2020年第一場務(wù)虛會：為“十四五”開局謀新篇
2020-08-11
2015年至今的幾年，是長鋼歷史上改革力度最大、指標(biāo)進步最快、經(jīng)營效果最好、職工收入大幅增長的幾年。
在崗職工總?cè)藬?shù)由2014年底的11320人降至2020年6月底6431人；人均產(chǎn)鋼由2014年的252噸增至2020年預(yù)計超過700噸；生鐵成本由2014年高出行業(yè)平均約100元/噸，降至2020年1—6月低于行業(yè)平均近140元/噸；鋼材單利由2014年虧損增至目前較為可觀的盈利；職工人均收入2014年—2019年，五年翻番，由較大幅度低于山西省城鎮(zhèn)非私營單位就業(yè)人員年平均工資到超過省社平工資……
“十四五”長鋼要有怎樣的發(fā)展？“十四五”開局之年，各單位有什么想法打算？公司層面應(yīng)該在哪些方面深度著力？
在“十四五”規(guī)劃兩次黨委會、經(jīng)理辦公會討論基礎(chǔ)上，延續(xù)2015年至今“早謀劃、早啟動、早見效”思路，8月5日，公司召開第一場務(wù)虛會（鋼鐵主流程單位）。公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林、王春生、郭新文、李明、程向前，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林，各單位行政一把手，相關(guān)職能處室負(fù)責(zé)人參加。
會上，各匯報單位結(jié)合單位工作及調(diào)研情況，從供應(yīng)商隊伍優(yōu)化、8號高爐大修、高強度鋼筋生產(chǎn)、高端市場占領(lǐng)、工序成本進步、固廢回收利用、重點技改項目、本質(zhì)化安全推進等方面，提出了2021年工作推進思路。
匯報內(nèi)容：本單位、本專業(yè)下半年工作怎么干、2021年效益增長點在哪里、有哪些改革措施和項目抓手。
匯報單位：采購中心、銷售中心、焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、動力廠、熔劑廠、運輸部。
目的：集思廣益、群策群力、補齊短板，確保高水平上再進步，為“十四五”開好頭、起好步奠定基礎(chǔ)。
公司黨委書記、董事長賈向剛指出，干今年、想明年，是近年長鋼持之以恒的好做法，對長鋼“十三五”各項工作進步起到了非常重要的作用。實踐證明好的，要堅持下去，久久為功，推陳出新。
針對各單位提到的問題，賈向剛指出。
1.國家重點工程建設(shè)對我們的產(chǎn)品有需求，是發(fā)展長鋼的最好機會。特別在市場需求大于我們的能力情況下。我們要珍視長鋼品牌，抓好內(nèi)部工藝質(zhì)量管控、加工精度管控，高標(biāo)準(zhǔn)滿足市場需求、用戶需求，使長鋼品牌的含金量更高，市場美譽度更高。
2.對用戶、對市場提出的需求，要建立內(nèi)部一級響應(yīng)機制。要爭分奪秒，日夜兼程。即便付出點成本代價，公司也認(rèn)。用戶、市場是長鋼利潤來源、生存基礎(chǔ)。
3.責(zé)任單位凡有利于公司降成本、增效益、長遠發(fā)展的項目和建議，不要等。盡快拿出可研性方案，提交經(jīng)理辦公會立項推進。
4.專業(yè)職能處室對基層提出好的意見建議，從技術(shù)路線和效益分析方面充分研討論證。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要主動介入，將基層的好想法，變成公司的效益增長點。
5.謀劃“十四五”，不忘“十三五”。圍繞年度目標(biāo)和重點工作任務(wù)，持續(xù)攻堅克難。以最大的努力爭取最好的結(jié)果，為“十四五”開局奠定良好基礎(chǔ)。
小鏈接：2015年至今召開務(wù)虛會的時間。
2015年10月，召開“十三五”規(guī)劃及2016年工作務(wù)虛會。
2016年7月—8月，召開2017年工作務(wù)虛會。
2017年8月，召開2018年工作務(wù)虛會。
2018年8月，召開2019年工作務(wù)虛會。
2019年8月—10月，召開2020年工作務(wù)虛會。
