集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)活動系列分析會召開| 張功焰強(qiáng)調(diào)要做好六項重點工作
2020-07-24
集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)活動系列分析會召開
加大力度抓好各項工作落實
堅定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)
7月16日—7月22日，首鋼集團(tuán)召開上半年經(jīng)濟(jì)活動系列分析會。集團(tuán)黨委書記、董事長張功焰作講話，黨委副書記、總經(jīng)理趙民革主持會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。
今年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會創(chuàng)新組織形式，采取“1 5”系列會模式，利用6個半天時間，分別專題總結(jié)分析集團(tuán)整體以及鋼鐵板塊、股權(quán)平臺、金融單位和香港上市公司、直管單位、園區(qū)平臺上半年工作及面臨的形勢，明確下半年重點工作任務(wù)，更有利于聚焦重點，突出“實”字，強(qiáng)化交賬意識，加大工作力度。
會議在互動交流、深入思考，直奔問題、坦誠相見，開誠布公、集思廣益的氛圍中進(jìn)行。大家實事求是、全面客觀地總結(jié)分析上半年工作和當(dāng)前面臨的形勢，深入剖析經(jīng)營活動中存在的問題及原因，有針對性地提出下半年重點工作任務(wù)。與會集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽、認(rèn)真記，不時針對資金、成本、現(xiàn)金流、投資等重點問題剖析研討，引發(fā)深入思考，專業(yè)部門深度點評，找準(zhǔn)問題，給出建議，共同為解決企業(yè)的難點、痛點想實招、出實策。
今年以來，面對突如其來的新冠肺炎疫情和嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部市場環(huán)境，集團(tuán)黨委帶領(lǐng)廣大干部職工一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)，取得了來之不易的經(jīng)營結(jié)果。集團(tuán)經(jīng)營結(jié)果穩(wěn)步向好，保持了經(jīng)營平穩(wěn)和發(fā)展大局穩(wěn)定，特別是鋼鐵板塊和金融產(chǎn)業(yè)作為主要利潤支撐，有效穩(wěn)定了集團(tuán)經(jīng)營基礎(chǔ)。園區(qū)開發(fā)三年行動計劃有序推進(jìn)。市場化改革各項工作扎實開展。安全環(huán)保等工作取得新成效。各單位、各部門付出超常努力，嚴(yán)而又嚴(yán)、細(xì)而又細(xì)地抓好疫情防控工作，做到了集團(tuán)黨委提出的“兩個確?！保瑢崿F(xiàn)了三個“零”。
圍繞這次經(jīng)濟(jì)活動分析會采取“1 5”的形式舉行，張功焰指出，面對今年特殊復(fù)雜的環(huán)境和形勢，常規(guī)性的分析、一般性的力度不足以應(yīng)對更加嚴(yán)峻的考驗，必須通過一個板塊一個板塊、一個單位一個單位、一項工作一項工作地打開來深入分析，把取得的成功經(jīng)驗總結(jié)到位、把存在的問題分析到位、把制定的措施安排部署到位；必須以更強(qiáng)的交賬意識，更大的努力付出，把近幾年來之不易的經(jīng)營局面鞏固住，盡最大的努力克服疫情的影響和沖擊。
張功焰對集團(tuán)各單位、各部門一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)所作的大量工作，廣大干部職工所展現(xiàn)出的精神風(fēng)貌和過硬作風(fēng)給予充分肯定。他指出，上半年取得的經(jīng)營成果來之不易，是首鋼全體干部職工萬眾一心、抗擊疫情、攻堅克難、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果，特別是京唐一號高爐大修、新產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效、秘魯鐵礦停產(chǎn)期間供料組織和復(fù)工復(fù)產(chǎn)等一系列典型事跡，彰顯了各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工關(guān)鍵時刻的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
張功焰強(qiáng)調(diào)，要堅持辯證思維、系統(tǒng)思維，堅持實事求是、全面客觀，從正反兩個方面總結(jié)和分析上半年工作。要用財務(wù)數(shù)據(jù)說話，既要總結(jié)經(jīng)驗、肯定成績，更要找準(zhǔn)問題、看到差距，好的經(jīng)驗作法要堅持，存在問題要正確面對。只有找準(zhǔn)矛盾、明確方向、壓實責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，才能更好地把廣大干部職工的思想行動統(tǒng)一到奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)上來。
