弘揚勞模精神貫徹集團要求為堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和全年目標任務(wù)攻堅戰(zhàn)而努力奮斗
——在長鋼公司2019年度“五一”暨“五四”表彰大會上的講話
黨委書記董事長賈向剛
2020-04-30
同志們：
今天，我們在這里召開首鋼長鋼公司2019年度“五一”暨“五四”表彰大會，這是公司在抗擊新冠肺炎疫情取得階段性勝利、實現(xiàn)首季開門紅、學(xué)習(xí)巴鋼經(jīng)驗、全力向時間過半任務(wù)過半目標沖刺的關(guān)鍵時期，召開的一次具有特別意義的大會。目前，受疫情影響，國內(nèi)外經(jīng)濟受到嚴重沖擊，后續(xù)鋼鐵市場形勢面臨前所未有的挑戰(zhàn)，所以今天的會議，既是表彰勞模先進的大會，也是打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和經(jīng)營生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的動員會。
在此，我謹代表公司黨政工團，向所有受到表彰的先進集體和先進個人，表示熱烈的祝賀！向放棄節(jié)假日，奮戰(zhàn)在公司疫情防控各個崗位上的干部職工、醫(yī)務(wù)人員、社區(qū)工作者，致以崇高的敬意！向奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線的全體干部職工，致以節(jié)日的問候!
2019年，在全體干部職工的共同努力下，積極克服市場大幅波動、九高爐大修、國慶全線停復(fù)產(chǎn)等種種難以想象的困難，積極適應(yīng)環(huán)保限產(chǎn)新常態(tài)，眾志成城，攻堅克難，提前37天完成了集團公司下達的經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)，18項經(jīng)營指標61次創(chuàng)歷史最好水平，為新中國成立70周年和首鋼建廠百年，獻上了一份優(yōu)異的成績單。
2020年一季度極不尋常，突如其來的新冠肺炎疫情給我們的經(jīng)營生產(chǎn)帶來了極大的沖擊，大宗原燃料采購受阻，鋼材價格大幅下滑，庫存超過警戒線，資金安全面臨嚴重威脅。在這種極其困難的情況下，公司上下團結(jié)一心，同舟共濟，一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)營生產(chǎn)，在疫情的沖擊之下，我們的經(jīng)營生產(chǎn)實現(xiàn)了逆勢增長。在實現(xiàn)職工家屬零感染、醫(yī)護人員零感染“雙零”目標基礎(chǔ)上，經(jīng)營生產(chǎn)保持了高質(zhì)量運行水平，打了一場漂亮的經(jīng)營生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)、疫情阻擊戰(zhàn)！一季度，克服疫情影響利潤減少等情況，實現(xiàn)盈利，實現(xiàn)了首季“開門紅”。這些成績的取得，是集團公司和地方政府正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是公司全體干部職工共同努力的結(jié)果，更是各位勞模先進不畏艱難，勇于拼搏，敢于擔當，敢打硬仗，爭創(chuàng)一流的結(jié)果！
今年是公司“十三五”收官之年，也是“十四五”謀篇布局的關(guān)鍵之年，面對嚴峻的市場形勢，完成好年度各項目標任務(wù)，任務(wù)艱巨、使命光榮。下面，我結(jié)合公司當前面臨的形勢任務(wù)，就貫徹落實集團公司先進表彰大會精神，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，完成好全年各項目標任務(wù)，講四點意見：
一、認清形勢，堅定信心，苦練內(nèi)功，扎實做好內(nèi)部各項工作
當前，境外疫情仍在不斷擴散和蔓延，國內(nèi)經(jīng)濟受到的沖擊還在加劇，各種不穩(wěn)定、不確定的因素還在增加，我們面臨著前所未有的嚴峻考驗和挑戰(zhàn)。
從宏觀經(jīng)濟看，國際疫情持續(xù)蔓延，世界經(jīng)濟下行風(fēng)險加劇，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨的困難加大。國際貨幣基金組織（IMF）預(yù)計，今年全球經(jīng)濟衰退程度遠超2008年金融危機引發(fā)的經(jīng)濟下滑。一季度國內(nèi)GDP同比下降6.8%，而去年同期是增長6.4%，可見經(jīng)濟下行壓力之大，實為罕見！
