吹響“工人先鋒號”進(jìn)軍號角
——記山西省工人先鋒號、公司軋鋼廠棒材作業(yè)區(qū)
宋雄偉
2020-07-30
軋鋼廠棒材作業(yè)區(qū)現(xiàn)有職工248人，是軋鋼四條生產(chǎn)線之一，主要產(chǎn)品為熱軋帶肋鋼筋和熱軋圓鋼以及錨桿系列產(chǎn)品。一年來，全體干部職工大力推行精細(xì)化管理，深挖潛力降成本，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、TPM管理等工作，實(shí)現(xiàn)了棒材作業(yè)區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。
2019年，軋鋼綜合成材率100.23%，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
成功開發(fā)Φ22mm螺二切分和Φ18mm螺三切分工藝，并實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)。班產(chǎn)、日產(chǎn)屢屢刷新歷史紀(jì)錄。
通過推行“分區(qū)包機(jī)、操檢合一”的模式，以包機(jī)制度為手段，以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化作業(yè)為核心，強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)管理，全年，非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)和時(shí)間較上年減少14.5次和9.5小時(shí)。
在去年3月公司TPM檢查中，棒材作業(yè)區(qū)獲得“0”階段“免檢牌”，順利通過驗(yàn)收。TPM“1”階段工作受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的好評。截至目前，累計(jì)獲得3次金牛、7次笑臉，被公司列為TPM推進(jìn)標(biāo)桿單位。高標(biāo)準(zhǔn)通過“1”階段第一批次驗(yàn)收。
掛圖作戰(zhàn)助力產(chǎn)量指標(biāo)上臺階
在棒材作業(yè)區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場，作業(yè)區(qū)掛圖作戰(zhàn)指標(biāo)完成情況一覽表上，非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、機(jī)時(shí)產(chǎn)量、軋機(jī)作業(yè)率等一目了然。職工們每天一下班，總要看看自己當(dāng)班指標(biāo)完成情況，隨后帶班長再進(jìn)行逐項(xiàng)分析。圍繞軋機(jī)切損、負(fù)差控制、能源消耗等指標(biāo)，對當(dāng)班未完成計(jì)劃產(chǎn)量和成本指標(biāo)情況做出具體分析，制定改進(jìn)措施。
棒材作業(yè)區(qū)作業(yè)長張毅說：“掛圖作戰(zhàn)是軋鋼廠提產(chǎn)增效的一項(xiàng)新舉措，我們感觸很深。今年，在生產(chǎn)Φ16mm螺三切分時(shí)，產(chǎn)量和指標(biāo)沒有達(dá)到預(yù)期效果，為此，我們結(jié)合作業(yè)區(qū)掛圖作戰(zhàn)督戰(zhàn)表，組織專業(yè)技術(shù)人員和各區(qū)域組長召開“諸葛亮?xí)保覇栴}，破瓶頸。同時(shí)，在各班組開展了提高Φ16mm螺三切分提產(chǎn)增效勞動競賽，進(jìn)一步激發(fā)職工工作熱情，取得了實(shí)實(shí)在在的效果”。
銳意創(chuàng)新破解生產(chǎn)難題
棒材作業(yè)區(qū)對設(shè)備開展分級管理。在強(qiáng)化日常點(diǎn)巡檢及維護(hù)的同時(shí)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期，調(diào)整檢查、維護(hù)頻次。利用定修時(shí)間進(jìn)行區(qū)域系統(tǒng)檢查，有效降低了設(shè)備故障率。與此同時(shí)，從提高加熱爐喂鋼節(jié)奏入手，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在監(jiān)測加熱爐喂鋼速度的同時(shí)，密切關(guān)注軋制速度，反復(fù)測算，不斷優(yōu)化，使原先的喂鋼時(shí)間縮短了近2秒，機(jī)時(shí)產(chǎn)量提高了近6噸，日產(chǎn)提高了約130噸。
結(jié)合棒材生產(chǎn)線現(xiàn)有工藝特點(diǎn)，作業(yè)長張毅和專業(yè)技術(shù)人員通過論證多線孔型設(shè)計(jì)，測算軋制參數(shù)，不斷優(yōu)化軋制方案，成功開發(fā)Φ22mm螺二切分和Φ18mm螺三切分工藝并實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)。
TPM管理助力設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行
在開展TPM管理“1”階段清掃設(shè)備，發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備微缺陷活動中， 棒材作業(yè)區(qū)共發(fā)現(xiàn)設(shè)備微缺陷2563個(gè)。其中，重大設(shè)備缺陷4個(gè)，減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間16小時(shí)。
去年4月16日，軋機(jī)組四季常青小組在活動3號飛剪時(shí)，通過擦拭設(shè)備發(fā)現(xiàn)主傳動聯(lián)軸器本體裂縫，在采取重點(diǎn)監(jiān)護(hù)的前提下運(yùn)行至4月18日，利用換工藝時(shí)間同步更換聯(lián)軸器，徹底消除設(shè)備重大隱患，減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間4.5小時(shí)。
黨建引領(lǐng)服務(wù)經(jīng)營生產(chǎn)
棒材作業(yè)區(qū)以打造基層戰(zhàn)斗堡壘為目標(biāo)，開展了一系列的學(xué)習(xí)、教育、技能及業(yè)務(wù)能力提升工作，有效地調(diào)動了黨員學(xué)習(xí)的積極性、主動性。疫情防控期間，廣大黨員主動擔(dān)責(zé)，自發(fā)組織對生產(chǎn)現(xiàn)場辦公場所進(jìn)行消毒，帶頭宣傳疫情防控知識，參與社區(qū)疫情防控志愿服務(wù)活動，做到了疫情防控和生產(chǎn)組織齊抓共管。
榮譽(yù)是激勵(lì)，更是鞭策。借助“學(xué)巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”大討論活動，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，助力公司對標(biāo)挖潛、降本增效。棒材作業(yè)區(qū)目標(biāo)堅(jiān)定，信心滿滿！