圍繞下半年確保完成預(yù)算目標(biāo)任務(wù)、打好“十三五”收官仗，張功焰強(qiáng)調(diào)要重點做好六個方面工作。
第一、堅持目標(biāo)導(dǎo)向，工作措施要更實。要把下半年的預(yù)算安排作為剛性要求，把工作一點點做細(xì)、一步步做實。鋼鐵板塊要全面完成預(yù)算指標(biāo)，發(fā)揮主業(yè)擔(dān)當(dāng)；加大對標(biāo)力度，高度關(guān)注鐵成本，對比先進(jìn)找差距，明確努力方向；堅持做大蛋糕，提高產(chǎn)線效益，努力挖掘產(chǎn)線能力；繼續(xù)抓好新產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效，投產(chǎn)就要達(dá)到高水平；持續(xù)做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，既抓新產(chǎn)品開發(fā)、又抓現(xiàn)有產(chǎn)品升級。園區(qū)開發(fā)建設(shè)要保持定力，進(jìn)一步提高對園區(qū)開發(fā)規(guī)律的認(rèn)識。北京園區(qū)要深入貫徹落實好三年行動計劃，從規(guī)劃、建設(shè)、招商、運營等全流程產(chǎn)業(yè)鏈，系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)籌推進(jìn)，每一個環(huán)節(jié)都要管控好；樹立經(jīng)營理念，積極探索明確商業(yè)模式，努力在資金管控、成本控制、營商環(huán)境、運營管理等方面下功夫，推動高質(zhì)量園區(qū)開發(fā)建設(shè)。各單位要堅持預(yù)算目標(biāo)任務(wù)與工資總額分配緊密掛鉤，壓實責(zé)任，不折不扣，確保交賬。
第二、堅持市場化導(dǎo)向，改革力度要更大。要堅定不移地按市場化方向深化改革，進(jìn)一步以市場化機(jī)制去工廠化管理，增強(qiáng)各單位“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展”的市場主體意識。要牢固樹立投資要有回報的思想，堅決破除重投資輕收益、花錢大于掙錢、上項目不考慮資金來源的慣性思維，堅決克服投資沖動。要堅持市場化選人用人機(jī)制，特別是股權(quán)投資、新產(chǎn)業(yè)單位要真正做到干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減，傳導(dǎo)壓力、釋放活力；金融板塊單位要高度關(guān)注團(tuán)隊建設(shè)，以開放的胸懷、開闊的思路，進(jìn)一步引進(jìn)、聚集高端、專業(yè)人才，堅持用市場化機(jī)制不斷激發(fā)團(tuán)隊活力。
第三、堅持效益導(dǎo)向，資金管控要更嚴(yán)。要牢牢守住外部融資的關(guān)口，調(diào)整優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低資金成本。要加大資金盤活力度，緊緊盯住現(xiàn)金流，特別要透過現(xiàn)金流的管理看資金使用成本，在應(yīng)收、庫存和資金周轉(zhuǎn)的管控上緊而又緊、細(xì)而又細(xì)。要加強(qiáng)財務(wù)管理，從財務(wù)“三張表”的分析解讀中發(fā)現(xiàn)問題、找到出路。要嚴(yán)控投資，既要把好立項關(guān)，又要在投資過程中不斷優(yōu)化方案。金融板塊要堅持為實體服務(wù)、為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和重大項目建設(shè)提供有力支持，在產(chǎn)融結(jié)合中提升價值創(chuàng)造。
第四、堅持競爭力導(dǎo)向，轉(zhuǎn)型提效和企業(yè)退出要更快。要從企業(yè)生存的角度來認(rèn)識轉(zhuǎn)型提效工作遠(yuǎn)沒有結(jié)束，更重要的是以轉(zhuǎn)型提效為抓手，倒逼企業(yè)綜合競爭力的提高。鋼鐵板塊要繼續(xù)大力提高主業(yè)勞產(chǎn)率，同時做好人員接續(xù)和結(jié)構(gòu)調(diào)整；各單位要對比先進(jìn)企業(yè)，以一抓到底的決心和韌勁，敢于啃硬骨頭，不斷提升企業(yè)生存競爭能力。要從首鋼高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略高度，加快企業(yè)退出工作，對于市場化程度較高、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重、自身不具比較優(yōu)勢的一般業(yè)務(wù)，要實施戰(zhàn)略退出；對于戰(zhàn)略契合度不高、經(jīng)營質(zhì)量不高、不具發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)，要實施戰(zhàn)略退出；對于雖然具有一定盈利能力和發(fā)展前景，但不符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、缺乏母合優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，也要實施戰(zhàn)略退出。
