工，凝聚眾人智慧，推動長鋼發(fā)展。
1、“學巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”大討論進入第三階段——制定方案階段。對照巴登鋼廠持續(xù)改善、以小漸變形成大質(zhì)變創(chuàng)造的奇跡，各單位要將制約單位進步、和行業(yè)先進差距較大的指標，從廠級到作業(yè)區(qū)、班組、崗位，一層一層分解。以指標的逐層落實，推動巴登經(jīng)驗變成長鋼發(fā)展的重要助推力。
2、決戰(zhàn)決勝后四個月，確?！笆濉苯簧弦环輧?yōu)秀答卷。完成今年任務(wù)，完成“十三五”任務(wù)，后幾個月至關(guān)重要。計財處牽頭，按年度預算目標對85項重點工作、集團12項專項工作一項一項拉單子。各單位對照任務(wù)清單，動員全員力量，打贏后四個月攻堅仗，為“十三五”完美收官獻上長鋼厚禮。
3、干今年想明年，高質(zhì)量開好務(wù)虛會，實現(xiàn)“十四五”良好開局。近年，長鋼工作年年進步，務(wù)虛會功不可沒。確保務(wù)虛會高質(zhì)量，各單位要沉下心，依靠群眾，發(fā)動群眾，用職工群眾的智慧解決制約單位、作業(yè)區(qū)、班組指標進步的短板。要走出去，打開眼界，向優(yōu)秀國企、民企學習，從別人的進步中找尋長鋼進步的途徑和辦法。要強化問題導向，從影響系統(tǒng)運行短板入手，從資源整合和人員優(yōu)化方面動腦筋，想辦法，挖潛力，為提產(chǎn)提效尋找更優(yōu)途徑。
四、遠離安逸，接續(xù)奮斗，讓奮斗成為長鋼干部職工的精神底色。
上坡路難走，但必須走。走到今天，長鋼沒有退路。各級領(lǐng)導干部也沒有退路。領(lǐng)導干部不能有喘口氣、歇歇腳的思想，要以超越職工的清醒和理性，看待長鋼走到今天遇到的困難和問題。要以我們的居安思危、防患未然，一個骨頭一個骨頭啃，一個難題一個難題攻，將長鋼的競爭力再提升至一個新高度。
會議傳達了2020年8月11日集團外埠鋼鐵企業(yè)月度重點指標分析視頻會精神。貫徹落實會議精神，重點對9月下旬在長鋼召開的長材技術(shù)經(jīng)驗交流會、三年任期目標評價相關(guān)工作推進、易燃易爆易腐蝕品專項排查等工作進行了安排部署。
計財處匯報了7月份經(jīng)營情況，煉鐵廠就近期生鐵成本完成情況進行匯報。
