中層副職研修——想干事，會(huì)干事，干成事
2020-07-27
在焦、鐵、鋼、軋成本全面進(jìn)入行業(yè)前十，供銷(xiāo)兩頭跑贏行業(yè)的情況下，如何做到高水平上再進(jìn)步，成為擺在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面前的重要考題。
秉承張功焰書(shū)記“堅(jiān)持、認(rèn)真、學(xué)習(xí)”六字要求，在成功舉辦廠處長(zhǎng)和黨組織書(shū)記研修班的基礎(chǔ)上，2020年長(zhǎng)鋼中層副職專(zhuān)題研修班于7月23日開(kāi)班。
公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林、王春生參加開(kāi)班儀式。賈向剛作動(dòng)員講話(huà)，李懷林主持。公司各單位中層副職共計(jì)40人參加。
時(shí)間：從7月下旬開(kāi)始到8月下旬，每周一個(gè)專(zhuān)題。
地點(diǎn)：黨校報(bào)告廳
內(nèi)容：1.專(zhuān)題講座（5場(chǎng)）：副職領(lǐng)導(dǎo)的角色定位和品質(zhì)修煉，時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，財(cái)務(wù)分析與決策，目標(biāo)落地和戰(zhàn)略執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)方法思考和感悟；2.專(zhuān)題研討：優(yōu)秀中層副職必備能力要素。
賈向剛從三個(gè)方面引導(dǎo)中層副職思考。
1.如何看待副職。當(dāng)好正職的參謀助手，抓實(shí)集團(tuán)、公司安排各項(xiàng)工作在本單位的貫徹落實(shí)，貫徹民主集中制原則，做好領(lǐng)導(dǎo)干部梯隊(duì)建設(shè)。
2.中層副職標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)到位。這幾年，凡集團(tuán)布置的工作，凡長(zhǎng)鋼應(yīng)該干的工作，長(zhǎng)鋼的執(zhí)行力基本排在集團(tuán)板塊前列。中層副職作為標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行層，更要抓好分管業(yè)務(wù)，不折不扣落實(shí)集團(tuán)、公司、單位安排的工作任務(wù)。維護(hù)團(tuán)結(jié)。中層副職崗位特殊，與正職、同級(jí)副職，乃至下級(jí)相處，鬧不得情緒、耍不得脾氣、由不得性子。不能劃職權(quán)邊界，不能隔岸觀火，更不能搞中國(guó)式內(nèi)斗。行家里手?？陀^、冷靜分析自己的專(zhuān)業(yè)能力，制定針對(duì)性提升計(jì)劃，爭(zhēng)做在長(zhǎng)鋼、在集團(tuán)、在行業(yè)有一定影響力的專(zhuān)業(yè)干部。領(lǐng)導(dǎo)有方。一是思路條理清晰，下級(jí)接受任務(wù)不發(fā)懵；二是指導(dǎo)及時(shí)有力，關(guān)鍵時(shí)刻能糾偏；三是物質(zhì)和精神支持雙保障，下級(jí)敢于放手干；四是節(jié)奏控制收放自如，下級(jí)工作張弛有度。
3.怎樣當(dāng)好中層副職。事上磨練。實(shí)踐、篤行，不當(dāng)傳聲筒，心謀事、腳落地、勇?lián)?zé)，走實(shí)基層“最后一公里”。尊重常識(shí)。立足長(zhǎng)鋼實(shí)際，做好工藝設(shè)備故障管控、成本進(jìn)班組到個(gè)人等基礎(chǔ)性工作。學(xué)巴登，以小指標(biāo)為抓手，以行業(yè)先進(jìn)為標(biāo)桿，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)基礎(chǔ)管理天天有進(jìn)步，月月有進(jìn)步，年年有進(jìn)步。主動(dòng)學(xué)習(xí)。周冠五書(shū)記軍人出身，從門(mén)外漢到冶金專(zhuān)家，得益于他向?qū)＜艺?qǐng)教，每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)。大家要向周書(shū)記看齊，學(xué)專(zhuān)業(yè)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。提高情商。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，要懂得琢磨人性。管人理事，要重視培養(yǎng)情商。人性琢磨越透，情商提高越快，開(kāi)展工作越容易。廉潔為官。謹(jǐn)防“白袍點(diǎn)墨”，練就廉潔真功夫。