第五、堅持健康可持續(xù)導(dǎo)向，風(fēng)險控制能力要更強(qiáng)。要處理好激發(fā)活力和防控風(fēng)險的關(guān)系，既不錯失機(jī)會，又要控制好風(fēng)險。各單位要把精力集中在當(dāng)期經(jīng)營上，打好經(jīng)營基礎(chǔ)，特別要高度關(guān)注項下虧損的業(yè)務(wù)單元，一個一個認(rèn)真分析，堅決果斷關(guān)閉“失血點”。要在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級上下功夫，結(jié)合實際，靜下心來，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上積極主動地做好管理、產(chǎn)品等各方面的升級，走出自己生存發(fā)展之路。要加大力度解決歷史遺留問題，不躲不繞，統(tǒng)籌謀劃，有效促進(jìn)企業(yè)輕裝上陣。
第六、堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)要更牢。要圍繞提高運營效率、提升經(jīng)營效益、改善資產(chǎn)質(zhì)量、打造競爭優(yōu)勢，抓住主要矛盾，下決心向改革要動能、向創(chuàng)新要動能，高質(zhì)量謀劃好“十四五”規(guī)劃。
張功焰強(qiáng)調(diào)，在困難和挑戰(zhàn)面前，關(guān)鍵看誰付出得更多、誰的工作力度更大更實更到位。各單位一定要通過這次經(jīng)濟(jì)活動分析會，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，壓實任務(wù)，加大力度，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)和“十三五”勝利收官。
趙民革在主持集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)活動系列分析會過程中，對集團(tuán)層面和各個板塊的經(jīng)營運行情況，一一進(jìn)行了點評。他指出，面對疫情的巨大沖擊，上半年集團(tuán)經(jīng)營結(jié)果基本符合年初預(yù)期，充分反映出集團(tuán)的運行能力和管理水平得到了穩(wěn)步提升。
趙民革指出，這次經(jīng)濟(jì)活動系列分析會是集團(tuán)黨委高度重視、系統(tǒng)思考作出的精心安排。通過大家的共同努力，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、振奮了精神、找準(zhǔn)了問題、細(xì)化了措施，是發(fā)動廣大干部職工應(yīng)對挑戰(zhàn)，決勝“十三五”，全力完成今年既定目標(biāo)任務(wù)的動員會。
圍繞貫徹落實集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)活動系列分析會和張功焰講話精神，趙民革提出具體要求。一是要堅定預(yù)算目標(biāo)不動搖。各單位要堅持底線思維和穩(wěn)健運營，對工作要進(jìn)行再總結(jié)、對問題進(jìn)行再分析、對思路進(jìn)行再思考、對措施進(jìn)行再細(xì)化，確保全面完成確定的經(jīng)營計劃和預(yù)算目標(biāo)。
二是要進(jìn)一步強(qiáng)化對標(biāo)找差。鋼鐵板塊要堅定比肩先進(jìn)的信心和決心，學(xué)習(xí)巴登鋼廠經(jīng)驗，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新提高全要素生產(chǎn)率，在追求極低運行成本等方面帶好頭、走在前。各單位要學(xué)習(xí)鋼鐵板塊對標(biāo)找差、定量評價、持續(xù)改進(jìn)的作法，把自己放在行業(yè)坐標(biāo)體系中，直面存在的差距和問題，找準(zhǔn)自身定位，追趕行業(yè)先進(jìn)。
三是要加大市場化改革力度。各單位要進(jìn)一步把市場機(jī)制引導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部，激發(fā)活力。企業(yè)之間的經(jīng)營業(yè)務(wù)、處理歷史遺留問題都要按照市場化原則來展開。要深入思考市場化資源配置，使資源配置符合提高效益、提高效率、提升價值和國企改革方向。
四是要真正從問題出發(fā)在體制機(jī)制上解決問題。要理清責(zé)權(quán)利一體化不到位的問題，用改革的辦法、創(chuàng)新的辦法推動企業(yè)發(fā)展。特別要從投資抓起，強(qiáng)化市場主體意識，謀劃好商業(yè)模式，做到?jīng)]有商業(yè)模式、沒有投資能力的堅決不投，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
梁宗平、王世忠、胡雄光、韓慶、梁捷、王洪軍、趙天旸、王濤、劉建輝、盧正春等與會集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，以及集團(tuán)相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了分析發(fā)言。
集團(tuán)戰(zhàn)略管控部門、戰(zhàn)略支撐部門、業(yè)務(wù)支持服務(wù)部門及各板塊單位、專業(yè)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