從鋼鐵行業(yè)看，一季度，受新冠肺炎疫情影響，鋼鐵行業(yè)運行受到較大沖擊。鐵礦石價格高位震蕩，鋼材價格持續(xù)下跌，礦價與鋼價走勢背離，進口鐵礦石價格同比上漲11.7%，鋼材價格指數(shù)同比下降5.7%，較年初下跌8.4%，鋼企利潤空間大幅縮減；鋼鐵產(chǎn)量增速雖有所放緩但保持增長，全國生鐵、粗鋼產(chǎn)量同比分別增長2.4%、1.2%；鋼材庫存保持高位，全國主要城市鋼材社會庫存量1906萬噸，較年初增長193.3%。另外，行業(yè)還面臨著出口下降進口增長等不利因素，國內(nèi)鋼鐵市場形勢更加嚴峻。一季度，中鋼協(xié)會員企業(yè)利潤同比下降50.8%，銷售利潤率2.05%，同比降低1.89個百分點，許多鋼企已經(jīng)處在虧損的邊緣。
從公司內(nèi)部看，一季度，盡管實現(xiàn)了盈利，但生產(chǎn)效率、制造成本、盈利能力、安全管理、設(shè)備管理等關(guān)鍵指標，與行業(yè)先進相比還有差距。
從目前市場形勢判斷，鋼鐵行業(yè)真正的“嚴寒”還沒有到來，預(yù)計后三個季度鋼鐵市場形勢會十分嚴峻，一大批競爭力不強的鋼鐵企業(yè)，有可能在這一輪“危機”中倒下去。可以說，通過近年來持續(xù)的優(yōu)化提效、強化管理、創(chuàng)新發(fā)展，我們已經(jīng)處在了由蓄能積勢到乘勢而上、從量變到質(zhì)變的重要拐點上，也到了真正考驗我們信心、勇氣和智慧的關(guān)鍵時刻。對此，各級各單位必須要清醒認識面臨的嚴峻形勢，今后較長一段時期，我們最重要的任務(wù)依然是“求生存”，通俗地講就是三個字：“活下來”，而活下來就要苦練內(nèi)功，強身健體，提升競爭力，一個很重要的途徑就是持續(xù)對標挖潛降本增效，檢驗標準就是主要經(jīng)濟指標要達到行業(yè)的平均水平、先進水平。
我們要做好較長時間應(yīng)對外部市場復(fù)雜變化的思想和行動準備，增強責任意識和危機意識，把形勢考慮得更困難一點，把挑戰(zhàn)考慮得更嚴峻一些。希望各位勞模先進、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行、以上率下、再接再厲，彰顯政治本色。全體干部職工要統(tǒng)一思想、堅定信念，變壓力為動力，化危機為機遇，全身心投入，扎扎實實做好自己的本職工作，努力將各項工作做到極致，助推公司快速趕超先進，贏得生存的主動權(quán)，占穩(wěn)屬于我們的市場份額。
二、模范引領(lǐng)，善作善成，統(tǒng)籌兼顧，堅決奪取疫情防控和經(jīng)營生產(chǎn)“雙勝利”
自年初爆發(fā)了新中國成立以來傳播速度最快、感染范圍最廣、防控難度最大的新冠肺炎疫情以來，廣大干部職工，尤其是各位勞模先進，聞令而動，勇挑重擔，奮戰(zhàn)在抗疫和經(jīng)營生產(chǎn)第一線。在國內(nèi)疫情肆虐的時期，公司防控物資嚴重短缺，我們的醫(yī)務(wù)工作者奮戰(zhàn)在疫情一線，冒著風(fēng)險深入到疫情嚴重地區(qū)為公司采購防護口罩等物資；在公司重要設(shè)備發(fā)生故障后，有些同志駕車奔馳上千公里到廠家拉回備件；在一些職工因為疫情無法及時返崗的情況下，有些同志主動肩負起了繁重的生產(chǎn)任務(wù)；在春節(jié)正是與家人共享團聚的放假期間，有些同志從大年初一開始連續(xù)奮戰(zhàn)抗疫60多天，沒有休假過一天，一直默默地堅守在自己的工作崗位上……
為了實現(xiàn)“雙零”目標，為了公司正常的經(jīng)營生產(chǎn)秩序，這背后涌現(xiàn)出了許許多多干部職工擔當盡責、無私奉獻的感人事跡。正是有了他們的堅守和付出，才有了我們今天疫情防控“雙為零”和首季開門紅的優(yōu)異成績。借此機會，我代表公司，向各位勞模先進和廣大干部職工，表示衷心的感謝！
疫情是挑戰(zhàn)，也是機遇。在前半程的“應(yīng)考”中，我們的表現(xiàn)可圈可點，但疫情防控的“大考”還沒有結(jié)束。在今后的工作中，我們在常態(tài)化抓好疫情防控的同時，還要圍繞年度經(jīng)營目標，掛圖作戰(zhàn)、加速推進，把疫情影響的生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)時間搶回來，把遭受的損失補回來，按下“快進鍵”，全力加速向前進。
希望各位勞模先進在今后的工作中，以“功成不必在我”的思想境界和“功成必定有我”的歷史擔當，自覺肩負起紅色長鋼永續(xù)生存發(fā)展的歷史使命，再接再厲，再創(chuàng)佳績；廣大干部職工要以模范先進為榜樣，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、無私奉獻的優(yōu)秀品質(zhì)，學(xué)習(xí)他們開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進取的優(yōu)良作風(fēng)，振奮精神、立足本職、扎實工作、上下同欲，心往一處想、勁往一處使，信心百倍地投身到公司求生存謀發(fā)展的宏偉大業(yè)中，在本職崗位上做出更多更驕人的貢獻。
