獻(xiàn)身事業(yè)顯擔(dān)當(dāng) 一片丹心為長鋼
——首鋼長治鋼鐵有限公司副總經(jīng)理、長治市特級(jí)勞模 李 明
武曉慶 史麗敏 張 睿 閆 雷
2020-07-30
以一顆為企業(yè)謀利的公心獻(xiàn)身事業(yè)，是對(duì)生命意義的最好詮釋。首鋼長治鋼鐵有限公司副總經(jīng)理、長治市特級(jí)勞模李明，以這樣的人生標(biāo)準(zhǔn)，將自己全部的才華、汗水和心血，用獻(xiàn)身事業(yè)的擔(dān)當(dāng)，丹心彰顯的忠誠，充盈了腳下這片紅色熱土——首鋼長治鋼鐵有限公司。
毛頭小伙初成長
1983年秋天，一張大學(xué)錄取通知書，送到了潞城市東邑公社臺(tái)東村。年僅17歲的李明，以優(yōu)異的成績考入太原工業(yè)大學(xué)冶金大專班，成為恢復(fù)高考后村里的第一個(gè)大學(xué)生。消息傳開，一雙雙欣喜的目光落在李明父母的臉上，大家祝賀他們培養(yǎng)出一個(gè)好兒子，他們?yōu)榕_(tái)東村第一個(gè)農(nóng)家子弟升入高等學(xué)府感到高興。在父一輩人眼里，無疑，李明是村里的驕傲。
1986年秋天，李明大學(xué)畢業(yè)。帶著對(duì)冶金鋼鐵事業(yè)的一腔熱忱，投身家鄉(xiāng)——長鋼煉鐵廠。腳踩黃土地，扎扎實(shí)實(shí)當(dāng)起了一名工人。
李明最先涉足的工作是檢修。檢修苦，檢修累，檢修臟，檢修忙。檢修沒有上班也沒有下班的概念，只要廠里設(shè)備發(fā)生故障，半夜三更隨叫隨到。苦、臟、累、忙?讓李明感受到，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)在檢修中的重要性。慢慢地，李明摸索出了一套科學(xué)有效的檢修經(jīng)驗(yàn)，開始有計(jì)劃、有分析地進(jìn)行集中檢修。并且，在這條路上，走得越來越扎實(shí)，越來越到位……
基層這個(gè)練兵場(chǎng)、大課堂，為李明從懵懂少年，成長為有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人，奠定了堅(jiān)實(shí)根基。
設(shè)備管理露頭角
首鋼老領(lǐng)導(dǎo)周冠五講:“50年代，開始學(xué)企業(yè)管理的時(shí)候，都說誰要當(dāng)廠長，如果找不著機(jī)械動(dòng)力方面的一個(gè)助手，這個(gè)廠長是當(dāng)不好的?，F(xiàn)在看來（80年代）這個(gè)問題仍很重要。”
因?yàn)槔蠲髟谠O(shè)備檢修方面的認(rèn)真鉆研，在同來的學(xué)生中，很快便顯出他的才干。1997年，李明被提拔為煉鐵廠副廠長。2005年，提拔為設(shè)備檢修部經(jīng)理、黨委書記。2010年，提拔為裝備處處長。
從設(shè)備系統(tǒng)一路走來，他始終將“安全、經(jīng)濟(jì)、高效”作為設(shè)備管理的目標(biāo)，“以點(diǎn)檢為核心，以生產(chǎn)單位為主體，完善設(shè)備故障（事故）管理、設(shè)備設(shè)施隱患管理等制度，狠抓設(shè)備故障、事故的分析和責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)控設(shè)備事故和故障。”哪里有檢修，哪里就有他埋頭研究制定方案的身影。哪里有故障，哪里就有他和職工一起分析問題、解決問題的身影。從1986年畢業(yè)到2011年提任長鋼公司總經(jīng)理助理之前，李明見證了長鋼從不足30萬噸鋼到產(chǎn)鋼300多萬噸的歷史。也見證了長鋼焦、鐵、鋼、軋工藝裝備從落后到大型化、現(xiàn)代化、自動(dòng)化的歷程。對(duì)每一個(gè)爐型，每一條產(chǎn)線，每一臺(tái)設(shè)備，他都可以如數(shù)家珍。
上萬人的大廠，設(shè)備管理強(qiáng)于他的，真數(shù)不上幾個(gè)。
服務(wù)生產(chǎn)保穩(wěn)順
2014年底，長鋼更換了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)經(jīng)營生產(chǎn)提出了更高要求。自然，對(duì)設(shè)備穩(wěn)順提出了更高要求。時(shí)任總經(jīng)理助理，后任分管設(shè)備副總經(jīng)理的李明，自然成為全系統(tǒng)、全流程設(shè)備穩(wěn)順的第一責(zé)任人。
