公司安委會(huì)2020年第二次安全生產(chǎn)工作會(huì)召開
2020-07-03
6月30日，公司安委會(huì)2020年第二次安全生產(chǎn)工作會(huì)召開。公司領(lǐng)導(dǎo)李懷林、王春生、郭新文、李明、程向前，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林，各相關(guān)單位行政一把手參加會(huì)議。
安全工作亮點(diǎn)：重心下移，管理下沉。調(diào)整安全工作思路，領(lǐng)導(dǎo)班子成員下沉一線參加部分單位廠級(jí)安委會(huì)會(huì)議，傾聽基層安全管理舉措，指導(dǎo)督促二級(jí)單位安全管理工作開展；廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員，參加基層班組班前會(huì)791次，黨政副職以上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口幫扶54個(gè)班組抓實(shí)安全基礎(chǔ)；建立月度安全生產(chǎn)專題調(diào)研機(jī)制。修訂頒發(fā)了《安全生產(chǎn)會(huì)議管理辦法》，規(guī)定每月最后一周周四召開月度安全生產(chǎn)專題會(huì)議，提出問題，確定專業(yè)調(diào)研課題推進(jìn)落實(shí)；“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，14家生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人列席兄弟單位的廠級(jí)安委會(huì)會(huì)議，交流借鑒，相互提高；編制印發(fā)5500份《畫說安全》漫畫手冊，長鋼微信公眾號(hào)整月連續(xù)推送該內(nèi)容，進(jìn)一步提升職工安全意識(shí)；98個(gè)班組圍繞應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、現(xiàn)場安全操作技能、崗位作業(yè)規(guī)程、應(yīng)急處置、危險(xiǎn)源辨識(shí)等方面，開展“一月一主題”安全教育培訓(xùn)460次，制作微視頻親情寄語1056條，組織安全改善提案101條，通過推進(jìn)班前會(huì)“六步法”模式、開展班組安全宣誓、安全值日臂章交接，職工作業(yè)行為進(jìn)一步規(guī)范；根據(jù)現(xiàn)行特種設(shè)備相關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)范，修訂《首鋼長治鋼鐵有限公司特種設(shè)備管理辦法》；各二級(jí)單位設(shè)立特種設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，配備專兼職管理人員，制定各級(jí)人員的管理職責(zé)；按規(guī)定建立特種設(shè)備管理臺(tái)賬和特種設(shè)備的安全技術(shù)檔案，專人負(fù)責(zé)技術(shù)檔案管理。
圍繞抓細(xì)抓實(shí)安全工作，公司總經(jīng)理李懷林強(qiáng)調(diào)：
一、正確看待近年在安全工作方面所做的工作。近年，從提升本質(zhì)安全角度，公司在安全方面投入了大量人力物力財(cái)力。包括公司領(lǐng)導(dǎo)參加基層安全生產(chǎn)工作會(huì)議，夯實(shí)班組“最后一公里”，做實(shí)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查、一崗一清單；包括特種設(shè)備設(shè)施管理底數(shù)更清，人、崗、物、事、責(zé)等了然于胸。所有這些工作，都是基礎(chǔ)性的工作，都是各層面職工的付出。
二、理性審視安全工作的特點(diǎn)。安全如同考試，只有0和100分的區(qū)別，沒有99分。做好了就是100分，做不好就是0分。這是安全工作的特點(diǎn)。各單位負(fù)責(zé)人要深刻認(rèn)識(shí)“不出事”的底線，必須將每一項(xiàng)工作做好，必須每一項(xiàng)工作都打100分。這一點(diǎn)，大家必須理性審視。
三、認(rèn)真分析目前安全工作中的差距。分析存在問題的背后，差距在全覆蓋、零容忍上。如特種設(shè)備管理中暴露的問題，如焦化、煉鐵、軋鋼暴露的問題。對(duì)安全的邊邊角角，覆蓋不夠，關(guān)注不夠。思想上對(duì)安全隱患沒有做到零容忍，導(dǎo)致小黑溝里翻船，出了事后悔莫及。
四、堅(jiān)定信心，持之以恒，抓實(shí)抓細(xì)安全基礎(chǔ)。問題歸問題，進(jìn)步歸進(jìn)步。安全工作抓與不抓不一樣、抓嚴(yán)與抓松不一樣。我們要樹立一定能搞好安全工作的信心和決心，要迎難而上，而不能知難而退。要在做好今年工作的基礎(chǔ)上，提前思考謀劃，明年工作怎么抓，從形式到內(nèi)容，從效率到效果，怎樣改進(jìn)提升，怎樣落地見效。
五、對(duì)安全管理人員予以更多關(guān)愛。安全管理人員是推進(jìn)安全管理的中堅(jiān)力量。各單位領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)安全管理人員給予更多的關(guān)心關(guān)愛，從信心上、業(yè)務(wù)上、待遇上、工作任務(wù)劃分上，給予他們更多幫助支持。同時(shí)，加大安全管理人員培養(yǎng)、培訓(xùn)力度，提升安全管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)。只有他們的能力素質(zhì)提高了，公司的安全管理才能更好，本質(zhì)化安全才更可期。
會(huì)上，公司安委辦總結(jié)匯報(bào)上半年安全生產(chǎn)工作，安排下一階段安全重點(diǎn)工作；焦化廠、軋鋼廠就近期安全工作存在問題進(jìn)行匯報(bào)；焦化廠、煉鋼廠就2020年本質(zhì)化安全項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)；設(shè)備處匯報(bào)了2020年上半年特種設(shè)備設(shè)施管理情況，對(duì)下半年特種設(shè)備管理工作進(jìn)行安排；武裝保衛(wèi)處匯報(bào)了關(guān)于開展深化消防安全隱患排查治理體系和治理能力工作推進(jìn)落實(shí)情況，對(duì)下一階段工作進(jìn)行安排。