各單位要認真落實集團公司“333”工作要求（即預(yù)見未來三個月經(jīng)營結(jié)果能否達到預(yù)期目標、資金流要三個月聯(lián)動考慮、三天做一次經(jīng)營決策），牢固樹立過緊日子的思想，堅持“現(xiàn)金為王”，堅持低庫存運作，從嚴從緊控制各類費用支出，提高“兩金”周轉(zhuǎn)率，千方百計確保公司資金安全；要圍繞全年3億元降本增效任務(wù)，層層分解落實，勇挑重擔，敢打硬仗，沖鋒在前、頑強拼搏，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效，奮力做大蛋糕，提升效益水平；要自覺適應(yīng)疫情防控常態(tài)化要求，毫不放松抓實抓細疫情防控工作，管好自己的人、守好自己的門，統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)營生產(chǎn)工作，做到兩手抓兩手都要硬，堅決奪取疫情防控和經(jīng)營生產(chǎn)“雙勝利”。近期國內(nèi)一些地區(qū)又出現(xiàn)了疫情反彈，我們身邊的疫情風(fēng)險仍未徹底消除，大家不能有任何的麻痹思想、僥幸心理。昨天，公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)通知，對“五一”假期期間疫情防控工作進行了安排，各單位要認真執(zhí)行，嚴格落實好各項疫情防控措施。
三、學(xué)習(xí)巴鋼，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐
創(chuàng)新就是生產(chǎn)力，企業(yè)賴之以強，國家賴之以盛。集團公司在一季度經(jīng)營活動分析會上要求，各單位要更加重視創(chuàng)新驅(qū)動，要認真組織學(xué)習(xí)巴鋼的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等典型經(jīng)驗。
近期，公司在前期開展“愛崗敬業(yè)、擔當盡責”大討論基礎(chǔ)上，又結(jié)合集團公司要求，正在開展“學(xué)巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”大討論活動。巴鋼是一家短流程生產(chǎn)普通建筑鋼材的企業(yè)，2016年鋼產(chǎn)量240萬噸，員工855人，勞產(chǎn)率2807噸／人·年。我們長鋼的規(guī)模、產(chǎn)品規(guī)格與巴鋼相近，但2019年我們的鋼鐵主業(yè)在崗職工3798人，勞產(chǎn)率650噸/人·年，尚不足巴鋼的零頭。巴鋼有如此高效的生產(chǎn)效率和強大的競爭力，不是靠規(guī)模效益，不是靠工藝裝備先進（上世紀六七十年代的工藝裝備），也不是靠產(chǎn)品的高附加值（棒線材生產(chǎn)線），而是在于持續(xù)不斷的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。他的技術(shù)創(chuàng)新是最符合自身需要的技術(shù)創(chuàng)新，他的管理創(chuàng)新是圍繞著提高全要素生產(chǎn)率的管理創(chuàng)新，他的思維哲學(xué)是永遠對現(xiàn)狀提問題，他有精確到秒的生產(chǎn)時刻表，他有標準化的操作管理，他的生產(chǎn)工人都是至少會3個工種的復(fù)合型人才……
在座的各位勞模先進在“愛崗敬業(yè)、擔當盡責”方面已經(jīng)為全體干部職工做出了表率，希望各位勞模先進在“學(xué)巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”活動中再立新功，示范引領(lǐng)全體職工認真學(xué)習(xí)巴鋼經(jīng)驗，更加重視創(chuàng)新驅(qū)動，促進各項工作持續(xù)進步、再上新臺階。我們?nèi)w干部職工都要向他們學(xué)習(xí)，立足崗位，愛崗敬業(yè)、擔當盡責，把降成本、增效益、提效率、保質(zhì)量作為目標和追求，追求每項工作的極致、每個細節(jié)的完美，形成推動公司生存發(fā)展的強大動力。