為減少非計(jì)劃停機(jī)，以點(diǎn)檢為核心，李明在設(shè)備系統(tǒng)推行了設(shè)備點(diǎn)檢定修模式；推行了崗位自主點(diǎn)檢管理和包機(jī)責(zé)任制。通過加強(qiáng)設(shè)備預(yù)知預(yù)控管理，強(qiáng)化重點(diǎn)臺(tái)套設(shè)備的壽命管理。確保了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。
2018年，在傳統(tǒng)設(shè)備管理基礎(chǔ)上，一場(chǎng)名為TPM管理（全員生產(chǎn)維護(hù)）的戰(zhàn)役，在長鋼打響。牽頭者，則為副總經(jīng)理李明。
2020年3月19日，TPM推進(jìn)辦在煉鋼廠進(jìn)行“1”階段第十期月度檢查評(píng)比。李明的身影也在其中。只見他在干油潤滑泵面前停下腳步，跟該廠廠長及TPM推進(jìn)員說道：“你們對(duì)加油方式的改進(jìn)，效果挺好。今后要繼續(xù)調(diào)動(dòng)崗位職工積極性，繼續(xù)發(fā)掘職工聰明才智，多想這類金點(diǎn)子，使職工自主管理、改善設(shè)備的能力不斷得到提升……”
TPM對(duì)長鋼是“新事物”，一定要做出新成果。正是這樣的理念和決心，讓李明親力親為、真抓實(shí)干，讓TPM管理短短兩年，即在長鋼落地生根、開花結(jié)果，使所有來長鋼的人都不自覺地驚呼：長鋼“舊貌換新顏”。
TPM，通俗講，就是通過建立全員、全系統(tǒng)參與的生產(chǎn)、維修活動(dòng)，變事后維修為事前預(yù)防，做到零故障、零不良、零浪費(fèi)、零災(zāi)害。推進(jìn)TPM之前，盡管長鋼也有很多檢修措施，但距全員、全系統(tǒng)、全覆蓋距離甚遠(yuǎn)。有的油污、積灰多少年沒清理。推行TPM后，從最初的改變?cè)O(shè)備、改變環(huán)境，到如今的改變管理理念、思想觀念，職工敏銳捕捉問題、自主解決問題的思想觀念和行為習(xí)慣逐步養(yǎng)成，職工的聰明才智正在通過TPM 不斷地轉(zhuǎn)化為設(shè)備效益、系統(tǒng)效益，企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和核心競爭力明顯提升。經(jīng)過近兩年的努力，目前已發(fā)現(xiàn)并整改問題10萬余項(xiàng)，盤活閑置資產(chǎn)2232萬元，且有效改善了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、規(guī)范了設(shè)備管理、提高了設(shè)備管控水平。
設(shè)備穩(wěn)順要管好，庫存資金占用還不能高。為了降低庫存資金占用，最大限度挖掘庫存潛力，李明牽頭推進(jìn)備材庫存“二庫合一”管理。將設(shè)備處一級(jí)庫并入各二級(jí)單位庫。做到全公司備材共享，合理調(diào)配，有效利用。
幾年攻關(guān)，存貨資金占用降低上億元。2020年，又相繼下發(fā)《首鋼長鋼公司2020年降低備材庫存資金占用專項(xiàng)實(shí)施方案》。
目前，長鋼存貨資金周轉(zhuǎn)率由原先兩月一次，變?yōu)橐辉聝纱?。資金周轉(zhuǎn)率提高，直接帶來企業(yè)競爭力的提升。
綠水青山顯擔(dān)當(dāng)
綠水青山就是金山銀山。保護(hù)環(huán)境，沒有最好，只有更好。為了彰顯大型國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，近年，長鋼公司克服重重困難，投資35億多元，對(duì)92項(xiàng)超低排放環(huán)保設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造。這場(chǎng)硬仗，牽頭作戰(zhàn)的，還是李明。