李懷林主持開(kāi)班儀式。
他強(qiáng)調(diào)，研修在于讓中層副職通過(guò)聆聽(tīng)內(nèi)外師資高端講座，與名師和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話(huà)，以及學(xué)員間的意見(jiàn)交鋒，邊學(xué)邊悟，升華思想，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)管理實(shí)踐，服務(wù)公司學(xué)巴登鋼廠向深處走，助力公司中層干部隊(duì)伍整體管理水平再上新臺(tái)階、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。
開(kāi)班儀式后，特邀遼寧省委黨校孫學(xué)敏教授開(kāi)講第一課。
孫老師具有高校教授、政府決策咨詢(xún)、社會(huì)機(jī)構(gòu)智囊等多重經(jīng)歷和背景，深諳企業(yè)管理精髓，長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能、企業(yè)文化構(gòu)建和實(shí)施、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的研究、實(shí)踐和講學(xué)，是理論功底雄厚、市場(chǎng)體驗(yàn)豐富的商儒型培訓(xùn)專(zhuān)家。
他以《副職領(lǐng)導(dǎo)的角色定位和品德修煉》為題，結(jié)合時(shí)代變革對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部角色意識(shí)、能力素質(zhì)、自我管理水平提升等要求，旁征博引，從角色轉(zhuǎn)換、角色定位、品德修煉等方面，深度闡述了副職角色承上啟下的重要性、副職角色的常見(jiàn)誤區(qū)、履職原則、準(zhǔn)則及工作技巧，并為副職領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)提出了誠(chéng)懇的建議。
賈書(shū)記和中層副職分享的四個(gè)小故事，在此，和您共享：
1.關(guān)于擔(dān)當(dāng)。蘋(píng)果員工要升副總裁時(shí)，喬布斯都會(huì)以辦公室的垃圾清理為例，對(duì)他們進(jìn)行一場(chǎng)“看門(mén)人與副總裁之間的區(qū)別”訓(xùn)示。針對(duì)垃圾沒(méi)有及時(shí)清理，看門(mén)人可以找很多理由，如：“門(mén)鎖壞了，鑰匙丟了?！边@樣的理由，是不能從副總裁口中說(shuō)出的。說(shuō)出來(lái)，就是沒(méi)有擔(dān)當(dāng)，推卸責(zé)任。自然也不配當(dāng)副總裁。
2.關(guān)于磨練。王陽(yáng)明是我國(guó)明代著名的哲學(xué)家，曾國(guó)藩、孫中山、毛澤東、蔣介石等人都是他的“粉絲”。習(xí)總書(shū)記也多次在不同場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)過(guò)學(xué)習(xí)王陽(yáng)明思想的重要性。有個(gè)弟子曾經(jīng)問(wèn)王陽(yáng)明，不遇事的時(shí)候還好，一遇事就容易手忙腳亂，該怎么辦？王陽(yáng)明回答，人須在事上磨，方立得住。他講的“事上磨”，就是實(shí)踐，就是篤行——黨校樓頂上八個(gè)字的后兩個(gè)字。
3.關(guān)于學(xué)習(xí)。公司微信公眾號(hào)有個(gè)“周末的打開(kāi)方式”。從3月7日開(kāi)始，到6月6日，整整3個(gè)月14個(gè)周末，每周六推送一章首鋼老書(shū)記周冠五同志的《工業(yè)企業(yè)的組織管理法》。周書(shū)記軍人出身，從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到首鋼，對(duì)冶金一點(diǎn)也不懂。怎么辦？他一門(mén)一門(mén)學(xué)，每一個(gè)專(zhuān)業(yè)請(qǐng)一名老師給上課。每天學(xué)兩小時(shí)。后來(lái)到鋼院去聽(tīng)課，聽(tīng)40分鐘課，路上要走三個(gè)小時(shí)。一直堅(jiān)持到1958年大煉鋼鐵。
4.關(guān)于廉潔。習(xí)近平總書(shū)記講過(guò)一個(gè)“白袍點(diǎn)墨”的故事，是說(shuō)貪如黑墨、廉似白袍，一滴墨汁點(diǎn)上去，白袍上就會(huì)留下永遠(yuǎn)洗不掉的黑污。中層副職不是一把手，但在廉潔問(wèn)題上決不能掉以輕心。大家都要謹(jǐn)防“白袍點(diǎn)墨”，練就廉潔真功夫。