各級各單位要充分利用好我們的“一所一站一試點”“一基地一大師工作室”平臺，充分利用好公司已經(jīng)搭建的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新激勵機制和平臺，大膽創(chuàng)新，勇于克難，持續(xù)向現(xiàn)狀提問題，持續(xù)創(chuàng)新提升；要認真學(xué)習(xí)巴鋼物流管理、工藝控制、設(shè)備管理、工藝操作按秒計等好的經(jīng)驗做法，找準我們的定位和優(yōu)勢，找準我們的差距和不足，在生產(chǎn)設(shè)備、經(jīng)營管理、產(chǎn)品研發(fā)等各個方面，發(fā)揚工匠精神、不斷轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新工作方法，工作有創(chuàng)新，指標有提升，成本有優(yōu)勢，產(chǎn)品有特色，以此對沖市場帶來的不利影響，提升應(yīng)對危機能力，確保年度各項目標任務(wù)的順利完成。
質(zhì)量就是信譽，客戶就是上帝?？蛻羰窃u判我們產(chǎn)品質(zhì)量最有權(quán)威的“裁判員”和“驗收員”。衡量設(shè)備管理水平的標準不是機器能不能轉(zhuǎn)，而是能不能滿足生產(chǎn)需要。針對今年以來非計劃停機、產(chǎn)品質(zhì)量異議的情況，我們要認真學(xué)習(xí)巴鋼推行設(shè)備、質(zhì)量標準化管理的經(jīng)驗，設(shè)備運維、質(zhì)量管理等工作，全過程都要嚴格標準化操作，降成本決不能以犧牲質(zhì)量為代價。在這方面，大家的思想必須要有所轉(zhuǎn)變。
各級團組織要積極引導(dǎo)青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效，青年職工要有理想、有本領(lǐng)、有擔當，充分利用好合理化建議、技能培訓(xùn)、創(chuàng)新工作室、“五小競賽”“青年安全監(jiān)督崗”等平臺，潛心學(xué)習(xí)，鉆研技能，在企業(yè)發(fā)展中茁壯成長，在艱苦奮斗中錘煉意志品質(zhì)，在實踐中增長工作本領(lǐng)，在工作中施展才華，不負韶華，快速成長為支撐公司生存發(fā)展的中堅力量。
四、安全為天，筑牢根基，強化管理，為公司全面完成任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)
基礎(chǔ)不牢、地動山搖。完成好年度目標任務(wù)，安全是基礎(chǔ)、是前提、是保障。
我們的基礎(chǔ)管理還不夠扎實，精細化管理還存在一定差距。我們要痛定思痛，警鐘長鳴，從思想上時刻繃緊安全這根弦，從行動上扎扎實實落實安全責任，全力打造安全穩(wěn)順大局。
冰凍三尺非一日之寒、滴水穿石非一日之功。安全工作要功在平時、扎根基層。各級各單位要把安全工作擺到極端重要的位置，強化底線思維、紅線意識，深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三，深入排查各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)安全風(fēng)險隱患，系統(tǒng)治理、精準施策、重心下移，扎實推進重點領(lǐng)域安全專項整治，確保見到實效。特別要強化聯(lián)系確認、安全防護、安全技能、制度執(zhí)行等方面的教育培訓(xùn)和監(jiān)督檢查，提升職工自主安全意識和安全防護技能。
各單位、各級黨組織，要從上到下深刻反思，解決思想認識問題，強化安全履職擔當，逐級壓實安全責任，鍛造“硬肩膀”、扛起“硬責任”，黨政同責，一崗雙責，守土有責，守土有方，以全員之力筑牢安全防線，實現(xiàn)各單位、各系統(tǒng)、各流程、各環(huán)節(jié)、各崗位本質(zhì)化安全，堅決杜絕事故發(fā)生。
同志們，今年是“十三五”收官之年，又遭遇疫情影響，各項工作任務(wù)更重、要求更高。我們要咬定全年目標任務(wù)不松懈、不動搖，充分發(fā)揚勞模先進愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻、勇于創(chuàng)新、追求卓越的精神，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和全年目標任務(wù)攻堅戰(zhàn)！
五一假期即將到來，節(jié)日期間各單位要在做好疫情防控的同時，認真做好應(yīng)急值守、安全環(huán)保、經(jīng)營生產(chǎn)等各項工作，確保正常的經(jīng)營生產(chǎn)秩序；要始終繃緊作風(fēng)之弦，嚴明紀律要求，強化紀律監(jiān)督，過一個安全穩(wěn)定、風(fēng)清氣正、歡樂祥和的假期。
最后，我謹代表公司黨政工團，祝全體干部職工“五一”勞動節(jié)愉快！祝各位青年職工“五四”青年節(jié)快樂！