——貫徹落實(shí)《山西省濁漳河流域焦化化工等企業(yè)整頓治理分類處置意見工作方案》，在首鋼集團(tuán)的大力支持下，長鋼公司投資10多億元建成企業(yè)史上單體投資最大的工程——200萬噸焦化項(xiàng)目一期工程，結(jié)束了長鋼外購焦炭的歷史，被譽(yù)為長鋼的“生命工程”，進(jìn)一步促進(jìn)了濁漳河流域生態(tài)環(huán)境的保護(hù)與重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。
——2019年，歷時(shí)52天的煉鐵廠九高爐系列大修，比原計(jì)劃提前3天完成，?；幚硐到y(tǒng)、旋風(fēng)除塵等多項(xiàng)環(huán)保新工藝的運(yùn)用，為長鋼公司綠色發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。
大修期間，李明早早來到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)前一天的施工完成情況進(jìn)行實(shí)地查看。上午8點(diǎn)，他又準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在每日的大修工程例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決大修過程中存在的問題及后續(xù)需重點(diǎn)關(guān)注的問題，對(duì)當(dāng)日的工作作出具體安排。晚上，常常因?yàn)橐獏f(xié)調(diào)解決當(dāng)日施工發(fā)現(xiàn)的問題，往往一呆就到了后半夜。
“作為公司副總，每當(dāng)看到李明深入現(xiàn)場(chǎng)辦公的身影，我們感覺有了‘主心骨’，吃了‘定心丸’?！睆拇笮迏?zhàn)將士，再到工程施工人員無不發(fā)出這樣由衷的感嘆。身先士卒、率先垂范，帶給職工更多的是必勝的信心和戰(zhàn)勝困難的決心。
——2019年，投入實(shí)施了燒結(jié)脫硫脫硝、原料場(chǎng)全封閉、工業(yè)污水處理等40項(xiàng)超低排放提標(biāo)改造項(xiàng)目；強(qiáng)化污染物源頭管控，全年，煙（粉）塵、二氧化硫、氮氧化物、化學(xué)需氧量、氨氮等排放總量較計(jì)劃減少2077.4噸，減幅40.3%。
——2020年，煉鐵廠4號(hào)200 m2燒結(jié)機(jī)脫硫脫硝項(xiàng)目熱負(fù)荷試車成功，設(shè)備整體運(yùn)行平穩(wěn)，煙氣排放各項(xiàng)指標(biāo)滿足燒結(jié)行業(yè)超低排放標(biāo)準(zhǔn)。顆粒物排放濃度3-5mg/m3；二氧化硫排放濃度15-20mg/m3；氮氧化物排放濃度35mg/m3左右……均低于國家最低排放標(biāo)準(zhǔn)。這一項(xiàng)目的順利投運(yùn)，登上《學(xué)習(xí)強(qiáng)國：山西學(xué)習(xí)平臺(tái)》，被新聞媒體重點(diǎn)報(bào)道。
30多億元的技改資金投入，近百余項(xiàng)的項(xiàng)目改造，使長鋼公司經(jīng)受住2019年全年172次（其中國家級(jí)33次、省級(jí)9次）的各級(jí)環(huán)保檢查，為地方政府打好大氣污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)、打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)做出了積極貢獻(xiàn)。下一步，長鋼公司將加強(qiáng)環(huán)保管控，有序推進(jìn)完成超低排放提標(biāo)改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全流程超低排放，力爭取得環(huán)?？冃гu(píng)級(jí)B級(jí)，全力推進(jìn)工信部綠色工廠申報(bào)工作，推動(dòng)公司綠色低碳可持續(xù)性發(fā)展。
面對(duì)在建或擬建的環(huán)保項(xiàng)目工程，李明“預(yù)”字當(dāng)先，堅(jiān)持把問題、困難，考慮在前，做出預(yù)判，提出預(yù)想，形成預(yù)案?！皣?yán)”在管控。時(shí)常告誡自己，嚴(yán)字當(dāng)頭，而且把從嚴(yán)管理傳遞給身邊的每一名職工、施工人員。“精”出于勤。以現(xiàn)場(chǎng)為家，無時(shí)無刻關(guān)注著施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)細(xì)枝末節(jié)，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)工序出現(xiàn)問題，他都勇于擔(dān)當(dāng)，身先士卒。當(dāng)記者將鏡頭對(duì)準(zhǔn)他時(shí)，他擺擺手，指向旁邊正在干活的施工人員：“多拍拍他們，他們最辛苦”。作為項(xiàng)目工程建設(shè)的直接負(fù)責(zé)人，李明將一名管理者對(duì)社會(huì)和企業(yè)最深沉的愛，融入到了每一項(xiàng)工程建設(shè)和每一個(gè)工作日常，以實(shí)際行動(dòng)踐行著初心使命。
使命擔(dān)當(dāng)在路上
歷經(jīng)2015年至今的艱難打拼，長鋼公司取得了令首鋼集團(tuán)、令鋼鐵行業(yè)、令全體干部職工側(cè)目的業(yè)績：鐵成本從2016年的行業(yè)39名，到2020年1—4月份行業(yè)第三；職工收入在2015年—2019年翻番的基礎(chǔ)上，2020年1—4月份，達(dá)到今年職代會(huì)提出的不低于8.5%的增長目標(biāo)。
2019年10月召開的第七次黨代會(huì)明確：職工人均收入力爭在五年內(nèi)翻一番。2015年—2019年翻番的基礎(chǔ)上，五年內(nèi)再翻番，其背后，是勞產(chǎn)率的翻番，是設(shè)備穩(wěn)順的強(qiáng)力支撐。這不僅考驗(yàn)著長鋼所有干部職工，也考驗(yàn)著李明和他分管的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
“學(xué)巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”大討論，為設(shè)備系統(tǒng)為經(jīng)營生產(chǎn)保駕護(hù)航，提出了又一個(gè)新的視角：巴登鋼廠時(shí)間管理以秒為單位來控制，對(duì)所有的延誤時(shí)間分類統(tǒng)計(jì)、對(duì)前十位延誤時(shí)間進(jìn)行攻關(guān)。
在黨委中心組專題學(xué)習(xí)研討會(huì)上，李明講到：學(xué)巴登，不要強(qiáng)調(diào)設(shè)備功能有多全、設(shè)備有多先進(jìn)等，要多研究設(shè)備改造與提高產(chǎn)量、降低成本、增加效益有多大關(guān)系。我們?cè)趯?duì)設(shè)備的投入和改造也是如此，不要過分追求大投入，也不必一味追求設(shè)備的先進(jìn)性，而是要把效益放在第一位。我們相信，長鋼的設(shè)備管理工作在李明的帶領(lǐng)下，將會(huì)通過改革創(chuàng)新積蓄更大的發(fā)展后勁，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定一個(gè)扎實(shí)的根基。
崗位，因?qū)Ｗ⒍霾?；人生，因奮斗而升華。
從1986年到2020年，34年的付出奉獻(xiàn)，34年的扎根基層，34年的擔(dān)當(dāng)作為，34年的心血智慧，換來了中共長治市委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、首鋼長鋼填平補(bǔ)齊100萬噸棒材項(xiàng)目全交流傳動(dòng)及軋線自動(dòng)化控制系統(tǒng)項(xiàng)目”首鋼科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)、潞州區(qū)“優(yōu)秀人大代表”、《關(guān)于對(duì)首鋼長鋼垃圾發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境建議》“優(yōu)秀人大代表建議”等一個(gè)個(gè)榮譽(yù)，不僅成就了屬于李明的職業(yè)精彩，也成就了長鋼改革發(fā)展的精彩。
任重道遠(yuǎn)，面對(duì)來日，他淡定而坦然，溫謙地說：“腳踏實(shí)地，初心不改，永葆奮斗精神，永懷赤子之心，矢志不渝為長鋼！”
